QCC報(bào)告-制造三部-品質(zhì)圈0113壓縮課件

QCC報(bào)告—制造三部—品質(zhì)圈0113壓縮課件1QCC成員架構(gòu)成員職稱職務(wù)介紹工作分配張建波圈長(zhǎng)生產(chǎn)課--副課協(xié)調(diào)工作和進(jìn)度追蹤肖祥海輔導(dǎo)員制造三部副理技術(shù)指導(dǎo)和方向指引陳曉艷圈員SMT組--組長(zhǎng)資料整理姚書欽圈員設(shè)備組—工程師方案分析和效果確認(rèn)楊子榮圈員物料組--組長(zhǎng)方案宣傳晁強(qiáng)圈員DIP組--組長(zhǎng)方案執(zhí)行和效果匯報(bào)張磊圈員后焊組--組長(zhǎng)方案執(zhí)行和效果匯報(bào)成員介紹組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善QCC成員架構(gòu)成員職稱職務(wù)介紹工作分配張建波圈長(zhǎng)生產(chǎn)課--副2QCC之口號(hào)

立足新起點(diǎn)開創(chuàng)新局面我們的口號(hào)是組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善QCC之口號(hào)立足新起點(diǎn)開創(chuàng)新局面我們的口號(hào)是組圈圈名口號(hào)圈會(huì)3圈活動(dòng)計(jì)劃組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善圈活動(dòng)計(jì)劃組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目4主題篩選

預(yù)選主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目重要性緊迫性經(jīng)濟(jì)效益可操作性全員參與投票票數(shù)投票結(jié)果降低FQC&PQC品質(zhì)異常之人為因素998

8943通過(guò)減少SMT手?jǐn)[料數(shù)量7646427

減少SMT換線工時(shí)7563526

降低后焊作業(yè)工時(shí)4486729

降低物料損耗費(fèi)用7896636

評(píng)分方式：9人投票，1票1分大家通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和投票，最終確定以“降低FQC&PQC品質(zhì)異常之人為因素”作為此次QCC活動(dòng)的主題。組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善主題篩選預(yù)選主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目5主題選定理由﹕1.建立完善的培訓(xùn)流程，制作相關(guān)課件和試題，

通過(guò)考核后才

能去線上上崗作業(yè)2.開線閱讀SOP，由分組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上不定時(shí)抽查，確認(rèn)員工

對(duì)SOP作業(yè)內(nèi)容的理解程度，發(fā)現(xiàn)SOP錯(cuò)誤，做相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)3.建立物料過(guò)期預(yù)警提醒功能，提醒作業(yè)人員，做到提前處理4.定義最小生產(chǎn)量，集中生產(chǎn)，減少換線頻率，提升品質(zhì)穩(wěn)定性本次QCC主題主要針對(duì)以下范圍展開活動(dòng)﹕選定理由1.與今年KPI的目標(biāo)一致2.為目前產(chǎn)線最緊急，最迫切需要改善的項(xiàng)目3.高階主管要求改善的項(xiàng)目4.從數(shù)據(jù)上分析，現(xiàn)階段可以短時(shí)間內(nèi)得到改善的項(xiàng)目5.可以提升員工士氣，增進(jìn)工作積極性組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善主題選定理由﹕本次QCC主題主要針對(duì)以下范圍展開活動(dòng)﹕選定理6現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)7現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)8現(xiàn)狀分析日期次數(shù)累計(jì)不良率1月197.8%2月610.2%3月2219.2%4月3433.1%5月3446.9%6月3059.2%7月5581.6%8月45100.0%平均次數(shù)30組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析日期次數(shù)累計(jì)不良率1月197.8%2月610.2%39設(shè)定目標(biāo)我們的目標(biāo)本期目標(biāo)設(shè)定每月18筆，降低12筆組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善設(shè)定目標(biāo)我們的目標(biāo)本期目標(biāo)設(shè)定每月18筆，降低12筆組圈圈名10為何品質(zhì)異常中人為因素居高不下要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善人技能不熟練線體不平衡需增加人員支援人員作業(yè)沒有學(xué)過(guò)該技能沒有定期培訓(xùn)沒有培訓(xùn)機(jī)制作業(yè)方法不對(duì)未按文件作業(yè)文件寫的不清楚閱讀文件不夠細(xì)心不用治具作業(yè)尋找治具太費(fèi)時(shí)干部管理事務(wù)太多機(jī)操機(jī)不當(dāng)對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉沒人教導(dǎo)不良點(diǎn)漏檢作業(yè)員復(fù)判負(fù)荷太大誤判點(diǎn)太多料焊點(diǎn)不良多材料入庫(kù)不及時(shí)材料特采太多PMC物料送檢不及時(shí)物料拒焊物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知法重工率高作業(yè)文件錯(cuò)誤員工積極性差沒有成就感制程臨時(shí)變更頻繁特采頻繁制程設(shè)計(jì)不在最優(yōu)化返修率高RD采規(guī)要求不夠明確物料匹配性差散料多業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定，量少為何品質(zhì)異常中人為因素居高不下要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主11要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善第一要因第二要因第三要因第四要因第五要因要因評(píng)價(jià)投票得票結(jié)果選定真正要因人員技能不熟練支援人員作業(yè)線體不平衡需增加人員崗位技能不足2

