項目采購管理-課件

第12章項目采購管理主講：彭玉蓮第12章項目采購管理主講：彭玉蓮1項目采購管理12.1概述12.2項目采購規(guī)劃12.3項目采購組織12.4項目采購實施12.5項目采購收尾項目采購管理12.1概述212.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購(ProjectProcurement)是指通過努力從項目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個采辦過程。項目采購按采購對象分類：項目采購有形采購無形采購物料采購工程采購咨詢服務(wù)采購12.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購有形采購無形采3一、項目采購的定義和種類項目采購按采購方式分類：項目采購招標采購非招標采購公開招標采購邀請招標采購詢價采購直接采購自營采購12.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購招標采購非招標采購公開招標采4項目采購管理過程項目采購管理包括以下主要過程：編制采購計劃編制招標(詢價)計劃招標(詢價)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項目采購管理過程項目采購管理包括以下主要過程：5一、項目采購計劃概述編制采購計劃采購什么采購多少何時采購從何處采購如何采購以何種價格采購項目采購計劃一、項目采購計劃概述項目采購計劃6二、項目采購計劃的依據(jù)項目范圍說明書：所包括資源成果說明：交付成果功能、標準、特性采購過程所消耗的資源：采購樣品測試市場狀況：資源種類、價格等其他相關(guān)的計劃：成本、質(zhì)量、進度項目制約因素假設(shè)：資金供應(yīng)、價格穩(wěn)定性物料清單：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或MRP物料清單（零件清單至最低級）序號、編號、名稱、數(shù)量、提前期、層級等項目采購二、項目采購計劃的依據(jù)項目采購7三、項目采購計劃的工具和方法（一）自制或外購分析－利用平衡點分析法進行

[例1]：某項目實施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備價值4000元；若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件；若購買量小于3000件時，購買價為14元/件。試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出甲產(chǎn)品取得方式的決策。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購8y=4000+12Qy=13Qy=14Q(4000,52000)(2000,28000)400020003000采購量Q成本y項目采購y=4000+12Qy=13Qy=14Q(4000,52009三、項目采購計劃的工具和方法（二）短期租賃或長期租賃分析－利用平衡點分析法進行

[例2]：某項目經(jīng)理部，因施工需要某臺特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按天計算，每天150元；也可以長期租用，租金每天90元，但必須交納固定費用6000元。應(yīng)如何選擇。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購10y=6000+90xy=150x(100,15000)100天數(shù)x租金y項目采購y=6000+90xy=150x(100,15000)10011三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析是通過建立經(jīng)濟訂貨量模型，對要采購的產(chǎn)品進行分析，確定采購的批量和采購的時間，使訂購成本和庫存成本之和最小。訂貨成本庫存成本總成本訂貨量成本Q項目采購三、項目采購計劃的工具和方法訂貨成本庫存成本總成本訂貨量成本12三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設(shè)條件：項目組織能及時補充物料能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫不允許缺貨物料單位不變，不考慮現(xiàn)金折扣項目組織現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響采購采購數(shù)量穩(wěn)定，并且能預(yù)測市場供應(yīng)充足項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購13三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析貨物采購總成本(TC)=取得成本(TCa)

+儲存成本(TCc)

+缺貨成本(TCs)TCa=F1+DK/Q+DUTCc=F2+AQ/2F1-采購固定成本,與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年需用量Q-每次進貨批量K-每次采購變動成本U-產(chǎn)品進貨單價F2-儲存固定成本A-為單位產(chǎn)品存儲成本項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購14三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2F1,K,D,U,F2,A為常數(shù),TC的大小取決決于QTC-MinQ=2KD/A經(jīng)濟采購量N=DA/2K最佳采購次數(shù)T=1/N最佳訂貨周期TC(Q)=KD/Q+QA/2=2KDATCa=F1+DK/Q+DUTCc=F2+AQ/2F1-采購固定成本,與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年需用量Q-每次進貨批量K-每次采購變動成本U-產(chǎn)品進貨單價F2-儲存固定成本A-為單位產(chǎn)品存儲成本項目采購三、項目采購計劃的工具和方法TCa=F1+DK/Q+DU項目15三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析**設(shè)每批采購數(shù)為Q,每是送貨量為P,則送貨期為Q/P

