ERP原理與運(yùn)用復(fù)習(xí)題及答案

、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共72分）此類型試題考查學(xué)生對(duì)基本理論和應(yīng)用性知識(shí)的理解、對(duì)常用的重要概念的掌握程度。企業(yè)的三流是指（B）。物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。銷售預(yù)測(cè)和BOM用量B.客戶訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)二、判斷題（判斷下列敘述是否正確，正確的劃0,錯(cuò)誤的劃x,標(biāo)記在括號(hào)中；每題2分,共28分）ERP系統(tǒng)的核心是生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理（0）。企業(yè)的三流是指物流、資金流和數(shù)據(jù)流（x練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題D）。B.D）。B.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理）。A.物料需求C.物料相關(guān)需求ERP的概念提出于（DB.20世紀(jì)70年代D.20B.20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)90年代C.20世紀(jì)80年代3?業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化B.扁平化C.職能化D.流程化業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A）。A.扁平化結(jié)構(gòu)管理B.職能化結(jié)構(gòu)管理C.垂直化結(jié)構(gòu)管理D.流程化結(jié)構(gòu)管理D.物流C.資金流供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（D.物流C.資金流A.工作流B.信息流B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（D）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)D.層次關(guān)系和數(shù)量D.從屬關(guān)系和數(shù)量A物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流8.ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（D）。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（A）。A.采購(gòu)訂單B.報(bào)價(jià)單C.請(qǐng)購(gòu)單D.詢價(jià)單10.以不是PDM與ERP的集成方法的是（B）?；谖募募葿.基于流程的集成C.基于數(shù)據(jù)的集成D.基于標(biāo)準(zhǔn)的集成科學(xué)采購(gòu)包括（D）。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)和MRP采購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)D.以上選項(xiàng)都包括。ERP中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其主要來(lái)源是（A）。A.MRPB.請(qǐng)購(gòu)單C.報(bào)價(jià)單D.詢價(jià)單在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（B）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表B.商品預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（B）oA.銷售成本B.米購(gòu)成本C.生產(chǎn)成本D.存貨成本在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（C）。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià)B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商采購(gòu)D.供應(yīng)商選擇企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（C）。A.報(bào)價(jià)單B.采購(gòu)訂單C.詢價(jià)單D.請(qǐng)購(gòu)單庫(kù)存管理是指與（B）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A.倉(cāng)庫(kù)B.庫(kù)存物料C.生產(chǎn)過(guò)程D.采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)購(gòu)單米購(gòu)需求的對(duì)象是（D）。A.BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料B.辦公用品C.勞動(dòng)保護(hù)用品D.除了上述物料的其它采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)谝罪wERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量（C）。A.增加B.減少C.不變D.不確定。在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（A）。A.出貨通知單B.客戶訂單C.進(jìn)貨單D.工單定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（B）。A.訂貨點(diǎn)的變化B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（D）。A.商品預(yù)計(jì)出貨表B.訂單預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（D）。A.分析B.報(bào)告C.查詢D.計(jì)劃在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括（D）。A.生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃B.庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含（D）項(xiàng)。A.物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定B.物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定C.訂貨提前期是固定的D.允許延期交貨在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線的子系統(tǒng)（C）是。A.工單管理子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)D.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含（A）。進(jìn)貨單B.領(lǐng)料單C.生產(chǎn)入庫(kù)單D.退料單在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（D）o設(shè)置MRP參數(shù)模塊B.設(shè)置間距編號(hào)模塊C.設(shè)置計(jì)劃條件模塊D.生成物料需求計(jì)劃模塊在ERP的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（D）o戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）oA.銷售預(yù)測(cè)和BOM用量B.客戶訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)在ERP的計(jì)劃層次中，下列是由宏觀向微觀過(guò)渡的計(jì)劃是（D）oA.生產(chǎn)計(jì)劃B.能力需求計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（A）oA.請(qǐng)購(gòu)單B.采購(gòu)單C.客戶訂單D.詢價(jià)單在易飛ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)是（D）°A.批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)B.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）oA假日表信息B品號(hào)信息C客戶訂單/銷售預(yù)測(cè)D采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A）oA.總賬管理B.應(yīng)收/付管理C.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（C）oA.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì)D.總賬管理ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）oA盈余變動(dòng)B資金流動(dòng)情況C營(yíng)運(yùn)獲利能力D經(jīng)營(yíng)情況會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（B）oA.成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)B.成本管理制度C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度29.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（B）oA.基本成本B.主要成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.