培訓(xùn)方法不全面沒有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制/5作業(yè)方法不對(duì)不用治具作業(yè)尋找治具太費(fèi)時(shí)治具太多，擺放混亂7未按文件作業(yè)文件寫的不清楚閱讀文件不夠細(xì)心0設(shè)備操機(jī)不當(dāng)不良點(diǎn)漏檢誤判點(diǎn)太多作業(yè)員復(fù)判負(fù)荷太大3

對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟練培訓(xùn)方法不全面沒有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制4材料焊點(diǎn)不良多材料特采太多材料入庫(kù)不及時(shí)PMC物料送檢不及時(shí)1物料拒焊物料過(guò)期，無(wú)法提前處理物料太多，人員管理漏失6返修率高散料多業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定，量少/7物料匹配性差RD采規(guī)要求不夠明確物料匹配性差0方法重工率高作業(yè)文件錯(cuò)誤員工積極性差沒有成就感3制程臨時(shí)變更頻繁制程設(shè)計(jì)缺陷制程設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)4參與投票人數(shù)總數(shù)7人，4票以上定位真因要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)12真因求證技能不熟練

調(diào)查法：通過(guò)對(duì)全車間員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本上線上員工只擁有當(dāng)前從事崗位上的作業(yè)技能。有計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化的，多能工訓(xùn)練迫在眉睫。

結(jié)論

技能不熟練是真因真因求證（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因真因求證技能不熟練調(diào)查法：結(jié)論技能不熟練是真因真13真因求證對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)

調(diào)查法：7月份，從學(xué)校召進(jìn)來(lái)一大批學(xué)生工，進(jìn)入車間后，簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)后，就分組上就業(yè)，導(dǎo)致7月份，產(chǎn)線FQC,PQC異常突增。

結(jié)論對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)真因求證（二）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因從1至7月FQC&PQC數(shù)據(jù)看，7月份突然陡增真因求證對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)調(diào)查法：結(jié)論對(duì)作14真因求證尋找治具太費(fèi)時(shí)

調(diào)查法：10月份生產(chǎn)CPIMSW時(shí)，被PQC稽核到插座焊接歪斜，原因是員工沒有使用治具作業(yè)。問(wèn)其原因是花了半個(gè)小時(shí)，都沒找到治具，所以就……

結(jié)論尋找治具太費(fèi)時(shí)真因求證（三）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因生三現(xiàn)有使用的治工具，共有414pcs真因求證尋找治具太費(fèi)時(shí)調(diào)查法：結(jié)論尋找治具太費(fèi)時(shí)真15真因求證物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知，提前處理，導(dǎo)致使用過(guò)期物料

驗(yàn)證法：使用一批特采進(jìn)來(lái)的過(guò)期物料，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率。

