分包管理考核制度

分包管理考核制度分包管理考核制度

為了加強(qiáng)各項(xiàng)目部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。

一、分包管理

1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、公司工程部是公司分包工程的歸口管理部門。各分包項(xiàng)目在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交公司工程部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送道養(yǎng)處工程科存檔。

二、分包商的選定

1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，道養(yǎng)處工程科保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，道養(yǎng)處工程科保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。

3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

三、分包工程的確定

1、道路養(yǎng)護(hù)處3個項(xiàng)目部因工期安排已滿無法施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由道養(yǎng)處提出申請，交公司工程部，工程

部在道養(yǎng)處3個項(xiàng)目部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報公司批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。

2、分包程序

⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由公司工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。

⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司工程部，由公司負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。由公司工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。

⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序。

⑷工程部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由道養(yǎng)處工程科負(fù)責(zé)組織施工。

⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。

3、道路養(yǎng)護(hù)處不得自行確定分包商，更不允許私自分包。

四、材料供應(yīng)

1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由工程科審批材料量，材料科應(yīng)嚴(yán)格按工程科審批的.材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計(jì)入分包工程價款。

2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。

3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財務(wù)科在結(jié)算中全部扣回。

4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場

價格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。

五、進(jìn)度結(jié)算及決算

1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由道路養(yǎng)護(hù)處工程、材料、安設(shè)等部門共同負(fù)責(zé)，由工程科負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定、工程價款結(jié)算。

2、分包工程工程量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報外包完成。

3、結(jié)算程序

⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后由道路養(yǎng)護(hù)處工程科、材料科、安設(shè)科等部門審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。

⑶工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)工程科，審批后報道養(yǎng)處審核，然后報送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

4、撥款和質(zhì)量保證金

⑴分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；⑵工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；

⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。

六、分包工程簽證管理

1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。

2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項(xiàng)目部部備案、經(jīng)道養(yǎng)處各部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，公司有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。

七、分包工程的施工管理

1、工程科是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。

2、對分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

4、組織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。

5、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

八、分包工程的安全管理

1、安全管理辦公室是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行

審批。

2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

九、分包工程的質(zhì)量管理

1、工程科是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

2、對分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

十、分包工作中的紀(jì)律約束

1、對分包商的紀(jì)律約束

⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

⑵在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

2、對公司人員的紀(jì)律約束

⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。⑵各級人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

⑶對在工程管理中給公司造