直接成本ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)（C）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)B.財(cái)務(wù)核算的效率C.系統(tǒng)對(duì)接和信息共享D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）oA.自動(dòng)分錄B.合并報(bào)表C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算D.直接成本核算定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量D.訂貨批量和訂貨成本ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（B）。A.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略B.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略C.BigBang實(shí)施戰(zhàn)略D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A.自動(dòng)分錄B.合并報(bào)表C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算D.直接成本核算ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（C）。A組織培訓(xùn)B軟硬件C人D數(shù)據(jù)二、判斷題（正確的劃0,錯(cuò)誤的劃x）從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（對(duì)）ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（對(duì)）閉環(huán)MRP在時(shí)段ERP的基礎(chǔ)上添加了能力需求計(jì)劃。（對(duì)）ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和庫(kù)存管理模塊。（錯(cuò)）ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和決策過(guò)程。（錯(cuò)）物流管理由銷售管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理組成。（對(duì)）ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。（對(duì)）易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從成本核算子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。（錯(cuò)）9?供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后，提供的物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是報(bào)價(jià)單。（對(duì)）ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理。（對(duì)）定量庫(kù)存控制模型要確定的量是訂貨點(diǎn)和訂貨周期。（錯(cuò)）ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是程序員（錯(cuò)）。能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。（對(duì)）14?定量庫(kù)存控制模型要確定的量是訂貨點(diǎn)和訂貨批量（對(duì)）。在易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃工單。（對(duì)）米購(gòu)計(jì)劃、米購(gòu)業(yè)務(wù)流程和米購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了米購(gòu)管理。（對(duì)）17?易飛ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中應(yīng)收管理。（對(duì)）庫(kù)存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種方法。（對(duì)）ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和總賬管理模塊。（錯(cuò)）物料需求計(jì)劃的英文縮寫是MRPII°（錯(cuò)）業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫是BPMO（錯(cuò)）供應(yīng)鏈管理的英文縮寫是SCMo（對(duì)）能力需求計(jì)劃是把物料需求轉(zhuǎn)換為米購(gòu)需求。（錯(cuò)）物料清單是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說(shuō)明組件部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。（對(duì)）CRM的英文縮寫客戶關(guān)系管理。（對(duì)）ERP的實(shí)施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。（錯(cuò)）ERP的基本思想是計(jì)劃與控制。（對(duì)）練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題最早提出ERP概念的咨詢公司在（B）。A.英國(guó)B.美國(guó)C.印度D.中國(guó)ERP的基本思想是（C）。A.計(jì)劃和管理B.控制和組織C.計(jì)劃和控制D.組織和管理閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（C）oA.庫(kù)存需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.米購(gòu)需求計(jì)劃在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（B）oA.生成排程計(jì)劃模塊B.錄入排程來(lái)源模塊C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊5?從ERP理論發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)的信息集成趨勢(shì)是（C）oA.從物料信息到資金信息的集成B.企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個(gè)供應(yīng)鏈信息的集成D.以上選項(xiàng)都不對(duì)6?業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結(jié)構(gòu)管理。A.職能化B.扁平化C.垂直化D.流程化ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（D）模塊。I?物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫(kù)存管理V.采購(gòu)管理A.II、III、IVB.I、II、IVC.I、II、VD.I、II、III供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（D）,它決定了各種流的流速和流量。A.物流B.信息流C.資金流D.工作流9?供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（A）oA.報(bào)價(jià)單B.采購(gòu)訂單C.請(qǐng)購(gòu)單D.詢價(jià)單采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.請(qǐng)購(gòu)單B.詢價(jià)單C.采購(gòu)訂單D.報(bào)價(jià)單在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）oA.銷售預(yù)測(cè)和BOM用量B.客戶訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（C）o客戶訂單一出貨通知單一銷貨單訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（D）oA.采購(gòu)單B.客戶訂單C.詢價(jià)單D.請(qǐng)購(gòu)單

易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（B）。A.銷售預(yù)測(cè)B.客戶訂單C.銷貨單D.工單ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括的模塊是（B）。I?物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫(kù)存管理V.采購(gòu)管理A.I、II、VB.I、II、IIIC.I、II、IVD.II、III、IV定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是（A）變化。A.隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D.保持固定不變?cè)谝罪wERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。A.假日表信息B.品號(hào)信息C.客戶訂單/銷售預(yù)測(cè)D.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單獨(dú)立需求庫(kù)存物品的控制主要是確定（D）。A.訂貨點(diǎn)C.訂貨周期B.訂貨量D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期19.采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.報(bào)價(jià)單B.請(qǐng)購(gòu)單C.采購(gòu)訂單D.詢價(jià)單20?定期盤點(diǎn)是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)。D.采購(gòu)成本A.周期B.批量C.D.采購(gòu)成本21.科學(xué)采購(gòu)包括（D）。