設(shè)產(chǎn)品每日耗用量為d,則送貨期的全部耗用量為Qd/P

每批送完后,最高庫存量為:Q-Qd/P,則平均庫存是為(Q-Qd/P)/2TC(Q)=DK/Q+(Q-Qd/P)A/2Q*=(2KD/A)(P/(P-d))TC(Q*)=2KDA(1+d/P)項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購16三、項目采購計劃的工具和方法（四）合同類型的選擇分析固定價格合同(FormFixedPriceContract).經(jīng)項目組織和供應(yīng)商協(xié)商,在合同中訂立雙方同意的固定價格作為今后結(jié)算的依據(jù),而不考慮采購對象實際發(fā)生的成本是多少.這種合同界定比較明確，超支的風(fēng)險較低，因此適用于技術(shù)不太復(fù)雜、工期不太長、風(fēng)險不太大的項目。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購17三、項目采購計劃的工具和方法（四）合同類型的選擇分析成本補償合同：是以供應(yīng)商提供資源的實際成本加上一定的利潤或費用作為結(jié)算價格的合同。適用于那些不確定性因素較多，所需資源的成本難以預(yù)測又急于上馬的項目。包括：成本加成合同、成本加固定費用合同和成本獎勵合同。單價合同(UnitPriceContract)：結(jié)算價格是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動與勞動單位價格的乘積。適用于那些比較正規(guī)，且工作量難以預(yù)計的項目。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購18三、項目采購計劃的工具和方法成本補償合同：成本加成合同(CostPlusEarningContract)：此合同規(guī)定在雙方同意的合理范圍內(nèi)，以實際成本為基礎(chǔ)，加上按合同規(guī)定的成本利潤率計算的利潤，作為今后的結(jié)算體格。成本加固定費用合同(CostPlusFixedFeeContract)：此合同規(guī)定結(jié)算體格由實際成本和固定費用兩部分構(gòu)成，成本是實報實銷，而固定費用則在合同中明確規(guī)定，與實際成本高低無關(guān)。成本加獎勵合同(CostPlusIncentiveFeeContract):合同中訂明預(yù)算成本和固定費用的金額，并約定當實際成本超過預(yù)算成本時，可以實報實銷；實際成本如有節(jié)約，則按合同規(guī)定的比例由項目組織和供應(yīng)商雙方共同分享。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購19四、項目采購計劃的結(jié)果項目采購計劃項目采購計劃就說明如何管理項目采購過程,具體包括:項目需采購資源的類型采購時采用的合同類型每種資源預(yù)計的采購價格如何管理資源的供應(yīng)商采購管理如何與項目管理的其他方面協(xié)調(diào)工作說明項目采購四、項目采購計劃的結(jié)果項目采購20項目采購計劃的實施一、項目招投標（一）招標投標的概念、特征及基本原則招標投標是由招標人和投標人經(jīng)過要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是“法人”之間達成有償、具有約束力的法律行為。

