Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件

經(jīng)濟(jì)地理學(xué)鐘賽香武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)地理學(xué)1第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)2

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長及其空間軌跡

二、企業(yè)空間演變模式

三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增3企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？——增長動(dòng)力企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空間軌跡空間擴(kuò)張模型——經(jīng)典增長空間軌跡模型企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？——增長動(dòng)力企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空41.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4．來自競(jìng)爭的壓力1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部5固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。可變成本——一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人6（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益7在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降8汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模

資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：R9市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場(chǎng)交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減10實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。交易內(nèi)部化11具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。原因：一般來說，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮12（1）企業(yè)競(jìng)爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場(chǎng)地位，可為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位。

從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競(jìng)爭對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競(jìng)爭均勢(shì)，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。

4、來自競(jìng)爭的壓力（1）企業(yè)競(jìng)爭與企業(yè)發(fā)展：（2）原因4、來自競(jìng)爭的壓力13一贏在價(jià)值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？

一贏在價(jià)值14二贏在競(jìng)爭營銷的起點(diǎn)是競(jìng)爭還是需求？獨(dú)特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭力嗎?當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，企業(yè)以能力（核心競(jìng)爭力）為本就成為必然！競(jìng)爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。二贏在競(jìng)爭15三贏在整合營銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當(dāng)競(jìng)爭已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí)，你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營銷過度到全方位整合資源做營銷！三贏在整合16（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進(jìn)行擴(kuò)張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空間軌跡（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)17

（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化

（1）橫向一體化18橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展;

與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新客戶類別擴(kuò)展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有19縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)方式：意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過橫向一體化打敗競(jìng)爭對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段20Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件21多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化動(dòng)機(jī)：多樣化擴(kuò)張是基于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識(shí)。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測(cè)因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的下降，也會(huì)促使公司尋求多樣化機(jī)會(huì)，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場(chǎng)需求時(shí)，也會(huì)誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的22鼠標(biāo)＋水泥鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體化的趨同過程。"鼠標(biāo)"就是指利用先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競(jìng)爭力(公司的主頁.....)水泥是指?jìng)鹘y(tǒng)的實(shí)體資源(公司的庫房.......)鼠標(biāo)＋水泥鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)23其實(shí)自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。首先是信息服務(wù)與休閑娛樂占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀(jì)、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市公司攜程，催生了在線旅游這樣一個(gè)新興行業(yè)，而且讓“鼠標(biāo)+水泥”成為一個(gè)熱門關(guān)鍵詞，并且以“互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)行業(yè)的代名詞”這樣的身份為業(yè)界家喻戶曉。其實(shí)自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)24在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過程中，以及隨著網(wǎng)民與服務(wù)商雙方的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的掘金者們?cè)诋a(chǎn)品、服務(wù)、客戶、渠道、傳播等方面也變得務(wù)實(shí)起來，純虛擬化的產(chǎn)品、服務(wù)與流程與線下的結(jié)合變得從未有過的緊密，逐步走向“線上門戶，線下服務(wù)”。通過這個(gè)門戶向外界傳播產(chǎn)品與服務(wù)，面向客戶群體提供增值信息，同時(shí)依托門戶為客戶提供服務(wù)要求、產(chǎn)品購買的通道、采集并挖掘訪問者及客戶數(shù)據(jù)與需求，而針對(duì)用戶的個(gè)性化服務(wù)則多由線下渠道提供，諸如客服、渠道、售前、售中、售后、客戶價(jià)值挖掘等，同時(shí)憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量優(yōu)化這種線下服務(wù)的流程與效率。在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過程中，以及隨著網(wǎng)民與服務(wù)商雙方的日漸成熟，25“機(jī)票+酒店”&“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”2005年6月15日，北京黃金假日旅行社起訴攜程不正當(dāng)競(jìng)爭黃金假日控告的理由主要有兩點(diǎn)，針對(duì)的也都是攜程的核心業(yè)務(wù)：第一，攜程是外商獨(dú)資企業(yè)，不具備旅游業(yè)經(jīng)營資質(zhì)；第二，攜程沒有在民航管理局登記，不具備機(jī)票代理資格。經(jīng)過調(diào)查，黃金假日所控告的兩點(diǎn)理由不成立：攜程網(wǎng)上的旅游預(yù)訂，是“機(jī)票+酒店”，不是傳統(tǒng)旅行社的經(jīng)營組團(tuán)業(yè)務(wù)。換句話說，客戶通過攜程訂便宜機(jī)票和酒店是“自助游”，跟旅行社的“規(guī)定游”完全不一樣。至于攜程預(yù)訂機(jī)票，則是跟當(dāng)?shù)赜锌者\(yùn)銷售代理業(yè)務(wù)批準(zhǔn)證書的機(jī)票代理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么機(jī)票代理資格。，“機(jī)票+酒店”&“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”2005年6月1526傳統(tǒng)旅行社到了一定程度，就會(huì)有幾個(gè)致命的瓶頸：第一，旅游路線死板，旅游時(shí)間完全操縱在旅行社手中，顧客滿意度不高；第二，組團(tuán)旅游，需要導(dǎo)游和一系列的后勤服務(wù)人員。旅行社越大，需要管理的員工就越多，管理成本就會(huì)增高，到了一定程度，沒有辦法進(jìn)行突破；第三，旅行社畢竟是區(qū)域性的，而旅游卻是跨地域的，傳統(tǒng)旅行社沒有辦法跨地域服務(wù)。但是，顧客如果選擇自助游，往往在飛機(jī)、酒店和門票方面拿不到較低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。傳統(tǒng)旅行社到了一定程度，就會(huì)有幾個(gè)致命的瓶頸：27天下沒有免費(fèi)的午餐——零團(tuán)費(fèi)（泰國一游，四城220元四天游）反客為主——拉老鄉(xiāng)，玉器大打折偷梁換柱——星級(jí)賓館賊損一招——西安兵馬俑——只能動(dòng)眼不能動(dòng)手天下沒有免費(fèi)的午餐28牛肉干＋網(wǎng)游“牛肉干＋網(wǎng)游”，實(shí)際上指的是來自浙江的兩個(gè)企業(yè)和它們的產(chǎn)品。牛肉干，是杭州綠盛集團(tuán)的主產(chǎn)品之一；網(wǎng)游，是中國3D網(wǎng)絡(luò)游戲原創(chuàng)力量之一、杭州天暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的主產(chǎn)品之一。正是這兩個(gè)分別代表著傳統(tǒng)制造業(yè)和高新科技業(yè)的企業(yè)，碰撞出了一個(gè)嶄新的案例，并由此衍生出了一個(gè)對(duì)資源利用和企業(yè)合作模式產(chǎn)生重大影響的“RV跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟”。牛肉干＋網(wǎng)游“牛肉干＋網(wǎng)游”，實(shí)際上指的是來自浙江的兩個(gè)企業(yè)29“綠盛QQ能量棗”和《大唐風(fēng)云》

