企業(yè)贏在執(zhí)行課件

企業(yè)贏在執(zhí)行執(zhí)行力企業(yè)贏在執(zhí)行執(zhí)行力1執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功?！a恩咨詢

姜汝祥

博士執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那21、什么是執(zhí)行？1、什么是執(zhí)行？3為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王★案例：1、破落貴族之后劉備，通過廣施仁慈，傳播賢名，使文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一個(gè)織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。

為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王★案例：4為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王

戰(zhàn)略得人心者得天下失人心者失天下

執(zhí)行文----三顧茅廬武----三結(jié)義為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王戰(zhàn)略得5為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個(gè)集體小廠成為家電巨頭？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？海爾6為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？

戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌

執(zhí)行服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力

為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？戰(zhàn)7為什么任何一個(gè)高等學(xué)院都沒有

西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界500強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副的也有2000多名，總經(jīng)理及董事一級(jí)以上的有5000多名西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)）為什么任何一個(gè)高等學(xué)院都沒有

西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？8中國企業(yè)執(zhí)行問題：是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織和執(zhí)行能力不足是企業(yè)家的執(zhí)行力，還是組織的執(zhí)行力？企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力！企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。企業(yè)的執(zhí)行能力是集體的能力，是來自于每一個(gè)員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。結(jié)論中國企業(yè)執(zhí)行問題：是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織和執(zhí)行能92、為什么執(zhí)行難？2、為什么執(zhí)行難？10同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)，不同結(jié)果★案例：地鐵中小孩哭的故事——為什么會(huì)言行不一？秀才進(jìn)京趕考——為什么執(zhí)行不下去？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)，不同結(jié)果★案例：11執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因：

清淡文化中國文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化，對(duì)東西

的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化

兩級(jí)文化下級(jí)揣摸上級(jí)的意圖，要么就是悟?qū)α?，要么就是沒有領(lǐng)悟高層的精神。執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因：12執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因：

面子文化中國人講究以情理服人，情在前理在后，先講關(guān)系和面子，再講道理。

制度變形下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)內(nèi)部就形成幫派體系。執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因：13執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因：人治文化依靠能人，講究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。個(gè)人依賴一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你。執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因：14經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤第一追求完美我曾經(jīng)為得不到100而放棄,結(jié)果卻是零第二考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B我們宣布講究實(shí)績,注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做表面文章的人第三眼睛里只有明星員工如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境第四到處是重點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說:“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)”,表示他根本不進(jìn)入狀況第五不放棄任何機(jī)會(huì)如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做,如果沒有人做,就要放棄了,這是一個(gè)必要條件.經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤第一追求完美153、解決執(zhí)行難3、解決執(zhí)行難16第一找準(zhǔn)位置大多中層干部雖然職位變了，但思維還是員工層次經(jīng)常與員工下屬肆意談?wù)摴窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)第一要點(diǎn)如果他是鷹，你就把它拋向懸崖必須象這樣對(duì)待那些麻木了的中層經(jīng)理（因鷹在雞群中待長了，會(huì)忘記自己是誰）一、中層的放大鏡原理從乘客變成司機(jī)第一找準(zhǔn)位置一、中層的放大鏡原理從乘客變成司機(jī)17一、中層放大鏡原理第二聚集目標(biāo)當(dāng)中層第二要點(diǎn)永遠(yuǎn)只想一件事賺錢當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一定要用裁員的方式表達(dá)公司要以賺錢贏利為目的一、中層放大鏡原理第二聚集目標(biāo)賺錢當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一18一、中層放大鏡原理第三超越期望當(dāng)中層第三要點(diǎn)

每一次任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會(huì)只有第一沒有第一在困難面前流淚的男人是可恥的落后于行業(yè)增長的管理團(tuán)隊(duì)是可恥的一、中層放大鏡原理第三超越期望只有第一在困難面前流淚的19二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者1、忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程2、利益至上領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原則高于一切，法不容情

二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱20二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者★案例---海爾組織執(zhí)行力＊“海爾之創(chuàng)”O(jiān)EC管理法＊“SBU”機(jī)制＊海爾賽馬機(jī)制原則二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱21二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

3、原則至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上

二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱22★案例：GE是一個(gè)造就人才的工廠◆人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)◆不要把精力放在C類人員變成B類，應(yīng)該把精力放在把B類人員變成A類◆雖然每年都要找出10%的C類人員會(huì)變得越來越困難，但這樣做將使們的團(tuán)隊(duì)變得越來越優(yōu)秀二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

★案例：GE是一個(gè)造就人才的工廠二、狼性原則

234、持績基因領(lǐng)導(dǎo)者懂得不斷用危機(jī)意識(shí)推動(dòng)干部思維意識(shí)和工作作用的轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)執(zhí)行力

★案例：華為的冬天張瑞敏海爾競爭理念二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

4、持績基因二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰24三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等

三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步每個(gè)人的本性中始25三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步★案例：為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步★案例：為什26三、猴子管理法

高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)第二讓員工照顧好自己的猴子第三千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第四讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死第六猴子也需要快樂第七檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化第一始終讓猴子在下屬的肩上三、猴子管理法

高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)第二讓員工照27四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)

—4R執(zhí)行系統(tǒng)R1—執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上R2—執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（ERP）在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)R4—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)

—4R執(zhí)行系統(tǒng)R1—執(zhí)行的284、執(zhí)行的方針、原則與戰(zhàn)略4、執(zhí)行的方針、原則與戰(zhàn)略29執(zhí)行的方針執(zhí)行的八字方針認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行的方針執(zhí)行的八字方針認(rèn)真第一，聰明第二30執(zhí)行的原則

