保險公司安全生產(chǎn)責任制度范文13篇

保險公司安全生產(chǎn)責任制度范文13篇保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇1一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內(nèi)，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。四、進出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。五、創(chuàng)立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認真填寫《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程，做到嚴肅認真，細致周到。七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù)，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。八、創(chuàng)立《庫房工作日記》，由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況，同時妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。九、創(chuàng)立按時的安全檢查制度，由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現(xiàn)情況，須保護好現(xiàn)場，立即向館指導和上級有關部門匯報。十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做柜門上鎖，門窗關嚴，拉閘斷電。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇21、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任。2、堅決執(zhí)行國家"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，提出本公司安全生產(chǎn)目標，并組織實施。4、貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)安全工作，確保"安全第一"貫穿于公司經(jīng)營服務工作的全過程。5、負責對公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應的強化管理辦法，并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。6、審批安全技術措施計劃，負責安全技術措施經(jīng)費的落實。7、認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質(zhì)、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權力，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理。8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會，向職工代表大會報告本公司安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾（用戶和員工）監(jiān)督。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇3為規(guī)范公司安全用電，消除職工承包戶因電力運行事故引起的家用電器損壞及安全事故的發(fā)生，根據(jù)《電力法》結合我連實際，特制定以下制度：一、公司住家戶和集體在用電之前，要向電力部門提出申請，在用設備的安裝、維修要有專業(yè)操作人員進行，住家戶私自不準私拉亂接電線，以免造成用電事故的發(fā)生。二、嚴禁在電線底下修建房屋、打場、堆柴草、打井、栽樹，不充許在電線和其它帶電設備附近進行集體活動，防止觸電傷人和起火。在電線附近修理房屋或砍伐樹木時要采取措施，對可能碰到的線路設備，要找電工停電后進行。三、住家戶晾曬衣服的鐵絲和電線要保持足夠距離，堅決禁止在電線上晾曬衣物。四、小水泵、脫粒機、清糧機等用電設備，不準帶電移動，不準掛鉤接電，不準使用破股線，不準使用地爬線，攔腰線。五、小家戶在照明設備方面嚴禁用手摸燈頭，開關插座以及其它家和電器金屬外殼。有損壞、老化漏電及時找電工修理或更換。嚴禁使用不合格燈頭、燈線、開關、插座等用電設備。用電設備要保持清潔完好，燈線不要過長或恍動。六、堅決禁止和設電網(wǎng)防盜、防竊、捕魚、狩獵、捕鼠和滅害，嚴禁使用“一線一地”照明。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇4規(guī)范公司治安、消防及其它安全工作。維護公司正常、穩(wěn)定的辦公環(huán)境。1、堅持“誰管理，誰負責”與群防群治相結合的原則2、人事行政部歸口安全防范管理工作，各部門及各門店負責人為部門直接治安負責人。對所管范圍的治安消防負全面領導責任。3、所有員工必須樹立安全防范意識，積極配合開展工作：1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐騙、防爆炸及防治安害事故。2、重要票據(jù)、單據(jù)必須入保險柜，現(xiàn)金原則上不過夜存放；2000元以上必須存入銀行。3、下班最后離開工作現(xiàn)場的員工，必須做好電、門及窗戶的檢查。4、倉庫主管每周必須2次以上對倉庫的門窗、貨梯等地方進行常規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應及時向上級報告。遇緊急情況直接報警，同時報告上級負責人。6、倉庫重地嚴禁外人進入；公事或工作聯(lián)系必須倉庫主管同意后方可進入。7、具體處罰內(nèi)容參照《人事管理制度》執(zhí)行。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇5為加強全連職工、用電戶的安全用電管理，確保電力暢通無阻，更好的為職工群眾提供便利的安全用電環(huán)境，特制定本措施。