增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(內(nèi)部使用)課件

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力李潤(rùn)棚2015年11月05日―狼性團(tuán)隊(duì)―螞蟻團(tuán)隊(duì)―群雁團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力李潤(rùn)棚―狼性團(tuán)隊(duì)―螞蟻團(tuán)隊(duì)―群雁團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量狼群過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都承擔(dān)一份責(zé)任，狼群之間默契配合成為狼成功的決定性因素，狼群具有拼搏、和諧共生、忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、永不言敗等特征。團(tuán)隊(duì)的力量狼群過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都承團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了團(tuán)隊(duì)的力量“天才可以贏得比賽，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和聰明才智卻可以贏得冠軍?！?---邁克爾·喬丹“團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗?！?---馬云“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功。”----比爾?蓋茨團(tuán)隊(duì)的力量“天才可以贏得比賽，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和聰明“團(tuán)隊(duì)就是不團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的“八大陷阱”小團(tuán)體利益高于一切內(nèi)部不要沖突內(nèi)部皆兄弟個(gè)人“超級(jí)英雄”沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，群體迷失“嚴(yán)于律人，寬以待己”“物以類聚，人以群分”“清掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的“八大陷阱”小團(tuán)體利益高于一切內(nèi)部不要沖團(tuán)隊(duì)的特征目標(biāo)明確達(dá)成共識(shí)角色互補(bǔ)通力合作領(lǐng)導(dǎo)有方有效授權(quán)價(jià)值認(rèn)同相互信任良好溝通資源共享內(nèi)部支持外部協(xié)調(diào)

什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高效的呢？團(tuán)隊(duì)的特征目標(biāo)明確達(dá)成共識(shí)什么樣的團(tuán)隊(duì)才是團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)精神歸屬意識(shí)：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的親和意識(shí)：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中責(zé)任意識(shí)：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等自豪意識(shí)：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)精神歸屬意識(shí)：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)作為管理者怎樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？管理團(tuán)隊(duì)作為管理者怎樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？管理團(tuán)隊(duì)要有榜樣的激勵(lì)要有目標(biāo)的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有文化的激勵(lì)要有懲戒的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)要有榜樣的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)要有榜樣的激勵(lì)首先要為你的員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就要先做出一個(gè)樣子來(lái)。管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)要有榜樣的激勵(lì)首先要為你的員工樹(shù)立管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)你們干不了的，讓我來(lái)做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己1234管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)你們干不了的，讓我來(lái)做到一馬當(dāng)先、管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)╘案例╛春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的人。李離說(shuō)：“正人先正己，做事先做人，要想管理好下屬必須以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，做到己所不欲，勿施于人?！彼芙^聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)╘案例╛春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官要有目標(biāo)的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。要有目標(biāo)的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)人的行為都是由動(dòng)機(jī)引管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)標(biāo)目3.要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟2.4.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1.管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)標(biāo)目3.要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟2.管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)三國(guó)時(shí)期，曹操領(lǐng)兵去宛城討伐張秀。時(shí)值六月，赤日炎炎，將士們忙于趕路，個(gè)個(gè)走的是汗流浹背，口干舌燥，士氣低落到了極點(diǎn)。曹操眼看軍隊(duì)越走越慢，按這個(gè)架勢(shì)今天肯定到不了目的地，便猛的心生一計(jì)，揚(yáng)起馬鞭，指著前方對(duì)下屬軍士高喊：”前方有一片梅林，趕到那里我們?cè)傩菹?！”?dāng)兵的聽(tīng)到曹操的話，眼前仿佛真的出現(xiàn)了一片梅林，想到酸甜解渴的青梅，一個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后的趕路，最后終于按期到達(dá)。