龍元建設(shè)集團股份有限公司信息情況介紹(新中大)

龍元建設(shè)集團股份有限公司信息化情況介紹一.公司介紹龍元建設(shè)集團始創(chuàng)于1980年，前身為浙江象山二建集團股份有限公司，1984年進入上海建筑市場，1993年集團總部遷址上海，2004年4月首次發(fā)行股票上市。2009年5月8500萬股股票增發(fā)成功。集團擁有房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)、市政公用工程總承包一級資質(zhì)、機電安裝工程總承包一級資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和園林古建筑工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。同時，具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程專項設(shè)計甲級資質(zhì)以及建筑和裝潢設(shè)計、工程咨詢、建筑工程監(jiān)理、房屋質(zhì)量檢測、抗震鑒定甲級資質(zhì)，建筑幕墻施工壹級資質(zhì),建筑幕墻專項設(shè)計甲級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。公司注冊資本 :473,800,000元，資產(chǎn)總額約90億元。能獨立承擔(dān)工業(yè)、民用、市政、交通、水利及大體量、高標(biāo)準(zhǔn)、精裝飾等各類復(fù)雜的建筑施工任務(wù)。集團通過ISO質(zhì)量和安全、環(huán)境體系三個體系認(rèn)證，已創(chuàng)魯班獎、全國優(yōu)質(zhì)樣板工程、白玉蘭獎、錢江杯、浦江杯、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等優(yōu)質(zhì)工程400多項，獲安康杯、市文明工地、標(biāo)化樣板工地、創(chuàng)安工地等榮譽500多項，連續(xù)十年14次榮獲QC（質(zhì)量管理）成果"國優(yōu)"稱號，年年被評為浙江進滬施工企業(yè)先進單位，次次名列上海市進滬施工企業(yè)綜合考評前二名?，F(xiàn)為浙江省重點骨干企業(yè)、信譽AAA級企業(yè)、上海市優(yōu)秀企業(yè)、上海市立功競賽優(yōu)秀公司、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量效益型特別獎企業(yè)、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)……董事長賴振元先生屢獲各種榮譽，1989年象山縣人民政府記大功一次，1992年被評為寧波市勞動模范，1997年被評為寧波市特等勞動模范并被選送中央黨校學(xué)習(xí)，1999年被評為浙江省勞動模范，現(xiàn)為象山縣突出貢獻的建筑企業(yè)家、寧波市人大代表、浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)家、上海市優(yōu)秀經(jīng)理、上海市建設(shè)功臣、全國工程建設(shè)先進工作者、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家、上海市建筑業(yè)聯(lián)合會副會長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長?！案母镩_放30年中國建設(shè)業(yè)先鋒人物”?？偨?jīng)理賴朝暉先生多次被評為浙江進滬施工先進個人，連續(xù)多年被上海市政府授予"上海市建設(shè)功臣 "殊榮，多次被評為上海市優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理。集團以服務(wù)社會為宗旨，堅持 "奉獻、務(wù)實、誠信、奮進 "的企業(yè)精神和"管理上一流、質(zhì)量出精品、服務(wù)創(chuàng)信譽 "的質(zhì)量方針，堅持 "人才是企業(yè)的資本、學(xué)習(xí)是一種生活方式、創(chuàng)新是生命之源 "，以質(zhì)量拓市場，以管理求發(fā)展。公司堅持以人為本，堅持企業(yè)共同目標(biāo)，堅持社會責(zé)任，提倡員工追求協(xié)作創(chuàng)新和發(fā)揮個性，實現(xiàn)企業(yè)和個人的良性互動。公司倡導(dǎo)員工追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)和樂觀向上的精神。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，堅持工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活協(xié)調(diào)一致。.信息化歷程龍元建設(shè)集團早在上世紀(jì)90年代就將進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理水平提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上，通過不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)項目管理水平，項目產(chǎn)品質(zhì)量，項目服務(wù)能力，項目施工工藝等全方位提高，從而不斷提升龍元的品牌價值。