2014.3大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷B試題及答案最新

20143模擬試卷考試形式：閉卷（B）一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ D。C．

施工階段D2、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的。A．因果關(guān)系B．層次關(guān)系C．指令關(guān)系D．先后關(guān)系3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（A）的特點。A．繪制方法比較簡單B．工作邏輯關(guān)系不易表達C．工作持續(xù)時間表示直觀D．節(jié)點編號必須連續(xù)4、在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系表示為（ D。A．FTSC．FTF

B．STSD．STF5、在項目全過程中，成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，目標設(shè)計時可能有（A ）的誤差。A．±30%C．±15%

B．±20%D．±5%6（B ）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準文件。C．

D二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、業(yè)主以項目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項目組織的最高層（√ ）2、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的?。?X）3項目經(jīng)理部主要負責(zé)相關(guān)的管理工作包括質(zhì)量進度投資合同資源信息和組織等管理（√ ）大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（B）第1頁共4頁4、工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定（X ）5、資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需要的資源按確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗（√ ）6、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整（√ ）7、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴成本開支（√ ）8、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計（X ）9、角色爭執(zhí)是指出現(xiàn)項目目標系統(tǒng)的矛盾（X ）10、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流（√ ）三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1、工程項目管理模式2、勞動力使用計劃招聘、培訓(xùn)計劃，而且影響其他資源計劃。它又是成本計劃中勞動力成本的計算依據(jù)。3、項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是按照工程項目的質(zhì)量目標和項目任務(wù)書（或合同）部有計劃、有系統(tǒng)的活動。4、工程項目HSE管理工程項目HSE管理所指的環(huán)境管理主要是指在工程的建設(shè)和運營過程中對自然和生態(tài)環(huán)境的保護，以及按固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。四、簡答題（47281、簡述項目前期策劃階段的主要工作？答：項目前期策劃階段的主要工作又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準立項為止。主要包括如下工作：(1)工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。(2)(3(4)提出項目建議書。進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證。工程項目的評價和決策。在我國，可行性研究報告經(jīng)批準后，項目即立項，經(jīng)批準的可行性研究報告大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共4頁大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（B）大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（B）PAGE44就作為工程項目的任務(wù)書，作為項目初步設(shè)計的依據(jù)2、簡述“設(shè)計—采購—施工”(EPC)總承包方式的特點？(EPC)總承包方式又稱全包，或一攬子承包，特點如下：(1)通過全包業(yè)主主要提出工程的總體要求（如工程的功能要求、設(shè)計標準和材料標準，進行宏觀控制和成果驗收。一般不干涉承包商的工程實施過程和項目管理工作。(2)使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)拖延，大大縮短工期（招標投標和建設(shè)期。都由總承包商負責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。所以采用EPC高。由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風(fēng)險很大，必須加強對承包商的宏觀需要很強的設(shè)計能力。管理能力和供應(yīng)能力甚至需要很強的項目策劃和融資能力。3、簡述橫道圖的缺點？答：橫道圖的缺點如下：(1)很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？答：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追（勞動效率和勞動成果1、進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。2、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。3、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。五、計算題（本大題1小題，共14分）1200萬元，已完成的工程計劃成本額為180萬元，實際成本發(fā)生額為190萬元。求費用偏差CVCP、進度偏差SSPI，并說明成本是超支還是節(jié)約、進度是超前還是拖后？解：已完工作預(yù)算費用（BCWP、已完工作實際費用（ACWP、計劃工作預(yù)算費用（S1、費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=180-190=-10（萬）∴當(dāng)費用偏差（CV）為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）=180÷190=0.95∴費用績效指數(shù)（CPI）<1，費用超支，即實際費用高于預(yù)算費用。2、進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=