綠盛的外包裝上印上《大唐風(fēng)云》廣告，而《大唐風(fēng)云》的游戲里編入“綠盛QQ能量棗”作為游戲能量補(bǔ)充劑。林東：綠盛公司推出了一款以電腦使用者為消費(fèi)目標(biāo)群的新產(chǎn)品，給這個(gè)外形酷似大棗的牛肉干取了個(gè)時(shí)髦的名字——“綠盛QQ能量棗”，并賦予了“第一網(wǎng)絡(luò)食品”的標(biāo)簽。郭羽：研發(fā)中國首部3D歷史玄幻網(wǎng)絡(luò)游戲《大唐風(fēng)云》“當(dāng)時(shí)，在綠盛牛肉干的品牌故事中，有個(gè)典故講的是秦王李世民讓士兵食用牛肉干來補(bǔ)充體力?！薄熬G盛QQ能量棗”和《大唐風(fēng)云》綠盛的外包裝上印上《大唐風(fēng)30“郭羽為我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)了形象代言人太平公主，僅此一項(xiàng)就為我們企業(yè)節(jié)省了200萬元的明星代言費(fèi)。實(shí)際效果也證明，這個(gè)虛擬的太平公主深受消費(fèi)者喜愛。”與天暢科技結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以來，銷售量得到了大幅度提升。在此后的一個(gè)月內(nèi)，出貨量達(dá)到2700多萬元，而往年同期還不到300萬元。而郭羽的《大唐風(fēng)云》雖劍未出鞘卻已聲勢(shì)在外。目前，在其網(wǎng)站注冊(cè)的會(huì)員已超過10萬人，同時(shí)還吸引了一大批風(fēng)險(xiǎn)投資商的關(guān)注，勢(shì)頭看漲。“郭羽為我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)了形象代言人太平公主，僅此一項(xiàng)就為我們企31RV跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟RV并不等同于我們常見的那種隱性營銷。R是Reality，是現(xiàn)實(shí)；V是Virtuality，是虛擬。RV是一種基于現(xiàn)實(shí)資源和虛擬資源全新整合的一種商業(yè)模式?！盧V跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟RV并不等同于我們常見的那種隱性營銷。32選擇目標(biāo)市場(chǎng)無差別性目標(biāo)市場(chǎng)策略差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略有何差異？根據(jù)市場(chǎng)需求特征、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭狀況、自身實(shí)力、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品生命周期等慎重采取市場(chǎng)戰(zhàn)略。選擇目標(biāo)市場(chǎng)無差別性目標(biāo)市場(chǎng)策略差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略集中性目標(biāo)33

在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。（三）企業(yè)的空間擴(kuò)張1、企業(yè)空間增長過程的一般分析（1）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張?jiān)诒姸嗟闹行∑髽I(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的34早期階段--小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。此外，市場(chǎng)趨于向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。（2）企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)蛟缙陔A段--小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近35內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)

就近布局的特點(diǎn)很明顯。外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)

對(duì)于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。不少研究強(qiáng)調(diào)這種對(duì)所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。（3）不同增長形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)（3）不同增長形式的空間擴(kuò)張36階段Ⅰ——企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級(jí)劃分。2、企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ——2、企業(yè)空間增長階段37階段Ⅱ--隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞動(dòng)地域分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門出現(xiàn)，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。階段Ⅱ--38階段Ⅲ--隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化。這時(shí)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生相應(yīng)變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個(gè)分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場(chǎng)、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級(jí)：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。

階段Ⅲ--39企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。3、企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循40接觸擴(kuò)散--即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。等級(jí)擴(kuò)散--即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級(jí)規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律接觸擴(kuò)散--即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。(1)社會(huì)經(jīng)41空間擴(kuò)散模式空間擴(kuò)散模式42接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場(chǎng)，并以此類推。并不考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境(社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對(duì)策。(2)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差別43這種接觸擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。以美國第二大家庭裝修公司洛氏公司（Lowe'sCompanies）為例。該公司年銷售收入101億美元（1998年），在美國26個(gè)州擁有460家商店，銷售各種家庭裝修用品。在公司空間擴(kuò)張中，由近及遠(yuǎn)的特色十分突出：1921年公司在北卡羅來納州的北威爾克斯保羅（NorthWilkesboro）建立后，逐漸北擴(kuò)；到40年代末，已擴(kuò)延至華盛頓特區(qū)、西弗吉尼亞州；60年代初又西擴(kuò)肯塔基州、北擴(kuò)賓夕法尼亞州；60年代中后期東擴(kuò)至大西洋海岸；70年代初南擴(kuò)至墨西哥灣；70年代中后期又西進(jìn)阿肯色州和路易斯安那州；80年代又繼續(xù)西擴(kuò)，抵俄克拉何馬州和得克薩斯州這種接觸擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。以美國第二大家庭裝44Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件45企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)（都市區(qū)），接著進(jìn)入次大市場(chǎng)，并以此類推。并不考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境（社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件）區(qū)域差別所采取的對(duì)策。世界著名銷售商LVM公司進(jìn)入日本各地的先后順序，便具有等級(jí)擴(kuò)散特點(diǎn)。依次從東京，到大阪、名古屋、京都，再到規(guī)模較小的城市（圖5—5）。企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)（都市區(qū)），接著46Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件47(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張?zhí)厥鈪^(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴(kuò)張。根據(jù)中國實(shí)際情況，有人提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想，即指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道等。(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張?zhí)厥鈪^(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的48二、企業(yè)空間演變模式二、企業(yè)空間演變模式49(一）沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式1、公司成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具有不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，得以更快地增長。2、公司的空間組織變化工廠發(fā)展是競(jìng)爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場(chǎng)去也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場(chǎng)區(qū)。(一）沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式1、公司成長差異及原因50市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場(chǎng)區(qū)延伸