集團公司狠抓內(nèi)部管理，成立企業(yè)戰(zhàn)略研究辦公室，為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理出謀劃策，通過自身管理水平的提升，通過自身科研水平的提升，不斷提升企業(yè)施工管理水平，不斷提升項目管理水平，不斷提升施工水平，使得企業(yè)在品牌建設(shè)，國內(nèi)外知名度都有了極大的提高。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，項目自身的精細(xì)化管理水平、企業(yè)對項目的精細(xì)化管理，特別是在成本管理方面都需要一種現(xiàn)代化的技術(shù)進行管理，期望通過管理技術(shù)、手段的提升，進一步向管理要效益。早在2000年龍元建設(shè)就開始了信息化建設(shè)，2007年建設(shè)部下發(fā)《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》文件，為企業(yè)在信息化管理手段上指明了方向，同時借助文件對信息化建設(shè)的要求《建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化建設(shè)考評表》，進一步明確信息化建設(shè)的要求和方向，使企業(yè)得到信息化建設(shè)指導(dǎo)性的指標(biāo)，為企業(yè)通過信息化手段進一步提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。龍元建設(shè)集團股份公司此次信息化建設(shè)涵蓋企業(yè)協(xié)同辦公平臺、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理門戶五個方面，還包括企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)技術(shù)方案。系統(tǒng)建成后成為了龍元建設(shè)集團股份公司全面實施信息化管理的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，在龍元建設(shè)集團內(nèi)部各管理現(xiàn)場和管理層面得到廣泛應(yīng)用，有效改善了企業(yè)管理，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。龍元建設(shè)集團綜合管理信息系統(tǒng)項目自2008年5月份開始，經(jīng)過雙方項目組共同努力，歷經(jīng)了五個階段：啟動階段：主要工作包括定義項目組織、進行總體規(guī)劃、定義項目執(zhí)行與控制程序、召開項目動員會議、進行基本原理培訓(xùn)；藍圖設(shè)計階段：主要工作包括進行項目調(diào)研準(zhǔn)備、進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務(wù)流程分析、定義；藍圖實現(xiàn)階段：主要工作包括進行軟件安裝調(diào)試、應(yīng)用預(yù)培訓(xùn)、進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、展開產(chǎn)品應(yīng)用的詳細(xì)分崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn)。系統(tǒng)運行階段：主要工作包括進一步完善了系統(tǒng)，提高公司各層面使用人員對系統(tǒng)的熟練程度，確保系統(tǒng)成功交付。系統(tǒng)交付階段：檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗收標(biāo)準(zhǔn)、所交付的文檔是否齊全。三.主要內(nèi)容按照“國際化、集團化、科學(xué)化＂的發(fā)展思路，針對企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理升級的矛盾，同時在建設(shè)部的信息化建設(shè)指導(dǎo)意見下，龍元集團著力于加大企業(yè)內(nèi)外資源整合、企業(yè)管理流程再造和企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)情況如下：.依照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、量力而行的原則，我們確定了建設(shè)的目標(biāo)、范圍、要求、做法以及實施計劃。其主要內(nèi)容如下：（1）總體目標(biāo)：打造“數(shù)字化龍元＂。技術(shù)路線：統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)項目編碼，統(tǒng)一信息系統(tǒng)通用平臺和系統(tǒng)工具 ;以管理需求為驅(qū)動，以實現(xiàn)管理改革為目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)動態(tài)發(fā)展為技術(shù)框架，以適用、實用、易用為設(shè)計觀念，綜合考慮技術(shù)開發(fā)平臺。實施重點：是以財務(wù)資金管理為主線，以項目管理為基礎(chǔ)源頭，建立龍元的動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。實施策略：經(jīng)過多年的探索和研究，龍元集團認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)有十大要素即：戰(zhàn)略、組織、效益、管理、技術(shù)、人員、文化、環(huán)境、資源和信息，可以歸納為體系建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、組織建設(shè)、技術(shù)支撐和信息資源整合 5個方面。