2023年建筑公司的年度總結(jié)

2023建筑公司的年度總結(jié)公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的治理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個一”的治理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向，關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點，即關(guān)懷農(nóng)夫工的生命安全與職業(yè)安康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境；結(jié)合公司安全治理工作實際狀況，2022年公司著重做了以下工作：

一、成立安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全治理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)治理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此根底上為便利工程部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各工程部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

1、開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和把握安全學(xué)問，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力氣抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和治理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

公司在各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

為了提高全員安全文化學(xué)問和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的安全生產(chǎn)教肓根底上，適時舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論學(xué)問學(xué)日，豐富了全體員工的安全學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的熟悉還豐富了自身的安全生產(chǎn)學(xué)問，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，詳細應(yīng)用新學(xué)到的安全學(xué)問。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險，報警、自救、互救學(xué)問，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急力量，我公司組織了安全學(xué)問競賽活動，使公司職工在消遣的同時進一步提高了對安全生產(chǎn)的熟悉，也提高了職工們的應(yīng)急救援力量、安全防范力量和自我愛護力量。

三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進展。

今年我公司除每個月進展一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動工程部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還實行安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的工程部進展通報表揚和嘉獎，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大安全隱患的工程工程部進展通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。

四、以考核促治理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)治理體系。

新工程開工前公司與各工程部的第一責(zé)任人簽訂《2022年安全生產(chǎn)治理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建立同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票拒絕制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2022年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓(xùn)職工安全學(xué)問、組織安全演習(xí)，不斷檢查發(fā)覺整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建立進步制造良好的安全環(huán)境。

建筑公司的年度總結(jié)2

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于詳細的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的根底。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進展了強化學(xué)習(xí)，并且敏捷運用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以打算一個人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的進展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的根底。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務(wù)能熬煉我們的.意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應(yīng)有的奉獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。

建筑公司的年度總結(jié)3

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年進展目標(biāo)綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進展了具體部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實際，仔細抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議具體討論了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕八目啤薄ⅰ耙晦k”、“二隊”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室、隊以上負責(zé)人及工程經(jīng)理參與的經(jīng)濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和治理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了詳細要求。五是克制了資金緊急的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營治理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建立行政治理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的根底。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參與投標(biāo)工程11項，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤工程5項。

三、質(zhì)量安全治理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全治理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去仔細抓好抓實，一是制定了《公司質(zhì)量安全治理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準時復(fù)印下發(fā)，使工程部準時明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購置《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》學(xué)問競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程工程進展檢查，工程科每周對工程進展一次常規(guī)檢查，每月對全部工程進展一次大檢查，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，準時排解了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建立局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電治理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電治理所辦公樓工程部已同意推舉為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元，工傷事故為零?？⒐すこ?個，均已申報市優(yōu)，估計優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)當(dāng)班組長，為勞務(wù)輸出組織了根本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊治理人員對所屬工程用工進展了仔細清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗5多人。四是大膽進展了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫忙他們面對現(xiàn)實，積極參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。