市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場(chǎng)區(qū)延伸51(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限(3)假定市場(chǎng)區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)張。3.沃茨模式的缺陷(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突521、公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動(dòng)空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(二)泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式1、公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多53公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻542、公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。在活?dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。3、泰勒公司空間擴(kuò)張模型

—地方性公司—擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部區(qū)域性公司—跨越第二個(gè)門檻，成為全國性公司。2、公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信息空55從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型56

1、公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國性市場(chǎng)區(qū)；最外圈為世界其它國家(地區(qū))，被分成4個(gè)部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場(chǎng)。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。（三）哈坎遜的全球擴(kuò)張模式1、公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)572.公司擴(kuò)展的空間過程哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式2.公司擴(kuò)展的空間過程哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式583.公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力在哈坎遜的模型中，市場(chǎng)占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?。但是，必須指出，市?chǎng)占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場(chǎng)，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。3.公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力在哈坎遜的模型中，市場(chǎng)占領(lǐng)被作為公司59跨國公司發(fā)展5個(gè)階段階段Ⅰ：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場(chǎng)。階段Ⅱ：開始海外擴(kuò)張。階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。階段Ⅴ：對(duì)公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展5個(gè)階段（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式60迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式61跨國公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級(jí)概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排跨國公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist621、均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。其中，銷售起先導(dǎo)作用，2、其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張)。3、市場(chǎng)占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。(五)模式比較及其在中國的應(yīng)用1、均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。其中63市場(chǎng)擴(kuò)張區(qū)域擴(kuò)張全球擴(kuò)張全球轉(zhuǎn)移擴(kuò)張市場(chǎng)擴(kuò)張區(qū)域擴(kuò)張全球擴(kuò)張全球轉(zhuǎn)移擴(kuò)張64三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次決策機(jī)構(gòu)（公司總部）協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（公司地區(qū)分部或產(chǎn)品分部）職能機(jī)構(gòu)（研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部）（一）公司組織結(jié)構(gòu)主要類型三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次決策機(jī)65企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)類型功能部結(jié)構(gòu)按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在該類企業(yè)內(nèi)，各部門具有不同的功能，企業(yè)的所有同類功能均集中于一個(gè)部門之內(nèi)該類企業(yè)按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進(jìn)行部門劃分，管企業(yè)總部有一些管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)管理，并為每一個(gè)分部提供一定幫助，但是，每個(gè)分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的企業(yè)。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)類型功能部結(jié)構(gòu)按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部66區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域（生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位）進(jìn)行部門劃分。也就是說該類企業(yè)下屬分部以區(qū)域?yàn)閱挝?，而與功能產(chǎn)品無關(guān)。該類結(jié)構(gòu)多適應(yīng)于生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)區(qū)域較小的企業(yè)，如石油公司、銀行等顧客部結(jié)構(gòu)有一些企業(yè)根據(jù)其顧客類別進(jìn)行分部劃分，即每一個(gè)分部服務(wù)一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域（生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位）進(jìn)行部門劃67Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件68（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征1、功能部：相對(duì)比較集中2、產(chǎn)品部：經(jīng)營活動(dòng)的空間分布涉及多個(gè)國家，相對(duì)較為分散3、區(qū)域部：多個(gè)區(qū)域性總部，其空間分布更為分散（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征1、功能部：相對(duì)比較集中69第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇

第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)70大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？跨國投資有那些類型跨國投資如何宏觀選點(diǎn)大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？跨國投資有那些類型跨國投71一位德國企業(yè)家穿著意大利西裝，在日本餐館會(huì)見英國朋友，然后回家，打開俄羅斯的伏特加酒，并看著美國的電視。反應(yīng)出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的什么特點(diǎn)？這種經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)的條件是？一位德國企業(yè)家穿著意大利西裝，在日本餐館會(huì)見英國朋友，然后回72企業(yè)在迅速發(fā)展——尤其多部門企業(yè)、跨國企業(yè)的迅速發(fā)展全球購買市場(chǎng)業(yè)已出現(xiàn)信息技術(shù)和高科技的發(fā)展，快捷的通訊、高效的運(yùn)輸和全球間的資金流動(dòng)企業(yè)在迅速發(fā)展——信息技術(shù)和高科技的發(fā)展，快捷的通訊、高效73國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與國際市場(chǎng)市場(chǎng)是一個(gè)商品進(jìn)行交換、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場(chǎng)所。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在所在國以外的市場(chǎng)里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，我們說該企業(yè)進(jìn)行了國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于跨國企業(yè)之例。國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成了國際市場(chǎng)。國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與國際市場(chǎng)市場(chǎng)是一個(gè)商品進(jìn)行交換、流通74國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般包括國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際投資三個(gè)層面的活動(dòng)。國際貿(mào)易活動(dòng)是指企業(yè)在國內(nèi)制造產(chǎn)品，在國際市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品的一種國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)涉足國際市場(chǎng)的程度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，可以分為外貿(mào)收購、外貿(mào)代理、委托出口管理公司代理、聯(lián)營出口、直接出售給國外客戶、直接出售給國外中間商和在國外設(shè)辦事處等多種形式。1、國際貿(mào)易國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般包括國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際投75國際貿(mào)易的對(duì)象是企業(yè)制造的產(chǎn)品，在進(jìn)行國際貿(mào)易這一國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，主要考慮國際市場(chǎng)上消費(fèi)者（用戶）的不同特征。對(duì)各國消費(fèi)者影響最大的是文化因素。文化對(duì)消費(fèi)者的影響無所不在，或以生活方式等物質(zhì)文化的方式表現(xiàn)出來，或以宗教、價(jià)值觀等精神文化的方式表現(xiàn)出來。由于文化具有互感性、繼承性和學(xué)習(xí)性，它自然滲透到社會(huì)中的每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)中去。由于現(xiàn)代社會(huì)的地域界限以國界為主，因此文化的差異也就主要反映在國與國之間。企業(yè)要想將產(chǎn)品打入存在文化差異的國際市場(chǎng)就不能因循守舊，以己度人。國際貿(mào)易的對(duì)象是企業(yè)制造的產(chǎn)品，在進(jìn)行國際貿(mào)易這一國際經(jīng)濟(jì)活76國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方向總是由相對(duì)技術(shù)發(fā)達(dá)的企業(yè)向相對(duì)技術(shù)落后的企業(yè)轉(zhuǎn)讓。2、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓則是企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)的方法在國外制造產(chǎn)品，并在當(dāng)?shù)劁N售或銷售返回的一種國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)先進(jìn)方可以避免被轉(zhuǎn)讓國的關(guān)稅壁壘，可以利用被轉(zhuǎn)讓方的資金實(shí)力，而技術(shù)落后的一方則可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，提高自己的生產(chǎn)水平；所以這樣一種對(duì)雙方均有利的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在國際市場(chǎng)上被廣泛應(yīng)用著。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要形式是許可經(jīng)營。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方向總是由相對(duì)技術(shù)發(fā)達(dá)的企業(yè)向相對(duì)技術(shù)落后的企77國際投資是企業(yè)涉足國際市場(chǎng)更為廣泛深入的一種國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。3、國際投資