為此，信息化建設(shè)首先要從基礎(chǔ)工作入手，先搭建平臺，然后逐步展開延伸，最后實現(xiàn)系統(tǒng)集成與信息資源整合和綜合應(yīng)用。．體系建設(shè)組織機構(gòu)建設(shè)龍元集團的各級領(lǐng)導(dǎo)班子從一開始就高度重視信息化建設(shè)組織的體系建設(shè)。為了加強統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度，成立了以總經(jīng)理為組長、公司副總經(jīng)理和信息中心主任為副組長，總部主要部門負(fù)責(zé)人以及二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為小組成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制度建設(shè)為保證實現(xiàn)信息化建設(shè)的順利進行，先后制定：總部信息管理制度、基礎(chǔ)信息編碼系統(tǒng)、網(wǎng)站管理辦法、信息披露管理制度、互聯(lián)網(wǎng)管理辦法、網(wǎng)絡(luò)安全及保密管理辦法等十幾項管理制度，使信息化建設(shè)有了制度依據(jù)和保證。人力資源建設(shè)現(xiàn)管理層非專業(yè)信息技術(shù)人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率平均超過72%以上，掌握專業(yè)信息應(yīng)用技術(shù)的員工平均占到28.44%。電子化學(xué)習(xí)的員工覆蓋率平均達到47.93%。投入保障機制建設(shè)為保障每年有一定量的資金投入，總公司分別在政策上和機制上加以規(guī)定：購置電腦設(shè)備可以納入成本；信息化建設(shè)可納入科技投入；每年投入不低于營業(yè)額的0.2。.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息化建設(shè)投入據(jù)不完全統(tǒng)計，進幾年龍元集團信息化投資超過1600多萬，建設(shè)了一大批軟件應(yīng)用系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。2007年統(tǒng)計顯示，施工企業(yè)投入占固定資產(chǎn)投入平均為7%左右，設(shè)計單位投入占固定資產(chǎn)投入平均為 40%左右。電腦擁有數(shù)量現(xiàn)有管理人員4900多人，電腦總量4600多套。.建設(shè)范圍如下：組織范圍

本次信息化項目實施組織包括了龍元建設(shè)集團本部及下屬所有分子公司、專業(yè)公司以及所承接的項目。在信息化建設(shè)過程中，有一些新成立或者并購的公司，暫不列入本次信息化實施組織范圍。下面列出了當(dāng)前實施信息化的主要公司名單：序號公司名稱1龍兀建設(shè)集團股份公司總部2上海龍兀建設(shè)公司3龍兀安徽水泥有限公司4上海市房屋建筑設(shè)計院有限公司5上海信安幕墻建筑裝飾有限公司6寧波甬江建筑有限公司7龍兀建設(shè)集團（澳門）有限公司8龍兀建設(shè)（馬來西業(yè)）股份啟限公司9龍兀營造（泰國）有限公司10龍兀建設(shè)集團天津建設(shè)工程有限公司11浙江分公司12寧波分公司13溫州分公司14江西分公司15海南分公司16廣東分公司

17江蘇分公司18大連分公司19北京分公司20武漢分公司21天津分公司22鄭州分公司23衢州分公司24象山辦事處25重慶分公司26裝飾分公司27市政分公司28基礎(chǔ)分公司29沈陽分公司30安慶分公司功能范圍序號套件模塊說明1工作管理系統(tǒng)內(nèi)部消息2公共信息3互動論壇4工作日志

5工作計劃6公文管理7會議管理8車輛管理9流程管理自定義表單及流程10文檔管理11檔案管理1人力資源管理系統(tǒng)組織機構(gòu)崗位、職位、編制管理2員工檔案3員工事務(wù)日常入職、勞動合同、異動、調(diào)薪管理4薪資福利5招聘管理6培訓(xùn)管理7時間數(shù)據(jù)8績效管理1財務(wù)管理系統(tǒng)總帳2現(xiàn)金中心5資產(chǎn)管理6資金管理7全面預(yù)算8^^務(wù)報告

1客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶信息管理2回訪管理1綜合項目管理項目信息管理項目信息的錄入維護、查詢分析2招投標(biāo)管理招投標(biāo)過程的全面管理3進度管理針對項目的計劃進度對比與預(yù)警4合同管理項目過程中所涉及到的所有合同的管理5設(shè)備管理設(shè)備購置，租賃和日常維護6成本管理對項目過程中的成本進行監(jiān)督和對比分析7物資管理物資（設(shè)備、周材和辦公用品等）和供方的全面管理8質(zhì)量管理對項目的質(zhì)量情況進行監(jiān)督維護和動態(tài)管理9安全管理對項目安全狀況進行監(jiān)督維護和動態(tài)管理10竣工管理竣工文檔的整理和歸檔11技術(shù)管理在日常施工過程中常用單據(jù)的管理12風(fēng)險管理項目管理數(shù)據(jù)和日常工作過程的風(fēng)險預(yù)警功能四.關(guān)鍵技術(shù)龍元集團明確要求在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息共享，要建立完整的與業(yè)務(wù)相配套的軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)主要以新中大 i6P工程版為主，集成開發(fā)為輔。