深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購(gòu)管理師模擬測(cè)試題(二)

深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購(gòu)管理師模擬測(cè)試題(二)一.單項(xiàng)選擇題(注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案)1.在一個(gè)國(guó)家內(nèi)使用設(shè)立并允許使用的是()A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2．輪胎產(chǎn)品的需求與汽車產(chǎn)量有關(guān)，這種需求稱為：()A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、直接需求D、間接需求3.當(dāng)所購(gòu)買的產(chǎn)品很難﹐描述時(shí)應(yīng)該采用的規(guī)格是()A、品牌和商品規(guī)格B、供貨商或行業(yè)代碼C、樣品D、技朮規(guī)格4.服務(wù)規(guī)格中的變量是指()A、物品B、人C、時(shí)間D、價(jià)格5．表明人們擁有某種產(chǎn)品的期望屬于（）A、使用價(jià)值B、交換價(jià)值C、費(fèi)用價(jià)值D、尊重價(jià)值6.下列采購(gòu)事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是()A．一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上下班用的班車B．某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)C．一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭D．某公司采購(gòu)一批辦公室照明用日光燈管7．在制定采購(gòu)說(shuō)明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用()產(chǎn)品以降低成本。A．品牌化B．性能規(guī)格水平比較高的C．標(biāo)準(zhǔn)化D．采購(gòu)支出較低的8．價(jià)值工程對(duì)成本的影響在（）階段最大。A、概念設(shè)計(jì)B、生產(chǎn)C、具體設(shè)計(jì)D、試驗(yàn)9．價(jià)值分析／價(jià)值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時(shí)，相對(duì)于其它解決問(wèn)題的方法，其主要著眼于產(chǎn)品的()方面。A．價(jià)格B.所需功能和實(shí)現(xiàn)所需功能的最小成本C．價(jià)值D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10.對(duì)于采購(gòu)方而言沒(méi)有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)或庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)最小的屬于()采購(gòu)模式A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式B.VMI采購(gòu)模式C.JIT采購(gòu)模式D.電子采購(gòu)模式11.單位時(shí)間銷售量最大是在產(chǎn)品生命周期的那一個(gè)階段。（）A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期12.供應(yīng)商的庫(kù)存水平是評(píng)價(jià)供應(yīng)商()能力時(shí)要考慮的要素。A．成本B．服務(wù)與響應(yīng)C．可獲得性D．質(zhì)量13．在可能存在的供應(yīng)商關(guān)系中，()類型是最基本的形式。A．現(xiàn)貨采購(gòu)B．定期采購(gòu)C．定額和無(wú)定額合同D．合伙和合資14.在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)對(duì)價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述()是錯(cuò)的。A．價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說(shuō)明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近B．是否有公開市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù)來(lái)反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格C．價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，如果不具備那么就是不合理的D．價(jià)格是否印證了你對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)市場(chǎng)條件的看法15.在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不正確的？()A、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過(guò)書面的形式證實(shí)。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購(gòu)訂單與所接受的地直接反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng)。C、采購(gòu)訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D、無(wú)論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字。16.“如何確保我們能得到所需要的穩(wěn)定的價(jià)格，交貨，質(zhì)量和售后服務(wù)水平?”屬于（）A、試探性問(wèn)題B、引導(dǎo)性問(wèn)題C、復(fù)合性問(wèn)題D、假設(shè)性問(wèn)題17.作為一名采購(gòu)人員，在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度是：()A、必須是切實(shí)可行的；B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C、聽從供應(yīng)商的安排；D、簽定合同后雙方及時(shí)溝通；18．成功的談判者通常會(huì)表現(xiàn)出很好的()素質(zhì)。A．觀察和感化B．講演和親和C.聆聽和講演D．聆聽和觀察19．專家小組成員在互相獨(dú)立的情況下，以匿名的方式分別進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，然后將各個(gè)成員的意見進(jìn)行比較，再對(duì)不同之處進(jìn)行討論，最終達(dá)成一致結(jié)果。這種方法是：()專家會(huì)議法B．市場(chǎng)測(cè)試法C．因果關(guān)系分析法D．德爾菲法20.交付條款用于詳細(xì)說(shuō)明銷售方交付商品、采購(gòu)方接收商品的（），并確定銷售方如何履行其義務(wù)。A、品種和數(shù)量B、質(zhì)量指標(biāo)C、價(jià)格和支付D、時(shí)間和地點(diǎn)21、一般而言，決定如何處理交貨中出現(xiàn)問(wèn)題的方法在（）中約定A、延期交貨責(zé)任條款B、產(chǎn)品責(zé)任索賠C、爭(zhēng)議解決D、以上3個(gè)方面22、銷售方的所有權(quán)、管理部門等發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)，可能會(huì)危及合同的履行，為此，制定（）條款，確保采購(gòu)方的權(quán)利。A、轉(zhuǎn)讓B、當(dāng)事人的改變C、合并D、合同的變更23.EXW?工廠交貨?(…指定地點(diǎn))，要求的運(yùn)輸方式是（）。