結(jié)論使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降真因求證（四）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因過(guò)期物料往往存在著品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，且往往不良都發(fā)生在焊點(diǎn)的品質(zhì)上，人員查核到的幾率非常小，造成不可控制的品質(zhì)隱患，最重要的是打擊員工士氣真因求證物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知，提前處理，導(dǎo)致使用過(guò)期物16第一期海報(bào)第一期海報(bào)17第二期海報(bào)第二期海報(bào)18制定對(duì)策組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善專案項(xiàng)目改善方向改善內(nèi)容培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)人員培訓(xùn)機(jī)制文管發(fā)行《制造三部員工培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范》正式員工技能培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化管控鋼網(wǎng)管控通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警及儲(chǔ)位管控及張力治工具管控通過(guò)系統(tǒng)可以查到治具的儲(chǔ)位，數(shù)量和狀態(tài)物料過(guò)期管控通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警減少換線次數(shù)按機(jī)種類型分類，制定最小生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)訂單，合并相同機(jī)種排程評(píng)估MOQ產(chǎn)品

CostDown減少過(guò)多的人工作業(yè)項(xiàng)目制作載具，取消高溫膠帶后焊料移DIP，DIP料移SMT，減少人工作業(yè)內(nèi)容制定對(duì)策組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)19對(duì)策實(shí)施培訓(xùn)流程不夠規(guī)范化，不夠標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策實(shí)施（一）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA制定，標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程圖發(fā)行SOP指定，技能訓(xùn)練負(fù)責(zé)人制作，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材和試題定義，各崗位培訓(xùn)科目改善前，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占32.5%改善后，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占67.5%對(duì)策實(shí)施培訓(xùn)流程不夠規(guī)范化，不夠標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策實(shí)施（一）真20對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善

公共課程一共13節(jié)，新進(jìn)員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過(guò)考核。1.公共課程主要是講解，車間的紀(jì)律，車間日常注意事項(xiàng)，車間的管理制度安全生產(chǎn)等。專業(yè)課程一共47節(jié)，有針對(duì)性的崗位訓(xùn)練。1.專業(yè)課程主要是講解各個(gè)崗位需要的技能要求，再結(jié)合理論和實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到符合相應(yīng)崗位要求。

培訓(xùn)考查方式為：筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告。對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)21對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善01.正式員工在原有技能，生效時(shí)間達(dá)到3個(gè)月后，并生產(chǎn)效率達(dá)到95%，達(dá)成率98%，可以提出申請(qǐng)，其它崗位技能。02.學(xué)員被安排學(xué)習(xí)相應(yīng)崗位的理論課程。03.通過(guò)理論考核后，學(xué)員會(huì)被安排實(shí)操訓(xùn)練，屆時(shí)會(huì)有專人一旁指導(dǎo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)并能通過(guò)實(shí)操考試。04.學(xué)員通過(guò)理論和實(shí)操考核后，由直接主管填寫《技能評(píng)鑒表》，經(jīng)推行干事確認(rèn)，部門主管審核和核準(zhǔn)后，再由部門助理交于人事。人事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，更新該員工上崗證上的技能項(xiàng)對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)22對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善1.培訓(xùn)總干事：

a.負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)小組的組建b.制定訓(xùn)練方向和目標(biāo)c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的審核

d.負(fù)責(zé)稽核訓(xùn)練進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成2.推行干事：

a.負(fù)責(zé)部門教育訓(xùn)練資料整合

b.協(xié)助安排教育訓(xùn)練的執(zhí)行

c.配合培訓(xùn)總干事做好教育訓(xùn)練的稽核

d.定期更新部門教育訓(xùn)練信息

e.提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材及其它書面資料。（如培訓(xùn)簽到表，筆試試卷，培訓(xùn)成效評(píng)估表等）3.培訓(xùn)干事：

a.負(fù)責(zé)授課課件的編寫

b.負(fù)責(zé)按訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行授課，并提供課后的各項(xiàng)資料。（如，培訓(xùn)簽到表，筆試試卷、培訓(xùn)成效評(píng)估表、實(shí)操成績(jī)單）對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)23對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善

公共課程一共13節(jié)，新進(jìn)員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過(guò)考核。1.公共課程主要是講解，車間的紀(jì)律，車間日常注意事項(xiàng)，車間的管理制度安全生產(chǎn)等。專業(yè)課程一共47節(jié)，有針對(duì)性的崗位訓(xùn)練。1.專業(yè)課程主要是講解各個(gè)崗位需要的技能要求，再結(jié)合理論和實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到符合相應(yīng)崗位要求。