╘案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)三國(guó)時(shí)期，曹操領(lǐng)兵去宛城討伐張秀。管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之底，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以比及的。管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)尊重的激勵(lì)責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)不要總是端著一副官架子懂得尊重可得“圣賢歸”尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣12345管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)尊責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子不要叱責(zé)管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通，可以說(shuō)，溝通之與管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制消除溝通障礙，確保信息共享與下屬談話要注意先“暖身”溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)正確對(duì)待并妥善處理抱怨管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備寬容的氣度，才能團(tuán)結(jié)眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)寬容是一種管理藝術(shù)，管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提原諒別人就是在為自己鋪路給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新更能容人之短、用人所長(zhǎng)123456管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提原諒別人就是尼克松在擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)之后，基辛格曾經(jīng)諷刺他“根本沒(méi)有能力治理好美國(guó)”而一度反對(duì)他當(dāng)總統(tǒng)，但是他的這些行為并沒(méi)有影響到尼克松總統(tǒng)對(duì)他的重用，仍讓他擔(dān)任國(guó)家的安全助理。尼克松總統(tǒng)的寬容讓基辛格非常感動(dòng)，他決定傾盡全力幫助尼克松。后來(lái)，基辛格以其淵博的知識(shí)，獨(dú)到的見(jiàn)解，和過(guò)人的膽識(shí)縱橫國(guó)際政壇，成為馳名國(guó)際的外交家。而尼克松總統(tǒng)以他寬宏大量的胸襟，不僅成就了他偉大的事業(yè)，更為世人留下了寬容的典范。管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)╘案例╛尼克松尼克松在擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)之后，基辛格曾經(jīng)諷刺他“根本沒(méi)有能力治理管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出。管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美“高帽子”即使不真也照樣塑造人贊美123管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式懂得感恩才管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死，女為悅己者容”。╘案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中分離打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用好要大上千百倍。管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中分離打管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)征服了“心”就能控制住“身”你要“夠意思”，別人才能“夠意思”替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬付出一點(diǎn)感情，注意一些小事將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)征服了“心”就能控制住“身”你要“管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜間巡崗查哨，發(fā)現(xiàn)一名哨兵斜倚著樹(shù)根睡著了。他沒(méi)有喊醒哨兵，卻拿起槍替他站崗，哨兵從沉睡中驚醒，認(rèn)出了正在替他放哨的司令官，十分驚恐和絕望，跪倒在他面前。拿破侖卻和藹地說(shuō)：“朋友，這是你的槍。你們艱苦作戰(zhàn)，又走了那么長(zhǎng)的路，你打瞌睡是可以諒解的。但是目前，一時(shí)的疏忽就可能斷送全家。我正好不困，就替你站了一會(huì)，下次可要小心?！报\案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極地、健康地、向上地的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按不妨偶爾在工作中打個(gè)賭讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)不妨偶爾在工作中打個(gè)賭管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)待夜班工人上班時(shí)，看到布告欄上的“5”字，感到很奇怪，就去問(wèn)門衛(wèi)，門衛(wèi)將施瓦斯來(lái)公司視察并寫下“5”字的經(jīng)過(guò)詳細(xì)地講述了一遍。次日早晨，當(dāng)白班工人看到布告欄上的“6”字后，心里很不服氣：夜班工人并不比我們強(qiáng)，明明知道我們煉了5爐鋼，還故意比我們多煉1爐，這不是明擺著給我們難看，讓我們下不了臺(tái)嗎？于是，大家勁兒往一處使，到晚上交班時(shí)，白班工人在公布欄上寫下了“8”字。查爾斯?施瓦斯是美國(guó)著名的企業(yè)家，他屬下的一個(gè)子公司的職工總是完不成定額。施瓦斯決定親自到該公司處理這件事。施瓦斯在公司經(jīng)理的陪同下到公司巡視。這時(shí)，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的時(shí)候。施瓦斯問(wèn)一位工人：“你們今天煉了幾爐鋼？”“5爐。”工人回答說(shuō)。施瓦斯聽(tīng)了工人的回答后，一句話也沒(méi)說(shuō)，拿起筆在公司的布告欄上寫了一個(gè)“5”字，然后就離開(kāi)了。╘案例╛物競(jìng)天擇，適者生存，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也是極其危險(xiǎn)的！管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)待夜班工人上班時(shí)，看到布告欄上的“管理團(tuán)隊(duì)——要有文化的激勵(lì)要有文化的激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。