特征：平等性競爭性開放性

基本原則：公開原則公平原則公正原則誠實信用原則項目采購計劃的實施一、項目招投標特征：基本原則：21一、項目招投標（二）招標投標的一般程序招標準備階段:招標申請、審批核準、組織招標委員會、甲方編制招標文件和標底(投標、評標、合同依據(jù)）、發(fā)布招標公告、審定投標單位、發(fā)放招標文件、組織招標會議、接受招標文件。投標準備階段：投標意向、資格預(yù)審、購買招標文件、參加招標會議、編制投標文件開標評標階段：公開（公證）時間、地點，當眾開標、評標決標簽約階段：委員會評標意見、招標單位決標、中標通知、限定期限簽合同項目采購一、項目招投標項目采購22一、項目招投標（三）項目招標項目招標，是指招標人（又稱業(yè)主）對自愿參加某一特定項目的投標人（承包商）進行審查、評比和選定的過程。報價、技術(shù)、人員、施工水平、經(jīng)驗、信譽、財物能力程序規(guī)范編制招標、投標文件公開性：公開、公平、公正一次成交：確定中標前不討價還價，簽合同基礎(chǔ)項目采購一、項目招投標項目采購23一、招標采購的實施（一）招標準備編制招標文件和標底。招標文件是招標者招標采購物料或承建工程項目的法律文件，是投標者準備投標文件和投標的依據(jù)，是評標的依據(jù)，也是簽訂和履行合同的依據(jù)。（1）招標邀請書、投標人須知（2）合同通用條款、專用條款（3）業(yè)主對項目要求（4）投標書格式、審查表、清單、保證金等項目采購一、招標采購的實施項目采購24一、招標采購的實施（一）招標準備具體包括如下內(nèi)容：工作說明需求建議書可交付成果客戶供應(yīng)條款過程確認合同類型付款方式進度時間表投標文件的內(nèi)容提交項目投標文件的最后期限項目投標文件的評價標準項目采購一、招標采購的實施工作說明付款方式項目采購25一、招標采購的實施（一）招標準備刊登招標公告。資格預(yù)審。預(yù)審時考慮的因素：投標者的經(jīng)驗投標者所具有的人員配備、施工和制造能力的情況（近3年履約及本合同人員設(shè)備）投標者的財務(wù)狀況投標者的法律地位（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書）發(fā)售招標文件現(xiàn)場勘察和文件答疑（召開投標者會議）標底的編制項目采購一、招標采購的實施項目采購26一、招標采購的實施（二）投標

在規(guī)定的投票截止日期之前收到的投標文件才有效，凡是在截止日期之后收到的投標文件應(yīng)該原封不動地退還。投標者投標時必須及時提供合格的投標文件。投標文件的內(nèi)容包括：投標書及其附錄（P58）報價（不串標、不騙標以他人名義）與報價有關(guān)的技術(shù)方案投標班子：技術(shù)、管理、商務(wù)金融人才競爭項目采購一、招標采購的實施項目采購27一、招標采購的實施（三）評標、定標

評標是根據(jù)招標文件中規(guī)定的標準和方法，對每個投標的投票文件進行評價、比較、從而選定供應(yīng)商。加權(quán)體系法（對供應(yīng)商進行選擇）：確定評審標準為每個評審標準分配一個數(shù)字權(quán)重根據(jù)每個評審標準給潛在的供應(yīng)商打分計算每個供應(yīng)商的綜合加權(quán)分數(shù)根據(jù)綜合加權(quán)分數(shù)，選擇供應(yīng)商項目采購一、招標采購的實施項目采購28二、非招標采購的實施分析物料的需求狀況了解市場狀況制定訂單計劃

下單數(shù)量=生產(chǎn)的需求量-計劃的入庫量-現(xiàn)在入庫量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間-認證時間-訂單時間-緩沖時間樣品的論證選擇供應(yīng)商項目采購二、非招標采購的實施項目采購29項目采購合同管理一、概述合同(Contract)也稱為契約，是指雙方當事人按照法律的規(guī)定，有關(guān)訂立、變更和解除民事權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同是一種法律行為，這種法律行為使雙方當事人之間產(chǎn)生了權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，并保證雙方當事人全面地履行合同。合同是雙方當事人的法律行為，只有在雙方意見一致時，合同才能成立。雙方當事人在合同中具有平等的地位雙方當事人必須按照國家法律規(guī)定達成協(xié)議，才能簽訂合同具有強制性項目采購合同管理一、概述30一、概述項目采購合同(ProjectProcurementContract)是指項目組織和供應(yīng)商為了實現(xiàn)項目采購計劃，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括如下內(nèi)容：

