工程項(xiàng)目管理-第一章緒論課件

第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理一.項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實(shí)施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)；3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些條件的約束；4、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；。。。。。。。。。。。典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)2、項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。（3）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時(shí)間、資源等方面。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)3、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

工作性質(zhì)或內(nèi)容工作環(huán)境與方式組織與管理生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)常規(guī)性重復(fù)勞動(dòng)封閉、確定相對(duì)不變、相對(duì)持久項(xiàng)目一次性創(chuàng)新勞動(dòng)開放、不確定相對(duì)變化、相對(duì)臨時(shí)3、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

工作性質(zhì)或內(nèi)容工作二、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是最常見，最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。1、工程項(xiàng)目的特殊性（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性

1）實(shí)體體型龐大。(芯片小)二、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，2）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平移案例。江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體6層，局部7層框架，占地面積約700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近8000噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個(gè)歷史“第一”，這四個(gè)歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動(dòng)中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國(guó)內(nèi)最大的，達(dá)5424平方米。此外，為減少地震力，本工程的對(duì)接設(shè)計(jì)中，還考慮了一個(gè)隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國(guó)內(nèi)外尚屬首次。2）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平3）實(shí)體的單件性。沒有完全相同的兩個(gè)工程實(shí)體。3）實(shí)體的單件性。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性1）建設(shè)周期長(zhǎng)。如三峽工程總工期17年。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時(shí)間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過程的流動(dòng)性。工程實(shí)體固定性決定建設(shè)過程的流動(dòng)性。一方面，在工程項(xiàng)目間的流動(dòng)；另一方面，同一工地，一個(gè)工種在不同作業(yè)面之間流動(dòng)。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性3、工程項(xiàng)目的分類

新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目

按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目的分類按投資主體分類--政府投資項(xiàng)目。--非政府投資項(xiàng)目。按投資用途分類--工業(yè)項(xiàng)目--商業(yè)項(xiàng)目--住宅項(xiàng)目--基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目--公益項(xiàng)目--國(guó)防項(xiàng)目等等。按投資主體分類3、工程項(xiàng)目分解一般可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指能獨(dú)立生產(chǎn)的車間、設(shè)計(jì)規(guī)定的主要產(chǎn)品生產(chǎn)線等；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，是指工程項(xiàng)目中能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)規(guī)定的主要效益的各個(gè)獨(dú)立工程。如辦公樓、住宅、電影院、圖書館、食堂等。單項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目的組成部分，它包括建筑工程、設(shè)備及安裝工程、其它工程等。單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程所組成。3、工程項(xiàng)目分解一般可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。如某車間是一個(gè)單項(xiàng)工程，則車間的建筑工程（即廠房建筑）就是一個(gè)單位工程。又如該車間的設(shè)備安裝也是一個(gè)單位工程。此外還有電器照明工程、工業(yè)管道工程等。每一個(gè)單位工程本身仍然是由許多結(jié)構(gòu)更小的部分組成。因此，對(duì)單位工程還可以按工程的結(jié)構(gòu)、部件、甚至更細(xì)小的部分，進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成（3）分部工程分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工種和不同的材料結(jié)構(gòu)，大致可以分為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等，其中的每一部分即為分部工程。在分部工程中影響工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同樣都是土方，由于土壤類別(如普通土、堅(jiān)土、砂礫堅(jiān)土)不同，則每一單位土方工程所消耗的工料有差別。因此，還必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等作進(jìn)一步的分解。（3）分部工程（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是通過較為簡(jiǎn)單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位，計(jì)算工料消耗的最基本構(gòu)造因素。例如，磚石工程按工程部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項(xiàng)工程；鋼筋混凝土工程可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程；一般墻基工程可劃分為開挖基槽、墊層、基礎(chǔ)灌澆混凝土、防潮等分項(xiàng)工程。（4）分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目管理-第一章緒論課件三、工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義2、工程項(xiàng)目管理的分類（1）按建設(shè)階段分為：可行性研究階段工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理施工階段工程項(xiàng)目管理（2）按管理主體分類：

業(yè)主/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理(起主導(dǎo)作用)

設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理承包人的工程項(xiàng)目管理工程師/監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理2、工程項(xiàng)目管理的分類3、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》第1章

項(xiàng)目

第2章

項(xiàng)目管理

第3章

工程項(xiàng)目

第4章

工程項(xiàng)目管理

第5章

工程項(xiàng)目策劃

第6章

工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

第7章

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第8章

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

第9章

工程項(xiàng)目施工管理

第10章

工程項(xiàng)目后期管理

第11章

工程項(xiàng)目范圍管理

第12章

工程項(xiàng)目時(shí)間管理

第13章

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第14章

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

第15章

工程項(xiàng)目人力資源管理

第16章

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第17章

工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

第18章

工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理

第19章

項(xiàng)目溝通管理

第20章

工程項(xiàng)目信息管理

第21章

工程項(xiàng)目綜合管理

附錄一

工程項(xiàng)目管理詞語匯編（中英文對(duì)照）

附錄二

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

附錄三

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程3、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》第1章

