打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案課件

打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活動！打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活1各類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，大家都有一個共同的困惑。作為企業(yè)文化的管理者：到底應(yīng)該做哪些事兒？哪些事情是企業(yè)文化的管理者應(yīng)該做的？他們工作的邊界在哪里？難道企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動？共同的困惑各類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者21、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化建設(shè)的重要意義3企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。因此，不少企業(yè)每年都愿意花重金來進(jìn)行打造。形式也是多種多樣、層出不窮。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員4某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運(yùn)動會某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運(yùn)動會5各種文藝活動各種文藝活動6企業(yè)文化展板企業(yè)文化展板7錢花出去了，場面熱鬧非凡，但如果在結(jié)束后問一問大家的感受，往往會發(fā)現(xiàn)下面的情景：

“年會？那是高管才能參加的！我？沒感覺”“運(yùn)動會？參加了啊！什么感覺？累?。。?！”“企業(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些?。″X花出去了，場面熱鬧非凡，但如果在結(jié)束后問8問題來了……企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？問題來了……91.使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)2.使員工認(rèn)同組織氛圍其實，無非是在做兩件事：其實，無非是在做兩件事：10企業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)的宣講屬于前者；年會、趣味運(yùn)動會、各種文藝活動則屬于后者。企業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)的11為什么會效果不佳呢？

我們再來看一看這句話“使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、組織氛圍?！?/p>

重點(diǎn)在哪里？兩個方面員工企業(yè)為什么會效果不佳呢？

員工企業(yè)12郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍?，我說了算。”

用在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進(jìn)來，這事兒員工說了算，所以員工重要。企業(yè)員工郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，13既然是員工重要，那么企業(yè)的行動和員工有多大關(guān)系呢？換句話說，企業(yè)的行動和讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？幸福是什么？幸福=實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。

既然是員工重要，那么企業(yè)的行動和員工有多大14到這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變：“要想讓員工有歸屬感、團(tuán)隊有凝聚力，就需要——使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，同時讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服。”（這里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗）

到這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變：15個人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)/平臺相聯(lián)系。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么）如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？第一步讓員工了解自己的目標(biāo)第二步與企業(yè)目標(biāo)/平臺相聯(lián)系如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？個人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為16打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案課件17

技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn)

管理能力型：最看重管理的機(jī)會與嘗試

獨(dú)立自主型：最看重自主性

安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性

創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性

挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性

服務(wù)型：最看重幫助他人的機(jī)會和價值

生活型：最看重工作和生活的平衡

技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn)18讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)系。有很多員工覺得工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；同樣，有很多企業(yè)管理者覺得員工忘恩負(fù)義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢？其實，你真的知道給員工什么了嗎？員工想要的又是什么？金錢？物質(zhì)？這些對于員工而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難免員工會覺得不滿意。究其原因，錢是無法直接與個人價值觀產(chǎn)生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西——工作的意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己的目標(biāo)。找到這點(diǎn)，你就找到了員工與企業(yè)之間目標(biāo)共識的路徑。讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)19打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案課件20

對于技術(shù)職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實踐的機(jī)會

對于管理能力型的人，企業(yè)能夠提供管理的平臺

對于獨(dú)立自主型的人，企業(yè)能夠提供自由的資本

對于安全穩(wěn)定型的人，企業(yè)能夠提供團(tuán)隊安全感和歸屬感

對于創(chuàng)造型的人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實踐的機(jī)會

對于挑戰(zhàn)型的人，企業(yè)能夠提供不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會

對于服務(wù)型的人，企業(yè)能夠提供服務(wù)他人的平臺

對于生活型的人，企業(yè)能夠提供生活的保障和改善生活的條件

對于技術(shù)職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實踐的機(jī)會21說起能力認(rèn)知，我們首先要澄清一個被廣泛認(rèn)知的“誤會”——很多人認(rèn)為能力是獨(dú)立解讀的，與剛才我們講到的個人價值觀無關(guān)。