供應(yīng)商的責(zé)任和權(quán)利項目組織的主要責(zé)任和權(quán)利合同價格、計價方法和補償條件工期要求爭執(zhí)的解決雙方的違約責(zé)任履行合同可能存在的問題和風(fēng)險附錄項目采購一、概述供應(yīng)商的責(zé)任和權(quán)利項目采購31一、概述項目采購合同管理(ProjectProcurementContractManagement)是保證合同雙方嚴格地按照所簽訂合同規(guī)定的各項要求自覺履行各自的義務(wù)，維護各自權(quán)益的過程。依據(jù)工具和方法結(jié)果合同合同實施結(jié)果變更申請發(fā)貨單項目組織的支付記錄合同變更控制系統(tǒng)支付系統(tǒng)來往函件合同變更供應(yīng)商付款要求項目采購一、概述依據(jù)工具和方法結(jié)果合同合同變更控制系統(tǒng)來往函32二、項目采購合同管理的工作內(nèi)容對供應(yīng)商工作的管理采購質(zhì)量管理采購合同變更管理解決合同糾紛-協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁和訴訟解決項目組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào)項目采購二、項目采購合同管理的工作內(nèi)容項目采購33一、項目采購合同終止的原因合同因履行而終止合同雙方混同為一方合同由于不可抗拒的原因提前終止合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止當采購全責(zé)已經(jīng)完成或因故終止，就需要進行項目采購合同收尾（ProjectProcurementContractCloseout）項目采購一、項目采購合同終止的原因項目采購34二、項目采購合同收尾的依據(jù)合同本身合同的執(zhí)行情況申請和批準的合同變更供應(yīng)的發(fā)貨單和項目組織的支付記錄三、項目采購合同收尾的工具和方法

采購審計(ProcurementAudit)是合同收尾的主要方法，是根據(jù)法律和標準對從采購計劃的編制到合同收尾的整個過程所進行的結(jié)構(gòu)性審查。項目采購二、項目采購合同收尾的依據(jù)項目采購35四、項目采購合同收尾的結(jié)果合同歸檔正式驗收和收尾項目采購四、項目采購合同收尾的結(jié)果項目采購36謝謝大家！謝謝大家！37第12章項目采購管理主講：彭玉蓮第12章項目采購管理主講：彭玉蓮38項目采購管理12.1概述12.2項目采購規(guī)劃12.3項目采購組織12.4項目采購實施12.5項目采購收尾項目采購管理12.1概述3912.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購(ProjectProcurement)是指通過努力從項目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個采辦過程。項目采購按采購對象分類：項目采購有形采購無形采購物料采購工程采購咨詢服務(wù)采購12.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購有形采購無形采40一、項目采購的定義和種類項目采購按采購方式分類：項目采購招標采購非招標采購公開招標采購邀請招標采購詢價采購直接采購自營采購12.1概述一、項目采購的定義和種類項目采購招標采購非招標采購公開招標采41項目采購管理過程項目采購管理包括以下主要過程：編制采購計劃編制招標(詢價)計劃招標(詢價)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項目采購管理過程項目采購管理包括以下主要過程：42一、項目采購計劃概述編制采購計劃采購什么采購多少何時采購從何處采購如何采購以何種價格采購項目采購計劃一、項目采購計劃概述項目采購計劃43二、項目采購計劃的依據(jù)項目范圍說明書：所包括資源成果說明：交付成果功能、標準、特性采購過程所消耗的資源：采購樣品測試市場狀況：資源種類、價格等其他相關(guān)的計劃：成本、質(zhì)量、進度項目制約因素假設(shè)：資金供應(yīng)、價格穩(wěn)定性物料清單：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或MRP物料清單（零件清單至最低級）序號、編號、名稱、數(shù)量、提前期、層級等項目采購二、項目采購計劃的依據(jù)項目采購44三、項目采購計劃的工具和方法（一）自制或外購分析－利用平衡點分析法進行

[例1]：某項目實施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備價值4000元；若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件；若購買量小于3000件時，購買價為14元/件。試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出甲產(chǎn)品取得方式的決策。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購45y=4000+12Qy=13Qy=14Q(4000,52000)(2000,28000)400020003000采購量Q成本y項目采購y=4000+12Qy=13Qy=14Q(4000,520046三、項目采購計劃的工具和方法（二）短期租賃或長期租賃分析－利用平衡點分析法進行

[例2]：某項目經(jīng)理部，因施工需要某臺特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按天計算，每天150元；也可以長期租用，租金每天90元，但必須交納固定費用6000元。應(yīng)如何選擇。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購47y=6000+90xy=150x(100,15000)100天數(shù)x租金y項目采購y=6000+90xy=150x(100,15000)10048三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析是通過建立經(jīng)濟訂貨量模型，對要采購的產(chǎn)品進行分析，確定采購的批量和采購的時間，使訂購成本和庫存成本之和最小。訂貨成本庫存成本總成本訂貨量成本Q項目采購三、項目采購計劃的工具和方法訂貨成本庫存成本總成本訂貨量成本49三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設(shè)條件：項目組織能及時補充物料能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫不允許缺貨物料單位不變，不考慮現(xiàn)金折扣項目組織現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響采購采購數(shù)量穩(wěn)定，并且能預(yù)測市場供應(yīng)充足項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購50三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析貨物采購總成本(TC)=取得成本(TCa)