培訓(xùn)考查方式為：筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告。序號(hào)授課對(duì)象公共課崗位理論課崗位實(shí)操課授課總時(shí)長(zhǎng)（天）課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)1備料員138.57631642印刷機(jī)操作員138.531.56163.53貼片機(jī)操作員138.5434325.54AOI測(cè)試員138.5112163.55插件員138.522182.56組裝員138.5231427目檢員138.5213163.58焊接手138.531.53244.5對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)24對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)25對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善考試核考核通過(guò)后，培訓(xùn)推行干事會(huì)向人事部，申請(qǐng)相應(yīng)的技能牌，可以正式上崗DIP技能牌焊接技能牌對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)26對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善合影集體活動(dòng)個(gè)人風(fēng)采個(gè)人風(fēng)采對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)27對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善優(yōu)秀學(xué)員集體合影對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)28對(duì)策實(shí)施尋找治具太費(fèi)時(shí)，能不用就不用了對(duì)策實(shí)施（二）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA對(duì)現(xiàn)有治工具分類，數(shù)量清點(diǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)管控對(duì)整理完的治工具，統(tǒng)一編號(hào)導(dǎo)入系統(tǒng)管控，按料號(hào)查詢對(duì)策實(shí)施尋找治具太費(fèi)時(shí)，能不用就不用了對(duì)策實(shí)施（二）真29對(duì)策實(shí)施使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降對(duì)策實(shí)施（二）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA每顆物料的REELID刷入系統(tǒng)切入系統(tǒng)管控設(shè)置提前二個(gè)月預(yù)警過(guò)期郵件提醒預(yù)警，確保過(guò)期料受控物料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，刷入REELID信息郵件預(yù)警對(duì)策實(shí)施使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降對(duì)策實(shí)施（二）真因30對(duì)策實(shí)施減少換線次數(shù)對(duì)策實(shí)施（三）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA將現(xiàn)有機(jī)種分成主板、大模組、小模組并定義起訂量每月定期跟生管確認(rèn)未來(lái)3個(gè)月的

訂單明細(xì)，合并同機(jī)種排程類別MOQ數(shù)量主板250大模組650小模組2000改善前的稼動(dòng)率為*76.1%改善后的稼動(dòng)率為*86.1%對(duì)策實(shí)施減少換線次數(shù)對(duì)策實(shí)施（三）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果31對(duì)策實(shí)施減少過(guò)多的人工作業(yè)項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施（四）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA將DIP軟腳零件移到SMT打件，取消了剪腳作業(yè)將DT401設(shè)備的Socket料，移到CM402設(shè)備上，降低瓶頸通過(guò)工時(shí)的CostDown，原先標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)41.2min，現(xiàn)在是25.2min，降低16min，按照生三費(fèi)率計(jì)算出，節(jié)省了?待改善單發(fā)行￥65,472對(duì)策實(shí)施減少過(guò)多的人工作業(yè)項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施（四）真因標(biāo)32日期次數(shù)平均值1月19302月63月224月345月346月307月558月459月201310月1211月1112月8效果確認(rèn)（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善日期次數(shù)平均值1月19302月63月224月345月346333434組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善效果確認(rèn)（二）ObjectiveDateJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecIPQC不良筆數(shù)不良筆數(shù)1251430262725342913129目標(biāo)筆數(shù)121212121212121212121212改善前的月平均為*22筆改善后的月平均為*11筆改善前改善中3434組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)343535組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善效果確認(rèn)（三）改善前的月平均批退率為*6.8%改善后的月平均批退率為*2.9%ObjectiveDateJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecFQC批退率批退率6.6%5.1%4.1%3.8%11.8%5.1%11.1%11.6%2.8%2.5%3.0%3.1%目標(biāo)2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%3535組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)353636組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善無(wú)形成果注：圈員7人，對(duì)6項(xiàng)進(jìn)行投票，每人一票，將改善前與改善后每人每項(xiàng)投票之平均票數(shù)進(jìn)行對(duì)比。QCC活動(dòng)之無(wú)形成果展現(xiàn)Items開展QCC活動(dòng)前開展QCC活動(dòng)后ABCDEFG平均ABCDEFG平均1對(duì)QCC手法的了解及運(yùn)用32323243677676772提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力54354334755767663生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化程度54564555676765764掌握了處理問(wèn)題的方法44554454757676765提高了工作成就感33432343775767676增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)54345454677576763636組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)363737組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化文管中心發(fā)行文件9220000007Z制造三部員工培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范系統(tǒng)化管控鋼網(wǎng)管控治工具管控物料過(guò)期管控3737組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)37遺留問(wèn)題組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善38遺留問(wèn)題組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善下期活動(dòng)計(jì)劃39組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析謝謝謝謝40QCC報(bào)告—制造三部—品質(zhì)圈0113壓縮課件41QCC成員架構(gòu)成員職稱職務(wù)介紹工作分配張建波圈長(zhǎng)生產(chǎn)課--副課協(xié)調(diào)工作和進(jìn)度追蹤肖祥海輔導(dǎo)員制造三部副理技術(shù)指導(dǎo)和方向指引陳曉艷圈員SMT組--組長(zhǎng)資料整理姚書欽圈員設(shè)備組—工程師方案分析和效果確認(rèn)楊子榮圈員物料組--組長(zhǎng)方案宣傳晁強(qiáng)圈員DIP組--組長(zhǎng)方案執(zhí)行和效果匯報(bào)張磊圈員后焊組--組長(zhǎng)方案執(zhí)行和效果匯報(bào)成員介紹組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善QCC成員架構(gòu)成員職稱職務(wù)介紹工作分配張建波圈長(zhǎng)生產(chǎn)課--副42QCC之口號(hào)

