建筑工程項(xiàng)目管理組織概論課件

建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織1第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織2第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項(xiàng)目管理的組織

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來(lái)的群體第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述23第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括：

（1）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。

（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述組織是工程4第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

（3）組織運(yùn)行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

（4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述（3）組織運(yùn)5第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。①臨時(shí)性②目標(biāo)性③柔性④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系⑤工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組6第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形7三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形8三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形9三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代10三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式11第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和12二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目13二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：14二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總15會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)16工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工程部施工管理組組長(zhǎng)：17二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式

1、優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式1、優(yōu)點(diǎn)18二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式

2、缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式2、缺點(diǎn)19（三）、項(xiàng)目型

1、項(xiàng)目式的組織形式項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（三）、項(xiàng)目型1、項(xiàng)目式的組織形式20二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)212、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)22

3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。⑷項(xiàng)目管理指令一致。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。

3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)234、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。24⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。⑸由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。建筑工程項(xiàng)目管理組織概論課件25二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式26二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣27二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)28二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事29二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平項(xiàng)目式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富職能式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇30二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(七)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)?；驹u(píng)價(jià)因素如下：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)31內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式施工企業(yè)的組織機(jī)32第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部33第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《34第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.實(shí)現(xiàn)委托人的意愿2.保證項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意3.計(jì)劃和組織項(xiàng)目工作4.指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作5.如實(shí)反映情況第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)35第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：*確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；*確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；*負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；*控制工程項(xiàng)目投資額；*控制工程項(xiàng)目進(jìn)度和工期；*控制工程質(zhì)量；*進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；*制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；*審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)；*組織并協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：36第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

（一）能力素質(zhì)－－核心素質(zhì)1、專業(yè)技術(shù)能力2、管理能力3、社交談判能力4、應(yīng)變能力5、學(xué)習(xí)能力6、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

（二）思想素質(zhì)1、良好的社會(huì)道德2、高尚的職業(yè)道德3、心里素質(zhì)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)37第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式

1)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。主要局限于組織內(nèi)部項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行考核與選拔。2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選的資質(zhì)要求較高，組織外部項(xiàng)目一般采取這種方式3)由組織高層領(lǐng)導(dǎo)委派。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目一般采取這種方式。4)挑選職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。從項(xiàng)目實(shí)施組織外部招聘（媒體廣告公開挑選，各種專業(yè)人才市場(chǎng)或獵頭公司）獲得項(xiàng)目經(jīng)理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式38五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)

單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等之間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的39五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)40五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營(yíng)核算部門物資設(shè)備部門五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)41六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問(wèn)題處理施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請(qǐng)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個(gè)月。施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)42六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。

工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。

債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。

盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)43六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決；

項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門、經(jīng)營(yíng)部門和工程管理部門裁決。仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)44第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理45第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)46第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理2.對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3.全方位的管理4.全面的組織措施。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)47第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析按管理的過(guò)程和要素分析第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按48第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（49第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析

工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（50第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（三）按管理的過(guò)程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（51第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配

風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)52第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制

從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。

符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制從工程整體效53第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回54第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)55第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作

(三)在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響

在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，必須保證工程的順利實(shí)施，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)56作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？2.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有哪些？3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析？作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？57第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度Constructor第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度Constructor58第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊(cè)建造師的概念二、建造師的資格三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊(cè)建造師的概念二、建造師59第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊(cè)建造師的概念2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號(hào))明確規(guī)定，我國(guó)的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊(cè)建造師的概念2002年60第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格—級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度?？荚噧?nèi)容分為綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩部分?？荚嚭细竦娜藛T，可分別獲得《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格—級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資61第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)利相對(duì)自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持。但是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任，這是國(guó)家的強(qiáng)制性要求。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建62第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。過(guò)渡的時(shí)間定為五年，至2008年2月27日止。在過(guò)渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。過(guò)渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)63第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法嚴(yán)肅處理。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)64第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定65第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。注冊(cè)后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師注冊(cè)證》。二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定66第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定67建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織68第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織69第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項(xiàng)目管理的組織

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來(lái)的群體第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述270第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括：

（1）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。

（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述組織是工程71第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

（3）組織運(yùn)行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

（4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述（3）組織運(yùn)72第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。①臨時(shí)性②目標(biāo)性③柔性④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系⑤工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組73第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形74三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形75三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形76三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代77三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式78第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和79二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目80二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：81二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總82會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)83工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工程部施工管理組組長(zhǎng)：84二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式

1、優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式1、優(yōu)點(diǎn)85二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)職能式

2、缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)職能式2、缺點(diǎn)86（三）、項(xiàng)目型

1、項(xiàng)目式的組織形式項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（三）、項(xiàng)目型1、項(xiàng)目式的組織形式87二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)882、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)89

3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。⑷項(xiàng)目管理指令一致。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。

3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)904、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。91⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。⑸由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。建筑工程項(xiàng)目管理組織概論課件92二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式93二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣94二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)95二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事96二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平項(xiàng)目式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富職能式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇97二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(七)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本評(píng)價(jià)因素如下：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)98內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式施工企業(yè)的組織機(jī)99第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部100第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《101第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.實(shí)現(xiàn)委托人的意愿2.保證項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意3.計(jì)劃和組織項(xiàng)目工作4.指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作5.如實(shí)反映情況第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)102第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：*確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；*確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；*負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；*控制工程項(xiàng)目投資額；*控制工程項(xiàng)目進(jìn)度和工期；*控制工程質(zhì)量；*進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；*制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；*審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng)；*組織并協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：103第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

（一）能力素質(zhì)－－核心素質(zhì)1、專業(yè)技術(shù)能力2、管理能力3、社交談判能力4、應(yīng)變能力5、學(xué)習(xí)能力6、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

（二）思想素質(zhì)1、良好的社會(huì)道德2、高尚的職業(yè)道德3、心里素質(zhì)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)104第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式

1)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。主要局限于組織內(nèi)部項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行考核與選拔。2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選的資質(zhì)要求較高，組織外部項(xiàng)目一般采取這種方式3)由組織高層領(lǐng)導(dǎo)委派。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目一般采取這種方式。4)挑選職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。從項(xiàng)目實(shí)施組織外部招聘（媒體廣告公開挑選，各種專業(yè)人才市場(chǎng)或獵頭公司）獲得項(xiàng)目經(jīng)理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式105五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)

單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等之間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的106五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)107五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營(yíng)核算部門物資設(shè)備部門五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)108六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問(wèn)題處理施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請(qǐng)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個(gè)月。施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)109六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。

工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。

債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。

盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)110六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決；

項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門、經(jīng)營(yíng)部門和工程管理部門裁決。仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)111第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理112第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)113第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理2.對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3.全方位的管理4.全面的組織措施。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)114第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析按管理的過(guò)程和要素分析第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按115第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（116第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析

工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（117第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（三）按管理的過(guò)程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（118第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配

風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)119第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制

從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。

符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制從工程整體效120第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回121第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金

(二