企業(yè)公司審批權限表

××××各級人員管理權限劃分規(guī)定編制審核批準X年08月01日頒布權限表特別說明授權制度，以利于管理運作，提高管理效率，特制定本權限表。原則：依據(jù)高效、分工合作的原則。備注：★”表示最終審批，指最終決策批準崗位▲”表示審核，指審核出具意見，并根據(jù)審批結果具體落實實施崗位○”表示審查，根據(jù)提報內(nèi)容進行初步審核；“△”表示主報，指事項*發(fā)起并組織落實崗位；“

”表示報備；如果現(xiàn)崗位人員空缺，則權限上移一級或由總經(jīng)理指定該崗位職務代理人執(zhí)行；審批流程原則：發(fā)起部門→相關部門→分管領導→總經(jīng)理→董事長，各相關部門或單位根據(jù)自己的實際情況，結合權限表，按照以上原則進行審批；發(fā)起人（行政專員）→部門負責人（行政人力部經(jīng)理）→財務（務部經(jīng)理）→分管領導（企管總監(jiān)／財務總監(jiān)）→總經(jīng)理→董事長（依據(jù)權限表，按以上原則進行審批）在集團公司注冊成立之前，各公司暫時以部門為單位執(zhí)行權限表。涉及各公司特殊崗位的權限，由董事長、總經(jīng)理單獨授權，財務備案。里規(guī)定的所有類型費用。有關財務審批流程中，超過一定額度的需財務總監(jiān)把關。為基本原則；企管總監(jiān)解決不了的由企管總監(jiān)直接找總經(jīng)理溝通?，F(xiàn)階段為此權限表的試用期，有意見可反饋到企管部，在新的標準出來之前，一律按此表執(zhí)行。一、人力權限劃分類別名稱

職位職位項 目主管/專員部門經(jīng)理分管領導企管人力/分管領導普通員工、班組長△○▲★人才需求技術人員及科室人員主管、工程師、業(yè)務員△△○○▲▲/▲/▲★★申請部門經(jīng)理級、財務人員△*/▲★*總監(jiān)、副總經(jīng)理級普通員工、班組長△○▲△/★▲*★錄用技術人員及科室人員△○▲★/**/免職/離職主管、工程師、業(yè)務員部門經(jīng)理級、財務人員△○▲△/▲*/▲★★*總監(jiān)、副總經(jīng)理級△/▲▲★普通員工、班組長（部門內(nèi)部）△▲*★/*部門/車間普通員工之間的互調(diào)△▲*★/**普通員工、班組長、技術人員、調(diào)薪

*調(diào)動技術人員及科室人員調(diào)動技術人員及科室人員△○▲/▲★主管、工程師、業(yè)務員△▲/*★部門經(jīng)理級、財務人員○△/▲★總監(jiān)、副總經(jīng)理級△/▲▲科室人員主管、工程師、業(yè)務員△▲科室人員主管、工程師、業(yè)務員△▲/▲★部門經(jīng)理級、財務人員總監(jiān)、副總經(jīng)理級○△/▲△/▲▲▲★★由員工提升為班組長、技術員、 △ ○ 科室人員晉升技術人員、科室人員提升為主 △ 管、工程師由主管、工程師、業(yè)務員、財務人員提升為副經(jīng)理/經(jīng)理 ○

/★ */▲ ★△/▲ ★ *總經(jīng)理▲★說明：1、符號說明：△：經(jīng)辦、提出○：審查▲：審核 ★：批準 *：報備2、分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理僅限對所分管的部門有審核權、批準權。3、當職位空缺或責任人不在崗時，在審核、批準時自動上延一級執(zhí)行二、假期審批權限劃分類別 項 目名稱 主管