A、海運(yùn)B、空運(yùn)C、任何方式D、陸運(yùn)24.C組術(shù)語(yǔ)意味著（）。A、發(fā)貨B、主要運(yùn)費(fèi)未付C、貨到D、主要運(yùn)費(fèi)已付25.E組術(shù)語(yǔ)意味著（）。A、發(fā)貨B、主要運(yùn)費(fèi)未付C、主要運(yùn)費(fèi)已付D、貨到26.CPT意思是（）。A、?成本加運(yùn)費(fèi)?(…指定目的港)B、?運(yùn)費(fèi)付至目的地?(…指定目的港)C、?運(yùn)保費(fèi)付至目的地?(…指定地點(diǎn))D、?成本、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)?(…指定目的港)27.就買方而言，預(yù)付款會(huì)（）。A、增加風(fēng)險(xiǎn)B、減少風(fēng)險(xiǎn)C、增加交易信任D、減少交易信任28.根據(jù)帕累托定律(ABC分類法)，20%的采購(gòu)項(xiàng)目大約占用總支出的（），因此其余的80%采購(gòu)項(xiàng)目只占用大約的支出（）。()A、20%，80%B、80%，20%C、60%，40%D、30%，70%29.質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成那些風(fēng)險(xiǎn)。（）A﹑進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B﹑成本風(fēng)險(xiǎn)C﹑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D﹑商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)30．時(shí)間績(jī)效的選擇應(yīng)該集中在監(jiān)控()上，而不是監(jiān)控活動(dòng)完成的百分比。A﹑活動(dòng)開始B﹑活動(dòng)結(jié)束C﹑活動(dòng)的開始和結(jié)束D﹑活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間二.多項(xiàng)選擇題(注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有的正確答案)1.物料進(jìn)行編號(hào)應(yīng)遵循的原則()A、唯一性B、完整性C、系列性D、數(shù)字性E、充足性2.確認(rèn)需求即在采購(gòu)之前，應(yīng)先確定()A、買哪些物料B、買多少C、何時(shí)買D、由誰(shuí)決定3.設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審無(wú)論項(xiàng)目多少，各項(xiàng)目標(biāo)權(quán)數(shù)的總和必定是()或()。()A、1B、10C、100%D、1004.采購(gòu)管理的目標(biāo)包括()A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量C、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量D、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格E、適當(dāng)?shù)拇?yīng)商5.下列屬于獨(dú)立需求物料的是()A﹑產(chǎn)品B﹑成品C﹑樣品D﹑贈(zèng)品E﹑備品6．常用的需求預(yù)測(cè)方法包括（）A、情景分析法B、定量分析法C、MRP/DRP/ERPD、市場(chǎng)測(cè)試法7、采購(gòu)商可以影響供應(yīng)商前置期的方法可以有（）A、買方確認(rèn)后生產(chǎn)B、裝運(yùn)前檢驗(yàn)C、適當(dāng)?shù)馁r償條款D、買方檢驗(yàn)8.規(guī)格不完全或是不正確會(huì)造成那些風(fēng)險(xiǎn)。（）A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B.成本風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9．VA/VE準(zhǔn)備階段的工作主要是（）A、界定分析范圍B、收集成本數(shù)據(jù)C、為解決方案設(shè)立目標(biāo)D、組建團(tuán)隊(duì)10.在價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）的方法中，價(jià)值增值方式可以有：()A、開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B、以更低的成本提供同樣的功能；C、以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D、提高產(chǎn)品的價(jià)格；E、功能增加的比例高于成本增加的比例；11.如果候選供應(yīng)商存在能力不足問(wèn)題，企業(yè)可以在（）方面采取措施以幫助其提高能力。A、開展反向市場(chǎng)營(yíng)銷；B、提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助；C、增加從該供應(yīng)商處的采購(gòu)量以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶；D、幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)；E、提供生產(chǎn)資金；12．供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的是（）A、確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)的方法。B、得到企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)。C、制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。D、建立賣方評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。E、與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的開始。13．當(dāng)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該考慮的兩個(gè)重要因素是（）：A、供應(yīng)商的能力B、供應(yīng)商的潛力C、積極性D、響應(yīng)14.企業(yè)可以提供以下那些做法來(lái)提高供應(yīng)商的積極性。（）A.提供生產(chǎn)的資金B(yǎng).增加從該供應(yīng)商處的采購(gòu)量C.幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)D.做一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶15.獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，可以從（）維度來(lái)考慮。A、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)需達(dá)到的程度以及標(biāo)準(zhǔn)B、所使用的方法或程序C、供應(yīng)商數(shù)量D、供應(yīng)商分布16.在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面()情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A．不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B．采購(gòu)后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購(gòu)價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C．與其它因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D．