施工成本管理教材

2Z102000施工成本管理全國二級建造師考試培訓(xùn)建設(shè)工程施工管理章節(jié)重要知識點（一）費用組成及計算按費用構(gòu)成要素；措施費；清單計價（二）建設(shè)工程定額編制程序和用途分類；工人、機械時間分類（三）合同價款及工程結(jié)算工程計量、費用計算（四）成本管理與成本計劃成本計劃類型；編制方法（五）成本控制與成本分析控制步驟；贏得值法；分部分項成本分析建安費組成總結(jié)（P47）一、特殊情況下支付的工資（構(gòu)成要素分類-人工費）特殊地區(qū)施工增加費（工程造價形成-措施項目費）二、安拆費及場外運費（構(gòu)成要素分類-施工機具使用費）大型機械設(shè)備進出場及安拆費（工程造價形成-措施項目費）三、上下班交通補貼（構(gòu)成要素分類-企業(yè)管理費）津貼補貼（構(gòu)成要素分類-人工費）四、社會保險費（構(gòu)成要素分類-規(guī)費）勞動保險和職工福利費（構(gòu)成要素分類-企業(yè)管理費）勞動保護費（構(gòu)成要素分類-企業(yè)管理費）施工管理2Z102010建安費的組成與計算課堂習(xí)題eg、根據(jù)建標【2013】44號：建安費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設(shè)備，下同）費、施工機具使用費企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成，下列屬于人工費的有（）。

A．計時工資或計件工資

B．管理人員工資

C．加班加點工資

D．機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費

E．勞動保險和職工福利費施工機具使用費企業(yè)管理費AC企業(yè)管理費施工管理2Z102010建安費的組成與計算課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成與計算

eg、根據(jù)建標【2013】44號：建安費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設(shè)備，下同）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成，下列屬于企業(yè)管理費的是（）。

A．儀器儀表使用費

B．檢驗試驗費

C．社會保險費

D．特殊情況下支付的工資施工機具使用費人工費B規(guī)費（五險一金、工程排污費）課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成與計算eg.根據(jù)建標【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，下列屬于建筑安裝工程費按照工程造價形成劃分的是（）。

A．人工費+材料費+施工機械使用費

B．人工費+材料費+施工機械使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金

C．分部分項工程費+措施費

D．分部分項工程費+措施費+其他項目費+規(guī)費+稅金D課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成與計算eg.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列費用中，應(yīng)計入措施項目費的是（）。

A.腳手架工程費

B.安拆費及場外運費

C.特殊情況下支付的工資

D.工具用具使用費A施工機具使用費企業(yè)管理費人工費措施費構(gòu)成：冬雨夜，大特工二腳已安2Z101014建筑安裝工程費用計算方法（P54）計費基數(shù)：

1、企業(yè)管理費：定額人工費、定額人工費與定額機械費之和

2、利潤：定額人工費、定額人工費與定額機械費之和；

3、社會保險費和住房公積金：定額人工費

4、不宜計量的措施項目費：（1）文明施工費：定額基價、定額人工費、定額人工費與定額機械費之和；（2）其他措施項目費：定額人工費、定額人工費與定額機械費之和施工管理2Z102010建安費的組成與計算課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成與計算eg.工程造價機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以（）作為計費基數(shù)。

A.定額人工費

B.定額材料費

C.定額機械費

D.定額人工費+定額材料費

E.定額人工費+定額機械費AE2Z101014建筑安裝工程計價程序施工管理eg.某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機具使用費為1000萬元。措施費為人、料、機工程費的6%，其他費費率是人、料、機工程費的10%，規(guī)費為人、料、機工程費的5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（）萬元

A.8881B.9384C.9447D.9495措施費：7500*0.06其他項目費：7500*0.1規(guī)費：7500*0.05稅金：(人工費+材料費+機械使用費+措施費+其他項目費+規(guī)費）*0.0341總造價=人材機+措施費+其他項目費+規(guī)費+稅金

=(7500+7500*0.06+7500*0.1+7500*0.05)(1+0.0341）2Z102010建安費的組成與計算2Z101015工程量清單計價（P58）施工管理

安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

（一）工程造價的計算

單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金分部分項工程費=Σ分部分項工程量（凈量）*分部分項工程綜合單價

