儀表總工程師崗位屬地管理手冊概要

?19-?19-?19-?19-屬地管理手冊（總工程師崗位）塔西南儀表運(yùn)行維護(hù)工程部二o—六年?19-?19-?19-?19--11-11?1??1?25??5?699910111212?16162930?32?353535五、六、 履職考核 1.屬地履職考核制度2■屬地履職考核表??崗位屬地劃分 區(qū)域?qū)俦?區(qū)域?qū)俚貓D 職能屬地表 職能屬地工作聯(lián)系表 崗位職責(zé)與權(quán)限 崗位職責(zé)與權(quán)限 日常工作 危害識別 區(qū)域?qū)俚匚：?職能屬地危害 區(qū)域?qū)俚仫L(fēng)險(xiǎn)控制措施 職能屬地風(fēng)險(xiǎn)控制措施 崗位環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及控制措施……職能屬地管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施工作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn) 其他工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室定置化圖片 能力評估

一.屬地劃分1.區(qū)域?qū)俚乇韺俚貐^(qū)域辦公室屬地責(zé)任人總工程師屬地管轄設(shè)備電腦、辦公桌椅、打印機(jī)、空調(diào)、資料柜、文件柜2.區(qū)域?qū)俚貓D

3.職能屬地表屬地區(qū)域石化廠、化肥廠、喀什油氣運(yùn)行中心屬地責(zé)任人總工程師屬地管轄設(shè)備石化廠、化肥廠、喀什油氣運(yùn)行中心現(xiàn)場儀表設(shè)備及控制系統(tǒng)屬地職能負(fù)貴工藝技術(shù)管理工作。主管儀表設(shè)備和自控系統(tǒng)的技術(shù)保障及聯(lián)鎖管理工作,負(fù)貴工藝信息、技術(shù)改造（包括科技成果、論文）、操作（檢維修）規(guī)程、操作卡、技術(shù)變更、員工培訓(xùn)（包含技能鑒走、技能比武），儀表維護(hù)（修）經(jīng)驗(yàn)集的管理，工程部網(wǎng)絡(luò)信息，交接班記錄。4.職能屬地工作聯(lián)系表一?橫向關(guān)系崗位相關(guān)工作內(nèi)容生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)組織、運(yùn)行保障、屬地重疊協(xié)調(diào)設(shè)備副經(jīng)理設(shè)備管理、物資采購、大檢修、屬地重疊協(xié)調(diào)安全總監(jiān)安全管理、屬地重疊協(xié)調(diào)二.縱向關(guān)系部門名稱相關(guān)人員工作內(nèi)容直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績合同簽訂、執(zhí)行、考評;能力

