MIS系統(tǒng)構(gòu)建與管理

Syllabus第四篇,系統(tǒng)的構(gòu)建與管理構(gòu)建信息系統(tǒng)項目管理第一部分：系統(tǒng)的構(gòu)建本章學習內(nèi)容把系統(tǒng)作為組織變化的一部分系統(tǒng)開發(fā)概論不同的系統(tǒng)構(gòu)建方法第一部分：企業(yè)應用軟件本章學習目標新系統(tǒng)的建立如何產(chǎn)生組織上的變化系統(tǒng)開發(fā)過程中的核心活動是什么模擬和設計系統(tǒng)的主要方法是什么建立信息系統(tǒng)還有哪些其它方法數(shù)字化公司時代，構(gòu)建系統(tǒng)有哪些新方法系統(tǒng)開發(fā)與組織變革信息技術帶來的組織結(jié)構(gòu)變化：1，自動化2，程序合理化3，業(yè)務流程再造工程4，范式轉(zhuǎn)換（重新思考組織的業(yè)務和性質(zhì)）組織變革帶來的風險和回報Themostcommonformsoforganizationalchangeareautomationandrationalization.Theserelativelyslow-movingandslow-changingstrategiespresentmodestreturnsbutlittlerisk.Fasterandmorecomprehensivechange—suchasredesignandparadigmshifts—carrieshighrewardsbutofferssubstantialchancesoffailure.業(yè)務流程再造Purchasingabookfromaphysicalbookstorerequiresmanystepstobeperformedbyboththesellerandthecustomer.業(yè)務流程再造UsingInternettechnologymakesitpossibletoredesigntheprocessforpurchasingabooksothatitrequiresfewerstepsandconsumesfewerresources.案例福特汽車公司的無發(fā)票處理是被廣泛引用的業(yè)務流程再造的例子。它將由500人組成的福特北美應付賬款部門的規(guī)模縮減了75%。過去應付賬款處理職員要花大量時間來解決采購訂單、收貨文件發(fā)票之間的不符問題。福特對應對賬款流程進行了再造。采購部門將一個訂單輸入在線的數(shù)據(jù)庫。接到訂貨，收貨部門即可用此數(shù)據(jù)庫來校核。如果數(shù)據(jù)符合，系統(tǒng)會自動生成一張支票給供應商，沒必要讓供應商送發(fā)票。第一部分：系統(tǒng)的構(gòu)建本章學習內(nèi)容把系統(tǒng)作為組織變化的一部分系統(tǒng)開發(fā)概論不同的系統(tǒng)構(gòu)建方法系統(tǒng)開發(fā)過程Buildingasystemcanbebrokendownintosixcoreactivities系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是指分析組織要利用信息系統(tǒng)來解決的問題。它包括定義問題，確定原因，確認解決方案，以及識別滿足系統(tǒng)解決方案的信息需求。建立信息需求：有些問題不需要信息系統(tǒng)解決方案，它們可以通過管理的調(diào)正、額外的培訓或完善現(xiàn)有組織流程得到解決。如果問題與信息系統(tǒng)相關，系統(tǒng)分析師就要診斷這個問題，并找到適當?shù)慕鉀Q方案。系統(tǒng)設計信息系統(tǒng)設計師系統(tǒng)的整體規(guī)劃或模型。像一棟房子的設計圖一樣，它包括對系統(tǒng)形式與架構(gòu)的所有說明。幾種方法：TDD/DDD/ADD完成其它的構(gòu)建活動編程測試（系統(tǒng)測試/驗收測試）切換并行策略直接切換試點運行階段性策略運行和維護小結(jié)系統(tǒng)建模與設計結(jié)構(gòu)化方法結(jié)構(gòu)化方法面臨什么難題？面向?qū)ο箝_發(fā)系統(tǒng)建模與設計面向?qū)ο笥心男┨匦?？解決了什么問題，有哪些好處？第一部分：系統(tǒng)的構(gòu)建本章學習內(nèi)容把系統(tǒng)作為組織變化的一部分系統(tǒng)開發(fā)概論不同的系統(tǒng)構(gòu)建方法傳統(tǒng)的系統(tǒng)生命周期法瀑布模型有什么缺點？原型法其它方法敏捷RAD（快速開發(fā)）RUPMSF基于組件的開發(fā)與SOARUPWhyAgileWhyAgile敏捷原則敏捷家族補充學習：Scrum應用軟件包和外包應用軟件包：SAP外包：云計算；SaaS；外包設計開發(fā)案例，問題和討論你所在組織的開發(fā)模式是怎樣的，你覺得它們的優(yōu)缺點在哪里？在Scrum方法里，你認為那個會議最為重要，理由是什么？如果你曾經(jīng)在Scrum團隊中，請你談談對這種方法的看法，它的優(yōu)缺點在哪里？Syllabus第四篇,系統(tǒng)的構(gòu)建與管理構(gòu)建信息系統(tǒng)項目管理項目管理的重要性Withoutpropermanagement,asystemsdevelopmentprojecttakeslongertocompleteandmostoftenexceedstheallocatedbudget.Theresultinginformationsystemmostlikelyistechnicallyinferiorandmaynotbeabletodemonstrateanybenefitstotheorganization.項目管理目標項目時間表制定流程：MSF實踐項目的風險管