農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件

大家的到來農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理精品ppt模板大家的到來1農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控必須遵循的政策法規(guī)精品D模農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控必須遵循的2快定農(nóng)村建設(shè)工程質(zhì)量的基本因素設(shè)計(干系人—設(shè)計單位;把關(guān)會審專家)>招標(biāo)(干系人—業(yè)主;把關(guān)政府)材料(干系人—承包商;把關(guān)——監(jiān)理)工藝(干系人承包商;把關(guān)監(jiān)理)質(zhì)量來自于計劃而絕不來自于檢查精品ppt模板-PMP快定農(nóng)村建設(shè)工程質(zhì)量的基本因素3六大基本管理措施1、規(guī)范建設(shè)市場管理。省級農(nóng)業(yè)建設(shè)主管部門要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H完善農(nóng)村建設(shè)市場準(zhǔn)入要求,逐步將農(nóng)村建設(shè)各參建單位質(zhì)量信譽納入建設(shè)市場誠信體系,加強(qiáng)市場監(jiān)管,嚴(yán)格責(zé)任追究,規(guī)范農(nóng)村建設(shè)市場秩序。對農(nóng)業(yè)建設(shè)的公路、水工大型倉庫、制冷設(shè)備等建設(shè)項目要按規(guī)定由有相應(yīng)專項資質(zhì)的單位承擔(dān)施工,其他工程可由有相關(guān)施工經(jīng)驗的單位承擔(dān)施工,禁止轉(zhuǎn)包、違法包廂個人承包六大基本管理措施4六大基本管理措施2、健全農(nóng)村建設(shè)項目招投標(biāo)制度。各地要根據(jù)農(nóng)村建設(shè)特點,建立健全農(nóng)村建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度,對符合法定招標(biāo)條件的,要嚴(yán)格實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)對農(nóng)村建設(shè)重大項目工程,應(yīng)增加競爭性談判方式的配合,選擇報價合理、有能力、講信用的施王單位。品pt模六大基本管理措施5六大基本管理措施3、嚴(yán)格開工審查制度。各地要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核項目開工條件,做到>資金不落實的不開工沒有設(shè)計圖紙的不開工沒有技術(shù)交底的不開工工諗備和技術(shù)管理人吳不到的不開工六大基本管理措施6六大基本管理措施4、加強(qiáng)質(zhì)量鑒定與驗收工作。各地農(nóng)業(yè)建設(shè)項目主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地區(qū)實際研究制訂農(nóng)村建設(shè)項目質(zhì)量鎣定標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法使驗收工作更具實用性和可操作性。未經(jīng)驗收或驗敝不合格的,不得交付使用六大基本管理措施7六大基本管理措施>5、實行質(zhì)量缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保證金制度。對重要農(nóng)業(yè)建設(shè)工程項目要設(shè)定至少1年的質(zhì)量缺陷責(zé)任期,以及施工合同額5%的質(zhì)量保證金精品ppt模板六大基本管理措施8六大基本管理措施>6、建立質(zhì)量獎懲制度。各級農(nóng)業(yè)建設(shè)主管部門要對工程質(zhì)量優(yōu)、安全管理好的單位給予表彰獎勵對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的,要進(jìn)行通報批評,禚依有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理六大基本管理措施9(農(nóng)業(yè))建程施工質(zhì)量驗收規(guī)范精品ppt模板(農(nóng)業(yè))建程施工10農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件11農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件12農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件13農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件14農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件15農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件16農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件17農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件18農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件19農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件20農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件21農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件22農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件23農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件24農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件25農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件26農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件27農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件28農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件29農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件30農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件31農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件32農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件33農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件34農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件35農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件36農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件37農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件38農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件39農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件40農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件41農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件42農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件43農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件44農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件45農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件46農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件47大家的到來農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理精品ppt模板大家的到來48農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控必須遵循的政策法規(guī)精品D模農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控必須遵循的49快定農(nóng)村建設(shè)工程質(zhì)量的基本因素設(shè)計(干系人—設(shè)計單位;把關(guān)會審專家)>招標(biāo)(干系人—業(yè)主;把關(guān)政府)材料(干系人—承包商;把關(guān)——監(jiān)理)工藝(干系人承包商;把關(guān)監(jiān)理)質(zhì)量來自于計劃而絕不來自于檢查精品ppt模板-PMP快定農(nóng)村建設(shè)工程質(zhì)量的基本因素50六大基本管理措施1、規(guī)范建設(shè)市場管理。省級農(nóng)業(yè)建設(shè)主管部門要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H完善農(nóng)村建設(shè)市場準(zhǔn)入要求,逐步將農(nóng)村建設(shè)各參建單位質(zhì)量信譽納入建設(shè)市場誠信體系,加強(qiáng)市場監(jiān)管,嚴(yán)格責(zé)任追究,規(guī)范農(nóng)村建設(shè)市場秩序。對農(nóng)業(yè)建設(shè)的公路、水工大型倉庫、制冷設(shè)備等建設(shè)項目要按規(guī)定由有相應(yīng)專項資質(zhì)的單位承擔(dān)施工,其他工程可由有相關(guān)施工經(jīng)驗的單位承擔(dān)施工,禁止轉(zhuǎn)包、違法包廂個人承包六大基本管理措施51六大基本管理措施2、健全農(nóng)村建設(shè)項目招投標(biāo)制度。各地要根據(jù)農(nóng)村建設(shè)特點,建立健全農(nóng)村建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度,對符合法定招標(biāo)條件的,要嚴(yán)格實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)對農(nóng)村建設(shè)重大項目工程,應(yīng)增加競爭性談判方式的配合,選擇報價合理、有能力、講信用的施王單位。品pt模六大基本管理措施52六大基本管理措施3、嚴(yán)格開工審查制度。各地要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核項目開工條件,做到>資金不落實的不開工沒有設(shè)計圖紙的不開工沒有技術(shù)交底的不開工工諗備和技術(shù)管理人吳不到的不開工六大基本管理措施53六大基本管理措施4、加強(qiáng)質(zhì)量鑒定與驗收工作。各地農(nóng)業(yè)建設(shè)項目主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地區(qū)實際研究制訂農(nóng)村建設(shè)項目質(zhì)量鎣定標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法使驗收工作更具實用性和可操作性。未經(jīng)驗收或驗敝不合格的,不得交付使用六大基本管理措施54六大基本管理措施>5、實行質(zhì)量缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保證金制度。對重要農(nóng)業(yè)建設(shè)工程項目要設(shè)定至少1年的質(zhì)量缺陷責(zé)任期,以及施工合同額5%的質(zhì)量保證金精品ppt模板六大基本管理措施55六大基本管理措施>6、建立質(zhì)量獎懲制度。各級農(nóng)業(yè)建設(shè)主管部門要對工程質(zhì)量優(yōu)、安全管理好的單位給予表彰獎勵對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的,要進(jìn)行通報批評,禚依有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理六大基本管理措施56(農(nóng)業(yè))建程施工質(zhì)量驗收規(guī)范精品ppt模板(農(nóng)業(yè))建程施工57農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件58農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件59農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件60農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件61農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件62農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件63農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件64農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件65農(nóng)業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量控制與管理課件66農(nóng)業(yè)建設(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