成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要E．采購(gòu)后成本較小的情況17、采購(gòu)談判中基本的說(shuō)服技巧包括：（）A、情感說(shuō)服B、邏輯論證C、威脅D、討價(jià)還價(jià)E、折中18.訂立談判目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到（）A、切中主題B、精確說(shuō)明C、可度量D、公正19.作為采購(gòu)商﹐很可能就以下問(wèn)題與公司內(nèi)的人談判()A﹑質(zhì)量要求B﹑談判議程C﹑所要求的貨物的前置時(shí)間是否可行D﹑談判報(bào)價(jià)時(shí)要考慮哪些因素E﹑談判地點(diǎn)20.在談判達(dá)成協(xié)議階段，不應(yīng)該做的事情有：()A、通過(guò)最后出價(jià)而強(qiáng)制形成協(xié)議；B、留意對(duì)方的結(jié)束信號(hào)；C、告訴他們?nèi)绾芜_(dá)到更好的交易；D、使用折衷的快速交易戰(zhàn)術(shù)；E、同意準(zhǔn)備協(xié)議文件21.()都是就一種談判戰(zhàn)朮A.沉默B.最后期限C.重復(fù)重復(fù)再重復(fù)D.設(shè)置障礙22.采購(gòu)合同中采購(gòu)說(shuō)明不完整或不正確會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有：()A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)E、無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)23.如果合同出現(xiàn)問(wèn)題，保護(hù)公司利益的做法有（）。A、時(shí)間的限制B、保證金C、終止條款D、爭(zhēng)議解決條款24.通常認(rèn)為屬于不可抗力的因素包括（）。A、怠工罷工B、戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)C、騷亂和動(dòng)亂D、瘟疫25.C組條款包括（）。A、?成本加運(yùn)費(fèi)?(…指定目的港)B、?船上交貨?(…指定裝運(yùn)港)C、?運(yùn)費(fèi)付至目的地?(…指定目的地)D、?運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至目的地?(指定目的地)26.對(duì)于D組條款，賣方的共同責(zé)任包括（）。A、安排全部的運(yùn)輸和相關(guān)服務(wù)B、承擔(dān)出口關(guān)稅C、辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)D、承擔(dān)交至買方前的所有風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用27.對(duì)于F組條款，賣方的共同責(zé)任包括（）。A、準(zhǔn)時(shí)交貨B、承擔(dān)運(yùn)達(dá)交貨地點(diǎn)期間的風(fēng)險(xiǎn)C、辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)D、承擔(dān)出口關(guān)稅28.庫(kù)存管理的方法有()A﹑定期采購(gòu)控制法B﹑定容儲(chǔ)存控制法C﹑定量采購(gòu)控制法D﹑經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法29.不合格品經(jīng)過(guò)評(píng)審可以作如下處置()A﹑返工B﹑返修C﹑原樣使用D﹑降級(jí)E﹑報(bào)廢30.下列對(duì)于原材料的年度基價(jià)描述正確的是()A﹑上一年度的12/31日的實(shí)際相關(guān)價(jià)格B﹑公司年度起始日的實(shí)際相關(guān)價(jià)格C﹑原材料降價(jià)的幅度D﹑本地化目標(biāo)價(jià)格三.判斷題一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)需要采購(gòu)的某種產(chǎn)品總數(shù)量，就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。（）采購(gòu)預(yù)算是用于安排和控制企業(yè)動(dòng)作的一種計(jì)劃，雖然預(yù)算的詳細(xì)等級(jí)是可變的，但總是制訂的越精確越好。（）主動(dòng)與企業(yè)接觸的供應(yīng)商可能非常渴望與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，但是這些供應(yīng)商可能并不是企業(yè)可以接觸到的最低成本的供應(yīng)商。（）企業(yè)通過(guò)寄送給供應(yīng)商的調(diào)查問(wèn)卷獲得的信息的好壞取決于供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有多大興趣以及所提供的信息質(zhì)量和全面性。（）如果一個(gè)供應(yīng)商沒(méi)有被充分激發(fā)出積極性，那么供應(yīng)商的能力就不足以成為企業(yè)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的條件。（）一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作每?jī)赡赀M(jìn)行一次是合適的。（）通過(guò)價(jià)值評(píng)估的方法，最終所選擇授予合同的供應(yīng)商也許不是價(jià)格最低的供應(yīng)商。（）明確采購(gòu)需求只是整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求并不會(huì)給后面的步驟帶來(lái)嚴(yán)重影響。（）采購(gòu)貨物時(shí)，訂購(gòu)批量和訂購(gòu)周期的確定取決于所運(yùn)用的庫(kù)存控制方法。（）當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。（）在向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程，包括競(jìng)爭(zhēng)者的信息。（）當(dāng)幾乎無(wú)法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。（）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。（）在準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)時(shí)，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對(duì)所需要的信息清楚和明確地說(shuō)明，評(píng)估和比較投標(biāo)將會(huì)更加容易并能避免一些不必要的澄清。（）訂立某些談判目標(biāo)一定要模棱兩可，為以后留下談判的空間。（）成功的談判者在談判后，通常會(huì)給出更多的時(shí)間用于探討共同的問(wèn)題。（）《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》是在國(guó)際貿(mào)易長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成的，屬于任意性國(guó)際慣例。（）在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，對(duì)于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國(guó)法律是對(duì)自己企業(yè)有利的。（）CVA管理法（即關(guān)鍵因素分析法），基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成三至五類，依次可以包括最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)先級(jí)。（）質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即“不查清不合格原因不放過(guò)、不查清責(zé)任者不放過(guò)