TOP商品管理方案

TOP商品管理方案目的：豐富浙東經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，提升浙東銷售周期：每半月進(jìn)行管理、引進(jìn)提報(bào)需求選擇分類原則： 浙東上月銷售 TOP20商品；方案涉及部門及人員職責(zé)營(yíng)運(yùn)管理部：營(yíng)運(yùn)管理部每月1日、15日，根據(jù)浙東區(qū)上月銷售情況，確定各大類商品TOP20商品清單，發(fā)小區(qū)區(qū)總、商品督導(dǎo)，門店店長(zhǎng)2 門店：負(fù)責(zé)門店TOP商品日常管理監(jiān)控， TOP商品引進(jìn)需求提報(bào)小區(qū)，并對(duì) TOP商品引進(jìn)后銷售、庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控、分析小區(qū)商品督導(dǎo)：小區(qū)商品督導(dǎo)監(jiān)控門店TOP商品日常管理，梳理、審核門店TOP引進(jìn)需求，提報(bào)小區(qū)區(qū)總，每半月對(duì)TOP商品引進(jìn)后銷售進(jìn)行監(jiān)控、分析4 區(qū)總：小區(qū)區(qū)總收到小區(qū)商品督導(dǎo)提報(bào)區(qū)域門店 TOP20商品引進(jìn)清單后，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行審核，審核確定后發(fā)華東采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)浙東區(qū)門店提報(bào)TOP商品引進(jìn)6采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核浙東區(qū)TOP商品引進(jìn)清單，并督促采購(gòu)買手引進(jìn)TOP商品7營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核浙東區(qū)提報(bào)TOP商品清單，并與采購(gòu)總監(jiān)溝通TOP商品引進(jìn)TOP商品管理程序1TOP商品清單：1.1營(yíng)運(yùn)管理部導(dǎo)出浙東上月 56個(gè)大類（剔除生鮮 6個(gè)大類）整體銷售，確定各大類 TOP20商品清單，并制定門店日常檢查、監(jiān)控，引進(jìn)需求反饋格式報(bào)表（表單一） ，發(fā)門店店長(zhǎng)、抄送小區(qū)商品督導(dǎo)、小區(qū)區(qū)總3TOP商品日常管理3.1.門店店長(zhǎng)收到營(yíng)運(yùn)管理部下發(fā) TOP清單（表單一）后，安排門店庫(kù)審對(duì)門店銷售 TOP商品與浙東銷售TOP商品進(jìn)行比對(duì)，并安排門店商品部門進(jìn)行檢查 TOP商品：商品狀態(tài)是否正常、庫(kù)存量是否合理、陳列情況：有無(wú)出樣，是否陳列于黃金陳列位、包裝完好是否完好、價(jià)格標(biāo)簽是否正確等，并將檢查情況在一周內(nèi)反饋給營(yíng)運(yùn)小區(qū)商品督導(dǎo)3.2.營(yíng)運(yùn)小區(qū)商品督導(dǎo)收到門店 TOP商品檢查反饋表（表單一） ，將門店TOP商品狀態(tài)異常匯總后，反饋給各采購(gòu)經(jīng)理，并跟蹤采購(gòu)經(jīng)理處理商品狀態(tài)進(jìn)度；TOP商品庫(kù)存量、陳列情況、價(jià)格標(biāo)簽異常：營(yíng)運(yùn)小區(qū)商品督導(dǎo)到門店核實(shí)，并督促門店及時(shí)訂貨，調(diào)整陳列，正確進(jìn)行價(jià)格標(biāo)簽管理TOP引進(jìn)需求提報(bào)4.1.門店店長(zhǎng)收到營(yíng)運(yùn)管理部下發(fā)TOP清單（表單一）后，安排門店庫(kù)審對(duì)門店銷售TOP商品與浙東銷售TOP商品進(jìn)行比對(duì)，對(duì)門店無(wú)經(jīng)營(yíng)TOP商品，結(jié)合門店銷售情況，提報(bào)TOP商品引進(jìn)需求，發(fā)小區(qū)商品督導(dǎo)4.2.小區(qū)商品督導(dǎo)收到門店TOP商品引進(jìn)需求清單（表單一），結(jié)合小區(qū)銷售情況進(jìn)行梳理，審核，發(fā)小區(qū)區(qū)總審核4.3.小區(qū)區(qū)總結(jié)合小區(qū)銷售情況，審核小區(qū)商品督導(dǎo)提報(bào)小區(qū)門店 TOP商品引進(jìn)需求清單，發(fā)華東采購(gòu)，抄送華東采購(gòu)總監(jiān)、浙東營(yíng)運(yùn)總監(jiān)5、TOP商品引進(jìn)5.1.各采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)浙東區(qū)提報(bào) TOP商品引進(jìn)5.2.營(yíng)運(yùn)小區(qū)、門店每日跟蹤 TOP商品引進(jìn)進(jìn)度，并對(duì)TOP商品引進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題與采購(gòu)買手進(jìn)行溝通、督促6TOP商品引進(jìn)監(jiān)控6.1小區(qū)商品督導(dǎo)接到采購(gòu)反饋 TOP商品引進(jìn)郵件后，在門店 U51系統(tǒng)商品資料查詢，采購(gòu)是否已將商品資料建檔，商品狀態(tài)是否正常，并指定到小區(qū)門店6.2門店根據(jù)清單每日自查引進(jìn) TOP商品是否 100%陳列，VI 使用是否正常，小區(qū)商品督導(dǎo)巡店檢查，營(yíng)運(yùn)管理部抽查6.3. 門店自TOP商品引進(jìn)后，每日監(jiān)控引進(jìn) TOP商品銷售、庫(kù)存，并每半月進(jìn)行銷售分析6.4.營(yíng)運(yùn)小區(qū)自 TOP商品引進(jìn)后，每日監(jiān)控引進(jìn) TOP商品銷售、庫(kù)存，并每半月進(jìn)行銷售分析TOP商品管理流程圖：表單一：庫(kù)存檢查陳列檢查搖手牌使用情況（推介大商商物退銷銷商品狀態(tài)（正常、商品標(biāo)價(jià)引進(jìn)庫(kù)庫(kù)商品、進(jìn)口區(qū)門大類商品品流售貨售售暫時(shí)凍結(jié)、凍結(jié)、黃金陳陳列包裝簽正需求存存列（√/商品、驚喜域店