工程項(xiàng)目安全管理工作指引

工程項(xiàng)目安全管理工作指引階段序號管理事項(xiàng)具體工作內(nèi)容級別頻次責(zé)任崗位輸出文檔備注開工前1安全生產(chǎn)策劃組織編制安全生產(chǎn)策劃書★★★項(xiàng)目經(jīng)理**項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書（可納入項(xiàng)目策劃書）向子公司報審安全生產(chǎn)策劃書★安全總監(jiān)安全生產(chǎn)策劃書批復(fù)組織安全生產(chǎn)策劃交底培訓(xùn)★★安全總監(jiān)交底培訓(xùn)記錄2專職機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理設(shè)置安全環(huán)保部★★★項(xiàng)目經(jīng)理成立安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組★★★項(xiàng)目經(jīng)理成立**項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的通知單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)★★★項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)總監(jiān)入職調(diào)令配齊專職安全員、專職安全監(jiān)督員★★★項(xiàng)目經(jīng)理安全員、專職安全監(jiān)督員入職調(diào)令收集三類人員證件，并建立臺賬★安環(huán)部長三類人員臺賬及證件3制度體系建立建立項(xiàng)目安全管理制度，包含但不限于安全教育培訓(xùn)、安全檢查與改進(jìn)、分包單位安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、安全防護(hù)用品管理、安全費(fèi)用管理、應(yīng)急救援管理、事故管理、安全考核獎懲等★★★項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理制度4安全生產(chǎn)責(zé)任制制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則★★★項(xiàng)目經(jīng)理**項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則5風(fēng)險管理組織開展風(fēng)險識別評價，建立風(fēng)險（危險源）分級清單，制定高風(fēng)險（重大危險源）安全專項(xiàng)施工方案★★★總工程師風(fēng)險（危險源）分級清單、高風(fēng)險（重大危險源）安全專項(xiàng)施工方案針對高風(fēng)險（重大危險源）編制應(yīng)急預(yù)案★★安環(huán)部長應(yīng)急預(yù)案6安全教育培訓(xùn)組織制定項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)師資★★安全總監(jiān)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材組織新進(jìn)場人員開展三級教育培訓(xùn)★★★安環(huán)部長三級教育培訓(xùn)記錄、考試記錄（試卷、成績臺賬）7技術(shù)方案管理組織施工方案編制、報審及專家評審等★★★總工程師施工方案、施工方案審批、專家評審記錄組織開展方案交底培訓(xùn)★★★總工程師方案交底記錄8分包單位安全管理分包單位安全準(zhǔn)入資格核查（資質(zhì)范圍、安全生產(chǎn)許可證）★★工經(jīng)部長資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證9安全防護(hù)用品管理編制安全防護(hù)用品配備計(jì)劃★安環(huán)部長防護(hù)用品配備計(jì)劃10安全生產(chǎn)費(fèi)用管理編制總體安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃★★安環(huán)部長安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃11安全生產(chǎn)分級條件確認(rèn)組織梳理安全生產(chǎn)分級清單★★安全總監(jiān)安全生產(chǎn)條件分級清單12職業(yè)健康安全管理組織識別、評價職業(yè)病危害因素★★安環(huán)部長職業(yè)病危害因素清單12職業(yè)健康安全管理編制職業(yè)健康管理方案★★安環(huán)部長職業(yè)健康管理方案開展職業(yè)病危害宣傳教育★★項(xiàng)目書記教育培訓(xùn)記錄13安標(biāo)工地管理明確安標(biāo)工地創(chuàng)建目標(biāo)★★項(xiàng)目經(jīng)理安標(biāo)工地創(chuàng)建計(jì)劃書制定安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)★★安全總監(jiān)安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工中1安全生產(chǎn)責(zé)任制管理組織分包單位簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書★★每年初