立足新起點(diǎn)開創(chuàng)新局面我們的口號(hào)是組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善QCC之口號(hào)立足新起點(diǎn)開創(chuàng)新局面我們的口號(hào)是組圈圈名口號(hào)圈會(huì)43圈活動(dòng)計(jì)劃組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善圈活動(dòng)計(jì)劃組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目44主題篩選

預(yù)選主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目重要性緊迫性經(jīng)濟(jì)效益可操作性全員參與投票票數(shù)投票結(jié)果降低FQC&PQC品質(zhì)異常之人為因素998

8943通過(guò)減少SMT手?jǐn)[料數(shù)量7646427

減少SMT換線工時(shí)7563526

降低后焊作業(yè)工時(shí)4486729

降低物料損耗費(fèi)用7896636

評(píng)分方式：9人投票，1票1分大家通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和投票，最終確定以“降低FQC&PQC品質(zhì)異常之人為因素”作為此次QCC活動(dòng)的主題。組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善主題篩選預(yù)選主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目45主題選定理由﹕1.建立完善的培訓(xùn)流程，制作相關(guān)課件和試題，

通過(guò)考核后才

能去線上上崗作業(yè)2.開線閱讀SOP，由分組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上不定時(shí)抽查，確認(rèn)員工

對(duì)SOP作業(yè)內(nèi)容的理解程度，發(fā)現(xiàn)SOP錯(cuò)誤，做相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)3.建立物料過(guò)期預(yù)警提醒功能，提醒作業(yè)人員，做到提前處理4.定義最小生產(chǎn)量，集中生產(chǎn)，減少換線頻率，提升品質(zhì)穩(wěn)定性本次QCC主題主要針對(duì)以下范圍展開活動(dòng)﹕選定理由1.與今年KPI的目標(biāo)一致2.為目前產(chǎn)線最緊急，最迫切需要改善的項(xiàng)目3.高階主管要求改善的項(xiàng)目4.從數(shù)據(jù)上分析，現(xiàn)階段可以短時(shí)間內(nèi)得到改善的項(xiàng)目5.可以提升員工士氣，增進(jìn)工作積極性組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善主題選定理由﹕本次QCC主題主要針對(duì)以下范圍展開活動(dòng)﹕選定理46現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)47現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)48現(xiàn)狀分析日期次數(shù)累計(jì)不良率1月197.8%2月610.2%3月2219.2%4月3433.1%5月3446.9%6月3059.2%7月5581.6%8月45100.0%平均次數(shù)30組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善現(xiàn)狀分析日期次數(shù)累計(jì)不良率1月197.8%2月610.2%349設(shè)定目標(biāo)我們的目標(biāo)本期目標(biāo)設(shè)定每月18筆，降低12筆組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善設(shè)定目標(biāo)我們的目標(biāo)本期目標(biāo)設(shè)定每月18筆，降低12筆組圈圈名50為何品質(zhì)異常中人為因素居高不下要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善人技能不熟練線體不平衡需增加人員支援人員作業(yè)沒有學(xué)過(guò)該技能沒有定期培訓(xùn)沒有培訓(xùn)機(jī)制作業(yè)方法不對(duì)未按文件作業(yè)文件寫的不清楚閱讀文件不夠細(xì)心不用治具作業(yè)尋找治具太費(fèi)時(shí)干部管理事務(wù)太多機(jī)操機(jī)不當(dāng)對