國際投資是企業(yè)涉足國際市場(chǎng)更為廣泛深入的一種國際經(jīng)濟(jì)78德國德國79美國美國80英國英國81意大利意大利82日本日本83韓國韓國84法國法國85東風(fēng)雪鐵龍，東風(fēng)標(biāo)致，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)風(fēng)行，東風(fēng)悅達(dá)東風(fēng)雪鐵龍，86中法：PSA=雪鐵龍+標(biāo)致神龍=東風(fēng)+PSA，各50%股份。神龍有兩個(gè)品牌，東風(fēng)雪鐵龍+東風(fēng)標(biāo)致中日：東風(fēng)日產(chǎn)是東風(fēng)和日產(chǎn)的合資企業(yè)，在廣州和襄樊有生產(chǎn)線東風(fēng)風(fēng)行是東風(fēng)柳州汽車有限公司的產(chǎn)品東風(fēng)柳州汽車有限公司是東風(fēng)汽車有限公司和柳州市工業(yè)控股有限公司共同持股的有限責(zé)任公司，擁有“東風(fēng)”、“乘龍”、“霸龍”、“風(fēng)行”四大品牌。中韓：東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司系由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達(dá)投資股份有限公司、韓國起亞自動(dòng)車株式會(huì)社按25%：25%：50%的股份結(jié)構(gòu)共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。中法：87三大：一汽：奧迪汽車中國裝配廠、大眾汽車中國裝配廠、豐田汽車中國裝配廠；二汽：標(biāo)致汽車中國裝配廠、本田汽車中國裝配廠、雪鐵龍汽車中國裝配廠；上汽：大眾汽車中國裝配廠、通用汽車中國裝配廠。三小：天汽、北汽和廣汽三大：88第一、FDI（ForeignDirectInvest)投資1）合資：3、國際投資