評估;接受各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指令,行政對經(jīng)理負(fù)責(zé)直屬領(lǐng)導(dǎo)黨支部書記綜治合冋簽訂、執(zhí)行、考評;接受各項(xiàng)政工指令,黨務(wù)工作對黨支部書記負(fù)責(zé)。技術(shù)組自動(dòng)化工程師對技術(shù)組人員進(jìn)行日常管理，并每月進(jìn)行業(yè)績考核。基層站主任、自動(dòng)化工程師檢查督促完成上級和工程部安排的各項(xiàng)工作，并每月進(jìn)行業(yè)績考核建議。?19-?19-?19-?19-二、崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé)主要權(quán)限主要職責(zé)主要權(quán)限閃責(zé)一:儀表控制系統(tǒng)及聯(lián)鎖管理1、組織修訂儀表控制系統(tǒng)管理規(guī)走,并對基層單位執(zhí)行情況就行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)聯(lián)鎖臺賬的修訂工作,修訂完善儀表聯(lián)鎖禁令，并對基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。3、儀表控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),組織技術(shù)人員進(jìn)行解決處理。4、走期對儀表控制系統(tǒng)的備品備件進(jìn)行清理,決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)保證最低儲備。5、對控制系統(tǒng)引發(fā)的事故、事件，組織人員進(jìn)行原因分析,并對事件報(bào)告負(fù)責(zé)。6、修訂和完善儀表控制系統(tǒng)點(diǎn)檢制度，并對基層執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。7、負(fù)責(zé)大檢修期間儀表控制系統(tǒng)點(diǎn)檢的招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施。8、負(fù)責(zé)儀表控制系統(tǒng)技術(shù)改造的方案審批及組織實(shí)施。職責(zé)二:技術(shù)改造工作1、對生產(chǎn)裝置的儀表技術(shù)改造方案進(jìn)行審批，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)施完成后進(jìn)行效果驗(yàn)收。2、組織科技成果和科技論文征集、發(fā)布、上報(bào)工決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)控專業(yè)的,組織人員參與方案評審、圖紙審查、\作。3、塔西南公司范圍內(nèi)所有的改擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及自項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。職責(zé)三：檢維修規(guī)程及操作卡管理1、組織修訂、完善儀表檢維修規(guī)程和儀表操作卡。決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)2、對基層單位檢維修規(guī)程和操作卡執(zhí)行情況進(jìn)建議權(quán)行監(jiān)督和考核。職責(zé)四：技術(shù)變更管理1、對生產(chǎn)裝置的儀表技術(shù)變更進(jìn)行審批,對實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督,完成后進(jìn)行效果驗(yàn)收。決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)職責(zé)五:員工培訓(xùn)1、組織制走工程部的年度培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。2、組織員工技能鑒走和技能競賽。決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)3、組織年度工程部員工能崗匹配。職責(zé)六:網(wǎng)絡(luò)信息管理1、組織人員對工程部的門戶網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)。2、按照公司有關(guān)部門要求,對辦公電腦安全性決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)職責(zé)七:交接班記錄管理1、對基層單位的交接班記錄進(jìn)行檢查和考核。決策審批權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)建議權(quán)2.日常工作序號日常工作日常工作1協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)裝置岀現(xiàn)的儀表控制系統(tǒng)故障。2化肥站和技術(shù)組的人員協(xié)調(diào)和員工管理。3對化肥廠生產(chǎn)裝置出現(xiàn)的儀表故障組織人員進(jìn)行處理，對技術(shù)難題組織人員攻關(guān)。4負(fù)責(zé)化肥站員工的思想、作風(fēng)、廉正、和諧、穩(wěn)定等工作。5進(jìn)行現(xiàn)場安全觀察與溝通，及時(shí)落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。6參與負(fù)責(zé)的小團(tuán)隊(duì)的安全自主管理活動(dòng)。7對基層單位控制系統(tǒng)點(diǎn)檢落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核建議。8積極進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，避免同類事件的發(fā)生。9參加化肥廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會10對基層單位進(jìn)行蹲點(diǎn)，了解生產(chǎn)狀況及員工精神面貌。月工作1每月四次安全觀察與溝通，對于發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行溝通，并落實(shí)整改。2對技術(shù)組進(jìn)行業(yè)績考核3參加工程部和化肥丿一的的月度生產(chǎn)會，參加化肥的業(yè)績考核會。年工作1組織制定工程部的年度培訓(xùn)計(jì)劃。2組織制定工程部的JCC年度計(jì)劃和方案。3制定負(fù)責(zé)要素的年度運(yùn)行大表。?19-?19-?19-?19-4組織修訂檢維修規(guī)程和操作卡。5組織科技成果和科技論文征集、發(fā)布、上報(bào)工作。6組織員工技能鑒定和技能競賽。7組織年度工程部員工能崗匹配。不定期工作1完成上級相關(guān)部門安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)2完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)?19-?19-?19-?19-危害識別本崗位主要風(fēng)險(xiǎn)：噪聲、滑跌傷害、觸電電離輻射、電氣

火災(zāi)、腰肌勞損、機(jī)械傷害、高溫燙傷、二氧化碳窒息、氮?dú)庵舷?、氨刺激中毒、高處墜落。仁區(qū)域?qū)俚匚：π蛱栔鹘L(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)源1觸電使用用電設(shè)備2電離輻射計(jì)算機(jī)及其相關(guān)聯(lián)的設(shè)施3高空墜物資料柜頂部堆放物品4電氣火災(zāi)電器故障,電路短路打火5腰肌勞損久坐，長時(shí)間連續(xù)辦公2.職能屬地危害序號主姜風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)源1觸電檢杳儀表帶電設(shè)備2電離輻射放射源核液位計(jì)3機(jī)械傷害檢杳、維修、保養(yǎng)儀表設(shè)備4高溫燙傷高溫設(shè)備管線、蒸汽伴熱、高溫物料泄漏、排放5CO2窒息設(shè)備、管道泄漏6高婭落檢杳高處儀表設(shè)備8氨中毒設(shè)備管線發(fā)生泄漏