1、各用電戶在用點過程中，一定要服從電力公司片區(qū)電工的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知電力公司進行整改，否則發(fā)生后果自負。2、電的使用由電力公司片區(qū)電工負責，不得私自換線、接電，必須由電工操作，否則發(fā)生后果自負。3、嚴禁在電桿旁和電線下堆放柴草和從事其他生產(chǎn)活動，否則發(fā)生后果自負。4、嚴禁個人私自挪電桿和電線，發(fā)現(xiàn)類似的事情將嚴肅處理。5、高壓線兩旁不允許高空作業(yè)或采伐林木，且高壓線兩旁不允許栽種樹木，對危害線路的樹木要及時采伐，否則，發(fā)生后果自負。6、各用電戶要高度重視用電管理制度，不允許發(fā)生不安全事故。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇6一、認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構、崗位責任制及安全操作規(guī)程。對重大項目工程安裝、檢修時，要編制安全技術操作措施、計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。三、公司定期組織全面、系統(tǒng)的安全大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。四、在生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故要組織人員進行搶救，召集有關人員召開事故分析會，分析事故原因，制定相應的防范措施。五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，督促各單位落實整改。六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經(jīng)過安全技術培訓，并經(jīng)考試合格取得證書后，方可上崗。七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期做好預案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇7一、為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關制度和活動的承諾。四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進行安全生產(chǎn)目標分解。六、本制度發(fā)布之日起生效。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇8一、經(jīng)常性開展消防知識教育培訓，利用公司政治學習、例會等宣傳學習綜治的重要性，做到人人知曉，從思想上重視。二、公司組織制定了綜合治理責任書的實施細則、目標、任務、措施等，并自覺對照執(zhí)行。三、對本部門責任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、對象、工作過程實施安保綜合治理，管理責任分解到人。四、對公司餐飲部重點做好防火、防盜、防中毒，衛(wèi)生標準高，杜絕因飯菜不衛(wèi)生發(fā)生大面積食物中毒事件發(fā)生，對所有炊事員定期開展宣傳教育安全消防知識。學生公寓的值班人員、保潔員制定了管理規(guī)定，24小時不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好宣傳工作，增強學生安全防范意識。對實習工廠及機修廠重點做好人身設備安全防范，不發(fā)生人身設備安全事故，每次實習動員強調(diào)安全消防工作。對招待所主要做好防火、防盜工作，所有服務員均會使用消防器材，并定期進行安全消防知識的教育和培訓。對水電安裝公司主要做好臨時用工的施工安全教育工作。按規(guī)程進行操作，并在施工過程中指定專人負責安全監(jiān)督，杜絕人身設備安全事故。五、對部門職工中違紀、違規(guī)、違法現(xiàn)象及時處理，公司無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，部門無治安案件發(fā)生。六、對部門所擁有及使用的財物、設備、場所實施完整性管理、完好性管理，做好防火防盜工作。七、保管好部門管理范圍配備的消防器材，不在樓道、消防通道等處放置雜物，能將部門內(nèi)各種安全治安消防隱患通報安保部，并及時采取措施消除，部門能經(jīng)常開展自查活動，自查信息能及時反饋職能部門。八、對部門責任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、工作對象、工作過程實施安保綜合管理，做好治安消防工作。綜治員能積極配合做好部門綜治工作并做好記錄。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇9為了貫徹“安全第一、預防為主、防治結合”的方針，加強雷電災害防御工作，防止因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結合公司實際制定以下制度。一、成立防雷安全領導小組，組長：工程采購總監(jiān)，副組長：工程維修部經(jīng)理，成員：工程維修部全體維修人員、物資供應部經(jīng)理、工程材料采購員。二、由防雷安全領導小組制定雷電災害應急預案，并在發(fā)生雷電災害時啟動預案，必須在最短時間內(nèi)做到組織領導到位、技術指導到位、物資供應到位、救援人員到位，確保高效妥善處理災情。三、建立健全雷電災害報告制度，在遭受雷電災害后由防雷安全領導小組長及時向總經(jīng)理、董事會和市氣象局防雷辦公室報告災情，并協(xié)助防雷辦公室組織做好雷電災害的調(diào)查、鑒定工作，分析雷電災害事故原因，提出解決方案和措施。四、由工程維修部電工班長負責關注氣象部門發(fā)出的雷暴預報，并及時告知防雷安全領導小組組長和副組長。五、為確保防雷設施安全有效，工程維修部應加強對防雷設施的檢查維護，如發(fā)現(xiàn)防雷設施損壞的，應及時告知防雷安全領導小組組長和市氣象局防雷辦公室，盡快排除防雷安全隱患。在檢查報告，合格證失效前十五個工作日提前由工程維修部經(jīng)理向市防雷辦公室提出檢測申請，并積極配合做好防雷設施定期檢測工作。六、要加強防雷知識的宣傳教育，提高公司員工防雷安全意識和自我保護技能，制定相應的防范措施。七、對違反法律法規(guī)導致雷擊責任事故的，要依法追究有關責任人的法律責任。