2）獨(dú)資第二、虛擬資本生產(chǎn)的服務(wù)化，國際貿(mào)易的服務(wù)化，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——金融業(yè)——虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第一、FDI（ForeignDirectInvest)投89投資包括在國外設(shè)置制造企業(yè)和向國外進(jìn)行金融投資等方式。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)的國際投資中以投資在國外建立制造廠為主要投資方式，其中又可分為合資和獨(dú)資兩種方式。合資和獨(dú)資的區(qū)別在于前者是企業(yè)與國外的一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)共同投資建廠，而后者則獨(dú)立建廠。近十年來，隨著制造企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多大企業(yè)集團(tuán)手中掌握了大批的流動(dòng)資金，為了獲得更多的收益，這些企業(yè)集團(tuán)紛紛投入了國際金融市場(chǎng)尋找投資機(jī)會(huì)。如GE公司自己擁有一個(gè)財(cái)務(wù)公司專門進(jìn)行投資與融資的工作，其1996年的營業(yè)收入高達(dá)17億美元。所以現(xiàn)在通過金融市場(chǎng)進(jìn)行國際投資活動(dòng)已日益成為制造企業(yè)的另一種主要國際投資方式。投資包括在國外設(shè)置制造企業(yè)和向國外進(jìn)行金融投資等方式。90亞洲金融危機(jī)1997年6月，一場(chǎng)金融危機(jī)在亞洲爆發(fā)，這場(chǎng)危機(jī)的發(fā)展過程十分復(fù)雜。到1998年年底，大體上可以分為三個(gè)階段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。亞洲金融危機(jī)1997年6月，一場(chǎng)金融危機(jī)在亞洲爆發(fā)，這場(chǎng)危機(jī)91Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件92Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件93Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件94金融危機(jī)爆發(fā)的原因金融危機(jī)爆發(fā)的原因95Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件96Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件971992年9月15日，索羅斯決定大量放空英鎊。英鎊對(duì)馬克的比價(jià)一路狂跌，雖有消息說英格蘭銀行購入30億英鎊，但仍未能擋住英鎊的跌勢(shì)。到傍晚收市時(shí)，英鎊對(duì)馬克的比價(jià)差不多已跌至歐洲匯率體系規(guī)定的下限。英鎊已處于退出歐洲匯率體系的邊緣。到了9月16日，英國政府徹底失敗，退出了歐洲匯率體系。盡管在這場(chǎng)捍衛(wèi)英鎊的行動(dòng)中，英國政府甚至動(dòng)用了價(jià)值269億美元的外匯儲(chǔ)備，但還是以失敗而告終。英國人把這一天叫作“黑色星期三”。隨后，意大利和西班牙也紛紛宣布退出歐洲匯率體系。意大利里拉和西班牙比塞塔開始大幅度貶值。索羅斯成了這場(chǎng)襲擊英鎊行動(dòng)中最大的贏家，他的照片登在了各大雜志之上，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志稱為“打垮了英格蘭銀行的人”。在這一年，索羅斯的基金增長了67.5％。他個(gè)人也因凈賺6.5億美元而榮登《金融世界》雜志的華爾街收入排名表的榜首，這個(gè)紀(jì)錄一直保持至今。1992年9月15日，索羅斯決定大量放空英鎊。英鎊對(duì)馬克的比98Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件99Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件100進(jìn)口替代政策是指一國采取各種措施，限制某些外國工業(yè)品進(jìn)口，促進(jìn)國內(nèi)有關(guān)工業(yè)品的生產(chǎn)，逐漸在國內(nèi)市場(chǎng)上以本國產(chǎn)品替代進(jìn)口品，為本國工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。又稱進(jìn)口替代工業(yè)化政策，是內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。一般做法是國家通過給予稅收、投資和銷售等方面的優(yōu)惠待遇，鼓勵(lì)外國私人資本在國內(nèi)設(shè)立合資或合作方式的企業(yè)；或通過來料和來件等加工貿(mào)易方式，提高工業(yè)化的水平。為使國內(nèi)替代產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，就要使用提高關(guān)稅、實(shí)行數(shù)量限制、外匯管制等手段，限制外國工業(yè)品進(jìn)口，以使國內(nèi)受進(jìn)口競(jìng)爭的工業(yè)在少競(jìng)爭、無競(jìng)爭的條件下發(fā)育成長。進(jìn)口替代政策是指一國采取各種措施，限制某些外國工業(yè)品進(jìn)口，促101出口替代政策是指一國采取各種措施擴(kuò)大出口，發(fā)展出口工業(yè)，逐步用輕工業(yè)產(chǎn)品出口替代初級(jí)產(chǎn)品出口，用重、化工業(yè)產(chǎn)品出口替代輕工業(yè)產(chǎn)品出口，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的政策。又稱出口替代工業(yè)化政策或出口導(dǎo)向工業(yè)化政策，是外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。采取的措施主要是：①給出口企業(yè)提供減免出口關(guān)稅、出口退稅、出口補(bǔ)貼、出口信貸和出口保險(xiǎn)等，目的在于降低出口成本，開拓國外市場(chǎng)，增強(qiáng)出口競(jìng)爭能力。②給出口生產(chǎn)企業(yè)提供低利生產(chǎn)貸款，優(yōu)先供給進(jìn)口設(shè)備，原材料所需外匯，大力引進(jìn)資本、技術(shù)、經(jīng)營管理知識(shí)，建立出口加工區(qū)等，目的在于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加創(chuàng)匯能力。出口替代政策是指一國采取各種措施擴(kuò)大出口，發(fā)展出口工業(yè)，逐步102Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件103大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？理論支撐現(xiàn)實(shí)依據(jù)大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？理論支撐現(xiàn)實(shí)依據(jù)104一、跨國直接投資原因

1、主要內(nèi)容弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進(jìn)行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。(一)產(chǎn)品周期理論一、跨國直接投資原因1、主要內(nèi)容(一)產(chǎn)品周期理論1052、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇（1）新產(chǎn)品階段該階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨后受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，也開始在其它發(fā)達(dá)國家進(jìn)行，但仍集中于主要工業(yè)國。（2）成熟產(chǎn)品階段該階段已實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運(yùn)輸成本）高于目標(biāo)國直接生產(chǎn)的平均成本時(shí)，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達(dá)國家為主2、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇106（3）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段該階段生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為。產(chǎn)品市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國家。此時(shí)，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國成為該產(chǎn)品的進(jìn)口國。3、產(chǎn)品周期理論的缺陷該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來考慮該理論未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國際分工。（3）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段3、產(chǎn)品周期理論的缺陷該理論缺乏把產(chǎn)品周107二、折衷理論企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指一國企業(yè)有或能夠獲得的，國外企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)可分為三類：一類是指在同一區(qū)位內(nèi)，企業(yè)擁有高于國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；另一類主要指跨國公司的分支機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)管理上的集中所形成的優(yōu)勢(shì)；最后一類是指跨國公司由于多國經(jīng)營形成的優(yōu)勢(shì)。（1）跨國投資的優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：指跨國公司將所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)使其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)是避免世界資源配置的外部市場(chǎng)不完全性對(duì)企業(yè)經(jīng)營的不利影響，保持和利用企業(yè)創(chuàng)新的壟斷市場(chǎng)，獲取最大利潤。鄧寧強(qiáng)調(diào)跨國公司在進(jìn)行國際生產(chǎn)時(shí)，不僅要擁有一定的所有權(quán)的優(yōu)勢(shì)，而且要使其內(nèi)部化。二、折衷理論企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指一國企業(yè)有或能夠獲得的，國108區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是跨國公司在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢(shì)，其取決于：要素投入和市場(chǎng)地理分布狀況，各國生產(chǎn)要素成本的質(zhì)量，運(yùn)輸成本與通訊成本、基本設(shè)施、政府干預(yù)與調(diào)節(jié)措施的范圍和程度，各國的金融狀況和金融制度、國外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)類型的差異程度，以及由于經(jīng)濟(jì)條件不同形成的國內(nèi)市場(chǎng)與國外市場(chǎng)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)距離或由于歷史、文化、語言、風(fēng)俗、偏好、商業(yè)習(xí)慣等形成的心理距離等。企業(yè)從事國際生產(chǎn)時(shí)必然受到這些因素的影響。只在國外區(qū)位優(yōu)勢(shì)較大時(shí)，企業(yè)才能從事國際生產(chǎn)。因此，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不僅決定了企業(yè)從事國際生產(chǎn)的傾向，而且也決定了它們對(duì)外直接投資的部門結(jié)構(gòu)和國際生產(chǎn)的類型。區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是跨國公司在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢(shì)，其取決于：109一般來說，如果企業(yè)只具有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，那么一般只能選擇資源轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；如果企業(yè)同時(shí)擁有了所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，那么其可以選擇出口貿(mào)易來參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；如果企業(yè)同時(shí)擁有了三種優(yōu)勢(shì)則可以通過FDI來參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。鄧寧還認(rèn)為，各國宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定各國公司具有不同的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、不同的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)并尋求不同的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、工業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力供給以及政府政策等各不相同，各國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)也各不相同，從而決定了不同發(fā)展階段的國家的直接投資輸出與輸入的流量。（2）優(yōu)勢(shì)利用與跨國公司投資選擇一般來說，如果企業(yè)只具有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，那么一般只能選擇資110Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件111作為區(qū)位因素之一的國家政策因素，雖然在現(xiàn)階段并不是造成FDI在三地區(qū)區(qū)位選擇差異的重要因素，但是國家階段性的政策導(dǎo)向?qū)DI的區(qū)位選擇產(chǎn)生過至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，盡管這種作用目前已明顯減弱。作為區(qū)位因素之一的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化因素，是造成FDI在長三角、珠三角和京津冀區(qū)位選擇差異的重要因素作為區(qū)位因素之一的國家政策因素，雖然在現(xiàn)階段并不是造成FD112選擇：如何進(jìn)行宏觀選點(diǎn)宏觀上講，更趨向于哪些國家？——需考慮哪些因素