9環(huán)境污染9環(huán)境污染3.區(qū)域?qū)俚仫L(fēng)險(xiǎn)控制措施序號危害因素危害后果控制措施1辦公設(shè)備漏電電擊辦公設(shè)備及連接部件走制化擺放,使用合格電源插座2辦公設(shè)備短路引起電氣火災(zāi)電源插板、插座應(yīng)保持清潔,且將其置于不易被水濺到的地方,不得被任何物體所覆蓋3高空墜物砸傷不得在文件柜的頂部放置重物、尖銳物、玻璃等易碎物品或液體容器4不良辦公行為習(xí)慣身體受傷文件柜門不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉；使用抽屜每次只能打開一個(gè)；禁止蹬踏辦公桌椅登高；上下樓梯扶扶手5長時(shí)間連續(xù)辦公造成人員腰椎疲勞、頸椎疲勞、視力下隆、電離輻射避免長時(shí)間連續(xù)辦公,連續(xù)工作兩小時(shí)休息10分鐘,電腦顯示器下放置托架調(diào)整顯示器高度,調(diào)整視覺,注意保持眼睛與屏幕的距離4.職能屬地風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號工作內(nèi)容主姜風(fēng)險(xiǎn)主姜控制措施?19-?19-?19-?19--19--19-序號工作內(nèi)容現(xiàn)場噪音滑跌傷害高處墜落高溫燙傷二氧化碳窒息氮?dú)庵舷⒂|電電離輻射傷害主姜風(fēng)險(xiǎn)氨刺激中毒主姜控制措施進(jìn)現(xiàn)場觀察風(fēng)向,熟悉逃生路線,配備防氨面具序號工作內(nèi)容現(xiàn)場噪音滑跌傷害高處墜落高溫燙傷二氧化碳窒息氮?dú)庵舷⒂|電電離輻射傷害主姜風(fēng)險(xiǎn)氨刺激中毒主姜控制措施進(jìn)現(xiàn)場觀察風(fēng)向,熟悉逃生路線,配備防氨面具上下樓梯扶扶手，對積水、結(jié)冰的區(qū)域進(jìn)行隔離清理高處作業(yè)時(shí)正確使用全身式安全帶現(xiàn)場設(shè)備管線有保溫,高溫部位有目視提示牌。壓縮機(jī)廠房設(shè)計(jì)為半敞開式結(jié)構(gòu);進(jìn)入設(shè)備前進(jìn)行氧含量檢測,合格后方可進(jìn)入。進(jìn)現(xiàn)場觀察風(fēng)向,站上風(fēng)口進(jìn)行作業(yè),使用便攜式氧氣檢測儀。機(jī)械傷害作業(yè)時(shí)戴手套等做好必要的防護(hù)措施。進(jìn)行變送器等帶電設(shè)備作業(yè)前,斷電上鎖掛簽測試,做到能量隔離。機(jī)械傷害作業(yè)時(shí)戴手套等做好必要的防護(hù)措施。1=1現(xiàn)場設(shè)有警示標(biāo)識,地面有目視提示線,嚴(yán)禁長時(shí)間在附近停留。放射源走期進(jìn)行輻射量檢測并公示。

