精益看板布局及樣式課件

精益看板布局及樣式2022/12/19精益看板布局及樣式精益看板布局及樣式2022/12/18精益看板布局及樣式1（）小組TPM活動(dòng)板小組組織圖活動(dòng)區(qū)域圖疑問(wèn)點(diǎn)清單OPL不合理清單困難部位清單發(fā)生源清單不合理對(duì)照?qǐng)D不合理分類改善情況改善表改善表投入結(jié)果指標(biāo)小組口號(hào)：自主管理基準(zhǔn)書活動(dòng)日志A3報(bào)告精益看板布局及樣式（）小組TPM活動(dòng)板小組組織圖活動(dòng)區(qū)域圖疑問(wèn)點(diǎn)清單2口號(hào)活動(dòng)區(qū)域小組組織圖組長(zhǎng)精益看板布局及樣式口號(hào)活動(dòng)區(qū)域小組組織圖組長(zhǎng)精益看板布局及樣式3小組活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)區(qū)域平面圖NO.姓名區(qū)域、設(shè)備部位名123456789101112備注精益看板布局及樣式小組活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)區(qū)域平面圖NO.姓名區(qū)域、設(shè)備部位名12344NO提出者提出日疑問(wèn)內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日期確認(rèn)自己支援1劉德華3.4設(shè)備傳感器是否需要清掃是張學(xué)友3.8疑問(wèn)點(diǎn)清單精益看板布局及樣式NO提出者提出日疑問(wèn)內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日期確認(rèn)自己支5NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？(設(shè)備名稱)什么？怎么樣？(配件名稱)(不合理情況)這樣改善(對(duì)策)負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施日實(shí)際實(shí)施日自己委托不合理清單精益看板布局及樣式NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？什么？怎么樣？這樣改善負(fù)責(zé)計(jì)劃6發(fā)生源清單NO區(qū)域設(shè)備部位現(xiàn)象發(fā)生源部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)施故障污染安全精益看板布局及樣式發(fā)生源清單NO區(qū)域設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生源部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)7困難部位清單NO區(qū)域設(shè)備部位現(xiàn)象困難部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)施清掃點(diǎn)檢作業(yè)精益看板布局及樣式困難部位清單NO區(qū)域設(shè)備現(xiàn)象困難部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)8件數(shù)姓名(件)查找復(fù)原個(gè)人不合理查找/復(fù)原現(xiàn)況精益看板布局及樣式件數(shù)姓名(件)查找個(gè)人不合理查找/復(fù)原現(xiàn)況精益看板布局及樣9ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)□改善事例□事故事例□安全事例管理號(hào)題目STEP(0)(1)(2)(3)(4)講師實(shí)施日受教育者簽名參考圖書十分鐘教育精益看板布局及樣式ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)10改善前后對(duì)照表題目：改善前改善后[問(wèn)題點(diǎn)]發(fā)現(xiàn)日：[改善內(nèi)容及效果]解決日：發(fā)現(xiàn)者：解決人：期限：確認(rèn)：精益看板布局及樣式改善前后對(duì)照表題目：改善前改善后[問(wèn)題點(diǎn)]發(fā)現(xiàn)日：[改善內(nèi)容11活動(dòng)實(shí)績(jī)次數(shù)日期結(jié)果指標(biāo)OPL本次累計(jì)不合理查找本次累計(jì)復(fù)原/改善本次累計(jì)改善率累計(jì)改善率投入指標(biāo)活動(dòng)時(shí)間（Hr）本次累計(jì)參加人員（組員：人）本次累計(jì)參與率小組名:(期間:~)推進(jìn)Step1234567投入結(jié)果指標(biāo)精益看板布局及樣式活動(dòng)實(shí)績(jī)次數(shù)日期結(jié)果指標(biāo)OPL本次累計(jì)不合理查找本次累計(jì)復(fù)原12制作科長(zhǎng)班長(zhǎng)P/T長(zhǎng)設(shè)備名:制作/改正日期:主要故障:品質(zhì)問(wèn)題:NO部位基準(zhǔn)方法周期日周月?lián)?dāng)結(jié)構(gòu)圖目的的明確化區(qū)分自主管理基準(zhǔn)書精益看板布局及樣式制作科長(zhǎng)班長(zhǎng)P/T長(zhǎng)設(shè)備名:制作/改正日期:主要故障13演