+儲存成本(TCc)

+缺貨成本(TCs)TCa=F1+DK/Q+DUTCc=F2+AQ/2F1-采購固定成本,與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年需用量Q-每次進貨批量K-每次采購變動成本U-產(chǎn)品進貨單價F2-儲存固定成本A-為單位產(chǎn)品存儲成本項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購51三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2F1,K,D,U,F2,A為常數(shù),TC的大小取決決于QTC-MinQ=2KD/A經(jīng)濟采購量N=DA/2K最佳采購次數(shù)T=1/N最佳訂貨周期TC(Q)=KD/Q+QA/2=2KDATCa=F1+DK/Q+DUTCc=F2+AQ/2F1-采購固定成本,與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年需用量Q-每次進貨批量K-每次采購變動成本U-產(chǎn)品進貨單價F2-儲存固定成本A-為單位產(chǎn)品存儲成本項目采購三、項目采購計劃的工具和方法TCa=F1+DK/Q+DU項目52三、項目采購計劃的工具和方法（三）經(jīng)濟訂貨量分析**設(shè)每批采購數(shù)為Q,每是送貨量為P,則送貨期為Q/P

設(shè)產(chǎn)品每日耗用量為d,則送貨期的全部耗用量為Qd/P

每批送完后,最高庫存量為:Q-Qd/P,則平均庫存是為(Q-Qd/P)/2TC(Q)=DK/Q+(Q-Qd/P)A/2Q*=(2KD/A)(P/(P-d))TC(Q*)=2KDA(1+d/P)項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購53三、項目采購計劃的工具和方法（四）合同類型的選擇分析固定價格合同(FormFixedPriceContract).經(jīng)項目組織和供應(yīng)商協(xié)商,在合同中訂立雙方同意的固定價格作為今后結(jié)算的依據(jù),而不考慮采購對象實際發(fā)生的成本是多少.這種合同界定比較明確，超支的風(fēng)險較低，因此適用于技術(shù)不太復(fù)雜、工期不太長、風(fēng)險不太大的項目。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購54三、項目采購計劃的工具和方法（四）合同類型的選擇分析成本補償合同：是以供應(yīng)商提供資源的實際成本加上一定的利潤或費用作為結(jié)算價格的合同。適用于那些不確定性因素較多，所需資源的成本難以預(yù)測又急于上馬的項目。包括：成本加成合同、成本加固定費用合同和成本獎勵合同。單價合同(UnitPriceContract)：結(jié)算價格是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動與勞動單位價格的乘積。適用于那些比較正規(guī)，且工作量難以預(yù)計的項目。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購55三、項目采購計劃的工具和方法成本補償合同：成本加成合同(CostPlusEarningContract)：此合同規(guī)定在雙方同意的合理范圍內(nèi)，以實際成本為基礎(chǔ)，加上按合同規(guī)定的成本利潤率計算的利潤，作為今后的結(jié)算體格。成本加固定費用合同(CostPlusFixedFeeContract)：此合同規(guī)定結(jié)算體格由實際成本和固定費用兩部分構(gòu)成，成本是實報實銷，而固定費用則在合同中明確規(guī)定，與實際成本高低無關(guān)。成本加獎勵合同(CostPlusIncentiveFeeContract):合同中訂明預(yù)算成本和固定費用的金額，并約定當實際成本超過預(yù)算成本時，可以實報實銷；實際成本如有節(jié)約，則按合同規(guī)定的比例由項目組織和供應(yīng)商雙方共同分享。項目采購三、項目采購計劃的工具和方法項目采購56四、項目采購計劃的結(jié)果項目采購計劃項目采購計劃就說明如何管理項目采購過程,具體包括:項目需采購資源的類型采購時采用的合同類型每種資源預(yù)計的采購價格如何管理資源的供應(yīng)商采購管理如何與項目管理的其他方面協(xié)調(diào)工作說明項目采購四、項目采購計劃的結(jié)果項目采購57項目采購計劃的實施一、項目招投標（一）招標投標的概念、特征及基本原則招標投標是由招標人和投標人經(jīng)過要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是“法人”之間達成有償、具有約束力的法律行為。