他國何區(qū)位？——需考慮哪些因素以我國為例：投資商VS政府招商引資選擇：如何進(jìn)行宏觀選點(diǎn)宏觀上講，更趨向于哪些國家？——需考1131、跨國投資的影響因素（二）跨國投資的國別選擇2、國別選擇取向企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行跨國投資時(shí)，成本、市場(chǎng)和要素投入決定投資國別的選擇。成本與利潤取向；市場(chǎng)取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。1、跨國投資的影響因素（二）跨國投資的國別選擇2、國別選1141.集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局（1）區(qū)位選擇原因

跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本。（2）區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)另一方面，發(fā)展中國家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。（三）跨國投資的微觀區(qū)位選擇

1.集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局（三）跨國投資的微觀區(qū)位選擇1152.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。2.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往1163.集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習(xí)慣，可以減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。3.集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習(xí)慣，可以117第三節(jié)

跨國公司不同組分的

區(qū)位選擇模式跨國企業(yè)及其主要組分如何進(jìn)行區(qū)位選擇？——選址第三節(jié)跨國公司不同組分的

區(qū)位選擇模式跨國企業(yè)及其主要118一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征119一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求

2、公司總部的區(qū)位要求

1、公司總部的主要職能

便利的交通運(yùn)輸；及時(shí)的信息獲?。槐阌谂c關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求2、公司總部120(二)公司總部的實(shí)際區(qū)位1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。2．選擇動(dòng)因大都市區(qū)的三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。(二)公司總部的實(shí)際區(qū)位1．區(qū)位121跨國公司總部和區(qū)域總部集中地跨國公司總部和區(qū)域總部集中地122

美國主要公司總部的區(qū)位美國主要公司總部的區(qū)位123公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?.公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營環(huán)124二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點(diǎn)1．R&D的重要性當(dāng)今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競(jìng)爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)企業(yè)增長和建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的作用更顯重要。二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程1252．R&D的過程2．R&D的過程126研究階段--通過市場(chǎng)營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。研究階段--通過市場(chǎng)營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信127(二)R&D的區(qū)位要求

1、接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持；

2、接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求；3、接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。(二)R&D的區(qū)位要求

1、接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以128(三)R&D部門的區(qū)位選擇1、公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司總部所在地。2、市場(chǎng)型公司的R&D區(qū)位選擇類型不同。其中，母國市場(chǎng)型公司很少在海外建立R&D；東道國市場(chǎng)型公司不僅在母國建立有R&D機(jī)構(gòu)，同時(shí)也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的R&D機(jī)構(gòu)。3、世界市場(chǎng)型公司趨于在合適區(qū)位建立國際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。(三)R&D部門的區(qū)位選擇1、公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)129美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）130三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征

這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)。三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型1312．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘導(dǎo)致國外銷售難以拓展，故在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。2．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘132(二)市場(chǎng)地生產(chǎn)型1．區(qū)位特征該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)2．區(qū)位形成條件該類早期主受運(yùn)輸成本因素影響。伴隨科技條件的迅猛發(fā)展，還受以下影響：①在市場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)；②因國家間貿(mào)易壁壘的存在，多數(shù)跨國公司選擇潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。。(二)市場(chǎng)地生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件該類早期主受運(yùn)133(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較小；各個(gè)國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)。(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較134(四)跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件該類的生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動(dòng)集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程被分為獨(dú)立的運(yùn)營階段，空間距離對(duì)運(yùn)輸成本影響減弱。該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。(四)跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件135跨國生產(chǎn)單位的組織類型跨國生產(chǎn)單位的組織類型136我國FDI的地域分布特點(diǎn)

及其影響因素我國FDI的地域分布特點(diǎn)

及其影響因素137改革初期,我國實(shí)施了東部優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,通過一系列優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)外商投資于沿海開放城市,這在一定程度上促使東部沿海地區(qū)從一開始就成為了我國FDI較為聚集的地方。東部地區(qū)實(shí)際利用外資額一直占全國實(shí)際利用外資總額的80%以上,中部地區(qū)實(shí)際利用的FDI數(shù)額占全國的比重一直維持在11%左右,與東部相比相距甚遠(yuǎn);西部地區(qū)實(shí)際利用的外資額就更少了。一、FDI地域分布主要特征1、FDI主要集中在東部沿海,中西部地區(qū)吸收FDI的總體能力不強(qiáng)。改革初期,我國實(shí)施了東部優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,通過一系列優(yōu)惠政策138Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件1392、東部地區(qū)的FDI由珠江三角洲向長江三角洲轉(zhuǎn)移近年來，