1=15.職能屬地管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施序號主姜風(fēng)險(xiǎn)主姜后果主劉空制措施1未完成關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)影響工程部經(jīng)營業(yè)績，并對分管站隊(duì)及個(gè)人利益造成較大影響對年度業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分解,每月分析進(jìn)度,出現(xiàn)問題及時(shí)提出對策2控制系統(tǒng)誤操作工藝裝置減量、波動(dòng)、停車對員工加強(qiáng)控制系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,對控制系統(tǒng)操作施行受控、授權(quán)操作,對儀表聯(lián)鎖禁令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,保證聯(lián)鎖作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。4儀表控制系統(tǒng)重大安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)事件事故嚴(yán)格落實(shí)儀表控制系統(tǒng)點(diǎn)檢制度,每月進(jìn)行檢杳考核5下屬能崗不匹配造成相關(guān)工作拖延，甚至失誤，影響業(yè)績或發(fā)生事故對下屬崗位人員任用有建議權(quán),對履職情況有考核權(quán),對暫時(shí)不能全部滿足崗位需求的員工進(jìn)行培訓(xùn),制走提升計(jì)劃序號主要風(fēng)險(xiǎn)下屬履職不到位違規(guī)、違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生主姜后果造成相關(guān)工作拖延，甚至失誤，影響業(yè)績或發(fā)生事故對工程部業(yè)績造成重大影響，個(gè)人損失巨大主劉空制措施對下屬履職情況按照考核制度進(jìn)行考核；每年根據(jù)實(shí)際情況修訂考核制度；按照工作流程嚴(yán)格履行審核制度，多重把關(guān)維穩(wěn)出問題造成政冶影響掌握下屬思想動(dòng)態(tài),走期了解情況,發(fā)現(xiàn)苗頭立即采取措施；重大問題按照規(guī)定簽訂責(zé)任書；進(jìn)行員工德育思想政治教育'按照上級要求落實(shí)各項(xiàng)防控措施；定期了解情況,發(fā)現(xiàn)苗頭立即采取措施；做好民族、宗教各項(xiàng)工作-19--19--19--19-工作內(nèi)容工伽準(zhǔn)安全觀察與溝通⑴臺帳記錄=安全行為審核系統(tǒng)錄入⑵制度標(biāo)準(zhǔn)：《行為安全審核管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作安全分析管理標(biāo)準(zhǔn)》、《吊裝作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)》、《高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《挖掘工作安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)動(dòng)火安全管理標(biāo)準(zhǔn)上鎖、掛簽、測試安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管線打開安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《通用安全標(biāo)準(zhǔn)》⑶管理要求：及時(shí)制定出相應(yīng)的安全觀察與溝通計(jì)劃及按計(jì)劃實(shí)施，并采取必要的措施，保證并不斷提高審核的質(zhì)量。進(jìn)行安全觀察與溝通時(shí)，必須正確佩戴符合審核區(qū)域規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格遵守區(qū)域安全規(guī)定。審核時(shí)不宜有過多人員陪同，以防給員工造成壓力。審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，不能及時(shí)解決的問題定期整改，形成閉環(huán)管理。將安全觀察與溝通數(shù)據(jù)登錄到油田公司行為安全審核管理系統(tǒng)上，以方便其他人員從中汲取安全經(jīng)驗(yàn)。序號序號--19-序號序號--19-工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)臺賬i己錄：《安全觀察與溝通記錄》、《季度有感領(lǐng)導(dǎo)問卷》、《安全經(jīng)驗(yàn)分享及安全培訓(xùn)記錄表》制I度標(biāo)準(zhǔn):《安全觀察與溝通管理規(guī)定》、《有感領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定》管理姜求：（1）對HSE工作做出承諾且與全體員工進(jìn)行有效溝通；（2）對本單位范圍內(nèi)違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和油田公司“保命”條款、安全禁令的行為,采取零容忍的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行考核和處罰政策；在關(guān)鍵場合亮明體現(xiàn)安全核心價(jià)值觀的態(tài)度和立場;有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理、安全文化建設(shè)（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬有未執(zhí)行制度和程序的行為時(shí)，明確表達(dá)維護(hù)制度或程序嚴(yán)肅性的態(tài)度；（4）對員工反映的安全隱患必須給予及時(shí)答復(fù)和解決；（5）按照要求開展有效的安全觀察與溝通活動(dòng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工的正向行為；（6）制定切實(shí)可行的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施；（7）帶頭參加安全生產(chǎn)檢查、安全經(jīng)驗(yàn)分享、班組安全活動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理制度、開展風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)與控制，宣貫HSE理念與工具方法；（8）主動(dòng)參加、親自進(jìn)行安全培訓(xùn)及評估，提升個(gè)人及下屬綜合能力；（9）親自參與木單位能力配套建設(shè)和屬地管理手冊的制定，掌握木單位能力配套建設(shè)的具體情況；（10）主動(dòng)承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督導(dǎo)、考核下屬安全履職表現(xiàn)，輔導(dǎo)下屬改進(jìn)提升；（11）熟悉并帶頭遵守相關(guān)