安全總監(jiān)安全質(zhì)量責(zé)任書組織管理人員簽訂安全質(zhì)量承諾書★★每年初安全總監(jiān)安全質(zhì)量承諾書組織作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量承諾卡★★每年初安全總監(jiān)安全質(zhì)量承諾卡組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，公布考核結(jié)果，并實(shí)施獎懲★★每季度項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)人員履職總結(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核通報2風(fēng)險管理定期更新高風(fēng)險（重大危險源）清單★★每月總工程師危險源清單、重大危險源管控措施組織進(jìn)行高風(fēng)險（重大危險源）管控措施交底培訓(xùn)★★及時總工程師交底培訓(xùn)記錄2風(fēng)險管理督促相關(guān)部門落實(shí)高風(fēng)險（重大危險源）管控措施★★及時安全總監(jiān)3安全教育培訓(xùn)組織開展管理人員日常安全教育培訓(xùn)★★動態(tài)安全總監(jiān)安全教育培訓(xùn)記錄、考試記錄（試卷、成績臺賬）組織開展作業(yè)人員日常安全教育培訓(xùn)★★動態(tài)安環(huán)部長安全教育培訓(xùn)記錄、考試記錄（試卷、成績臺賬）組織三類人員開展新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)★及時安環(huán)部長組織開展我來講安全活動★每周項(xiàng)目經(jīng)理我來講安全記錄組織開展班前安全講話★每天安全總監(jiān)班前安全講話記錄組織開展每周安全學(xué)習(xí)活動★每周項(xiàng)目書記每周安全學(xué)習(xí)活動記錄4安全專項(xiàng)方案管理組織管理人員安全專項(xiàng)方案交底培訓(xùn)★★工序施工前總工程師安全專項(xiàng)方案交底記錄組織作業(yè)班組及現(xiàn)場管理人員開展安全技術(shù)交底★★工序施工前專業(yè)技術(shù)干部安全技術(shù)交底記錄督促落實(shí)安全專項(xiàng)方案★★工序施工前專業(yè)技術(shù)干部5特種作業(yè)人員，大型及特種設(shè)備作業(yè)人員管理梳理項(xiàng)目部特種作業(yè)崗位，建立清單★開工前安環(huán)部長特種作業(yè)崗位清單督促特種作業(yè)崗位人員持證上崗★★工序施工前安環(huán)部長5特種作業(yè)人員，大型及特種設(shè)備作業(yè)人員管理收集特種作業(yè)人員證件，并建立臺賬★工序施工前安環(huán)部長特種作業(yè)人員證件、臺賬梳理項(xiàng)目部大型及特種設(shè)備作業(yè)崗位，建立清單★開工前物機(jī)部長大型及特種設(shè)備作業(yè)崗位清單配置大型及特種設(shè)備作業(yè)人員，持證上崗★★工序施工前物機(jī)部長收集大型及特種設(shè)備作業(yè)人員證件，并建立臺賬★工序施工前物機(jī)部長特種設(shè)備作業(yè)人員證件、臺賬6設(shè)備、設(shè)施安全管理組織設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，收集設(shè)備相關(guān)資質(zhì)證照，建立設(shè)備檔案★★工序施工前物機(jī)部長進(jìn)場驗(yàn)收記錄及設(shè)備資質(zhì)證件組織特種設(shè)備報驗(yàn)、取證★★使用前物機(jī)部長組織開展大型及特種設(shè)備日常檢查、周檢查★★定期物機(jī)部長檢查記錄組織開展大型及特種設(shè)備月度檢查、半年度檢查★★定期項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄組織開展生產(chǎn)設(shè)施（拌合站、加工場等）、生產(chǎn)輔助設(shè)施（棧橋、掛籃、移動模架、纜索吊裝、支架體系等）的使用前驗(yàn)收★★工序施工前總工程師設(shè)施驗(yàn)收記錄組織開展生產(chǎn)設(shè)施使用過程檢查★★定期安全總監(jiān)檢查記錄6設(shè)備、設(shè)施安全管理組織開展生產(chǎn)輔助設(shè)施使用過程檢查★★定期總工程師檢查記錄負(fù)責(zé)大型及特種設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)輔助設(shè)施的安裝、拆卸過程安全管理★★及時副經(jīng)理7分包單位安全管理督促分包單位配置安全員★★工序施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書或安全生產(chǎn)協(xié)議★★工序施工前安全總監(jiān)安全質(zhì)量責(zé)任書組織開展分包單位履約考核★每季度項(xiàng)目經(jīng)理8安全防護(hù)用品管理按計(jì)劃配備、發(fā)放安全防護(hù)用品★★動態(tài)物機(jī)部長防護(hù)用品、采購發(fā)放臺賬收集防護(hù)用品資質(zhì)材料★動態(tài)物機(jī)部長防護(hù)用品“三證”資料和安全標(biāo)志督促防護(hù)用品發(fā)放、管理★動態(tài)安環(huán)部長9安全生產(chǎn)費(fèi)用管理編