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉沒人教導(dǎo)不良點(diǎn)漏檢作業(yè)員復(fù)判負(fù)荷太大誤判點(diǎn)太多料焊點(diǎn)不良多材料入庫(kù)不及時(shí)材料特采太多PMC物料送檢不及時(shí)物料拒焊物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知法重工率高作業(yè)文件錯(cuò)誤員工積極性差沒有成就感制程臨時(shí)變更頻繁特采頻繁制程設(shè)計(jì)不在最優(yōu)化返修率高RD采規(guī)要求不夠明確物料匹配性差散料多業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定，量少為何品質(zhì)異常中人為因素居高不下要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主51要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善第一要因第二要因第三要因第四要因第五要因要因評(píng)價(jià)投票得票結(jié)果選定真正要因人員技能不熟練支援人員作業(yè)線體不平衡需增加人員崗位技能不足2

培訓(xùn)方法不全面沒有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制/5作業(yè)方法不對(duì)不用治具作業(yè)尋找治具太費(fèi)時(shí)治具太多，擺放混亂7未按文件作業(yè)文件寫的不清楚閱讀文件不夠細(xì)心0設(shè)備操機(jī)不當(dāng)不良點(diǎn)漏檢誤判點(diǎn)太多作業(yè)員復(fù)判負(fù)荷太大3

對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟練培訓(xùn)方法不全面沒有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制4材料焊點(diǎn)不良多材料特采太多材料入庫(kù)不及時(shí)PMC物料送檢不及時(shí)1物料拒焊物料過(guò)期，無(wú)法提前處理物料太多，人員管理漏失6返修率高散料多業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定，量少/7物料匹配性差RD采規(guī)要求不夠明確物料匹配性差0方法重工率高作業(yè)文件錯(cuò)誤員工積極性差沒有成就感3制程臨時(shí)變更頻繁制程設(shè)計(jì)缺陷制程設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)4參與投票人數(shù)總數(shù)7人，4票以上定位真因要因分析組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)52真因求證技能不熟練

調(diào)查法：通過(guò)對(duì)全車間員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本上線上員工只擁有當(dāng)前從事崗位上的作業(yè)技能。有計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化的，多能工訓(xùn)練迫在眉睫。

結(jié)論

技能不熟練是真因真因求證（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因真因求證技能不熟練調(diào)查法：結(jié)論技能不熟練是真因真53真因求證對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)

調(diào)查法：7月份，從學(xué)校召進(jìn)來(lái)一大批學(xué)生工，進(jìn)入車間后，簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)后，就分組上就業(yè)，導(dǎo)致7月份，產(chǎn)線FQC,PQC異常突增。

結(jié)論對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)真因求證（二）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因從1至7月FQC&PQC數(shù)據(jù)看，7月份突然陡增真因求證對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn)調(diào)查法：結(jié)論對(duì)作54真因求證尋找治具太費(fèi)時(shí)

調(diào)查法：10月份生產(chǎn)CPIMSW時(shí)，被PQC稽核到插座焊接歪斜，原因是員工沒有使用治具作業(yè)。問(wèn)其原因是花了半個(gè)小時(shí)，都沒找到治具，所以就……