綜合單價

=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費措施項目費=Σ措施項目工程量*措施項目綜合單價+Σ單項措施費

其他項目費用=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費

2Z102010建安費的組成與計算課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成成與計算eg.某工程采用《建設(shè)工程工程程量清算單計計價規(guī)范》計價，招標人人提供的工程程量清單中挖挖土方的工程程量為2600m3，投標人根據(jù)據(jù)其施工方案案計算出的挖挖土方作業(yè)量量為3300m3，完成該分項項工程的人工工費、材料費費和施工機具具使用費合計計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素素均不考慮，，則根據(jù)已知知條件，投標標人應(yīng)報的綜綜合單價為（（））元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.85D分部分項工程程綜合單價=分部分項工程程費/∑分部分項工程程量=（76000+20000+5000）/2600（凈量）=38.85分部分項工程程費=Σ分部分項工程程量（凈量）*分部分項項工程綜合單單價課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成成與計算eg.根據(jù)《建設(shè)工程量清清單計價規(guī)范范》(GB50500－2013)，分部分項工工程綜合單價價包括了相應(yīng)應(yīng)的（））。A．管理費B．利潤C．稅金D．措施費E．規(guī)費AB單位工程報價價=分部分項工程程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金分部分項綜合合單價=人工費+材料費+施工機械使用用費+管理費+利潤+風(fēng)險費2Z101015工程量清單計計價施工管理（四）其他項項目費的計算算（P64、67）暫列金額：按照招標人人提供的金額額填寫，不得變動扣除價款如有有剩余，歸建設(shè)單位所有暫估價：不得變動和和更改計日工：承包人自主確定，建設(shè)單位和和施工企業(yè)簽證計價總承包服務(wù)費費：按招標人提提出的協(xié)調(diào)、、配合與服務(wù)務(wù)要求及施工工現(xiàn)場管理由由承包人自主確定。2Z102010建安費的組成成與計算課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成成與計算eg.據(jù)《建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》（GB50500—2013），投標時可可由投標企業(yè)業(yè)根據(jù)其施工工組織設(shè)計自自主報價的是是（））A.安全文明施工工費B.大型機械設(shè)備備進出場及安安拆費C.規(guī)費D.稅金B(yǎng)2Z101015工程量清單計計價施工管理投標價的編制制原則（P65）（1）投標報價由投投標人自主確定，由投標人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程造價價咨詢?nèi)司幹浦?。?）投標報價不得低于工程成本。（3）投標人必須按按招標工程量量清單填報價價格。項目編編碼、名稱特特征、計量單單位、工程量必須與與招標工程量量一致。（4）投標人的投標標報價高于招招標控制價的的應(yīng)予廢標。（5）投標報價要以以招標文件中設(shè)定的承發(fā)發(fā)包雙方責(zé)任任劃分，作為為設(shè)定投標報報價費用項目目和費用計算算的基礎(chǔ)。（6）應(yīng)該以施工方方案、技術(shù)措措施等作為投投標報價計算算的基本條件。2Z102010建安費的組成成與計算課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成成與計算eg.根據(jù)《建設(shè)工工程工程量清清單計價規(guī)范范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標價價編制原則的的說法，正確確的是（））。A.投標報價只能能有投標人自自行編制B.投標報價可以以另行設(shè)定情情況優(yōu)惠總價價C.投標報價高于于招標控制價價的必須下調(diào)調(diào)后采用D.投標報價不得得低于工程成成本D（工程造價咨咨詢?nèi)耍ǚ从吃趩蝺r價中）（廢標）2Z102021建設(shè)工程定額額的分類（P47）1、施工定額：以工序作為研究對象象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，反映施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與組織的技技術(shù)水平和管管理水平。