其實，他們之間有著密切的聯(lián)系。如何讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服？第一步使員工認(rèn)清自己的能力第二步使員工知道如何與環(huán)境/他人和諧相處說起能力認(rèn)知，我們首先要澄清一個被廣泛認(rèn)22圖中的太陽就是我們的人生目標(biāo)，而人具有的能力則是實現(xiàn)目標(biāo)的倚仗和工具。只了解能力特征，不問價值觀，員工會被動改造成環(huán)境所需的樣子，這樣會導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ晕乙庾R，同時感覺受人擺布，遇難則逃；只知道價值觀，不了解能力特征，員工容易變成“空想家”（找不到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑）和“幻想家”（直指終極目標(biāo)，不務(wù)實）。

所以，我們只有讓員工看清他們的太陽和自身能力，才能幫助他們有效達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而提升對企業(yè)的歸屬感。圖中的太陽就是我們的人生目標(biāo)，而人具有的23要想創(chuàng)造舒服的達(dá)成目標(biāo)的過程，我們在讓員工了解了自己的價值觀和能力特征之后，還需要讓他們學(xué)會如何與環(huán)境/他人和諧相處。我們可以參考性格本源模型。要想創(chuàng)造舒服的達(dá)成目標(biāo)的過程，我們在讓員工24性格本源模型：性格本源模型：25我們在幫助員工明確價值觀的基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會如何與不同類型的伙伴相處。上圖中坐標(biāo)系的部分對應(yīng)性格五行，由橫軸和縱軸組成，分別對應(yīng)人體大腦的功能分區(qū)（理性&感性）和評價價值實現(xiàn)的反饋路徑（外向&內(nèi)向），同時形成四個空間、五種性格。我們在幫助員工明確價值觀的基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會如何與不同26性格五行人性格五行，將人的性格分為“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五種類型。1.“金”人所屬空間：“外向&理性”空間屬性：硬“金”人體現(xiàn)了金的特性——銳利、開拓、挑戰(zhàn)價值實現(xiàn)路徑：“從做事中獲得成就感”優(yōu)勢：強(qiáng)者姿態(tài)、不斷挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、決策果斷、執(zhí)行務(wù)實、掌控有力劣勢：固執(zhí)強(qiáng)硬、過度控制、缺乏耐心、不近人情與“金”人相處，需注意：尊重——挑戰(zhàn)他們的權(quán)威不是明智之舉，隨時會被KO結(jié)果——和他們溝通最好的方式是：直奔主題性格五行人性格五行，將人的性格分為“金”、“木”、“水”、“272.“木”人所屬空間：“內(nèi)向&理性”空間屬性：韌“木”人體現(xiàn)了木的特性——秩序、成長、原則價值實現(xiàn)路徑：“從專業(yè)中感受品質(zhì)”優(yōu)勢：邏輯有序、觀察分析、關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精、成長積累、嚴(yán)守承諾劣勢：內(nèi)向冷漠、不喜變化、不善交際、妄斷指責(zé)與“木”人相處，需注意：正確——證明你是對的，方可改變他們的想法邏輯——因果論證和充分論據(jù)，是說服他們的關(guān)鍵2.“木”人283.“水”人所屬空間：“內(nèi)向&感性”空間屬性：柔“水”人體現(xiàn)了水的特性——包容、婉約、易感價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中感受和諧”優(yōu)勢：

溫柔婉約、親和包容、深思熟慮、善解人意、多愁善感、忠誠可靠劣勢：缺乏自信、安于現(xiàn)狀、優(yōu)柔寡斷、妥協(xié)退讓與“水”人相處，需注意：和諧——沖突和潛在的危險，會令他們速速逃離安心——將風(fēng)險降到最低，是說服他們的關(guān)鍵3.“水”人294.“火”人所屬空間：“外向&感性”空間屬性：熱“火”人體現(xiàn)了火的特性——熱情、活力、傳導(dǎo)價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中獲得快樂”優(yōu)勢：