結(jié)論尋找治具太費(fèi)時(shí)真因求證（三）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因生三現(xiàn)有使用的治工具，共有414pcs真因求證尋找治具太費(fèi)時(shí)調(diào)查法：結(jié)論尋找治具太費(fèi)時(shí)真55真因求證物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知，提前處理，導(dǎo)致使用過(guò)期物料

驗(yàn)證法：使用一批特采進(jìn)來(lái)的過(guò)期物料，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率。

結(jié)論使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降真因求證（四）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善真因過(guò)期物料往往存在著品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，且往往不良都發(fā)生在焊點(diǎn)的品質(zhì)上，人員查核到的幾率非常小，造成不可控制的品質(zhì)隱患，最重要的是打擊員工士氣真因求證物料過(guò)期，員工無(wú)法提前預(yù)知，提前處理，導(dǎo)致使用過(guò)期物56第一期海報(bào)第一期海報(bào)57第二期海報(bào)第二期海報(bào)58制定對(duì)策組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善專案項(xiàng)目改善方向改善內(nèi)容培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)人員培訓(xùn)機(jī)制文管發(fā)行《制造三部員工培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范》正式員工技能培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化管控鋼網(wǎng)管控通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警及儲(chǔ)位管控及張力治工具管控通過(guò)系統(tǒng)可以查到治具的儲(chǔ)位，數(shù)量和狀態(tài)物料過(guò)期管控通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警減少換線次數(shù)按機(jī)種類型分類，制定最小生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)訂單，合并相同機(jī)種排程評(píng)估MOQ產(chǎn)品

CostDown減少過(guò)多的人工作業(yè)項(xiàng)目制作載具，取消高溫膠帶后焊料移DIP，DIP料移SMT，減少人工作業(yè)內(nèi)容制定對(duì)策組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)59對(duì)策實(shí)施培訓(xùn)流程不夠規(guī)范化，不夠標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策實(shí)施（一）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA制定，標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程圖發(fā)行SOP指定，技能訓(xùn)練負(fù)責(zé)人制作，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材和試題定義，各崗位培訓(xùn)科目改善前，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占32.5%改善后，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占67.5%對(duì)策實(shí)施培訓(xùn)流程不夠規(guī)范化，不夠標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策實(shí)施（一）真60對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善

公共課程一共13節(jié)，新進(jìn)員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過(guò)考核。1.公共課程主要是講解，車間的紀(jì)律，車間日常注意事項(xiàng)，車間的管理制度安全生產(chǎn)等。專業(yè)課程一共47節(jié)，有針對(duì)性的崗位訓(xùn)練。1.專業(yè)課程主要是講解各個(gè)崗位需要的技能要求，再結(jié)合理論和實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到符合相應(yīng)崗位要求。

培訓(xùn)考查方式為：筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告。對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)61對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善01.正式員工在原有技能，生效時(shí)間達(dá)到3個(gè)月后，并生產(chǎn)效率達(dá)到95%，達(dá)成率98%，可以提出申請(qǐng)，其它崗位技能。02.學(xué)員被安排學(xué)習(xí)相應(yīng)崗位的理論課程。03.通過(guò)理論考核后，學(xué)員會(huì)被安排實(shí)操訓(xùn)練，屆時(shí)會(huì)有專人一旁指導(dǎo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)并能通過(guò)實(shí)操考試。04.學(xué)員通過(guò)理論和實(shí)操考核后，由直接主管填寫《技能評(píng)鑒表》，經(jīng)推行干事確認(rèn)，部門主管審核和核準(zhǔn)后，再由部門助理交于人事。人事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，更新該員工上崗證上的技能項(xiàng)對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)62對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善1.培訓(xùn)總干事：

a.負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)小組的組建b.制定訓(xùn)練方向和目標(biāo)c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的審核

d.負(fù)責(zé)稽核訓(xùn)練進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成2.推行干事：

a.負(fù)責(zé)部門教育訓(xùn)練資料整合

b.協(xié)助安排教育訓(xùn)練的執(zhí)行

c.配合培訓(xùn)總干事做好教育訓(xùn)練的稽核

d.定期更新部門教育訓(xùn)練信息

e.提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材及其它書面資料。（如培訓(xùn)簽到表，筆試試卷，培訓(xùn)成效評(píng)估表等）3.培訓(xùn)干事：

a.負(fù)責(zé)授課課件的編寫

b.負(fù)責(zé)按訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行授課，并提供課后的各項(xiàng)資料。（如，培訓(xùn)簽到表，筆試試卷、培訓(xùn)成效評(píng)估表、實(shí)操成績(jī)單）對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)63對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善