項(xiàng)目

第2章

項(xiàng)目管4、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

（2）工程項(xiàng)目管理的信息化（3）工程項(xiàng)目全壽命周期管理（4）工程項(xiàng)目管理專業(yè)化4、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化四、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)和一種特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國(guó)。1957年美國(guó)北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計(jì)劃。登月工程分解為6萬多項(xiàng)工作，有近4000個(gè)承包商參加。

四、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷工程項(xiàng)目管理-第一章緒論課件

20世紀(jì)60年代，國(guó)際上利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算成熟；

20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模型。項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，計(jì)算機(jī)普及，使項(xiàng)目管理的效率大大提高。世界各國(guó)的專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

2、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史——我國(guó)工程項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等。宋代科學(xué)家沈括在《夢(mèng)溪筆談》中曾記載過這樣一個(gè)故事：宋真宗大中祥符年間，京城汴梁（今河南開封市）曾發(fā)生一場(chǎng)大火。一夜之間，整個(gè)皇宮的樓臺(tái)殿閣被燒成一片廢墟瓦礫。災(zāi)后，真宗皇帝趙恒任命晉國(guó)公丁渭為修葺使，主持修復(fù)皇宮的工程。朝中大臣莫不認(rèn)為這是一項(xiàng)耗資巨大，曠日持久的工程。可是丁渭卻欣然承諾。他接受使命后，“患取土遠(yuǎn)”而首先下令挖宮前的大街取土，不幾天大街就成了一條寬大的水渠。于是，他下令將汴水引入這條水渠，用“竹水筏和船”運(yùn)輸建筑材料“入至宮門”?；蕦m修復(fù)后，又將瓦礫灰壤填入溝中，“復(fù)為街衢”，結(jié)果，不僅“省費(fèi)以萬億計(jì)”，而且還大大加快了工程進(jìn)度。2、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史——我國(guó)工程項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng)——20世紀(jì)60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國(guó)內(nèi)推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法。如大慶石油化工工程，南京長(zhǎng)江大橋工程，上海寶鋼工程等，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)成就輝煌?！?0世紀(jì)80年代，我國(guó)開始接觸工程項(xiàng)目管理方法

1983年魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。它于1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工?！?0世紀(jì)60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國(guó)內(nèi)20世紀(jì)末，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國(guó)際慣例基本接軌。-------建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制-------招標(biāo)投標(biāo)制-------工程建設(shè)監(jiān)理制21世紀(jì)，“三制”不斷完善發(fā)展，新的工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷的開發(fā)、研究和應(yīng)用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。20世紀(jì)末，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會(huì)主第二節(jié)：工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序1、工程項(xiàng)目生命周期實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段第二節(jié)：工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序1、工程項(xiàng)目生命周期實(shí)施階項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收（1）項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)（1）項(xiàng)目建議書階段（2）、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。（2）、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、（3）、設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總概算技術(shù)設(shè)計(jì)—修正項(xiàng)目總概算施工圖設(shè)計(jì)—項(xiàng)目施工圖預(yù)算（3）、設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總概算

（4）、建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地、拆遷和場(chǎng)地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位

（4）、建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地、拆遷和場(chǎng)地平整（5）、建設(shè)實(shí)施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。（6）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。