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)和MRP采購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)D.以上選項(xiàng)都包括。如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫(kù)存價(jià)值是15萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。A.2B.3C.4D.5A.2B.3C.4D.5ERP系統(tǒng)中，是（C）。ERP系統(tǒng)中，是（C）。I.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠A.I和IIIC.I和II財(cái)務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來(lái)的，這樣做的好處II.有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度III.利于管理層做決策IIII和III在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運(yùn)行依據(jù)的模塊是（D）。A.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊生成排程計(jì)劃模塊D.錄入排程來(lái)源模塊在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（D）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表A.訂單預(yù)計(jì)出貨表C.客戶預(yù)計(jì)出貨表B.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表D.商品預(yù)計(jì)出貨表與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A）。A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單B.工單信息C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（D）。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià)B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇D.供應(yīng)商采購(gòu)

在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（D）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量（C）。A.增加B.減少C.不變D.不確定。在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（C）。A.1層B.2層C.頂層D.最低層ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A.盈余變動(dòng)B.資金流動(dòng)情況C.營(yíng)運(yùn)獲利能力D.經(jīng)營(yíng)情況下列選項(xiàng)中不是物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)的是（B）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.庫(kù)存記錄D.物料清單在定時(shí)庫(kù)存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（B）。A.保持固定不變B.隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化會(huì)計(jì)核算的核心部分是（B）。A.票據(jù)管理B.總賬管理C.應(yīng)收/付管理D.固定資產(chǎn)管理在易飛ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單與批次需求計(jì)劃的基礎(chǔ)是（B）A.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)D.批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)36?構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素是（C）。A.制造費(fèi)用B.直接人工C.直接材料D.主要成本37.定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量C.訂貨周期和訂貨批量各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從（DA.生產(chǎn)管理C.成本計(jì)算ERP實(shí)施中，需求分析工作I訂貨點(diǎn)和訂貨周期訂貨批量和訂貨成本）子系統(tǒng)獲取。自動(dòng)分錄D.設(shè)備資產(chǎn)目的在于（D）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備B.了解企業(yè)需求D.定義項(xiàng)目目標(biāo)與ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)的四種管理是（C）。供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（A）。A.訂貨批量的變化B.訂貨點(diǎn)的變化訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（B）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況C.企業(yè)盈余變動(dòng)B.企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力D.資金流動(dòng)情況BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ)是（B）。1ERP1ERP的概念提出于（）。A.系統(tǒng)集成類規(guī)則B.可靠性類規(guī)則并行性類規(guī)則D.組織再造類規(guī)則面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（A）。A.各部門較獨(dú)立的大企業(yè)B.部門界限不太清晰的小型企業(yè)C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D.有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（C）進(jìn)行的。A.從左到右B.從右到左C.從上而下D.從下往上二、判斷題ERP的實(shí)質(zhì)是在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（錯(cuò)）企業(yè)的三流是指物流、資金流和信息流。（對(duì)）ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接和信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是應(yīng)收/付管理。（錯(cuò)）5?易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以合并報(bào)表方式提供財(cái)務(wù)信息。（錯(cuò)）在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)。（錯(cuò)）7?庫(kù)存管理是指與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。（錯(cuò)）一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，采購(gòu)成本的影響最大。對(duì)）ERP中成本計(jì)算采用滾加法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計(jì)。（對(duì)）在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量不變。（對(duì)）在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。（對(duì)）庫(kù)存管理是指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。（錯(cuò)）易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是：訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單f銷貨單。（對(duì)）ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于定義項(xiàng)目目標(biāo)。（對(duì)）物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購(gòu)單。（錯(cuò)）庫(kù)存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種方法。（對(duì)）17?結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中應(yīng)付管理模塊的單據(jù)。（錯(cuò)）業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫是CRM。（錯(cuò)）在展開主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是自下而上進(jìn)行的。（錯(cuò)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。（對(duì)）物料需求計(jì)劃的英文縮寫是MRP°（對(duì)）記賬憑證分為收款憑證、付款憑證（錯(cuò)）。采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)構(gòu)成了采購(gòu)管理。（錯(cuò)）24?易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是合并報(bào)表。（對(duì)）25.永續(xù)盤點(diǎn)是固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)的（錯(cuò)）ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)2013年6月期末綜合練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題