珠江三角洲吸引外資速度明顯放緩,2003年僅占東部地區(qū)FDI總額的17.24%(而在前幾年這一比例還都在30%以上),中、北部沿海地區(qū)吸引外資的數(shù)額卻在逐年增加。長三角地區(qū)實(shí)際利用FDI數(shù)量由1994年的73.87億美元增到了2003年的210.13億美元,占東部吸引FDI總數(shù)的46.30%,目前已有70多家跨國公司在上海設(shè)立的地區(qū)總部,另外還有3O多家北京設(shè)立的地區(qū)總部,環(huán)渤海地區(qū)實(shí)際利用FDI占東部吸引FDI總數(shù)的30%左右。長三角地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)最近幾年已成為外商新的投資熱點(diǎn)。2、東部地區(qū)的FDI由珠江三角洲向長江三角洲轉(zhuǎn)移近年來，140Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件1413、中部地區(qū)的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省總體上來看,中部十省區(qū)近年來吸引的FDI總額增幅不大,但一些省份就縱向比較來看,投資增長速度較快,增長最快的是江西省,2003年實(shí)際利用外商直接投資額161202萬美元,1995年以來年平均增長率維持在37.07%左右。緊跟其后的是湖北省,實(shí)際利用FDI的數(shù)量由1995年的62512萬美元增長到了2003年的156886萬美元,年平均增長率為12.65%。排名第三的是湖南省,年平均增長率為10.80%。雖然這三個(gè)省份的增長速度不慢,但利用額與東部地區(qū)的省份相比,還是有很大的差距。3、中部地區(qū)的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省總體上來1424、西部地區(qū)的FDI主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。西部十省、市、區(qū)FDI較少,且集中在少數(shù)省市,四川省、陜西省和重慶市三個(gè)省、市的實(shí)際利用FDI的數(shù)額占整個(gè)西部地區(qū)的FDI總數(shù)額的82.69%。但與全國比較來說卻是少之又少。以2003年為例,西部地區(qū)吸引FDI最多的四川省實(shí)際利用外資為41231萬美元,僅為江蘇省實(shí)際利用額的3.9%。2003年,西部十省、市、區(qū)中有七省區(qū)實(shí)際利用外資額不到1億美元,其中有六個(gè)省份的數(shù)額在5000萬美元之下,西藏一直都沒有吸引到外資。4、西部地區(qū)的FDI主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。西143Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件144據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年對(duì)華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉丁美洲、北美洲和歐洲,分別占全國外商直接投資總額的62.05%、14.92%、8.21%和7.91%,亞洲所占比重最大。在亞洲中,最主要的是香港、臺(tái)灣、日本、韓國和新加坡這五個(gè)國家和地區(qū),占到了亞洲投資額的95.22%,占全國投資額的比重也高達(dá)59.07%。拉丁美洲的投資大戶是開曼群島和維爾京群島,在拉丁美洲對(duì)中國14.92%的貢獻(xiàn)中,他們占據(jù)了高達(dá)97%的比例。北美洲中對(duì)華投資的91.47%是來自美國和加拿大,但他們的投資額在全國來說卻遠(yuǎn)不如亞洲地區(qū)國家,僅占到了7.51%。歐洲大部分的投資來自于德國、英國、法國和荷蘭,但就全國的比例來看也比較少,只有5.47%。5、在華FDI的主要來源于亞洲據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年對(duì)華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉145二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素146從我國的外商投資來源體中不難看出,地理文化因素是影響我國FDI來源的主要因素之一。占據(jù)在華投資絕對(duì)比重的香港、臺(tái)灣、日本、韓國和新加坡,均是距我國沿海地區(qū)較近的國家和地區(qū),而且同屬于亞洲國家,彼此聯(lián)系較為緊密,對(duì)我國的投資環(huán)境也比較了解,在文化上也有很多相通的地方,這就大大降低了在華投資的風(fēng)險(xiǎn)。香港與深圳僅一河之隔,臺(tái)灣與福州的空中直航也僅有25分鐘。語言上、文化上極其相似,不少投資者與東南沿海地區(qū)還有著血緣、親緣關(guān)系,所以港、臺(tái)投資開始時(shí)主要集中珠江三角洲地區(qū)和閩南地區(qū)。韓國西部的仁川港口距山東省最東部的成山角只有180海里,這一優(yōu)勢(shì)就使得韓國在華投資的67%左右集中在渤海灣地區(qū)日本在華的投資也主要集中在中北部沿海地區(qū)。1、地理文化因素從我國的外商投資來源體中不難看出,地理文化因素是影響我國F147各個(gè)國家不同的投資動(dòng)機(jī)也是影響FDI分布的因素之一。港、臺(tái)地區(qū)多投資于規(guī)模小、經(jīng)營周期短、見效快的勞動(dòng)密集型企業(yè),對(duì)優(yōu)惠政策及勞動(dòng)力成本頗為敏感,這就使得這部分投資集中在東部沿海地區(qū)。美國則要求高素質(zhì)的人力資源與廉價(jià)勞動(dòng)力并重,因此美國是除港、臺(tái)外在中部地區(qū)投資最多的國家。英、法、德等國更多關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及高素質(zhì)的人力資源,大部分投資集中在東部沿海地區(qū),制造性企業(yè)的86.5%都集中在這里,西部一家也沒有。日本、韓國的企業(yè)基本上屬于出口導(dǎo)向型,生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都回流到他們自己的國家,把中國作為其滿足本國需求的生產(chǎn)基地,所以日、韓投資主要受地理位置影響,集中在東部地區(qū)。2、不同投資動(dòng)機(jī)的影響各個(gè)國家不同的投資動(dòng)機(jī)也是影響FDI分布的因素之一。2、不148研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系,優(yōu)惠政策有利于消除外國投資者對(duì)東道國市場(chǎng)不確定性的顧慮,促進(jìn)FDI增長。廣東省和福建省就是由于享有特殊的優(yōu)惠政策,在改革之初就吸引了大量外資發(fā)展加工制造業(yè)和出口貿(mào)易。20世紀(jì)80年代初的沿海開放城市和90年代浦東新區(qū)也是優(yōu)惠政策的產(chǎn)物。隨著我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距的不斷拉大,中央又先后提出了西部大開發(fā)和中部崛起的戰(zhàn)略,并制定了一系列有利于中西部對(duì)外引資的優(yōu)惠政策,如稅收優(yōu)惠、放寬利用外資的條件、實(shí)行鼓勵(lì)外商投資于礦產(chǎn)資源開發(fā)的優(yōu)惠政策等等。隨著投資政策環(huán)境差異的逐步縮小,三大區(qū)域內(nèi)的外商直接投資將會(huì)出現(xiàn)較為合理的布局。3、優(yōu)惠政策因素研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系,優(yōu)惠政策149隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多,高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)越來越受到外資的青睞