總經(jīng)理董事長職位職位部門分管企管人力/經(jīng)理領導分管領導***普通員工1天（含）以內(nèi)▲★普通員工2天（含）以上普通員工1天（含）以內(nèi)▲★普通員工2天（含）以上1天以內(nèi)的班組長、科室人員1天以上的班組長、科室人員○▲▲○★★★業(yè)務員、財務人員2天(含)以上的主管、工程師、采購 ○ ▲ * 員經(jīng)理1天（含）以下 ▲ * ★經(jīng)理2天（含）以上 ○ * ★ *總監(jiān)級及以上人員0.5天（含）以 * ★ *上主管級以下普通員工（含以 ▲ ★ *內(nèi)請假主管級以下普通員工：2~3天（含）○ ▲ ★（含事 主管級以下普通員工：3天以上 ○ ▲假、病 主管/工程師2天（含）以內(nèi) ▲ ★假、法定主管/工程師2天以上 ○ ▲帶薪假 經(jīng)理級1天（含）以內(nèi) ▲等）經(jīng)理級1天以上 ○總監(jiān)、副總經(jīng)理0.5天（含）以上

*/* ★*/* ★* ★▲/* ★ ** ★ *說明：1、符號說明：△：經(jīng)辦、提出○：審查▲：審核 ★：批準 *備案2、分管領導的權限僅對分管的部門有審核權、批準權；3、該權限表的經(jīng)辦、提出人均為當事人；4、當職位空缺或責任人不在崗時，在審核、批準時自動上延一級執(zhí)行。三、費用類權限劃分序 內(nèi)容領導理領導理長1 其單筆500元及以下(月 △★▲3 費單筆500元-3000（月 △▲▲★支3000（月4 出累計2萬元及以上） △▲▲／▲▲★5 營單筆2000元及以下 △★▲6 類單筆2000元以上5000 △▲▲／▲★*用支單筆5000元以上 △出2萬元及以下 △▲▲▲／▲▲／★▲*★

各部部門負 分門 責人 領

企管 總 財務部 人力 經(jīng) 他累計不超2000元）用累計不超2萬）銷費元以下9生產(chǎn)類支出2-20萬元以下△○▲▲／▲★*10費20萬及以上△○▲▲／▲▲★1112用支出支出5000元及以下5000元以上△△○○▲▲▲／▲▲／▲★▲*★13資產(chǎn)

固定資產(chǎn)購置 △ ○

▲ ▲ ★閑置資產(chǎn)核定△閑置資產(chǎn)核定△▲▲★資產(chǎn)讓售△▲▲★資產(chǎn)報廢單筆1000元及以下△△▲▲▲▲／★★單筆1000元-5000元△▲▲／▲★管 *理16 *對公現(xiàn)金 *現(xiàn)1919借款5000△○▲▲／▲▲★說明：1、符號說明：△：經(jīng)辦、提出○：審查▲：審核 ★：批準2、分管領導僅限對所分管的部門有審核權、批準權。

*報備3、當職位空缺或責任人不在崗或當事人參與時，在審核、批準時自動上延一級執(zhí)行。4、其它費用包括：四、業(yè)務類權限劃分職 位類別項 目 經(jīng)名稱理

企管人

總 董財務分經(jīng) 事管領導人力/行政/法務/規(guī)定；

領導 理 長△ ▲ ★2.保潔、消防和保衛(wèi)等管理制度及規(guī)定；△▲★3.行政管理文件及辦公管理制度及規(guī)定；△▲★4.公司績效管理、薪酬福利體系；△▲▲ ★5.部門/崗位考核指標及權重；△▲★企管類11.公司發(fā)展大事記（公司中長期發(fā)展規(guī)△ ○劃。市場營銷政策、管理制度及規(guī)定等； △ ▲ ▲年度銷售費用市場推廣費用等的預算；△ ○市場開發(fā)計劃（方案）及產(chǎn)品銷售需求△ ▲計劃；營銷 4.合同評審； △ ▲理管 5.銷售貨款回收計劃； △ ○理