是工程建設(shè)定定額中分項最細、定定額子目最多的一種定定額，由人工定額、材料消消耗定額和機機械臺班使用用定額所組成。（生產(chǎn)要素）施工定額直接接應(yīng)用于施工工項目的施工工管理，用來來編制施工作作業(yè)計劃、簽發(fā)施工工任務(wù)單、簽簽發(fā)限額領(lǐng)料料單，以及結(jié)結(jié)算計件工資資或計量獎勵工資等。。2、預(yù)算定額：：以建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物各個分部分項項工程為對象編制的的定額。預(yù)算定定額是社會性的，而施工定定額則是企業(yè)性的。施工管理2Z102020建設(shè)工程定額額課堂習(xí)題施工管理2Z102010建安費的組成成與計算eg.下列關(guān)于施工工定額說法正正確的有（））。A、施工定額是是以建筑物或或構(gòu)筑物各個個分部分項工工程為對象編編制的B、施工定額是是施工企業(yè)投投標報價的重重要依據(jù)C、施工定額屬屬于社會定額額的性質(zhì)D、施工定額由由人工定額、、材料消耗定定額和機械臺臺班使用定額額組成E、施工定額反映了施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與組織的技技術(shù)水平和管管理水平工序企業(yè)BDE2Z102022人工定額額（P70）施工管理理2Z102020建設(shè)工程程定額工人工作作時間必需消耗耗的時間間損失時間間有效工作時間休息時間不可避免中斷時間基本工作時間準備與結(jié)束工作時間輔助工作時間多余和偶然時間停工時間違背勞動紀律損失時間施工本身身造成的停工時間間非施工本本身造成的的停工時間間圖2Z102020工人工作作時間分分類圖課堂習(xí)題題施工管理理eg.編制人工工定額時時，應(yīng)計計入工人人定額時時間的有有（））。A．材料供供應(yīng)不及及時造成成的停工工時間B．施工組組織混亂亂造成的的停工時時間C．由于施施工工藝藝特點引引起的工工作中斷斷所必須須的時間間D．工人在在工作過過程中為為恢復(fù)體體力所必必須的短短暫休息息時間E．工作結(jié)結(jié)束后的的整理時時間CDE停工時間間不可避免免的中斷斷時間休息時間間準備與結(jié)結(jié)束工作作時間2Z102020建設(shè)工程程定額課堂習(xí)題題施工管理理2Z102010建安費的的組成與與計算eg.周轉(zhuǎn)材料料消耗量量指標中中，供施施工企業(yè)業(yè)投標報報價使用用的是（（））。A、一次使使用量B、攤銷量量C、周轉(zhuǎn)使使用次數(shù)數(shù)D、最終回回收量B課堂習(xí)題題施工管理理2Z102010建安費的的組成與與計算eg.斗容量為為1m3的反鏟挖挖土機，，挖三類類土，裝裝車，深深度為3m內(nèi)，小組組成員4人，機械械臺班產(chǎn)產(chǎn)量為3.84（定額單單位100m3），則挖挖100m3的人工工時間間定額額為（（））工工日。。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04D時間定定額（工日日）：：單位位合格格產(chǎn)品品所必必需的的勞動動時間間產(chǎn)量定定額（m3等）：：單位位工日日所完完成的的合格格產(chǎn)品品數(shù)量量時間定定額*產(chǎn)產(chǎn)量量定額額=1每位工工人時時間定定額：：3.84/4產(chǎn)量定定額：：1/（3.84/4）=1.042Z102024施工機機械臺臺班使使用定定額（P75）施工管管理2Z102020建設(shè)工工程定定額機械工工作時時間必需消消耗的的時間間損失時時間有效工作時間不可避避免的無無負荷工工作時間間不可避免中斷時間正常負荷下下有根據(jù)據(jù)地降低負負荷下下與工藝過程的特點有關(guān)多余工作時間低負荷下工作時間違背勞動紀律時間施工本本身造成的的停工時時間非施工工本身造成成的停工時時間圖2Z102024機械工工作時時間消消耗分分類圖圖與機械使用和保養(yǎng)有關(guān)工人休息時間停工時間課堂習(xí)習(xí)題施工管管理eg.已知某某挖土土機挖挖土的的一個個工作作循環(huán)環(huán)需2分鐘，，每循循環(huán)一一次挖挖土0.5（立方方米）），工工作班班的延延續(xù)時時間8小時，，機械械利用用系數(shù)數(shù)為0.85，則其其臺班班產(chǎn)量量定額額為（（））。。A．12．8（立方方米））／臺臺班B．15（立方方米））／臺臺班C．102（立方方米））／臺臺班D．120（立方方米））／臺臺班C0.5*（60/2）*8*0.82=1022Z102020建設(shè)工工程定定額機械凈凈工作作生產(chǎn)產(chǎn)率*工作作延續(xù)續(xù)時間間*機機械利利用系系數(shù)（P77）施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.