執(zhí)行的十六字原則

結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)執(zhí)行的原則執(zhí)行的十六字原則31執(zhí)行的戰(zhàn)略

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

決定第一，成敗第二；

-------（發(fā)展才是硬道理）

速度第一，完美第二；

------（讓一部分人先富起來）結(jié)果第一，理由第二；

-------（不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓）執(zhí)行的戰(zhàn)略執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略32企業(yè)贏在執(zhí)行執(zhí)行力企業(yè)贏在執(zhí)行執(zhí)行力33執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。——錫恩咨詢

姜汝祥

博士執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那341、什么是執(zhí)行？1、什么是執(zhí)行？35為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王★案例：1、破落貴族之后劉備，通過廣施仁慈，傳播賢名，使文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一個(gè)織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。

為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王★案例：36為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王

戰(zhàn)略得人心者得天下失人心者失天下

執(zhí)行文----三顧茅廬武----三結(jié)義為什么一介織席販履的庶民

會(huì)成為一代君王戰(zhàn)略得37為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個(gè)集體小廠成為家電巨頭？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？海爾38為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？

戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌

執(zhí)行服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力

為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏?/p>

一個(gè)集體小廠建成中國家電巨頭？戰(zhàn)39為什么任何一個(gè)高等學(xué)院都沒有

西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界500強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副的也有2000多名，總經(jīng)理及董事一級(jí)以上的有5000多名西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)）為什么任何一個(gè)高等學(xué)院都沒有

西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？40中國企業(yè)執(zhí)行問題：是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織和執(zhí)行能力不足是企業(yè)家的執(zhí)行力，還是組織的執(zhí)行力？企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力！企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。企業(yè)的執(zhí)行能力是集體的能力，是來自于每一個(gè)員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。結(jié)論中國企業(yè)執(zhí)行問題：是企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)組織和執(zhí)行能412、為什么執(zhí)行難？2、為什么執(zhí)行難？42同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)，不同結(jié)果★案例：地鐵中小孩哭的故事——為什么會(huì)言行不一？秀才進(jìn)京趕考——為什么執(zhí)行不下去？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)，不同結(jié)果★案例：43執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因：

清淡文化中國文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化，對(duì)東西

的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化

兩級(jí)文化下級(jí)揣摸上級(jí)的意圖，要么就是悟?qū)α?，要么就是沒有領(lǐng)悟高層的精神。執(zhí)行難的根源在哪里？文化原因：44執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因：

面子文化中國人講究以情理服人，情在前理在后，先講關(guān)系和面子，再講道理。

制度變形下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某，在企業(yè)內(nèi)部就形成幫派體系。執(zhí)行難的根源在哪里？制度原因：45執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因：人治文化依靠能人，講究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。個(gè)人依賴一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你。執(zhí)行難的根源在哪里？人員原因：46經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤第一追求完美我曾經(jīng)為得不到100而放棄,結(jié)果卻是零第二考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B我們宣布講究實(shí)績,注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做表面文章的人第三眼睛里只有明星員工如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境第四到處是重點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說:“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)”,表示他根本不進(jìn)入狀況第五不放棄任何機(jī)會(huì)如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做,如果沒有人做,就要放棄了,這是一個(gè)必要條件.經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤第一追求完美473、解決執(zhí)行難3、解決執(zhí)行難48第一找準(zhǔn)位置大多中層干部雖然職位變了，但思維還是員工層次經(jīng)常與員工下屬肆意談?wù)摴窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)第一要點(diǎn)如果他是鷹，你就把它拋向懸崖必須象這樣對(duì)待那些麻木了的中層經(jīng)理（因鷹在雞群中待長了，會(huì)忘記自己是誰）一、中層的放大鏡原理從乘客變成司機(jī)第一找準(zhǔn)位置一、中層的放大鏡原理從乘客變成司機(jī)49一、中層放大鏡原理第二聚集目標(biāo)當(dāng)中層第二要點(diǎn)永遠(yuǎn)只想一件事賺錢當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一定要用裁員的方式表達(dá)公司要以賺錢贏利為目的一、中層放大鏡原理第二聚集目標(biāo)賺錢當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，一50一、中層放大鏡原理第三超越期望當(dāng)中層第三要點(diǎn)

每一次任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會(huì)只有第一沒有第一在困難面前流淚的男人是可恥的落后于行業(yè)增長的管理團(tuán)隊(duì)是可恥的一、中層放大鏡原理第三超越期望只有第一在困難面前流淚的51二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者1、忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程2、利益至上領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原則高于一切，法不容情

二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱52二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者★案例---海爾組織執(zhí)行力＊“海爾之創(chuàng)”O(jiān)EC管理法＊“SBU”機(jī)制＊海爾賽馬機(jī)制原則二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱53二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

3、原則至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上

二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱54★案例：GE是一個(gè)造就人才的工廠◆人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)◆不要把精力放在C類人員變成B類，應(yīng)該把精力放在把B類人員變成A類◆雖然每年都要找出10%的C類人員會(huì)變得越來越困難，但這樣做將使們的團(tuán)隊(duì)變得越來越優(yōu)秀二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

★案例：GE是一個(gè)造就人才的工廠二、狼性原則

554、持績基因領(lǐng)導(dǎo)者懂得不斷用危機(jī)意識(shí)推動(dòng)干部思維意識(shí)和工作作用的轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)執(zhí)行力

★案例：華為的冬天張瑞敏海爾競爭理念二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

4、持績基因二、狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰56三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等

三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步每個(gè)人的本性中始57三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步★案例：為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)三、猴子管理法

責(zé)任使人進(jìn)步★案例：為什58三、猴子管理法

高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)第二讓員工照顧好自己的猴子第三千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第四讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五做重要而