工程項目的計劃與控制概述課件

工程項目的計劃與控制

第一節(jié)項目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用1 工程項目的計劃與控制

第一節(jié)項目管理概述1第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時間—成本模型法:例（WD）二．時間—資源模型法**例（WD）2第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時間—成本模型法:2一．時間—成本模型法在制定項目進(jìn)度計劃的過程中，項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項目發(fā)包單提出的項目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進(jìn)度，項目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成整個項目，此時，項目的管理者就必須對整個項目計劃進(jìn)行時間--成本的優(yōu)化處理。在時間--成本優(yōu)化模型中，優(yōu)化的首要目標(biāo)是時間目標(biāo)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的工期可以有效地縮短項目的總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關(guān)鍵。3一．時間—成本模型法在制定項目進(jìn)度計劃的過程中，項目的接收方[例3]如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？4[例3]如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。24周51234567AB6C3DHEFGI50471作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

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I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)6作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913應(yīng)該按A、E、C、I、G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題，還需要考慮一項作業(yè)的工期調(diào)整可能改變整個項目的關(guān)鍵線路。計劃者必須將項目的總工期壓縮2周才能滿足項目發(fā)包方的時間要求。71234567AB6C3DHEFGI50471作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

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I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)8作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周作業(yè)A是進(jìn)行時間調(diào)整的首選對象。但在進(jìn)行時間調(diào)整時，該作業(yè)只應(yīng)該壓縮一周而不是兩周。從圖上可以清楚地看出，當(dāng)作業(yè)A的工期減少一周后，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化，原本不在關(guān)鍵線路上的作業(yè)B此時變成了關(guān)鍵作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致單純地繼續(xù)減少作業(yè)A的工期將不能進(jìn)一步減少項目的總工期，除非同時減少作業(yè)B的工期。如果在將作業(yè)A的工期壓縮兩周的同時，壓縮作業(yè)B工期一周，才能保證項目工期縮短兩周。成本是A與B兩項的和，為4千元，最終項目的時間計劃的調(diào)整應(yīng)該是選擇在作業(yè)A與E上各趕工一周。1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191391234567AB6C3DHEFGI504711234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913101234567AB6C3DHEFGI50471二．時間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用的設(shè)備工具以及資金資源等。項目的計劃者必須花費(fèi)大量的時間與精力優(yōu)化資源的配置，達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項目總成本的目的。11二．時間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用[例-4]試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，對[例3]中的項目進(jìn)行人力資源方面的優(yōu)化，假定項目期間均衡用人是優(yōu)化的主要目標(biāo)。分析：要進(jìn)行人力資源優(yōu)化，必須明確項目用人現(xiàn)狀，然后才能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。表11-6表明了項目的用人情況。12[例-4]試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，對[例3]中的項目進(jìn)行人作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

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優(yōu)化調(diào)整前用人情況一覽表13作業(yè)名稱工期123456789101112131415161通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時間，可以在不影響總工期的同時達(dá)到均衡用人的目的，具體方法是，將作業(yè)D和F分別推遲3周進(jìn)行，則用人的情況將有很大的改善，調(diào)整后最多需用9人,最少需用6人，對人力資源的需求達(dá)到大致的均衡。14通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時間，可以在不影響作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

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優(yōu)化調(diào)整后用人情況一覽表15作業(yè)名稱工期123456789101112131415161第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用一．工程項目管理軟件的基本功能二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造三．關(guān)于PROJECT98的幾個問題16第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用一．工程項目管理軟件的基本功一．工程項目管理軟件的基本功能以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理軟件，基本上均具備以下幾項基本功能。1.完成項目的制定工作。2.項目的管理與控制。3.為項目管理者提供友善的項目外觀。4.項目優(yōu)化。5.項目跟蹤。17一．工程項目管理軟件的基本功能以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件的上述功能，軟件必須通過幾大功能模塊，支持軟件的基本性能。雖然不同的軟件在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上存在差異，但大多由基本數(shù)據(jù)輸入模塊、數(shù)據(jù)計算處理模塊、人機(jī)交互式調(diào)整模塊以及項目信息輸出模塊四大部分組成。1.基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項目的制定以及資源信息的錄入工作。2.數(shù)據(jù)計算處理模塊可以完成項目工期以及資源使用情況的自動計算和統(tǒng)計工作。3.人機(jī)交互式。4.項目信息輸出模塊