下列關(guān)關(guān)于工工程合合同說說法錯錯誤的的是（（））。A．建設(shè)設(shè)工程程合同同按計計價方方式不不同，，一般般可劃劃分為為總價價合同同、單單價合合同、、成本本加酬酬金合合同B．工程程量清清單計計價模模式下下，宜宜采用用單價價合同同C．采用用單價價合同同形式式時，，其工工程量量一般般具備備合同同約束束力D．工程程合同同采用用何種種計價價模式式，主主要依依據(jù)設(shè)設(shè)計圖圖紙深深度、、工期期長短短、工工程規(guī)規(guī)模和和復(fù)雜雜程度度進行行確定定C施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.單價合合同中中，承承包人人應(yīng)按按合同同約定定的計計量周周期和和時間間，向向發(fā)包包人提提交當當期已已完工工程量量報告告，發(fā)發(fā)包人人在收收到報報告后后（））內(nèi)內(nèi)核實實。A．24小時B．3天C．7天D．14天C2Z102033合同價價款調(diào)調(diào)整（P82）施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算七、物物價變變化1、價格格指數(shù)數(shù)調(diào)整整法（1）可調(diào)調(diào)因素素+變動因因素=1（2）現(xiàn)行行價格格指數(shù)數(shù)/基本價價格指指數(shù)（3）現(xiàn)行行價格格指數(shù)數(shù)取所所計算算月份份的上上一個個月2Z102033合同價價款調(diào)調(diào)整（P85）施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算八、暫暫估價價暫估價價材料、、工程設(shè)設(shè)備必須招招標：承發(fā)發(fā)包雙雙方以以招標標方式式選擇擇供應(yīng)應(yīng)商非必須須招標標：承包包人按按照合合同約約定采采購專業(yè)工工程必須招招標：承包包人作作為招招標人人，相關(guān)資資料報報發(fā)包包人批批準，，招標費費用包包括在在簽約約合同同價。。非必須須招標標：按照照工程程變更更的方方法確確定專專業(yè)工工程價價款承包人人不參參加投投標承包人人參加加投標標：發(fā)包包人作作為招招標人人，招標費費用由由發(fā)包包人承承擔。。施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.下列關(guān)關(guān)于暫暫估價價說法法正確確的有有（））。A、暫估估價主主要用用于施施工中中可能能產(chǎn)生生的工工程變變更費費用，，如果果無工工程變變更則則由發(fā)發(fā)包人人收回回B、給定定暫估估價的的專業(yè)業(yè)工程程不屬屬于依依法必必須招招標的的，應(yīng)應(yīng)按照照工程程變更更價款款的的確定定方法法確定定專業(yè)業(yè)工程程價款款C、給定定暫估估價的的材料料、工工程設(shè)設(shè)備屬屬于依依法必必須招招標的的，由由發(fā)包包人以以招標標方式式選擇擇供應(yīng)應(yīng)商D、給定定暫估估價的的專業(yè)業(yè)工程程，依依法必必須招招標的的，承承包人人不參參加投投標的的，由由承包包人作作為招招標人人E、給定定暫估估價的的專業(yè)業(yè)工程程，依依法必必須招招標的的，承承包人人參加加投標標的，，由發(fā)發(fā)包人人作為為招標標人BDE必然發(fā)發(fā)生承發(fā)包包雙方方2Z102034工程變變更施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算一、分分部分分項工工程費費的調(diào)調(diào)整（P86）（1）已標價價工程程量清單中中有適用的，采用該項目目的單單價。。（2）沒有適適用、、但有有類似似的，合合理范范圍內(nèi)內(nèi)參照。（3）沒有適適用也也沒有有類似似于變更更工程程項目目的，，由承包人人根據(jù)相關(guān)資資料提出變變更工工程項項目的的單價價，報發(fā)包包人確確認后調(diào)整整。（4）已已標價價工程程量清清單中中沒有有適用用也沒沒有類類似于于變更更工程程項目目，且工程程造價價管理理機構(gòu)構(gòu)發(fā)布布的信息價價格缺缺價的，由承包人人取得有合法法依據(jù)的的市場場價格格提出出變更工工程項項目的的單價價，報發(fā)包包人確認后后調(diào)整整。施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.