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇10時間：每周一到周六8：30地點：二樓大職場參會人員：支公司在職全體營銷人員為營造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：一、業(yè)務員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個月最少出勤20天；二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會議及培訓，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務員需各自所屬營銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；三、凡是參加早會、公司組織的培訓、會議，會議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；四、扣款額制按如下標準進行：1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；2、會議遲到及早退：業(yè)務員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；3、公司組織的重要的培訓、會議無故不參加者，業(yè)務員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；4、所有會議、培訓不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；5、會議、培訓期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動5元/人/次；6、中支或分公司組織的培訓、會議，按照中支或分公司培訓、會議通知要求嚴格執(zhí)行；7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓、激勵活動、職場布置、全勤獎等項目開支，扣款明細將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇111.“自由主義”對團隊，對自己都是一種傷害，部門中不需要“自由主義者”，需要更多的“自律”者。2.訴說是非事，就是是非人，在背后講別人的壞話，傳播負面言語，是人品的問題。3.“三句話”不能講：我不行、我沒錢、我有病。4.部門職場不允許辱罵、打架、破壞職場和諧氛圍，如有發(fā)現(xiàn)雙方一律扣款100元，情節(jié)嚴重者開除處理。5.部門職場三不借：不借單、不借人、不借錢。6.每周一大會，需全體人員參加；每周三小會，需主管級別以上人員參加。7.由各主管組織和通知自己的組員完成公司及部門安排的各項事宜，主管必須組織好組員完成。8.各主管監(jiān)督并督促組員及時出勤，正規(guī)著裝。9.各主管須及時向部門內(nèi)勤反映組員的增減情況。10.微信群是工作群，只談與工作有關的事宜吧，不允許發(fā)送與工作無關的信息及圖片和視頻。11.必須隨時關注群信息，工作事宜皆由微信群通知。12.新人入群，由主管督促新人修改真實姓名及電話。13.主管帶新人面談前填寫完成履歷表，先交由部門內(nèi)勤處登記信息。領取禮品時由主管帶著新人及履歷表去公司內(nèi)勤處領取。14.營業(yè)部衛(wèi)生......15.部門新進人員每周一次迎新會師徒，結對子。16.請假必須提前一天簽寫“請假條”，并且有部門主管、部門經(jīng)理及公司經(jīng)理簽字，然后交由組訓處。如不則按曠工處理。17.每月每人請假不超過兩天。如不則按曠工處理。18.每周一次總結會，每周增員一名，超出給予獎勵！19.部門主管有增員，主管負責追蹤大家的增員進度。20.每周兩次產(chǎn)品訓練，二早進行。主管到組員，每周抽查兩次產(chǎn)品學習進度。21.主管負責檢查各組員的工作日記，每天三訪以上，增員及業(yè)績進度。22.工作事宜會上說，但不亂說。23.各主管明確自己的職責，工作是經(jīng)自己做的，做到了什么都有，做不到先自檢，不得隨意推卸責任。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇12一、晨會內(nèi)容1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務員）2、晨會時間：每個工作日上午9點開始3、晨會地點：會議室4、晨會主持：全體員工輪流主持5、晨會內(nèi)容流程：①晨操〈大堂或自己座位旁〉結束后入會議室②主持人問好、報日期、考勤、唱公司司歌③信息動態(tài)三則：公司政令宣導及當天有關金融、保險新聞或國內(nèi)外大事新聞提要等④專題時間：通報業(yè)務進度、喜訊報到、心得分享、專題報告或輕松小品（由主持人安排內(nèi)容與主講）⑤業(yè)務聯(lián)系：各管理部門和各營業(yè)部經(jīng)理級匯報業(yè)務聯(lián)系⑥歡呼結束二、晨會要求：1、晨會期間要求精神飽滿，并嚴格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領帶。女士身著職業(yè)套裝；2、晨會期間嚴禁交頭接耳及制造其它噪音；3、晨會期間須關閉手機或把手機置于靜音狀態(tài)；三、晨會考勤及處罰措施1、一般員工每月請假次數(shù)不得超過4次，每周不超過2次，超過次數(shù)者按遲到論處；2、員工必須按規(guī)定時間參加晨會，無正當理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會的需提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準同意后方可，否則按曠工處理；4、試用員工（包括試用業(yè)務員）在試用期間有10次以上晨會無故遲到或不到，不予轉(zhuǎn)正；5、辦公室負責晨會總考勤，并將考勤情況公布在會議室。保險公司安全生產(chǎn)責任制度篇13車商渠道是車險的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關公司經(jīng)營的成敗。