（5）、建設(shè)實(shí)施階段（7）后評(píng)價(jià)階段對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成果獨(dú)立和全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)生對(duì)新項(xiàng)目的探討和設(shè)想，形成一個(gè)完整的循環(huán)，周而復(fù)始。工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過1至2年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容包括：影響評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)各方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投資、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進(jìn)行評(píng)價(jià)；過程評(píng)價(jià)——對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般按三個(gè)層次組織實(shí)施，即項(xiàng)目法人的自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目行業(yè)的評(píng)價(jià)、計(jì)劃部門（或主要投資方）的評(píng)價(jià)。（7）后評(píng)價(jià)階段第三節(jié)：工程項(xiàng)目主要參與方一、工程項(xiàng)目主要參與方1、工程項(xiàng)目投資方2、工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人3、工程項(xiàng)目施工承包方/設(shè)備制造方4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方5、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方6、其他相關(guān)主體，包括政府的計(jì)劃管理部門、建設(shè)管理部門、環(huán)境管理部門、審計(jì)部門、建筑材料供應(yīng)商、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)備租賃公司、保險(xiǎn)公司、銀行等、用戶等。第三節(jié)：工程項(xiàng)目主要參與方一、工程項(xiàng)目主要參與方二、工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1、滿足預(yù)定的使用功能（包括功能、質(zhì)量）；2、在預(yù)算范圍內(nèi)完成；3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；4、項(xiàng)目各相關(guān)者都滿意；5、與環(huán)境協(xié)調(diào)；6、具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景，以上各指標(biāo)之間有諸多矛盾，全部實(shí)現(xiàn)十分困難，故在具體項(xiàng)目中要確定各目標(biāo)的重要性，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化。二、工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1、滿足預(yù)定的使用功能（包括功能、質(zhì)量三、工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)1、全生命周期項(xiàng)目管理；2、集成化管理；3、項(xiàng)目型公司的管理；4、項(xiàng)目的組織行為和不同文化背景的溝通問題；5、新的管理方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；6、新的融資方式、承發(fā)包模式和管理模式的應(yīng)用；7、項(xiàng)目管理的信息化、智能化；8、虛擬建設(shè)（項(xiàng)目實(shí)施工程的虛擬化、可視化）；9、虛擬組織；10、項(xiàng)目管理職能研究（風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法、范圍管理、合同管理等）。三、工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)1、全生命周期項(xiàng)目管理；課后作業(yè)題：1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念、內(nèi)涵及特征。2、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？3、工程項(xiàng)目有哪些特殊性？4、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是什么？5試畫出我校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖.課后作業(yè)題：1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念、內(nèi)涵及特征。第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理一.項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實(shí)施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)；3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些條件的約束；4、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；。。。。。。。。。。。典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)2、項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。（3）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時(shí)間、資源等方面。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)3、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

工作性質(zhì)或內(nèi)容工作環(huán)境與方式組織與管理生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)常規(guī)性重復(fù)勞動(dòng)封閉、確定相對(duì)不變、相對(duì)持久項(xiàng)目一次性創(chuàng)新勞動(dòng)開放、不確定相對(duì)變化、相對(duì)臨時(shí)3、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

工作性質(zhì)或內(nèi)容工作二、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是最常見，最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。1、工程項(xiàng)目的特殊性（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性

1）實(shí)體體型龐大。(芯片小)二、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，2）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平移案例。江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體6層，局部7層框架，占地面積約700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近8000噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個(gè)歷史“第一”，這四個(gè)歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動(dòng)中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國(guó)內(nèi)最大的，達(dá)5424平方米。此外，為減少地震力，本工程的對(duì)接設(shè)計(jì)中，還考慮了一個(gè)隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國(guó)內(nèi)外尚屬首次。2）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平3）實(shí)體的單件性。沒有完全相同的兩個(gè)工程實(shí)體。3）實(shí)體的單件性。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性1）建設(shè)周期長(zhǎng)。如三峽工程總工期17年。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時(shí)間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過程的流動(dòng)性。工程實(shí)體固定性決定建設(shè)過程的流動(dòng)性。一方面，在工程項(xiàng)目間的流動(dòng)；另一方面，同一工地，一個(gè)工種在不同作業(yè)面之間流動(dòng)。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性3、工程項(xiàng)目的分類

新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目

按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目的分類按投資主體分類--政府投資項(xiàng)目。--非政府投資項(xiàng)目。按投資用途分類--工業(yè)項(xiàng)目--商業(yè)項(xiàng)目--住宅項(xiàng)目--基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目--公益項(xiàng)目--國(guó)防項(xiàng)目等等。按投資主體分類3、工程項(xiàng)目分解一般可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指能獨(dú)立生產(chǎn)的車間、設(shè)計(jì)規(guī)定的主要產(chǎn)品生產(chǎn)線等；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，是指工程項(xiàng)目中能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)規(guī)定的主要效益的各個(gè)獨(dú)立工程。如辦公樓、住宅、電影院、圖書館、食堂等。單項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目的組成部分，它包括建筑工程、設(shè)備及安裝工程、其它工程等。單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程所組成。3、工程項(xiàng)目分解一般可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。如某車間是一個(gè)單項(xiàng)工程，則車間的建筑工程（即廠房建筑）就是一個(gè)單位工程。又如該車間的設(shè)備安裝也是一個(gè)單位工程。此外還有電器照明工程、工業(yè)管道工程等。每一個(gè)單位工程本身仍然是由許多結(jié)構(gòu)更小的部分組成。因此，對(duì)單位工程還可以按工程的結(jié)構(gòu)、部件、甚至更細(xì)小的部分，進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成（3）分部工程分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工種和不同的材料結(jié)構(gòu)，大致可以分為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等，其中的每一部分即為分部工程。在分部工程中影響工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同樣都是土方，由于土壤類別(如普通土、堅(jiān)土、砂礫堅(jiān)土)不同，則每一單位土方工程所消耗的工料有差別。因此，還必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等作進(jìn)一步的分解。（3）分部工程（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是通過較為簡(jiǎn)單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位，計(jì)算工料消耗的最基本構(gòu)造因素。例如，磚石工程按工程部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項(xiàng)工程；鋼筋混凝土工程可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程；一般墻基工程可劃分為開挖基槽、墊層、基礎(chǔ)灌澆混凝土、防潮等分項(xiàng)工程。（4）分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目管理-第一章緒論課件三、工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義2、工程項(xiàng)目管理的分類（1）按建設(shè)階段分為：可行性研究階段工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理施工階段工程項(xiàng)目管理（2）按管理主體分類：