管理團(tuán)隊(duì)——要有文化的激勵(lì)要有文化的激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員管理團(tuán)隊(duì)——要有文化的激勵(lì)企業(yè)文化也是員工的一種待遇用明確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向用企業(yè)的價(jià)值觀同化全體員工4132管理團(tuán)隊(duì)——要有文化的激勵(lì)企業(yè)文化也是員工用明確的企業(yè)文化企管理團(tuán)隊(duì)——要有懲戒的激勵(lì)要有懲戒的激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之，因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。懲罰之道獎(jiǎng)勵(lì)之道管理團(tuán)隊(duì)——要有懲戒的激勵(lì)要有懲戒的激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方少點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓管理團(tuán)隊(duì)——要有懲戒的激勵(lì)12345少點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式對(duì)于奸邪者要做到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力再見(jiàn)，謝謝！?。≡鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力再見(jiàn)，謝謝?。?！增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力李潤(rùn)棚2015年11月05日―狼性團(tuán)隊(duì)―螞蟻團(tuán)隊(duì)―群雁團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力李潤(rùn)棚―狼性團(tuán)隊(duì)―螞蟻團(tuán)隊(duì)―群雁團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量狼群過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都承擔(dān)一份責(zé)任，狼群之間默契配合成為狼成功的決定性因素，狼群具有拼搏、和諧共生、忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、永不言敗等特征。團(tuán)隊(duì)的力量狼群過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都承團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了團(tuán)隊(duì)的力量“天才可以贏得比賽，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和聰明才智卻可以贏得冠軍?！?---邁克爾·喬丹“團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。”----馬云“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功?！?---比爾?蓋茨團(tuán)隊(duì)的力量“天才可以贏得比賽，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和聰明“團(tuán)隊(duì)就是不團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的“八大陷阱”小團(tuán)體利益高于一切內(nèi)部不要沖突內(nèi)部皆兄弟個(gè)人“超級(jí)英雄”沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，群體迷失“嚴(yán)于律人，寬以待己”“物以類聚，人以群分”“清掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的“八大陷阱”小團(tuán)體利益高于一切內(nèi)部不要沖團(tuán)隊(duì)的特征目標(biāo)明確達(dá)成共識(shí)角色互補(bǔ)通力合作領(lǐng)導(dǎo)有方有效授權(quán)價(jià)值認(rèn)同相互信任良好溝通資源共享內(nèi)部支持外部協(xié)調(diào)

什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高效的呢？團(tuán)隊(duì)的特征目標(biāo)明確達(dá)成共識(shí)什么樣的團(tuán)隊(duì)才是團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)精神歸屬意識(shí)：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的親和意識(shí)：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中責(zé)任意識(shí)：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等自豪意識(shí)：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)精神歸屬意識(shí)：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)作為管理者怎樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？管理團(tuán)隊(duì)作為管理者怎樣管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？管理團(tuán)隊(duì)要有榜樣的激勵(lì)要有目標(biāo)的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有文化的激勵(lì)要有懲戒的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)要有榜樣的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)要有榜樣的激勵(lì)首先要為你的員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就要先做出一個(gè)樣子來(lái)。管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)要有榜樣的激勵(lì)首先要為你的員工樹(shù)立管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)你們干不了的，讓我來(lái)做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己1234管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)你們干不了的，讓我來(lái)做到一馬當(dāng)先、管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)╘案例╛春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的人。李離說(shuō)：“正人先正己，做事先做人，要想管理好下屬必須以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。”他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。管理團(tuán)隊(duì)——要有榜樣的激勵(lì)╘案例╛春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官要有目標(biāo)的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。