為推進車商業(yè)務快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統(tǒng)進一步深化車商渠道的改革，現(xiàn)結合實際情況，制定了公司進一步深化車商渠道改革指導意見，具體要求如下：一、堅定推進車商業(yè)務的統(tǒng)管專營堅決實行車商業(yè)務的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營，堅定不移地推進車商業(yè)務公司化，使車商渠道成為司控渠道。（一）切實加強對車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理。實行對車商業(yè)務的統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務的開展：一是在分公司層面，設立車商部，負責分公司全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理；二是在中心支公司層面，設置車商渠道銷售總監(jiān)，由中支公司一名分管車險、理賠工作的班子成員擔任，領導、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務的開展；符合條件的，設置車商管理部門，負責中支全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理；達不到設置車商管理部門條件的，由業(yè)務管理部或相關管理部門負責中支全轄車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須設置車商專屬團隊，負責市區(qū)車商業(yè)務的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領導班子負責支公司轄內(nèi)車商業(yè)務的統(tǒng)籌管理。（二）對中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務實行專營。對中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務（包括C2業(yè)務和有送修需求的C3業(yè)務，有業(yè)務的綜合修理廠業(yè)務）實行專營。各中心支公司設立直屬的車商團隊，非縣域車商業(yè)務由直屬的車商團隊專營。特殊情況下，中心支公司可不設直屬的車商團隊，非縣域車商業(yè)務交由非縣域的一個支公司專營。以往車商業(yè)務未實現(xiàn)專營的中心支公司，要積極穩(wěn)妥地推進專營。在推進集中管理過程中，鼓勵業(yè)務高度集中化，鼓勵一步到位，非縣域全部車商業(yè)務集中到專營團隊來拓展和維護，嚴禁其他團隊開展非縣域車商業(yè)務。中心支公司應采取激勵、督促辦法，將非專營合作網(wǎng)點盡快逐步歸集到專營團隊來維護；但對總對總、分對分合作的車商，其合作網(wǎng)點必須立即全部歸集到專營團隊來維護。城區(qū)直屬的車商團隊負責非縣區(qū)業(yè)務的拓展和維護，費用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進行談判、攻關和最終確定，送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會議商定并逐月留存會議記錄和確定原則。（三）對支公司區(qū)域車商業(yè)務實行專營。車商業(yè)務是支公司車險業(yè)務的主要組成部分，各支公司要積極應對車商業(yè)務向縣域下沉的大趨勢，有組織地搶占縣域車商業(yè)務的這一重要市場。所有支公司均需設立車商業(yè)務團隊，對車商業(yè)務實行專營，如暫達不到設立實體團隊的條件，必須設立潛力團隊。車商業(yè)務團隊的設立辦法，按銷售基本法要求執(zhí)行。二、著力提高車商業(yè)務的集體拓展能力車商渠道業(yè)務統(tǒng)管專營后，需要一支強有力的拓展隊伍承擔起此重任，確保統(tǒng)管專營有人做、做得好。（一）選好配強統(tǒng)管組織及專營團隊的負責人。人才是事業(yè)的保障，要選好配強統(tǒng)管專營的負責人，保證車商業(yè)務統(tǒng)管專營取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標準，選配好各級車商業(yè)務統(tǒng)管組織的負責人。要以具有較強的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個人利益關系為標準，選配好車商業(yè)務專營團隊的負責人。（二）聚合公司力量協(xié)同拓展車商業(yè)務。全系統(tǒng)上下要調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，協(xié)同專營團隊拓展車商業(yè)務，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車商業(yè)務作為自身重要工作之一，積極投身到車商業(yè)務一線。車險、理賠、客戶服務等職能所在部門積極陪同展業(yè)，為車商業(yè)務的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制，引導公司全體員工幫助專營團隊拓展車商業(yè)務。三、切實提高車商渠道市場費用的使用效率高度重視車商渠道市場費用的投放效果，堅決防范和打擊各種截留市場費用的行為。（一）加強銷售費用的點對點投放。為杜絕經(jīng)營過程中存在的風險，大力推進車商渠道市場費用點對點支付，即對我司支付的市場費用，合作車商足額開具增值稅發(fā)票，車商名稱與發(fā)票開具者名稱一致。（二）加強市場費用投放的真實性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強市場費用投放的真實性管理，通過明晰支付去向，確保銷售費用真實、全部支付給合作車商。堅持專營業(yè)務市場費用的談判權由公司主導，嚴格遵守雙人談判原則，機構負責人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負責人至少有一人參與市場費用談判。提倡車商經(jīng)營部門與市場費用支付部門分離，由財務、銷管等部門人員結算、支付車商費用。四、大力強化對專營車商業(yè)務的送修資源支持有效整合公司送修資源，支持車商業(yè)務的發(fā)展，進一步提升公司的市場競爭力。（一）不斷完善送修機制。進一步明確車商條線與理賠條線的職責，完善考核機制，促進車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng)，使