在設(shè)計上，已經(jīng)建立了包括方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計、水暖電等各專業(yè)以及設(shè)計圖紙檔案管理等成套的軟件系統(tǒng)。在施工管理上，已經(jīng)建立了包括投標(biāo)報價、概預(yù)算、合同管理、進度計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、信息管理、物資管理、設(shè)備管理、竣工管理及檔案管理等成套的軟件系統(tǒng)；以及各單項技術(shù)如虛擬仿真技術(shù)、結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、GPS應(yīng)用技術(shù)等軟件系統(tǒng)。應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了辦公管理、財務(wù)管理、購銷存管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等。關(guān)鍵技術(shù)如下所述：1）虛擬現(xiàn)實：建筑施工是一項將設(shè)計圖建成實物的復(fù)雜性工作。其施工方法和組織程序都存在多樣性、多變性。當(dāng)前，對施工方法和施工組織的優(yōu)化主要還是建立在施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，依靠這種方式具有一定的局限性。特別是在全新結(jié)構(gòu)或復(fù)雜條件下的施工，依靠經(jīng)驗難于對工程施工的可行性、事故預(yù)測和生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化等各方面作出全面的分析和預(yù)測，更無法系統(tǒng)地開展準(zhǔn)確定量分析。龍元在上海環(huán)球金融中心、大連國際貿(mào)易中心等工程投標(biāo)中，采用虛擬仿真技術(shù)，其投標(biāo)方案通過三維逼真的效果展示，力壓群雄，受到建設(shè)投資方和評標(biāo)專家的高度評價，特別是上海環(huán)球金融中心業(yè)主日方高度贊譽——“即使在日本這么好的技術(shù)展示方案也不多見＂，為企業(yè)帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益。GPS技術(shù)：在高層建筑施工中，定位基準(zhǔn)傳遞和軸線、垂直度控制是建筑施工質(zhì)量控制的重點之一，其觀測速度、精度和可靠性是滿足工程設(shè)計的必要條件，同時，也直接影響著工程的整體施工進度和質(zhì)量。在傳統(tǒng)的高層建筑基準(zhǔn)傳遞中，通常是將平面和高程分開進行的。GPS技術(shù)作為一種全新的定位手段，在龍元全系統(tǒng)已經(jīng)開始大面積推廣使用，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在不存在誤差積累，精度高，速度快，全天候，無需通視，點位不受限制，并可同時提供平面和高程的三維位置信息。其他信息技術(shù)：龍元集團在工程實踐中應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)焊接結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、城市場景虛擬漫游及建模技術(shù)、計算機控制激光測量與現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)、項目遠(yuǎn)程 IP視頻監(jiān)控系統(tǒng)（通過互聯(lián)網(wǎng)IP技術(shù)實現(xiàn)公司總部對項目現(xiàn)場的實時監(jiān)控，通過信息化共享對數(shù)據(jù)的真實性又有了進一步提升和監(jiān)控，這大大減少了項目管理成本，實現(xiàn)了“0＂公里管理）等等。4）柔性化技術(shù)平臺，龍元集團在新中大柔性化管理的平臺上，不斷發(fā)展出適于企業(yè)管理的各種流程、各種報表、各種匯總報表等等，為決策層決策提供了詳實的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，同時通過風(fēng)險管理模塊不斷的提升企業(yè)主動預(yù)控能力，大大縮短了決策時間，使企業(yè)在風(fēng)云變化的市場環(huán)境下依然從容面對。五.應(yīng)用成效龍元集團的信息化建設(shè)堅持注重實效，認(rèn)為信息技術(shù)是支持企業(yè)創(chuàng)新和不斷提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。在信息化建設(shè)中始終注意把握好四個結(jié)合：將信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，把信息化發(fā)展規(guī)劃作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證；將信息化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把如何提高企業(yè)生產(chǎn)力、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式作為工作的重點；將信息化建設(shè)與企業(yè)改革