要有目標(biāo)的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)人的行為都是由動(dòng)機(jī)引管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)標(biāo)目3.要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟2.4.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1.管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)標(biāo)目3.要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟2.管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)三國(guó)時(shí)期，曹操領(lǐng)兵去宛城討伐張秀。時(shí)值六月，赤日炎炎，將士們忙于趕路，個(gè)個(gè)走的是汗流浹背，口干舌燥，士氣低落到了極點(diǎn)。曹操眼看軍隊(duì)越走越慢，按這個(gè)架勢(shì)今天肯定到不了目的地，便猛的心生一計(jì)，揚(yáng)起馬鞭，指著前方對(duì)下屬軍士高喊：”前方有一片梅林，趕到那里我們?cè)傩菹?！”?dāng)兵的聽(tīng)到曹操的話，眼前仿佛真的出現(xiàn)了一片梅林，想到酸甜解渴的青梅，一個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后的趕路，最后終于按期到達(dá)。╘案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有目標(biāo)的激勵(lì)三國(guó)時(shí)期，曹操領(lǐng)兵去宛城討伐張秀。管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之底，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以比及的。管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)尊重的激勵(lì)責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)不要總是端著一副官架子懂得尊重可得“圣賢歸”尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣12345管理團(tuán)隊(duì)——要有尊重的激勵(lì)尊責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子不要叱責(zé)管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通，可以說(shuō)，溝通之與管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制消除溝通障礙，確保信息共享與下屬談話要注意先“暖身”溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)正確對(duì)待并妥善處理抱怨管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作管理團(tuán)隊(duì)——要有溝通的激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備寬容的氣度，才能團(tuán)結(jié)眾人的力量，最大限度地發(fā)揮人才的效能管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)要有寬容的激勵(lì)寬容是一種管理藝術(shù)，管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提原諒別人就是在為自己鋪路給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新更能容人之短、用人所長(zhǎng)123456管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提原諒別人就是尼克松在擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)之后，基辛格曾經(jīng)諷刺他“根本沒(méi)有能力治理好美國(guó)”而一度反對(duì)他當(dāng)總統(tǒng)，但是他的這些行為并沒(méi)有影響到尼克松總統(tǒng)對(duì)他的重用，仍讓他擔(dān)任國(guó)家的安全助理。尼克松總統(tǒng)的寬容讓基辛格非常感動(dòng)，他決定傾盡全力幫助尼克松。后來(lái)，基辛格以其淵博的知識(shí)，獨(dú)到的見(jiàn)解，和過(guò)人的膽識(shí)縱橫國(guó)際政壇，成為馳名國(guó)際的外交家。而尼克松總統(tǒng)以他寬宏大量的胸襟，不僅成就了他偉大的事業(yè)，更為世人留下了寬容的典范。管理團(tuán)隊(duì)——要有寬容的激勵(lì)╘案例╛尼克松尼克松在擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)之后，基辛格曾經(jīng)諷刺他“根本沒(méi)有能力治理管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出。管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)要有贊美的激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美“高帽子”即使不真也照樣塑造人贊美123管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式懂得感恩才管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死，女為悅己者容”。╘案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有贊美的激勵(lì)韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中分離打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用好要大上千百倍。管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)要有情感的激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中分離打管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)征服了“心”就能控制住“身”你要“夠意思”，別人才能“夠意思”替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬付出一點(diǎn)感情，注意一些小事將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)征服了“心”就能控制住“身”你要“管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜間巡崗查哨，發(fā)現(xiàn)一名哨兵斜倚著樹(shù)根睡著了。他沒(méi)有喊醒哨兵，卻拿起槍替他站崗，哨兵從沉睡中驚醒，認(rèn)出了正在替他放哨的司令官，十分驚恐和絕望，跪倒在他面前。拿破侖卻和藹地說(shuō)：“朋友，這是你的槍。你們艱苦作戰(zhàn)，又走了那么長(zhǎng)的路，你打瞌睡是可以諒解的。但是目前，一時(shí)的疏忽就可能斷送全家。我正好不困，就替你站了一會(huì)，下次可要小心?！报\案例╛管理團(tuán)隊(duì)——要有情感的激勵(lì)在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極地、健康地、向上地的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。管理團(tuán)隊(duì)——要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按不妨