公共課程一共13節(jié)，新進(jìn)員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過(guò)考核。1.公共課程主要是講解，車間的紀(jì)律，車間日常注意事項(xiàng)，車間的管理制度安全生產(chǎn)等。專業(yè)課程一共47節(jié)，有針對(duì)性的崗位訓(xùn)練。1.專業(yè)課程主要是講解各個(gè)崗位需要的技能要求，再結(jié)合理論和實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到符合相應(yīng)崗位要求。

培訓(xùn)考查方式為：筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告。序號(hào)授課對(duì)象公共課崗位理論課崗位實(shí)操課授課總時(shí)長(zhǎng)（天）課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)課程節(jié)數(shù)授課時(shí)數(shù)1備料員138.57631642印刷機(jī)操作員138.531.56163.53貼片機(jī)操作員138.5434325.54AOI測(cè)試員138.5112163.55插件員138.522182.56組裝員138.5231427目檢員138.5213163.58焊接手138.531.53244.5對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)64對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)65對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善考試核考核通過(guò)后，培訓(xùn)推行干事會(huì)向人事部，申請(qǐng)相應(yīng)的技能牌，可以正式上崗DIP技能牌焊接技能牌對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)66對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善合影集體活動(dòng)個(gè)人風(fēng)采個(gè)人風(fēng)采對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)67對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)定目標(biāo)要因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)改善優(yōu)秀學(xué)員集體合影對(duì)策實(shí)施（一）組圈圈名口號(hào)圈會(huì)計(jì)劃主題篩選選定理由現(xiàn)狀分析設(shè)68對(duì)策實(shí)施尋找治具太費(fèi)時(shí)，能不用就不用了對(duì)策實(shí)施（二）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA對(duì)現(xiàn)有治工具分類，數(shù)量清點(diǎn)導(dǎo)入系統(tǒng)管控對(duì)整理完的治工具，統(tǒng)一編號(hào)導(dǎo)入系統(tǒng)管控，按料號(hào)查詢對(duì)策實(shí)施尋找治具太費(fèi)時(shí)，能不用就不用了對(duì)策實(shí)施（二）真69對(duì)策實(shí)施使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降對(duì)策實(shí)施（二）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA每顆物料的REELID刷入系統(tǒng)切入系統(tǒng)管控設(shè)置提前二個(gè)月預(yù)警過(guò)期郵件提醒預(yù)警，確保過(guò)期料受控物料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，刷入REELID信息郵件預(yù)警對(duì)策實(shí)施使用過(guò)期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降對(duì)策實(shí)施（二）真因70對(duì)策實(shí)施減少換線次數(shù)對(duì)策實(shí)施（三）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA將現(xiàn)有機(jī)種分成主板、大模組、小模組并定義起訂量每月定期跟生管確認(rèn)未來(lái)3個(gè)月的

訂單明細(xì)，合并同機(jī)種排程類別MOQ數(shù)量主板250大模組650小模組2000改善前的稼動(dòng)率為*76.1%改善后的稼動(dòng)率為*86.1%對(duì)策實(shí)施減少換線次數(shù)對(duì)策實(shí)施（三）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果71對(duì)策實(shí)施減少過(guò)多的人工作業(yè)項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施（四）真因標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PDCA將DIP軟腳零件移到SMT打件，取消了剪腳作業(yè)將DT401設(shè)備的Socket料，移到CM402設(shè)備上，降低瓶頸通過(guò)工時(shí)的CostDown，原先標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)41.2min，現(xiàn)在是25.2min，降低16min，按照生三費(fèi)率計(jì)算出，節(jié)省了?待改善單發(fā)行￥65,472對(duì)策實(shí)