業(yè)主/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理(起主導(dǎo)作用)

設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理承包人的工程項(xiàng)目管理工程師/監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理2、工程項(xiàng)目管理的分類3、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》第1章

項(xiàng)目

第2章

項(xiàng)目管理

第3章

工程項(xiàng)目

第4章

工程項(xiàng)目管理

第5章

工程項(xiàng)目策劃

第6章

工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

第7章

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第8章

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

第9章

工程項(xiàng)目施工管理

第10章

工程項(xiàng)目后期管理

第11章

工程項(xiàng)目范圍管理

第12章

工程項(xiàng)目時(shí)間管理

第13章

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第14章

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

第15章

工程項(xiàng)目人力資源管理

第16章

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第17章

工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

第18章

工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理

第19章

項(xiàng)目溝通管理

第20章

工程項(xiàng)目信息管理

第21章

工程項(xiàng)目綜合管理

附錄一

工程項(xiàng)目管理詞語匯編（中英文對(duì)照）

附錄二

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

附錄三

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程3、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》第1章

項(xiàng)目

第2章

項(xiàng)目管4、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

（2）工程項(xiàng)目管理的信息化（3）工程項(xiàng)目全壽命周期管理（4）工程項(xiàng)目管理專業(yè)化4、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化四、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)和一種特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國(guó)。1957年美國(guó)北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計(jì)劃。登月工程分解為6萬多項(xiàng)工作，有近4000個(gè)承包商參加。

四、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷工程項(xiàng)目管理-第一章緒論課件

20世紀(jì)60年代，國(guó)際上利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算成熟；

20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)模型。項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，計(jì)算機(jī)普及，使項(xiàng)目管理的效率大大提高。世界各國(guó)的專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

2、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史——我國(guó)工程項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等。宋代科學(xué)家沈括在《夢(mèng)溪筆談》中曾記載過這樣一個(gè)故事：宋真宗大中祥符年間，京城汴梁（今河南開封市）曾發(fā)生一場(chǎng)大火。一夜之間，整個(gè)皇宮的樓臺(tái)殿閣被燒成一片廢墟瓦礫。災(zāi)后，真宗皇帝趙恒任命晉國(guó)公丁渭為修葺使，主持修復(fù)皇宮的工程。朝中大臣莫不認(rèn)為這是一項(xiàng)耗資巨大，曠日持久的工程。可是丁渭卻欣然承諾。他接受使命后，“患取土遠(yuǎn)”而首先下令挖宮前的大街取土，不幾天大街就成了一條寬大的水渠。于是，他下令將汴水引入這條水渠，用“竹水筏和船”運(yùn)輸建筑材料“入至宮門”?；蕦m修復(fù)后，又將瓦礫灰壤填入溝中，“復(fù)為街衢”，結(jié)果，不僅“省費(fèi)以萬億計(jì)”，而且還大大加快了工程進(jìn)度。2、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史——我國(guó)工程項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng)——20世紀(jì)60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國(guó)內(nèi)推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法。如大慶石油化工工程，南京長(zhǎng)江大橋工程，上海寶鋼工程等，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)成就輝煌?！?0世紀(jì)80年代，我國(guó)開始接觸工程項(xiàng)目管理方法

1983年魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。它于1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。——20世紀(jì)60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國(guó)內(nèi)20世紀(jì)末，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國(guó)際慣例基本接軌。-------建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制-------招標(biāo)投標(biāo)制-------工程建設(shè)監(jiān)理制21世紀(jì)，“三制”不斷完善發(fā)展，新的工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷的開發(fā)、研究和應(yīng)用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。20世紀(jì)末，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會(huì)主第二節(jié)：工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序1、工程項(xiàng)目生命周期實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段第二節(jié)：工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序1、工程項(xiàng)目生命周期實(shí)施階項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收（1）項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)（1）項(xiàng)目建議書階段（2）、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。（2）、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度投資估算、資金