獨立土土方工工程，，招標標文件件中估估計工工程量量為100萬立方方米，，合同同中規(guī)規(guī)定：：土方方工程程單價價為5元/立方米米，當當實際際工程程量超超過估估計工工程量量15%時，調(diào)調(diào)整單單價，，單價價調(diào)為為4元/立方米米。工工程結(jié)結(jié)束時時實際際完成成土方方工程程量為為130萬立方方米，，則土土方工工程款款為（（））萬萬元。。A．635B．650C．520D．620A解析：：130*4=520萬100*（1+15）*5+【130-100*（1+15）】*4=635施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.由于監(jiān)監(jiān)理工工程師師原因因引起起承包包商向向業(yè)主主索賠賠施工工機械械閑置置費時時，承承包商商自有有設(shè)備備閑置置費一一般按按設(shè)備備的（（））計計算。。A．臺班班費B．臺班班折舊舊費C．臺班班費與與進出出場費費用D．市場場租賃賃價格格B施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)習(xí)題eg.施工現(xiàn)現(xiàn)場施施工機機械一一臺，，臺班班單價價1000元/臺班，，折舊舊費500元/臺班，，人工工日工工資單單價100元/工日，，窩工工補貼貼50元/工日。。由于于電網(wǎng)網(wǎng)停電電，導(dǎo)導(dǎo)致停停工2天，人人工窩窩工10工日，，則施施工企企業(yè)可可索賠賠（）元。。A．0B．500C．1000D．1500D500元/臺班*2+10工日*50=1500元施工管管理2Z102030價款約約定與與工程程結(jié)算算課堂習(xí)題eg.下列關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)場簽證說說法錯誤的的是（））。A．非施工單位位原因?qū)е轮碌娜斯?、、設(shè)備窩工工和有關(guān)損損失屬于現(xiàn)現(xiàn)場簽證的的范圍B．承包人應(yīng)在在收到發(fā)包包人指令后后的14天內(nèi)，向發(fā)發(fā)包人提交交現(xiàn)場簽證證報告C．合同工程程發(fā)生現(xiàn)場場簽證事項項，未經(jīng)發(fā)發(fā)包人簽證證確認，也未征得發(fā)包人人書面同意，承包人便擅自施工的，發(fā)生的費用用由承包人人承擔D．承包人完成合同以以外的零星星工作時，，現(xiàn)場簽證費費用按計日工作作單價計算算B施工管理2Z102030價款約定與與工程結(jié)算算課堂習(xí)題eg.工程包含兩兩個子項工工程：甲工工程估計工工程量為5000m3，合同單價價240元/m3；乙子項估估計工程量量2500m3，合同單價價580元/m3.工程預(yù)付款款為合同價價的12%，主要材料料和構(gòu)配件件所占比重重為60%，則該工程程預(yù)付款的的起扣點為為（）萬元。A.96B.212C.116D.176B合同總額：：5000*240+2500*580=265萬預(yù)付款：265*12%=31.8萬起扣點=265-31.8/60%=212萬施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃課堂習(xí)題eg.施工成本分分析是在（（））的基基礎(chǔ)上，對對成本的形形成過程和和影響成本本升降的因因素進行分分析，以尋尋求進一步步降低成本本的途徑。。A．施工成本本計劃B．施工成本本核算C．施工成本本考核D．施工成本本預(yù)測B施工成本控控制的任務(wù)務(wù)：(1)施工工成本預(yù)測測；(2)施工成本本計劃；(3)施工工成本控制制；(4)施工成本本核算；(5)施工工成本分析析；(6)施工成本本考核。施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃課堂習(xí)題eg.下列某大跨跨度體育場場項目鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工成成本管理措措施中，屬屬技術(shù)措施施的有（））A、確定項目目管理班子子的任務(wù)和和職能分工工B、及時落實實業(yè)主簽證證C、選擇合理理的承發(fā)包包模式D、改變鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工方方法E、改變吊裝裝用的施工工機械DE組織措施（（組織論））經(jīng)濟措施合同措施2Z102042施工成本計計劃的類型型（P105）施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃施工預(yù)算和和施工圖預(yù)預(yù)算的區(qū)別別類別依據(jù)適用范圍作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位施工單位投標報價的主要依據(jù)一、競爭性成本計劃：：項目投標標及簽訂合合同階段，，以投標文件為主要依據(jù)據(jù)；二、指導(dǎo)性成本計劃：：選派項目經(jīng)經(jīng)理階段，以合合同標書為為依據(jù)；三、實施性成本計劃：：施工準備階階段，以項目實實施方案為為依據(jù)。