18二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件的上述三．關(guān)于PROJECT98的幾個問題PROJECT98采用了單節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖繪圖方法，與前文介紹的雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖相比，單節(jié)點(diǎn)繪圖方法在繪圖便捷方面具有很大的優(yōu)勢，可以完全不使用虛工序等不宜掌握的概念直觀地將各作業(yè)的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚。其缺點(diǎn)在于手工計算時使用起來不夠方便。不足主要反映在以下幾個方面：在進(jìn)行任務(wù)分解時假定各任務(wù)之間可以明確地劃分，這與實(shí)際情況有出入。假定各作業(yè)間的邏輯關(guān)系總是明確的。制定計劃時只考慮關(guān)鍵作業(yè)，而沒有考慮非關(guān)鍵作業(yè)變成關(guān)鍵作業(yè)的可能性的大小，對問題考慮不全面。19三．關(guān)于PROJECT98的幾個問題PROJECT98采第12章 工程項目的計劃與控制

（第39講）第一節(jié)項目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用20第12章 工程項目的計劃與控制

（第39講）第一節(jié)項目 工程項目的計劃與控制

第一節(jié)項目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用21 工程項目的計劃與控制

第一節(jié)項目管理概述1第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時間—成本模型法:例（WD）二．時間—資源模型法**例（WD）22第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時間—成本模型法:2一．時間—成本模型法在制定項目進(jìn)度計劃的過程中，項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項目發(fā)包單提出的項目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進(jìn)度，項目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成整個項目，此時，項目的管理者就必須對整個項目計劃進(jìn)行時間--成本的優(yōu)化處理。在時間--成本優(yōu)化模型中，優(yōu)化的首要目標(biāo)是時間目標(biāo)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的工期可以有效地縮短項目的總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關(guān)鍵。23一．時間—成本模型法在制定項目進(jìn)度計劃的過程中，項目的接收方[例3]如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？24[例3]如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。24周251234567AB6C3DHEFGI50471作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

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I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)26作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913應(yīng)該按A、E、C、I、G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題，還需要考慮一項作業(yè)的工期調(diào)整可能改變整個項目的關(guān)鍵線路。計劃者必須將項目的總工期壓縮2周才能滿足項目發(fā)包方的時間要求。271234567AB6C3DHEFGI50471作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

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I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)28作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周作業(yè)A是進(jìn)行時間調(diào)整的首選對象。但在進(jìn)行時間調(diào)整時，該作業(yè)只應(yīng)該壓縮一周而不是兩周。從圖上可以清楚地看出，當(dāng)作業(yè)A的工期減少一周后，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化，原本不在關(guān)鍵線路上的作業(yè)B此時變成了關(guān)鍵作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致單純地繼續(xù)減少作業(yè)A的工期將不能進(jìn)一步減少項目的總工期，除非同時減少作業(yè)B的工期。如果在將作業(yè)A的工期壓縮兩周的同時，壓縮作業(yè)B工期一周，才能保證項目工期縮短兩周。成本是A與B兩項的和，為4千元，最終項目的時間計劃的調(diào)整應(yīng)該是選擇在作業(yè)A與E上各趕工一周。1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913291234567AB6C3DHEFGI504711234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913301234567AB6C3DHEFGI50471二．時間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用的設(shè)備工具以及資金資源等。項目的計劃者必須花費(fèi)大量的時間與精力優(yōu)化資源的配置，達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項目總成本的目的。31二．時間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用[例-4]試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，對[例3]中的項目進(jìn)行人力資源方面的優(yōu)化，假定項目期間均衡用人是優(yōu)化的主要目標(biāo)。分析：要進(jìn)行人力資源優(yōu)化，必須明確項目用人現(xiàn)狀，然后才能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。表11-6表明了項目的用人情況。32[例-4]試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，對[例3]中的項目進(jìn)行人作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

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優(yōu)化調(diào)整前用人情況一覽表33作業(yè)名稱工期123456789101112131415161通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時間，可以在不影響總工期的同時達(dá)到均衡用人的目的，具體方法是，將作業(yè)D和F分別推遲3周進(jìn)行，則用人的情況將有很大的改善，調(diào)整后最多需用9人,最少需用6人，對人力資源的需求達(dá)到大致的均衡。34通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時間，可以在不影響作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

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