產(chǎn)品質(zhì)量全面提升工程考核辦法

本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪除產(chǎn)品質(zhì)量全面提升工程考核辦法為提升質(zhì)量過程控制能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《關(guān)于開展產(chǎn)品質(zhì)量全面提升工程的實(shí)施意見》要求特制定本考核辦法。考核組織根據(jù)意見要求成立產(chǎn)品質(zhì)量全面提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：，常務(wù)副組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：成員：考核辦法各單位、車間、部室將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，責(zé)任到人，建立考核與信息反饋制度，定期考核，形成記錄，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位；推動(dòng)質(zhì)量管理全員參與。具體措施如下：序號(hào)考核內(nèi)容考核組織考核頻次考核方法獎(jiǎng)懲措施1各單位每月組織一次產(chǎn)品質(zhì)量全面提升現(xiàn)場(chǎng)檢查。責(zé)任人：分廠廠長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人1次/月檢查記錄制定措施并有效落實(shí)每缺少1次罰款1000元2各單位每月召開一次產(chǎn)品質(zhì)量全面提升總結(jié)分析會(huì)。責(zé)任人：分廠廠長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人1次/月會(huì)議紀(jì)要包括：存在問題、原因分析、整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)證復(fù)查、考核結(jié)果。每缺少1次罰款1000元3各車間、班組建立產(chǎn)品質(zhì)量全面提升活動(dòng)日，每周組織一次分析會(huì)，建立臺(tái)賬與會(huì)議記錄。責(zé)任人：各車間主管、班組長(zhǎng)。1次/周臺(tái)賬、會(huì)議紀(jì)要、制定措施并有效落實(shí)每缺少1次罰款500元4各單位、車間、部室建立質(zhì)量責(zé)任誠(chéng)信檔案。責(zé)任人：各車間主管、部室負(fù)責(zé)人。1次/月檔案的完整性每缺少1人、次罰款100元5全面質(zhì)量分析評(píng)價(jià)所有產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀。質(zhì)管部牽頭，責(zé)任人：張慎禮、唐家梅、徐茂忠、李樹棟、陳雪影、安智廣、朱化鵬、孫延周、段勝輝、何棟、董紀(jì)軍、李增1次/月分析報(bào)告每缺少1次罰款500元6針對(duì)質(zhì)量問題及客戶反饋投訴及時(shí)組織有關(guān)人員，分析不足，制定整改措施，必要時(shí)組織攻關(guān)、明確責(zé)任人與完成時(shí)間。研究院李樹棟牽頭，責(zé)任人：傅理軍、李樹棟、安智廣、段勝輝、劉丙訓(xùn)、朱化鵬、董紀(jì)軍、研發(fā)人員。每次質(zhì)量問題、每次客戶反饋投訴。分析會(huì)議紀(jì)要、落實(shí)報(bào)告、制定有效措施并追蹤落實(shí)。每缺少1次罰款1000元7各單位、部門、車間、班組明確產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)量管理員。11月22日前包考核領(lǐng)導(dǎo)小組。11月23日確認(rèn)具體名單與工作事項(xiàng)明細(xì)與確認(rèn)。每缺少1人罰款100元8明確質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員職責(zé)。責(zé)任人：各分廠廠長(zhǎng)、車間主管。11月23日確認(rèn)職責(zé)內(nèi)容，明確監(jiān)督檢查事項(xiàng)與檢查確認(rèn)制度。每缺少1人罰款100元9各單位建立質(zhì)量問題追溯制度并嚴(yán)格落實(shí)。建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，杜絕不合格品出廠。責(zé)任人：各分廠廠長(zhǎng)、車間主管。11月23日前完成制度建立。每周1次檢查驗(yàn)證。追溯制度、檢查表，落實(shí)措施與確認(rèn)。制度缺失罰款200元。每天每缺少檢查1次罰款100元10工藝技術(shù)部建立日常工藝監(jiān)督檢查制度、工藝考核制度。建立日常檢查表。責(zé)任人：陳雪影、安智廣、何棟1次/天檢查制度、檢查表，制定有效措施并追蹤落實(shí)。制度缺失罰款200元。每天每缺少檢查1次罰款100元11對(duì)當(dāng)前的工藝標(biāo)準(zhǔn)注意審核，驗(yàn)證符合性，編制完善的、量化的工藝標(biāo)準(zhǔn)，審核后下發(fā)實(shí)施。12月25日前完成。責(zé)任人：責(zé)任人：陳雪影、安智廣、何棟12月25日前完成。標(biāo)準(zhǔn)文件每缺少1份文件、每個(gè)環(huán)節(jié)不符罰款1000元。12各類原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控制度、日常監(jiān)督檢查制度、采購(gòu)控制制度。11月23日前完成。責(zé)任人：劉海深、張慎禮、宋志金、窯爐主管1次/周控制文件、檢查記錄。按制度落實(shí)。每缺少1份文件罰款200元。每周缺少檢查記錄罰款200元。13設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃、完好標(biāo)準(zhǔn)、完好率完成情況檢查。責(zé)任人：孫延周、機(jī)電車間、各車間1次/周控制文件、檢查記錄，制定措施跟蹤落實(shí)。每缺少1份文件罰款200元。每周缺少檢查記錄罰款200元。14半成品、成品標(biāo)識(shí)，建立規(guī)范文件實(shí)現(xiàn)可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)方法。責(zé)任人：張慎禮、倉(cāng)儲(chǔ)部、拉絲車間主、制品車間主管1次/周控制文件、檢查記錄，制定措施跟蹤落實(shí)。每缺少1份文件罰款200元。每周缺少檢查記錄罰款200元。15各類SPC圖應(yīng)用：《窯爐參數(shù)折線圖》、《原絲TEX數(shù)折線圖》、《定期作業(yè)管理用圖》、《產(chǎn)品性能指標(biāo)折線圖》等。責(zé)任人：各車間主管。1次/周SPC圖全面性、規(guī)范性。制定措施跟蹤落實(shí)。每缺少1份SPC圖罰款200元。每圖不規(guī)范罰款100元。