*6.招聘培訓計劃6.招聘培訓計劃/方案（含人力資源年度規(guī)劃；△▲★7.崗位任職資格體系；△▲★8.公司會議決議、決定、指令；△▲★9.公司辦公、招待等的費用預算；△○▲★10.公司基礎設施建設方案；△○▲▲*★▲ ▲ ★▲ ★ *▲ ★ *★ *▲ ★ *▲ ▲ ★類 6.公司營銷業(yè)務的匯總分析文件和資料；△ ★ * *7.產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計報告；物資管控類

△ ★ * *8.客戶投訴改進報告。8.客戶投訴改進報告。1.倉儲管理制度及規(guī)定與作業(yè)程序等；△△▲▲▲▲★★2.倉庫盤點報告；△▲▲★3.月度倉儲物料統(tǒng)計報告?！鳌?*類別名稱項 目經(jīng)理分管領導職企管人力分管領導位財務分管領導總經(jīng)理董事長生產(chǎn)管理制度及規(guī)定和工作程序年度生產(chǎn)成本控制計劃與生產(chǎn)費用預算報告員工上崗、轉崗技能訓練和素質(zhì)教育計劃各類設備（設備動力）的安全操作規(guī)程△△▲△▲▲★★***▲★★*5.各類設備的大、中、小維修計劃△▲★生產(chǎn)管理類生產(chǎn)車間：車間安全、生產(chǎn)和成本管理制度及規(guī)定生產(chǎn)月統(tǒng)計報表生產(chǎn)現(xiàn)場、安全管理方案主管△△△經(jīng)理○○▲分管領導▲▲★力分管領導**財務分管領導*總經(jīng)理★★董事長*各項技術的管理制度及規(guī)定、工作流程各項技術、工藝文件、操作規(guī)程年度技術工作計劃（或中長期技術規(guī)劃技 4.生產(chǎn)、質(zhì)檢和采購的技術文件術開發(fā)類

△▲ * ★4.車間員工計件工資核算表△○▲4.車間員工計件工資核算表△○▲▲▲▲★△▲ * ▲★▲★生產(chǎn)技術改造會審方案新產(chǎn)品開發(fā)計劃或方案生產(chǎn)技術改造會審方案新產(chǎn)品開發(fā)計劃或方案△△▲▲★▲★7.年度產(chǎn)品開發(fā)費用預算△▲▲▲★8.產(chǎn)品材料定額標準△▲*★*9.老產(chǎn)品更新計劃或方案有關質(zhì)量的管理制度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標原材料、半成品、成品檢驗規(guī)范和檢驗標準質(zhì)量 3.年度質(zhì)量管理費用預算

△▲△▲ *▲★ *△▲

▲★★▲ ▲★管理 4.質(zhì)量狀況統(tǒng)計與分析報告檢及 5.全面質(zhì)量管理等活動方案檢驗 6.質(zhì)量相關人員培訓計服

△▲ ★*△▲ * ★▲★ **務 7.客戶質(zhì)量投訴和糾正、預防措施報告 △▲ ▲*供應商質(zhì)量評價報告 △★計量器具校正操作規(guī)程和送檢計劃 ▲★10.10.計量器具管理臺賬?！锫?位類別名稱 項 目 經(jīng)分管企管人力財務分總經(jīng)理董事長年度財務計劃與財務預算融資、投資計劃賬齡分析報表

理領導分管領導管領導△ ○ ▲ ★△ ▲ ▲ ★△ ▲ ★ *△ ★ * *票據(jù)、固定資產(chǎn)和合同管理制度制 *定財 △定務管 6.生產(chǎn)、采購和銷售成本核算清單 理類 7.物料成本分析報告 △資產(chǎn)負債表、損益表等財務相關報△▲表員工工資 △▲存貨報表 △▲

▲ ★ *★ * *▲ ★ *★ * *▲ ▲ ★▲ ★ *采購管理制度及規(guī)定與工作流程△▲