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/19精益看板布局及樣式演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew14精益看板布局及樣式2022/12/19精益看板布局及樣式精益看板布局及樣式2022/12/18精益看板布局及樣式15（）小組TPM活動(dòng)板小組組織圖活動(dòng)區(qū)域圖疑問(wèn)點(diǎn)清單OPL不合理清單困難部位清單發(fā)生源清單不合理對(duì)照?qǐng)D不合理分類改善情況改善表改善表投入結(jié)果指標(biāo)小組口號(hào)：自主管理基準(zhǔn)書活動(dòng)日志A3報(bào)告精益看板布局及樣式（）小組TPM活動(dòng)板小組組織圖活動(dòng)區(qū)域圖疑問(wèn)點(diǎn)清單16口號(hào)活動(dòng)區(qū)域小組組織圖組長(zhǎng)精益看板布局及樣式口號(hào)活動(dòng)區(qū)域小組組織圖組長(zhǎng)精益看板布局及樣式17小組活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)區(qū)域平面圖NO.姓名區(qū)域、設(shè)備部位名123456789101112備注精益看板布局及樣式小組活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)區(qū)域平面圖NO.姓名區(qū)域、設(shè)備部位名123418NO提出者提出日疑問(wèn)內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日期確認(rèn)自己支援1劉德華3.4設(shè)備傳感器是否需要清掃是張學(xué)友3.8疑問(wèn)點(diǎn)清單精益看板布局及樣式NO提出者提出日疑問(wèn)內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日期確認(rèn)自己支19NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？(設(shè)備名稱)什么？怎么樣？(配件名稱)(不合理情況)這樣改善(對(duì)策)負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施日實(shí)際實(shí)施日自己委托不合理清單精益看板布局及樣式NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？什么？怎么樣？這樣改善負(fù)責(zé)計(jì)劃20發(fā)生源清單NO區(qū)域設(shè)備部位現(xiàn)象發(fā)生源部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)施故障污染安全精益看板布局及樣式發(fā)生源清單NO區(qū)域設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生源部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)21困難部位清單NO區(qū)域設(shè)備部位現(xiàn)象困難部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)施清掃點(diǎn)檢作業(yè)精益看板布局及樣式困難部位清單NO區(qū)域設(shè)備現(xiàn)象困難部位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)改善對(duì)策計(jì)劃實(shí)22件數(shù)姓名(件)查找復(fù)原個(gè)人不合理查找/復(fù)原現(xiàn)況精益看板布局及樣式件數(shù)姓名(件)查找個(gè)人不合理查找/復(fù)原現(xiàn)況精益看板布局及樣23ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)□改善事例□事故事例□安全事例管理號(hào)題目STEP(0)(1)(2)(3)(4)講師實(shí)施日受教育者簽名參考圖書十分鐘教育精益看板布局及樣式ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)24改善前后對(duì)照表題目：改善前改善后[問(wèn)題點(diǎn)]發(fā)現(xiàn)日：[改善內(nèi)容及效果]解決日：發(fā)現(xiàn)者：解決人：期限：確認(rèn)：精益看板布局及樣式改善前后對(duì)照表題目：改善前改善后[問(wèn)題點(diǎn)]發(fā)現(xiàn)日：[改善內(nèi)容25活動(dòng)實(shí)績(jī)次數(shù)日期結(jié)果指標(biāo)OPL本次累計(jì)不合理查找本次累計(jì)復(fù)原/改善本次累計(jì)改善率累計(jì)改善率投入指標(biāo)活動(dòng)時(shí)間（Hr）本次累計(jì)參加人員（組員：人）本次累計(jì)參與率小組名:(期間:~)推進(jìn)Step1234567投入結(jié)果指標(biāo)精益看板布局及樣式活動(dòng)實(shí)績(jī)次數(shù)日期結(jié)果指標(biāo)OPL本次累計(jì)不合理查找本次累計(jì)復(fù)原26制作科長(zhǎng)班長(zhǎng)P/T長(zhǎng)設(shè)備名:制作/改正日期:主要故障:品質(zhì)問(wèn)題:NO部位基準(zhǔn)方法周期日