熱情如火、追求快樂、善于交際、創(chuàng)意無窮、快人快語、感性樂觀劣勢：貪玩沖動、缺乏條理、粗心大意、情緒化與“火”人相處，需注意：好玩——枯燥無味，他堅持不了多長時間贊美——他們渴望得到贊美4.“火”人305.“土”人所屬空間：中間（兼具其他特征）屬性：合“土”人體現(xiàn)了土的特性——均衡、整合價值實現(xiàn)路徑：“在變換中收獲意義”優(yōu)勢：

特質(zhì)無鴻溝、靈活調(diào)整、適應(yīng)力強(qiáng)、整合資源、兼容并蓄劣勢：隨波逐流、容易迷失與“土”人相處，需注意：適應(yīng)——對于他們來說，唯一不變的就是：變引導(dǎo)——不要在他們的變化中迷失5.“土”人31企業(yè)文化建設(shè)是一個老話題，但它與我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的“以人為本”、“合伙人制度”等理念都密切相關(guān)，其根本核心就是要激發(fā)員工的自主意識，與企業(yè)達(dá)成共識。而幫助員工認(rèn)清自己和學(xué)會與環(huán)境和諧互動，將逐漸成為企業(yè)的核心競爭力和一種責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)是一個老話題，但它與我們現(xiàn)在倡32ThankYou!ThankYou!33打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活動！打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活34各類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，大家都有一個共同的困惑。作為企業(yè)文化的管理者：到底應(yīng)該做哪些事兒？哪些事情是企業(yè)文化的管理者應(yīng)該做的？他們工作的邊界在哪里？難道企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動？共同的困惑各類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者351、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化建設(shè)的重要意義36企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。因此，不少企業(yè)每年都愿意花重金來進(jìn)行打造。形式也是多種多樣、層出不窮。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員37某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運(yùn)動會某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運(yùn)動會38各種文藝活動各種文藝活動39企業(yè)文化展板企業(yè)文化展板40錢花出去了，場面熱鬧非凡，但如果在結(jié)束后問一問大家的感受，往往會發(fā)現(xiàn)下面的情景：

“年會？那是高管才能參加的！我？沒感覺”“運(yùn)動會？參加了啊！什么感覺？累?。。。　薄捌髽I(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些啊！錢花出去了，場面熱鬧非凡，但如果在結(jié)束后問41問題來了……企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？問題來了……421.使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)2.使員工認(rèn)同組織氛圍其實，無非是在做兩件事：其實，無非是在做兩件事：43企業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)的宣講屬于前者；年會、趣味運(yùn)動會、各種文藝活動則屬于后者。企業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)的44為什么會效果不佳呢？

我們再來看一看這句話“使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、組織氛圍?！?/p>

重點(diǎn)在哪里？兩個方面員工企業(yè)為什么會效果不佳呢？

員工企業(yè)45郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍悖艺f了算?！?/p>

用在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進(jìn)來，這事兒員工說了算，所以員工重要。企業(yè)員工郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，46既然是員工重要，那么企業(yè)的行動和員工有多大關(guān)系呢？換句話說，企業(yè)的行動和讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？幸福是什么？幸福=實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。

既然是員工重要，那么企業(yè)的行動和員工有多大47到這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變：“要想讓員工有歸屬感、團(tuán)隊有凝聚力，就需要——使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，同時讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服。”（這里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗）

到這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變：48個人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)/平臺相聯(lián)系。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么）如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？第一步讓員工了解自己的目標(biāo)第二步與企業(yè)目標(biāo)/平臺相聯(lián)系如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？個人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為49打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案課件50

技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn)

管理能力型：最看重管理的機(jī)會與嘗試

獨(dú)立自主型：最看重自主性

安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性

創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性

挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性

服務(wù)型：最看重幫助他人的機(jī)會和價值

生活型：最看重工作和生活的平衡

技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn)51讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)系。有很多員工覺得工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；同樣，有很多企業(yè)管理者覺得員工忘恩負(fù)義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢？其實，你真的知道給員工什么了嗎？員工想要的又是什么？金錢？物質(zhì)？這些對于員工而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難免員工會覺得不滿意。究其原因，錢是無法直接與個人價值觀產(chǎn)生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西——工作的意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己的目標(biāo)。找到這點(diǎn)，你就找到了員工與企業(yè)之間目標(biāo)共識的路徑。讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)52打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案課件53

