某股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法

一、目 的為了加快技能員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，二、適用范圍1、本辦法適用于河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司生產(chǎn)員工，主要針對(duì)紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員。2、實(shí)施師徒結(jié)對(duì)的“徒弟”必須為新入職人員，即上崗時(shí)間＜30

天。三、培訓(xùn)期限“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)間為3

年（備注：根據(jù)崗位操作技能掌四、原 則1、公司指定的原則，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操及以上人員，個(gè)別情況下可由資深副操擔(dān)任。2、擇優(yōu)搭配的原則，對(duì)參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評(píng)估，真正挑選具有培養(yǎng)價(jià)值和培訓(xùn)意愿的員工。五、培訓(xùn)程序1、新進(jìn)員工（主要指紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員）必須參加“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)，其他人員本著工作需要和自愿的原則也可以申請(qǐng)參加。2、各公司將需開展“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)的崗位在內(nèi)部進(jìn)行公布，并針對(duì)這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的員工，并且公布師傅的崗位工作年限、技或總經(jīng)理審批。3、為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實(shí)需要增加，各公司可根據(jù)實(shí)際情況安排，但最多不能超過

2

個(gè)徒弟只能選擇一位師傅

，但也可根據(jù)工作需要在不同的時(shí)段內(nèi)更換師傅。4、各公司將已經(jīng)雙方同意的師徒對(duì)子進(jìn)行登記，并簽定《師徒培訓(xùn)協(xié)議1、為拉動(dòng)帶教的動(dòng)力，在師徒培訓(xùn)中，根據(jù)培訓(xùn)期限的長(zhǎng)短、綜合考核（理論+實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)等，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的總經(jīng)理津貼及總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金。具體明細(xì)詳見下表：序號(hào)

培養(yǎng)期限

驗(yàn)收評(píng)級(jí)

師傅

徒弟

備注123

協(xié)議期提前正常協(xié)議期

優(yōu)秀出徒合格出徒延期出徒

300020001000

800500300

至少提前

30

天協(xié)議期延后 最多延后

30

天4

不予出徒

200

50出的師傅和徒弟，授予“優(yōu)秀導(dǎo)師”和“好學(xué)徒”稱號(hào)，并組織交流活動(dòng)，分享傳承帶教經(jīng)驗(yàn)。3、在師傅帶徒弟期間，如徒弟發(fā)生工傷費(fèi)用大于

300

元（不含

300

元）以上的工傷事故，則取消相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、實(shí)施時(shí)間本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、附則本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司二零一二年四月二十八日 一、協(xié)議期限年 月 日至 年 月 日。二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（舉例：紙板線機(jī)臺(tái)主操）1、機(jī)臺(tái)工藝操作規(guī)程理論考核≥90

分；2、安全操作規(guī)程理論考核≥90

分；3、畢業(yè)驗(yàn)收綜合評(píng)定成績(jī)≥80

分，具備獨(dú)立開機(jī)的能力，并能處理常見質(zhì)量問題。三、培訓(xùn)方法1、課堂、產(chǎn)線理論操作講解；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作幫教。四、培訓(xùn)效果的評(píng)估1、師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司

師傅月度工作報(bào)告》等，詳見附件四、附件五、附件六、附件七）作為帶教實(shí)施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的

3

日內(nèi)，對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評(píng)議。組織對(duì)徒弟進(jìn)行理論和實(shí)踐等方面的考試或考核來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。具體考核內(nèi)容五、權(quán)利和義務(wù)（一）師傅：規(guī)章制度。確保徒弟能達(dá)到培訓(xùn)目的。提高實(shí)踐能力。4、安排徒弟進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)操作工作。5、在協(xié)議期間，負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生。車間反映，直至終止協(xié)議。（二）徒弟：1、按照師傅的要求和方法，悉心學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。2、尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，遵守各項(xiàng)規(guī)程和紀(jì)律。3、注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。4、謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不恥下問，在協(xié)議期內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。5、培訓(xùn)期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)上應(yīng)有較大提高。副總）進(jìn)行反映，直至改換師傅。六、其他1、本協(xié)議書一式四份，師徒各執(zhí)一份，公司及集團(tuán)人力資源部各保留一份。2、本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。師 傅： 徒 弟：年 月 日 年 月 日部門、車間：師傅姓名

崗位

徒弟姓名

崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)1.2.3.4.5.師傅評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果1.2.3.4.5.總體評(píng)語：結(jié)論：部

門評(píng)

價(jià) 分管領(lǐng)導(dǎo)：公

司意

見總經(jīng)理：部門、車間：師傅姓名

崗位

徒弟姓名

崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)1.2.3.4.5.徒弟評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果1.2.3.4.5.總體評(píng)語：結(jié)論：部

門評(píng)

價(jià) 分管領(lǐng)導(dǎo)：公

司意

見 總經(jīng)理：附件四：面談時(shí)間： 年 月 日 時(shí)所在崗位：

條）

所在崗位：

條）其他：

附件五： /

1.師傅工作報(bào)告必須至少每月提交

2