書城聯(lián)銷計(jì)酬辦法

聯(lián)銷計(jì)酬績(jī)效掛鉤完善管理制度濟(jì)南分公司山東書城經(jīng)理韓豐田---濟(jì)南分公司山東書城聯(lián)銷計(jì)酬辦法

主要內(nèi)容山東書城內(nèi)部分配辦法二工資制度評(píng)價(jià)及思考三一市分公司工資制度一、市分公司工資制度方案特點(diǎn)1工資組成2考核辦法33薪酬水平4市分公司工資制度市分公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，推行“雙聯(lián)、雙掛、一確?！钡墓べY考核分配方法。雙聯(lián)雙掛一確?！皠谛?、責(zé)任”雙掛確保福利平等共享“聯(lián)銷、聯(lián)利”雙聯(lián)特ABCD分配與銷售實(shí)洋掛鉤分配與實(shí)現(xiàn)利潤掛鉤分配與勞動(dòng)效率掛鉤分配與承擔(dān)責(zé)任掛鉤確保福利平等共享E

市分公司工資制度五大特點(diǎn)市分公司工資制度1崗位工資：根據(jù)員工所在部門的銷售實(shí)洋或工作量（勞動(dòng)效率）確定。共分四檔。2效益工資：根據(jù)員工所在部門的創(chuàng)利水平確定。共分四檔。3福利工資：主要是住房補(bǔ)貼、年功補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等。不分檔。4職務(wù)工資：根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任大小確定。共分五檔。工資組成崗位工資完成下達(dá)的銷售指標(biāo)兌現(xiàn)100%的工資額，超額銷售不再計(jì)提工資；完不成下達(dá)的指標(biāo)按完成比例兌現(xiàn)工資，但最低不低于最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)。市分公司工資制度

崗位工資效益工資職務(wù)工資福利工資職務(wù)工資分月預(yù)發(fā)，年終考核，分檔統(tǒng)算。中層職務(wù)工資，完成雙指標(biāo)全額兌現(xiàn)，完不成利潤指標(biāo)降一檔，完不成銷售指標(biāo)降一檔。福利工資不與指標(biāo)掛鉤，根據(jù)全店效益和個(gè)人出勤情況統(tǒng)一發(fā)放。效益工資完成下達(dá)的利潤指標(biāo)兌現(xiàn)100%的工資額；完不成下達(dá)的指標(biāo)按完成比例兌現(xiàn)工資；年終，超額完成的利潤按20%計(jì)提工資?？己宿k法“下保底、上封頂”“上不封頂”山東書城內(nèi)部分配辦法指導(dǎo)思想確定好工資總量控制好各組指標(biāo)核算好崗位差距把握好日?？己藞?jiān)持好“五好”總量控制允許二次分配二、山東書城內(nèi)部分配辦法總體指導(dǎo)思想1工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控2員工收入構(gòu)成及考核掛鉤辦法3不同崗位的工資分配比例及考核辦法4部分員工收入情況5各崗位主要考核內(nèi)容61、總體指導(dǎo)思想避免平均分配、避免大鍋飯；堅(jiān)持按勞分配、公平合理、優(yōu)勞優(yōu)酬、檔次分明的原則；堅(jiān)持員工收入同個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，按月考核實(shí)施兌現(xiàn)。體現(xiàn)員工個(gè)人收入隨經(jīng)營指標(biāo)增減而浮動(dòng)的原則；

2、工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控通過調(diào)節(jié)避免工資大起大落，利于合理避稅。

3、員工收入構(gòu)成及考核掛鉤辦法員工收入構(gòu)成以員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)為主的輔助收入構(gòu)成以銷售為主的基礎(chǔ)收入構(gòu)成基礎(chǔ)輔助3、員工收入構(gòu)成及考核掛鉤辦法（基礎(chǔ)）基礎(chǔ)考核及分配辦法（1）按銷售提獎(jiǎng)，上不封頂。（2）將相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)與工資掛鉤。（3）每月考評(píng)，基礎(chǔ)工資要調(diào)整一下。3、員工收入構(gòu)成及考核掛鉤辦法（輔助）60%40%輔助考核及掛鉤辦法（1）業(yè)務(wù)技能考評(píng)（2）勞動(dòng)貢獻(xiàn)考評(píng)（3）明確職工每年的店外推銷任務(wù)數(shù)4、不同崗位的工資分配比例及考核辦法5、部分員工收入情況6、各崗位主要考核內(nèi)容（1）部組員工考核（2）服務(wù)臺(tái)崗考核（3）收款員考核（4）三產(chǎn)人員考核（5）書吧茶吧人員考核（6）考勤管理三、工資制度評(píng)價(jià)及思考體現(xiàn)了按勞分配原則，真正實(shí)現(xiàn)了同工同酬。體現(xiàn)了效率、效益、責(zé)任差別，分配更合理公平。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu)，分類簡(jiǎn)單明了。體現(xiàn)了效益優(yōu)先原則，關(guān)注銷售的同時(shí)更關(guān)注效益。福利工資體現(xiàn)了員工共享勞動(dòng)成果的意愿。賦予了部門二次分配權(quán)利，分配機(jī)制靈活、激勵(lì)性強(qiáng)。規(guī)范了職務(wù)工資。體現(xiàn)了對(duì)員工的人性化關(guān)懷。工資制度評(píng)價(jià)及思考