A20世紀(jì)90年代B20世紀(jì)80年代C20世紀(jì)60年代D20世紀(jì)70年代2企業(yè)的三流是指（）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流A物流、資金流和數(shù)據(jù)流C數(shù)據(jù)流、信息流和物流B物流、資金流和信息流D成本流、物資流和資金流1ERP1ERP的概念提出于（）。1ERP1ERP的概念提出于（）。3ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A時(shí)段MRPBMRPIIC閉環(huán)MRPD訂貨點(diǎn)法4.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（）。A.報(bào)價(jià)單B.采購(gòu)訂單C.請(qǐng)購(gòu)單D.詢價(jià)單5在易飛系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（）。A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購(gòu)成本D.存貨成本采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。A.請(qǐng)購(gòu)單B.詢價(jià)單C.采購(gòu)訂單D.報(bào)價(jià)單8在易飛系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（）藝銷售預(yù)測(cè)和用量

銷售預(yù)測(cè)和用量

采購(gòu)單和客戶訂單客戶訂單和工單客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)9在的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（）藝戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計(jì)劃10供應(yīng)鏈上有種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。A物流B信息流C資金流D工作流11在易飛系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）。A客戶訂單B出貨通知單C進(jìn)貨單D工單12業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A扁平化結(jié)構(gòu)管理B職能化結(jié)構(gòu)管理C垂直化結(jié)構(gòu)管理D流程化結(jié)構(gòu)管理13會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。A總賬管理B應(yīng)收/付管理C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理14ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理AA基本成本B主要成本1ERP1ERP的概念提出于（）。C管理會(huì)計(jì)D總賬管理15.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（）。A銷售預(yù)測(cè)B客戶訂單C銷貨單D工單16ERP實(shí)質(zhì)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A閉環(huán)MRPB時(shí)段MRPCMRPIID訂貨點(diǎn)法17在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息的是（）模塊。A錄入銷貨單B錄入報(bào)價(jià)單C錄入銷售預(yù)測(cè)D錄入客戶訂單18在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（）。A訂單預(yù)計(jì)出貨表B業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表C客戶預(yù)計(jì)出貨表D商品預(yù)計(jì)出貨表19ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（）。A分析B報(bào)告C查詢D計(jì)劃20.ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（）。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B固定資產(chǎn)管理C總賬管理D應(yīng)收/付管理ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。A面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略B面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略CBigBang實(shí)施戰(zhàn)略D面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（）方式提供財(cái)務(wù)信息。A合并報(bào)表B個(gè)性化定制報(bào)表C自動(dòng)分錄D定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表獨(dú)立需求庫(kù)存物品的控制主要是確定（）。A訂貨點(diǎn)B訂貨量C訂貨周期D訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期在易飛系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（）。A生成排程計(jì)劃模塊B錄入每日資源信息模塊C錄入排程來(lái)源模塊D生成采購(gòu)計(jì)劃模塊在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量的影響是（）。A增加B減少C不變化D缺少條件，不能確定26ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（）。A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B了解企業(yè)需求C為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備D定義項(xiàng)目目標(biāo)27直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。1ERP1ERP的概念提出于（）。12A),),12A),),C標(biāo)準(zhǔn)成本D直接成本28實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。A項(xiàng)目實(shí)施小組B程序員C部門業(yè)務(wù)人員D領(lǐng)導(dǎo)層一、單項(xiàng)選擇題1A2B3B4D5A6C7C8D9B10D11B13A14C15B16C17B18D19D20C21A22D2324C25C26D27B28D期末綜合練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題1ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A時(shí)段MRPB閉環(huán)MRPCMRPIID訂貨點(diǎn)法2在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（）。A商品預(yù)計(jì)出貨表B訂單預(yù)計(jì)出貨表C客戶預(yù)計(jì)出貨表D業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表3ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（）模塊。物流管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理II、III、IVBI、II、IVCI、II、VDI、II、III4ERP系統(tǒng)的核心是（）。A物料需求B財(cái)務(wù)管理C物料相關(guān)需求D生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理5供應(yīng)鏈上有種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（它決定了各種流的流速和流量。A物流B信息流C資金流D工作流6產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。A從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)B數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)C從屬關(guān)系和數(shù)量D層次關(guān)系和數(shù)量7供應(yīng)鏈上有種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（它決定了各種流的流速和流量。A物流B信息流C資金流D工作流8ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理C管理會(huì)計(jì)D總賬管理JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫(kù)存。A在制品B產(chǎn)成品C原材料D組裝件10.在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（）。A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C車間作業(yè)控制D物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃11業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中