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，（12）掌握控制要點(diǎn)和管理工具、方法;有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理、安全文化建設(shè)（13）親自組織隱患排查和上報(bào)；鼓勵(lì)事故事件上扌艮、帶頭組織調(diào)查，關(guān)注管理缺陷，跟蹤糾正和預(yù)防措施落實(shí)；（14）參與本單位組織的審核，及時(shí)主持召開安全行動(dòng)會議，組織分析審核發(fā)現(xiàn)，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)；（15）清楚本單位、分管業(yè)務(wù)的安全管理狀況（目標(biāo)指標(biāo)完成情況，重大風(fēng)險(xiǎn)及職業(yè)危害因素等）及體系建立、運(yùn)行情況，并能工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)與提升及時(shí)解決問題、組織改進(jìn);（16）按規(guī)定要求進(jìn)行年終述職，述職報(bào)告中必須包含安全內(nèi)容。定期組織（每季度開展一次）有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施效果調(diào)查評估,根據(jù)評估結(jié)果針對性的實(shí)施改進(jìn)臺賬記錄：《員工培訓(xùn)記錄》制度標(biāo)準(zhǔn):《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《員工崗位勝任能力評估規(guī)定》管理姜求：（1）各站隊(duì)編制崗位培訓(xùn)需求矩陣，每年開展自下而上的培訓(xùn)需求調(diào)查，包括崗位名稱、培訓(xùn)主題、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容；整合員工培訓(xùn)需求，根據(jù)共性短板和單位推進(jìn)重點(diǎn)制定單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，單位培訓(xùn)計(jì)劃得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（2）培訓(xùn)主要分理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn),采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、師徙合同、崗位練兵、技能競賽等多種培訓(xùn)方法實(shí)施培訓(xùn)；員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容以崗位屬地管理手冊為主，重點(diǎn)培訓(xùn)儀表設(shè)備的工作原理，儀表常見故障處理、儀表操作卡等；（3）開發(fā)針對性的培訓(xùn)課件，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容開展小課堂、短課時(shí)、實(shí)操演練等各種方式培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果；（4）崗位培訓(xùn)需求得到有效溝通，根據(jù)培訓(xùn)需求矩陣制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)；（5）對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，建立相關(guān)記錄和員工個(gè)人培訓(xùn)檔案；（6）培訓(xùn)結(jié)束將培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案、培訓(xùn)課件、考核結(jié)果、評價(jià)記錄等資料收集齊全；（7）完成變更的設(shè)備在投用前，應(yīng)對變更影響或涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通，培訓(xùn)內(nèi)容包括變更的目的、作用、程序、變更內(nèi)容、變更中可能的風(fēng)險(xiǎn)和影響以及同類事故案例，使其熟知變更中的風(fēng)險(xiǎn)及消減防控措施。??19-(7%)(7%)-19--19-五.能力評估化肥廠尿素車間主任兼支部書記年度崗位勝任能力評估表姓名：能力需求項(xiàng)（依據(jù)崗位能力清單與實(shí)際水平差距）選弱項(xiàng)實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)）基fias配廿800分;基礎(chǔ)學(xué)分満分60?;g項(xiàng)計(jì)劃配分自評得廠長評分書記評分主廠領(lǐng)號各項(xiàng)單獨(dú)總分1價(jià)值觀：深刻理解化肥廠的宗旨和核心理念，對化肥廠的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式、社會責(zé)任等高度認(rèn)同，以公刁及化肥廠的愿景為己任，井為之自律、付出和奮斗，為了公刁及化肥廠的整體利益，愿意犧牲局部組織利益和個(gè)人利益。（10%）1、了解化肥廠宋旨：稠立以人為本,關(guān)心員工、專重員工的理念?在安全環(huán)保健廣的前提下，為用戶提供一流（價(jià)廉物美）的產(chǎn)品和服務(wù)；讓化8巴廠持續(xù)發(fā)S,讓員工從中受益?10價(jià)值觀總分：2、相借審戶是上帝.103、關(guān)心員工的身、心健廣是很靈要的工作.84、相信合作是今后化肥廠發(fā)廉的必由之路，也是目標(biāo)?105、相借任何困難都墨可以輙或緩解的?106、相信S于承認(rèn)§505過失,a于承擔(dān)S任能使目己更偉大.1007、相倍任何員工都是可以培養(yǎng)好的.8&相信干永遠(yuǎn)比說重要.89、事實(shí)求是,富有創(chuàng)新構(gòu)神?善于接受新觀庶、新思想?1010、相《工作質(zhì)撾和數(shù)量同等重要?811、樹立終男學(xué)習(xí)的理念?82分析判斷：收集與分折相關(guān)信息，提出參個(gè)備選方案或措施，井運(yùn)用知識與經(jīng)驗(yàn)從中找出符合當(dāng)前狀況的最佳方案。1、面対問越?知通如何收黨信??15分析判斷總分：2、能快速搜篥甄別借《,加以利用.103、注重收集不同《見信息.認(rèn)真加以評估和應(yīng)用.154、能在分析過程中,找出解決問題的關(guān)權(quán)點(diǎn)105、能將復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)換成簡單問題處理.150&對待問題能給出標(biāo)本兼治■斗可操作性的方第.157、分析問題時(shí)書有懷疑和求證穩(wěn)神.10&作決定時(shí)不受個(gè)人耳好和環(huán)填的影響.10itm行:根據(jù)目標(biāo)與任務(wù)要求，制走切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)與運(yùn)用S種資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8%)溝通交流：采取各種溝通方