16培訓(xùn)工作：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)對(duì)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制2018年培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。12月20日前完成。責(zé)任人：齊元寶、各車間主管1次/周計(jì)劃與培訓(xùn)效果。每缺少1次培訓(xùn)罰款200元。培訓(xùn)效果差罰款200元。三、關(guān)于質(zhì)量問題及客戶投訴處理實(shí)施辦法1、處理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織每次質(zhì)量問題及客戶投訴分析會(huì)。售后服務(wù)中心做好臺(tái)賬月度匯總?？蛻敉对V反饋沒有造成損失的按照規(guī)定分析原因、制定整改措施、跟蹤驗(yàn)證。造成經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)損失額度確定處理額度、界定責(zé)任、落實(shí)處理。2、處理額度：經(jīng)售后服務(wù)中心確認(rèn)屬實(shí)并造成損失的，損失額考核比例：1萬(wàn)（含1萬(wàn)）以下考核50%；1萬(wàn)-3萬(wàn)（含3萬(wàn)）超出1萬(wàn)部分考核30%；3萬(wàn)-10萬(wàn)（含10萬(wàn)）超出3萬(wàn)部分按10%考核。10萬(wàn)以上的：經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行3萬(wàn)-10萬(wàn)的考核額度，并增加行政處理。3、考核比例：處理領(lǐng)導(dǎo)小組分析原因，從標(biāo)準(zhǔn)完善與制定、體系執(zhí)行、過程控制等維度分析落實(shí)責(zé)任。經(jīng)界定如果為標(biāo)準(zhǔn)不合理，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足質(zhì)量要求的損失由研究院或工藝技術(shù)部門承擔(dān)。經(jīng)界定體系執(zhí)行不嚴(yán)，未按體系執(zhí)行導(dǎo)致質(zhì)量問題由責(zé)任單位承擔(dān)。經(jīng)界定為生產(chǎn)組織原因，生產(chǎn)控制不嚴(yán)不細(xì)導(dǎo)致質(zhì)量問題由生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部室承擔(dān)。具體比例如下：責(zé)任單位直接責(zé)任者責(zé)任車間責(zé)任部室責(zé)任廠長(zhǎng)工程師助理工程師分管領(lǐng)導(dǎo)考核比例37%45%5%5%5%3%個(gè)人損失占比37%1、班長(zhǎng)承擔(dān)10%；2、工藝員承擔(dān)5%；3、車間工段長(zhǎng)承擔(dān)10%4、分管主任承擔(dān)10%5、車間主管承擔(dān)10%5% 5%1、產(chǎn)品工程師承擔(dān)3.5%；2、助理工程師承擔(dān)1.5%四、激勵(lì)辦法：1、各生產(chǎn)線每季度無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)客戶投訴對(duì)該生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)20000元，分配比例：車間80%、質(zhì)管部5%、工藝技術(shù)部5%、研究院5%、機(jī)電車間5%。具體分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。2、各生產(chǎn)線每個(gè)品種每季度無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)客戶投訴對(duì)該生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)2000元，分配比例：車間90%、質(zhì)管部5%、工藝技術(shù)部5%。具體分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。3、各單位或團(tuán)隊(duì)只要有質(zhì)量問題反饋并制定措施（程序）解決問題的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果由各單位或團(tuán)隊(duì)申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。成果明顯的申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)客平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)。4、個(gè)人只要有質(zhì)量問題反饋并制定措施（程序）解決問題的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果由本人申報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。成果明顯的申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)客平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)。5、各單位只要提前發(fā)現(xiàn)問題積極開展整改措施，并做好記錄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后對(duì)該問題可免于追究。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪除特殊作業(yè)安全交底記錄作業(yè)名稱作業(yè)單位交底人安全交底時(shí)間安全交底地點(diǎn)存在危險(xiǎn)、有害因素具體安全防范措施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施安全教育培訓(xùn)情況實(shí)施安全教育人安全教育培訓(xùn)內(nèi)容接受安全教育人員（接受交底人員）簽字備注：作業(yè)前必須如實(shí)向員工進(jìn)行安全交底、安全教育培訓(xùn)，表格不夠可另加附頁(yè)。特殊作業(yè)安全交底記錄作業(yè)名稱作業(yè)單位交底人安全交底時(shí)間安全交底地點(diǎn)存在危險(xiǎn)、有害因素具體安全防范措施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施安全教育培訓(xùn)情況實(shí)施安全教育人安全教育培訓(xùn)內(nèi)容接受安全教育人員（接受交底人員）簽字備注：作業(yè)前必須如實(shí)向員工進(jìn)行安全交底、安全教育培訓(xùn)，表格不夠可另加附頁(yè)。特殊作業(yè)安全交底記錄作業(yè)名稱作業(yè)單位交底人安全交底時(shí)間安全交底地點(diǎn)存在危險(xiǎn)、有害因素具體安全防范措施現(xiàn)場(chǎng)