特征：平等性競爭性開放性

基本原則：公開原則公平原則公正原則誠實信用原則項目采購計劃的實施一、項目招投標特征：基本原則：58一、項目招投標（二）招標投標的一般程序招標準備階段:招標申請、審批核準、組織招標委員會、甲方編制招標文件和標底(投標、評標、合同依據(jù)）、發(fā)布招標公告、審定投標單位、發(fā)放招標文件、組織招標會議、接受招標文件。投標準備階段：投標意向、資格預(yù)審、購買招標文件、參加招標會議、編制投標文件開標評標階段：公開（公證）時間、地點，當眾開標、評標決標簽約階段：委員會評標意見、招標單位決標、中標通知、限定期限簽合同項目采購一、項目招投標項目采購59一、項目招投標（三）項目招標項目招標，是指招標人（又稱業(yè)主）對自愿參加某一特定項目的投標人（承包商）進行審查、評比和選定的過程。報價、技術(shù)、人員、施工水平、經(jīng)驗、信譽、財物能力程序規(guī)范編制招標、投標文件公開性：公開、公平、公正一次成交：確定中標前不討價還價，簽合同基礎(chǔ)項目采購一、項目招投標項目采購60一、招標采購的實施（一）招標準備編制招標文件和標底。招標文件是招標者招標采購物料或承建工程項目的法律文件，是投標者準備投標文件和投標的依據(jù)，是評標的依據(jù)，也是簽訂和履行合同的依據(jù)。（1）招標邀請書、投標人須知（2）合同通用條款、專用條款（3）業(yè)主對項目要求（4）投標書格式、審查表、清單、保證金等項目采購一、招標采購的實施項目采購61一、招標采購的實施（一）招標準備具體包括如下內(nèi)容：工作說明需求建議書可交付成果客戶供應(yīng)條款過程確認合同類型付款方式進度時間表投標文件的內(nèi)容提交項目投標文件的最后期限項目投標文件的評價標準項目采購一、招標采購的實施工作說明付款方式項目采購62一、招標采購的實施（一）招標準備刊登招標公告。資格預(yù)審。預(yù)審時考慮的因素：投標者的經(jīng)驗投標者所具有的人員配備、施工和制造能力的情況（近3年履約及本合同人員設(shè)備）投標者的財務(wù)狀況投標者的法律地位（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書）發(fā)售招標文件現(xiàn)場勘察和文件答疑（召開投標者會議）標底的編制項目采購一、招標采購的實施項目采購63一、招標采購的實施（二）投標

在規(guī)定的投票截止日期之前收到的投標文件才有效，凡是在截止日期之后收到的投標文件應(yīng)該原封不動地退還。投標者投標時必須及時提供合格的投標文件。投標文件的內(nèi)容包括：投標書及其附錄（P58）報價（不串標、不騙標以他人名義）與報價有關(guān)的技術(shù)方案投標班子：技術(shù)、管理、商務(wù)金融人才競爭項目采購一、招標采購的實施項目采購64一、招標采購的實施（三）評標、定標

評標是根據(jù)招標文件中規(guī)定的標準和方法，對每個投標的投票文件進行評價、比較、從而選定供應(yīng)商。加權(quán)體系法（對供應(yīng)商進行選擇）：確定評審標準為每個評審標準分配一個數(shù)字權(quán)重根據(jù)每個評審標準給潛在的供應(yīng)商打分計算每個供應(yīng)商的綜合加權(quán)分數(shù)根據(jù)綜合加權(quán)分數(shù)，選擇供應(yīng)商項目采購一、招標采購的實施項目采購65二、非招標采購的實施分析物料的需求狀況了解市場狀況制定訂單計劃

下單數(shù)量=生產(chǎn)的需求量-計劃的入庫量-現(xiàn)在入庫量+安全庫存量下單時間=