對于技術(shù)職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實踐的機(jī)會

對于管理能力型的人，企業(yè)能夠提供管理的平臺

對于獨(dú)立自主型的人，企業(yè)能夠提供自由的資本

對于安全穩(wěn)定型的人，企業(yè)能夠提供團(tuán)隊安全感和歸屬感

對于創(chuàng)造型的人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實踐的機(jī)會

對于挑戰(zhàn)型的人，企業(yè)能夠提供不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會

對于服務(wù)型的人，企業(yè)能夠提供服務(wù)他人的平臺

對于生活型的人，企業(yè)能夠提供生活的保障和改善生活的條件

對于技術(shù)職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實踐的機(jī)會54說起能力認(rèn)知，我們首先要澄清一個被廣泛認(rèn)知的“誤會”——很多人認(rèn)為能力是獨(dú)立解讀的，與剛才我們講到的個人價值觀無關(guān)。

其實，他們之間有著密切的聯(lián)系。如何讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服？第一步使員工認(rèn)清自己的能力第二步使員工知道如何與環(huán)境/他人和諧相處說起能力認(rèn)知，我們首先要澄清一個被廣泛認(rèn)55圖中的太陽就是我們的人生目標(biāo)，而人具有的能力則是實現(xiàn)目標(biāo)的倚仗和工具。只了解能力特征，不問價值觀，員工會被動改造成環(huán)境所需的樣子，這樣會導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ晕乙庾R，同時感覺受人擺布，遇難則逃；只知道價值觀，不了解能力特征，員工容易變成“空想家”（找不到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑）和“幻想家”（直指終極目標(biāo)，不務(wù)實）。

所以，我們只有讓員工看清他們的太陽和自身能力，才能幫助他們有效達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而提升對企業(yè)的歸屬感。圖中的太陽就是我們的人生目標(biāo)，而人具有的56要想創(chuàng)造舒服的達(dá)成目標(biāo)的過程，我們在讓員工了解了自己的價值觀和能力特征之后，還需要讓他們學(xué)會如何與環(huán)境/他人和諧相處。我們可以參考性格本源模型。要想創(chuàng)造舒服的達(dá)成目標(biāo)的過程，我們在讓員工57性格本源模型：性格本源模型：58我們在幫助員工明確價值觀的基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會如何與不同類型的伙伴相處。上圖中坐標(biāo)系的部分對應(yīng)性格五行，由橫軸和縱軸組成，分別對應(yīng)人體大腦的功能分區(qū)（理性&感性）和評價價值實現(xiàn)的反饋路徑（外向&內(nèi)向），同時形成四個空間、五種性格。我們在幫助員工明確價值觀的基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會如何與不同59性格五行人性格五行，將人的性格分為“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五種類型。1.“金”人所屬空間：“外向&理性”空間屬性：硬“金”人體現(xiàn)了金的特性——銳利、開拓、挑戰(zhàn)價值實現(xiàn)路徑：“從做事中獲得成就感”優(yōu)勢：強(qiáng)者姿態(tài)、不斷挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、決策果斷、執(zhí)行務(wù)實、掌控有力劣勢：固執(zhí)強(qiáng)硬、過度控制、缺乏耐心、不近人情與“金”人相處，需注意：尊重——挑戰(zhàn)他們的權(quán)威不是明智之舉，隨時會被KO結(jié)果——和他們溝通最好的方式是：直奔主題性格五行人性格五行，將人的性格分為“金”、“木”、“水”、“602.“木”人所屬空間：“內(nèi)向&理性”空間屬性：韌“木”人體現(xiàn)了木的特性——秩序、成長、原