施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃課堂習(xí)題eg.實施性成本本計劃以（））為依據(jù)，落落實項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任目目標為出發(fā)發(fā)點，采用用企業(yè)施工工定額，通通過編制施施工預(yù)算而而形成的。。A．項目實施施方案B．投標文件C．合同標書D．招標文件中中的合同條條件、工程程量清單等等A競爭性指導(dǎo)性施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃課堂習(xí)題eg.編制施工項項目成本計計劃，關(guān)鍵鍵是確定項項目的（）。A．概算成本本B．成本構(gòu)成成C．目標成本本D．實際成本本C施工管理2Z102040成本管理與與成本計劃劃課堂習(xí)題eg.某施工企業(yè)業(yè)將其承接接的房屋建設(shè)項目的目標標總成本分分解為土建工程、、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、裝裝飾裝修工工程，并編制相應(yīng)應(yīng)的成本計計劃，這是是按照（）分解。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)B2Z102051施工成本控控制的依據(jù)據(jù)（P111）施工管理2Z102050成本控制與與成本分析析1、工程承包包合同2、施工成本本計劃3、進度報告告：供了每一一時刻工程程實際完成成量，工程程施工成本本實際支付付情況等重重要信息。。4、工程變更更除了上述幾幾種施工成成本控制工工作的主要要依據(jù)以外外，有關(guān)施工組織設(shè)設(shè)計、分包合同等也都是施施工成本控控制的依據(jù)據(jù)。施工管理課堂習(xí)題eg.下列屬于施施工成本控控制依據(jù)的的有（））。A.工程承包合合同B.進度報告C.施工組織設(shè)設(shè)計D.分包合同E.竣工結(jié)算文文件ABCD2Z102050成本控制與與成本分析析2Z102052施工成本控控制的步驟驟（P112）施工管理2Z102050成本控制與與成本分析析1、比較2、分析：這一步是是施工成本本控制工作作的核心。。3、預(yù)測4、糾偏：施工成本本控制中最最具實質(zhì)性性的一步。。5、檢查：對工程的的進展進行行跟蹤和檢檢查，及時時了解工程程進展狀況況以及糾偏偏措施的執(zhí)執(zhí)行瞞況和和效果。施工成本偏偏差的控制制，分析是是關(guān)鍵，糾糾偏是核心心。（P103）施工管理課堂習(xí)題eg.施工成本控控制中，（（））是是最具有實實質(zhì)性的一一步。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏Deg.施工成本偏偏差的控制制，其核心心工作是（（））。。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計計劃B2Z102050成本控制與與成本分析析2Z102053施工成本控控制的方法法（P114）施工管理2Z102050成本控制與與成本分析析二、贏得值值法（一）贏得得值法的三三個基本參參數(shù)1、已完預(yù)算算BCWP=已完工作量量×預(yù)算單價2、計劃預(yù)算算BCWS=計劃工作量量×預(yù)算單價3、已完實際際ACWP=已完工作量量×實際單價計劃實際2Z102053施工成本控控制的方法法（P114）施工管理2Z102050成本控制與與成本分析析（二）贏得得值法的四四個評價指指標1、費用偏差CV=已完預(yù)算-已完實際=已完工作量量×（預(yù)算單價價-實際單價）2、進度偏差SV=已完預(yù)算-計劃預(yù)算=預(yù)算單價×（實際工作作量-計劃工作量）3、費用績效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實際=預(yù)算單價/實際單價4、進度績效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計劃預(yù)算=實際工作量量/計劃工作量一、已完預(yù)算是是被減數(shù)或或被除數(shù)二、偏差用用減法、績績效用除法法三、費用比比較單價、、進度比較較工作量施工管理課堂習(xí)題eg.某土方工程程，計劃總總工程量為為4800m3預(yù)算單價為為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡衡完成，開開工后，實實際單價為為600元/m3，施工至第第3個月底，累累計實際完完成工程