礦業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

文檔來(lái)源為文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持22文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來(lái)源為文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持故報(bào)告、處理、分析制度；⑤班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)程貫徹考核制度；⑥現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；⑦安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度；⑧安全隱患自查自糾制度；⑨工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；⑩設(shè)備設(shè)施管理制度；（11）“三違”處罰制度；（12）其他相關(guān)制度。.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全市場(chǎng)負(fù)責(zé)制，安全員、質(zhì)檢員、瓦檢員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全檢查監(jiān)督工作。.推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，把安全控制目標(biāo)分解到班組，實(shí)行班組安全目標(biāo)考核制度和職工個(gè)人安全獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全與效益掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。.加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全安全信息記錄。規(guī)范班組長(zhǎng)管理.完善班組長(zhǎng)任用制度，明確班組長(zhǎng)任用條件和標(biāo)準(zhǔn)、選拔辦法、解聘條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔聘任和解聘程序。.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入公司管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的送到高等院校培養(yǎng)。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序。班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開，會(huì)上，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，針對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)以及崗位協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題。.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填好交接班記錄，核實(shí)好出井人數(shù)。.充分發(fā)揮安全員的作用。安全員要明確自己的責(zé)任，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為本人工作的重中之重。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建精品工程。.加強(qiáng)隱患排查治理，。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。遇到重大險(xiǎn)情時(shí)，要及時(shí)報(bào)告，并有序地組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事故擴(kuò)大。.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利：①班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；②有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；③有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、安全狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；④在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止作業(yè)權(quán)。㈣加強(qiáng)班組安全文化及時(shí)和教育培訓(xùn)工作.加強(qiáng)班組安全文化及建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣的體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀和樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。落實(shí)職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報(bào)權(quán)。增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作互相支持、生活上互相關(guān)心，密切配合，工作工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。.積極鼓勵(lì)班組開展安全技術(shù)革新，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造的實(shí)踐活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。.強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在職工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用。五、工作要求j加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各隊(duì)要認(rèn)真搞好班組建設(shè)工作，制定出本隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，發(fā)揮安全員的參與的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。各隊(duì)要完善管理制度，健全班組組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，積極開展?fàn)?/p>