式，準(zhǔn)確而清斷地傳

遞關(guān)鍵信息，并蘆得

各方的承諾與支持，

克服可能的溝通瞪

礙(7%)合作精神：愿壹與他人分事知識、信息、資源、以及成就，能通過各1、制定計(jì)劃體現(xiàn)預(yù)防性,避免事后處理.102、能將總體目砂化為具體、可衡M、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).103、制定有效的實(shí)施計(jì)劃、行動(dòng)步驟和時(shí)間表84、制訂和落實(shí)計(jì)劃時(shí).始終堅(jiān)持離標(biāo)準(zhǔn)105、善于協(xié)調(diào)其它部門對工作的支持,有效保證曹理時(shí)間與資源.106、合理對下厲授權(quán).107、統(tǒng)籌安,5ft保工作袴序完成.8&分析工作中可能出現(xiàn)的國難和存在不利因素，及時(shí)制】頂防性的防范播施.89、系統(tǒng)地監(jiān)控和評價(jià)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程和效杲1010、能離效使用資金?811、能歸主“完成上述各項(xiàng)工作?81、愿倉和他人交流■積極傾聽別人的意見和建議.102、善于從對方的角度理解溝通的內(nèi)容.103、采取書面、□頭或PPT演示尊方式進(jìn)行交流104、Jg長用詢問的口氣進(jìn)行交流?105、針對不同的対魚用富有感召力的語書,簡明呃要地提出觀點(diǎn)?106、對待問題的處理思路清晰、邏輯織密、論據(jù)充分.107、鼓勵(lì)他人分孚有益的觀點(diǎn)和想法?8&面対不同》見時(shí)"能在堅(jiān)持原則的前提下,達(dá)成共識.89、吾于運(yùn)用多種方式囲亍溝通.810、能分析、反思和接受他人的意頑批評.811.對他人的坦誠相^^~^?815^?81、知通目己的審戶是1隹?102、制走制《和描施?？紤]審戶和奠他單位、部門的需S，以整體利益最大化為出發(fā)忒103、主動(dòng)聯(lián)系.與同事建立險(xiǎn)好的合作關(guān)系.84、主動(dòng)給予部門、單位或者團(tuán)隊(duì)成員以工作方面的支持與配合.105、、愿嗣也人分孚工作經(jīng)緘成杲.10計(jì)劃

執(zhí)行

總分：溝通

交流

總分：合作精神得分：(25%)安全能力:(20%)7、能熟悉行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?5&能全面了解目*專業(yè)方面育哪些短板.69、能不斷學(xué)習(xí)提升本專業(yè)領(lǐng)域的嗣加能?510、出現(xiàn)事故、事件,能從技術(shù)和管理兩個(gè)方面查找原因?511、通過對標(biāo),熟知和了解本系統(tǒng)或本崗顧存的專業(yè)問題.512、對出現(xiàn)的專業(yè)問越，能提出育效的解決方案或見解.513、對問越的解決過程能實(shí)施跟踩和總結(jié)，提出優(yōu)化方514、了解相關(guān)專遊識，井知通相關(guān)專收識對本專業(yè)的靈要性.515、能窮力學(xué)會相關(guān)專業(yè)知識，將相關(guān)專遊識和本專業(yè)知識相結(jié)合解決本專業(yè)的實(shí)際問題?516、能熟悉上、下級相關(guān)業(yè)務(wù)流程與各相關(guān)部門的主要職責(zé).517、撕只極向同事、上級或客戶提供專業(yè)的支持與輔導(dǎo)?51&善用專業(yè)知識規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)本企業(yè)利益?519、工作中能始終考慮成本和效、費(fèi)比.51、了解安全工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用.62、了解我廠QHSE方針和目標(biāo)?53、主動(dòng)運(yùn)守安全規(guī)章制度,不違期S揮.64、？￡!作時(shí),W5考專安全、健廣和環(huán)保.55、注重工作外安全和健廣,并以男作則?5&纟在單位安全工作有效開風(fēng)57、持續(xù)跟踩和積極解決與本單位有關(guān)（分管業(yè)務(wù)）的隱懇和短板.6&對于隱患和短板，能夠主動(dòng)組織分析■理原因?從源頭治理.69、支持員工^動(dòng)上報(bào)事件（包括幸免事件）.510、主￡^）^矽事件分析…511、在事件、事故分析中,不回避管理原因?612