企業(yè)安全文化建設(shè)事跡材料

第第7頁共7頁企業(yè)安全文化建設(shè)事跡材料文化清泉澆灌安全常青樹――基建一區(qū)安全文化建設(shè)事跡材料從近年來在安全生產(chǎn)管理的實踐中來看安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻射、激勵和保證作用是煤礦安全管理的重要組成部分可以說安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化。由于煤礦自身的特殊性安全文化顯得猶為重要。多年來基建一區(qū)的安全工作一直依賴一套嚴格的管理制度和管理規(guī)范取得了一定的效果但要進一步提高安全管理水平、降低事故率、杜絕責(zé)任事故的發(fā)生加強安全文化建設(shè)是一個最有效的途徑為此我區(qū)做了大量細致的工作。進入20 年集團公司在全礦區(qū)開展了安全文化建設(shè)活動我區(qū)在活動中本著“享受安全、快樂工作、潛在養(yǎng)成”的原堅持規(guī)范與養(yǎng)成并舉制度管理和文化塑造相結(jié)合的方針牢固立“以人為本”的管理理念。依托良好的安全行為文化促進區(qū)的安全生產(chǎn)工作用文化清泉來澆灌安全常青樹。 在實施人性化管理加強安全文化建設(shè)中基建一區(qū)主要有以下五方面的做法： 一、 樹立安全理念創(chuàng)新安全管理模式 來到我單位會議室就會看到“在崗一分安全六十秒”這幾個耀眼奪目的大字這是我區(qū)樹立起來的安全15加以落實整改為今后的工作開展提供了堅實的保證。同時通過不斷的實踐和探索我區(qū)確立了事故為零的共同安系實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的“1234”式正在有序運行且效果良好。二、以人為本讓職工自己管理自己 在長期的管理工作中我區(qū)深刻認識到制度的約束雖然對安全工作有著立竿見影的作用但它的影響是外在的、冰冷的、被動意義上的而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。為此我區(qū)堅持“以人為本”的管理理念采取管理制度“一月一制定”的方法根據(jù)本單位當(dāng)月安全、生產(chǎn)和人員變動的實際情況從轉(zhuǎn)變職工思想、規(guī)范職工行為入手制定出針對性、可行性強且充滿人情味的管理制度。在制 全以及生產(chǎn)、質(zhì)量等管理制度時首先通過深入調(diào)研、廣泛征求職工意見的建議等途徑和方式讓職工“自己來管理自己”擬訂出初步的制度草案并在每月初的黨政聯(lián)席會上由職工代表、班隊長進行討論、修改和審定形成當(dāng)月的管理制度在三班班前會上連續(xù)貫徹學(xué)習(xí)一個星期以確保職工對各項制度的理解和認識。這種“自己管理自己”的做法得到全區(qū)職工的贊賞和支持使制度得以很好的落實并取得很大的成效。由我區(qū)施工的82行人上山由于各種因素造成巷道成型差工程質(zhì)量低劣與創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工程背道而馳。在聽取職工的建議后區(qū)里及時制定了新的質(zhì)量管理辦法實行“小班質(zhì)量自檢制度”印制了《小班質(zhì)量自檢表》獎罰分明嚴格落實班班兌現(xiàn)做到激勵機制樹為“安全質(zhì)量標準化示范巷道”。三、全員參與創(chuàng)新安全宣教工作方式從理論上講促使職工樹立正確和牢固的安全意識最基本、最有效的手段就是宣傳多數(shù)不是大道理滿堂灌就是家長式的訓(xùn)斥收到的效果不佳。在礦下發(fā)有關(guān)安全文化建設(shè)有關(guān)文件后區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子組織管理人員進行了認真的學(xué)習(xí)和研究認為開展職工安全正反面典型教育和“三違”、工傷人員現(xiàn)身說法報告會是強化安全宣傳教育的一個有效辦法。我區(qū)在落實文件有關(guān)要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方法打破以往“一人講、眾人聽”的傳統(tǒng)教育方法采用“‘三違’、事故大家談”的方式把職工安全正反面典型教育和“三違”、工傷人員現(xiàn)身說法報告會作為一項經(jīng)常性、日?；墓ぷ鏖_展。在開展“正反面安全典型教育”活動時找來在安全工作中做的好和做的差的典型職工讓其訴說自己的親身經(jīng)歷談?wù)勛约涸谌粘０踩a(chǎn)中好的做法和錯誤的地方以及對安全的認識用這些看得見、摸得著、發(fā)生在身邊的真實案例進行宣傳教育 具有生動形象、真實可信、印象深刻等特點因而染力強職工接受速度快。在開展“三違”、工傷人員現(xiàn)身說法報告會活動時該區(qū)在做法上也進行了一些創(chuàng)新即讓“三違”、識到安全的危害性從而樹立牢固的安全意識。四、營造家的氛圍突出人性化管理為進一步實施人性化管理把安全文化撒播在安全管理的每一個角落我單位大膽創(chuàng)新營造出家的溫暖氛圍。隨著夏季的來臨天氣逐漸炎熱該區(qū)多數(shù)職工都是在附近農(nóng)村租房住防暑降溫條件很差極大地影響的正常休息造成職工出現(xiàn)精神不佳、疲憊狀況。區(qū)里了解到這一問題后及時召開黨政聯(lián)席會本著為職工辦實事、辦好事解決實際困難實施人性化管理的原則決定在會議室內(nèi)設(shè)立“職工臨時休息室”空調(diào)開放準備了“紅花油”、蚊香等防蚊蟲物品。確保職工休息好不受干擾。同時針對夏季飲水量大職工喝水用固定杯子易造成疾病傳播的問題及時購買了一次性飲水杯并放置了茶葉確保職工喝到安全水、舒心水。有職工反映井下飲水較為6工地點飲用此舉得到了廣大職工的贊賞和好評。每天職工在下井前、上井后喝著清涼的純凈水看著墻上張貼的“清茶一杯祝群關(guān)系也為抓好安全管理工作提供了便利的條件。五、實施親情感召筑牢第 防線 總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗我區(qū)認識到職工安全素質(zhì)的高低與管理方法是有直接聯(lián)系的。過去抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不否認批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動但僅僅通過經(jīng)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴很容易使職工感情受到傷害進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理使經(jīng)處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果我區(qū)在嚴格執(zhí)剛性制度的同時注重柔性管理方法的使用。認識到要解決安全教育入心入腦的問題必須要以人為本一性化氛圍使親情教育和人性化管理發(fā)揮的淋漓盡致。走進基建一區(qū)會議室首先映入眼中的是一個用全區(qū)職工的全家福照片拼成的大大的“福”字邊上“甜蜜的家盼著您平安全生產(chǎn)規(guī)則的良好習(xí)慣。同時我區(qū)還開展了“夫妻安全共保活動”定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書提倡“妻管嚴”鼓勵家屬當(dāng)好安全賢內(nèi)助號召家屬常吹“枕邊安全風(fēng)”發(fā)揮好安全第屬參加到安全共?；顒又衼硎褂H情教育在安全工作中真正起到“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的作用。通過以上大