2021年設(shè)備管理工作總結(jié)

2021年設(shè)備管理工作總結(jié)2021年設(shè)備管理工作總結(jié)

2021年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了必須的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果雖然可喜，但是我們更應(yīng)相識(shí)到工作中存在的缺乏之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)將2021年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、根本到達(dá)了2021年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2021年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為101%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)那么的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延長到生產(chǎn)班組)

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備根底管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)那么，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲(chǔ)部遵照管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞(削減了修理時(shí)間、庫存積壓等)

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工根本能到達(dá)設(shè)備三好四會(huì)的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改未達(dá)標(biāo)項(xiàng)使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效限制)

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)展講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能遵照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠遵照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2021年設(shè)備修理任務(wù)書，修理打算的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠遵照打算的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理本錢、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運(yùn)用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠遵照要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)展通報(bào)指責(zé)，組織有專人對修理記錄單進(jìn)展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要運(yùn)用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理缺乏之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)展搬遷安裝;對新大樓進(jìn)展配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)展技改;對2#、3#車間進(jìn)展線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格遵照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理方法》對物資進(jìn)展分類管理;備品備件要進(jìn)展分類和編碼;建立設(shè)備備件打算明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)打算，操作人員要全部到達(dá)三好四會(huì)的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實(shí)力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。組織將購置過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)展清潔和換油。

11、2021年主要工作思路

2021年我們將接著堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的缺乏，完善設(shè)備管理工作。

11.1、遵照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好管、用、養(yǎng)、修工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次清楚，結(jié)合實(shí)際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)展不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3、催促做好設(shè)備的打算檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及打算檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的打算檢修，打算檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行打算檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降