一個(gè)地區(qū)較為充足的高素質(zhì)人才,可以促進(jìn)跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)擴(kuò)張,降低培訓(xùn)成本,加快產(chǎn)品的本土化進(jìn)程,對(duì)外資有很強(qiáng)的吸引力。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國受教育程度在大專以上的人口中46.15%都集中在東部地區(qū),東部地區(qū)高素質(zhì)工人、科研技術(shù)人員具有的比較優(yōu)勢(shì)。4、勞動(dòng)力素質(zhì)因素隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多,高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)150海德(Head,1995)對(duì)751家日本制造企業(yè)在美國的區(qū)位分布進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)處于同行業(yè)的企業(yè)往往會(huì)選擇集中在一個(gè)地區(qū)或相近的地區(qū)內(nèi)以取得外部效應(yīng),主要包括企業(yè)間的技術(shù)溢出、專業(yè)化的人力資本共享和中間投入品供應(yīng)的外部性等。魏后凱(2001)通過對(duì)歐美日韓在華制造業(yè)投資區(qū)位的研究,提出集聚經(jīng)濟(jì)是影響外商在華制造業(yè)投資區(qū)位選擇至關(guān)重要的因素。目前,中、西部地區(qū)的集聚經(jīng)濟(jì)指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部地區(qū),集中表現(xiàn)在:尚未形成規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、競(jìng)爭力強(qiáng)的城市群;工業(yè)多數(shù)為資源開發(fā)型國有企業(yè)及軍工企業(yè),與本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)度較低;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長緩慢,難以起到產(chǎn)業(yè)支撐作用,為跨國公司提供所需的范圍廣泛的資源或?qū)I(yè)化資源的能力很低。

5、產(chǎn)業(yè)集聚因素海德(Head,1995)對(duì)751家日本制造企業(yè)在美國的151經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中跨公司對(duì)外直接投資決策因素的變化(一)由單純注重降低生產(chǎn)成本向有利于降低信息成本的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(二)由主要為進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)向能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(三)由追求多元化經(jīng)營向強(qiáng)化核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(四)由注重市場(chǎng)潛力和接近市場(chǎng)程度轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚性和生產(chǎn)規(guī)模(五)由對(duì)政府各種優(yōu)惠政策的青睞,向注重具有良好宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的區(qū)位轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中跨公司對(duì)外直接投資決策因素的變化(一)由單152在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代,跨國公司在選擇東道國及其國內(nèi)直接投資區(qū)位時(shí),傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本、自然資源稟賦、市場(chǎng)位置等因素仍然是跨國公司投資區(qū)位決策的因素,但其重要性在相對(duì)下降。良好的國民整體素質(zhì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)、提高核心競(jìng)爭力、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚效應(yīng)和信息成本,已成為跨國公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇時(shí)的決定性因素。發(fā)達(dá)國家和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在這些方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這也正是對(duì)外直接投資在發(fā)達(dá)國家間相互滲透,美、日、歐三極得以控制對(duì)外直接投資,以及跨國并購成為發(fā)達(dá)國家跨國公司直接投資主要形式的重要原因之一,而且這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去?？鐕緦?duì)外直接投資區(qū)位決策因素的變化,對(duì)發(fā)展中國家吸引跨國公司直接投資提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了一些啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代,跨國公司在選擇東道國及其國內(nèi)直接153Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件154經(jīng)濟(jì)地理學(xué)鐘賽香武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)地理學(xué)155第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)156

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長及其空間軌跡

二、企業(yè)空間演變模式

三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增157企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？——增長動(dòng)力企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空間軌跡空間擴(kuò)張模型——經(jīng)典增長空間軌跡模型企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？——增長動(dòng)力企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空1581.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4．來自競(jìng)爭的壓力1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部159固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。可變成本——一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人160（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益161在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降162汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模

資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：R163市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場(chǎng)交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減164實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。交易內(nèi)部化165具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。原因：一般來說，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮166（1）企業(yè)競(jìng)爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場(chǎng)地位，可為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位。

從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競(jìng)爭對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競(jìng)爭均勢(shì)，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。

4、來自競(jìng)爭的壓力（1）企業(yè)競(jìng)爭與企業(yè)發(fā)展：（2）原因4、來自競(jìng)爭的壓力167一贏在價(jià)值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？

一贏在價(jià)值168二贏在競(jìng)爭營銷的起點(diǎn)是競(jìng)爭還是需求？獨(dú)特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭力嗎?當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，企業(yè)以能力（核心競(jìng)爭力）為本就成為必然！競(jìng)爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。二贏在競(jìng)爭169三贏在整合營銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當(dāng)競(jìng)爭已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí)，你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營銷過度到全方位整合資源做營銷！三贏在整合170（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進(jìn)行擴(kuò)張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？——增長空間軌跡（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)171

（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化

（1）橫向一體化172橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展;

與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新客戶類別擴(kuò)展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有173縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)方式：意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過橫向一體化打敗競(jìng)爭對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段174Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐課件175多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化動(dòng)機(jī)：多樣化擴(kuò)張是基于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識(shí)。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測(cè)因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的下降，也會(huì)促使公司尋求多樣化機(jī)會(huì)，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場(chǎng)需求時(shí)，也會(huì)誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的176鼠標(biāo)＋水泥鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體化的趨同過程。"鼠標(biāo)"就是指利用先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競(jìng)爭力(公司的主頁.....)水泥是指?jìng)鹘y(tǒng)的實(shí)體資源(公司的庫房.......)鼠標(biāo)＋水泥鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)177其實(shí)自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。首先是信息服務(wù)與休閑娛樂占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀(jì)、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市公司攜程，催生了在線旅游這樣一個(gè)新興行業(yè)，而且讓“鼠標(biāo)+水泥”成為一個(gè)熱門關(guān)