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃★每年初安環(huán)部長年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入★★動態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺賬★動態(tài)財務(wù)部長安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺賬收集安全生產(chǎn)費(fèi)用投入憑證★動態(tài)財務(wù)部長安全生產(chǎn)費(fèi)用投入憑證10安全會議召開周安全生產(chǎn)會議，通報安全生產(chǎn)問題和上期問題整改情況，提出本期問題整改要求★★每周副經(jīng)理安全生產(chǎn)會議記錄召開月度安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)問題，并提出解決措施★★每月項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)會議記錄11隱患排查治理組織開展月度安全大檢查★★每月項(xiàng)目經(jīng)理月度安全檢查通報、問題庫組織開展周安全檢查★★每周安全總監(jiān)周安全檢查通報、問題庫日常安全巡查★★每天專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員工作記錄督促問題整改落實(shí)★★動態(tài)安環(huán)部長整改督查驗(yàn)證記錄12安全生產(chǎn)分級條件確認(rèn)組織開展項(xiàng)目部層級安全生產(chǎn)條件確認(rèn)★★工序施工前安全總監(jiān)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)條件確認(rèn)記錄申請上級單位安全生產(chǎn)條件確認(rèn)★★工序施工前安全總監(jiān)子公司安全生產(chǎn)條件確認(rèn)記錄督促開展安全生產(chǎn)條件分級確認(rèn)★★工序施工前項(xiàng)目經(jīng)理13安全生產(chǎn)考核獎懲按照考核文件組織開展安全生產(chǎn)考核，并實(shí)施獎懲★★每季度項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核獎懲記錄對違規(guī)行為實(shí)施懲處★★動態(tài)安全總監(jiān)處罰通知13安全生產(chǎn)考核獎懲組織開展隱患當(dāng)事故處理活動★★每月項(xiàng)目經(jīng)理隱患當(dāng)事故的調(diào)查分析報告及責(zé)任追究記錄14安標(biāo)工地管理實(shí)施安標(biāo)工地過程創(chuàng)建★★動態(tài)副經(jīng)理督促安標(biāo)工地過程創(chuàng)建★★動態(tài)安全總監(jiān)申報安標(biāo)工地★★按時安環(huán)部長安標(biāo)工地申報材料15應(yīng)急管理編制應(yīng)急演練計(jì)劃及方案★每年初安環(huán)部長應(yīng)急演練計(jì)劃及演練方案組織開展預(yù)案交底培訓(xùn)★★開工前及定期安環(huán)部長交底培訓(xùn)記錄儲備應(yīng)急物資、設(shè)備★★開工前物機(jī)部長應(yīng)急物資、設(shè)備臺賬組織開展應(yīng)急演練★★開工前及定期項(xiàng)目經(jīng)理演練記錄及總結(jié)16事故管理按規(guī)定上報事故信息★★事故后項(xiàng)目經(jīng)理、安環(huán)部長事故臺賬、事故報告組織開展事故救援及應(yīng)急處置★★事故后項(xiàng)目經(jīng)理組織或配合開展事故調(diào)查★★事故后項(xiàng)目經(jīng)理事故調(diào)查報告、事故結(jié)案報告督促落實(shí)事故問責(zé)處理★★事故后安全總監(jiān)問責(zé)處理記錄17職業(yè)健康安全管理開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測★★動態(tài)安環(huán)部長職業(yè)病危害因素監(jiān)測記錄組織開展職業(yè)病危害場所進(jìn)場、過程、離場體檢★★動態(tài)項(xiàng)目書記人員體檢記錄落實(shí)職業(yè)病危害管控措施★★動態(tài)安環(huán)部長18現(xiàn)場管理核查作業(yè)人員是否接受交底培訓(xùn)，是否清楚深工序施工安全管控要點(diǎn)★★動態(tài)施工管理員核查進(jìn)場物資、設(shè)備是否通過進(jìn)場驗(yàn)收；★★動態(tài)施工管理員負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場作業(yè)（環(huán)境、人員、設(shè)施及設(shè)備、臨時道路）安全防護(hù)是否滿足規(guī)范及要求；★★動態(tài)施工管理員組織落實(shí)施工方案及安全技術(shù)交底要求，重點(diǎn)盯控風(fēng)險部位施工，落實(shí)應(yīng)急處置措施和儲備應(yīng)急相關(guān)物資、設(shè)備資源★★動態(tài)施工管理員組織開展班前安全講話；★★動態(tài)施工管理員負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、文明施工隱患（問題）的現(xiàn)場整改；★★動態(tài)施工管理員申請關(guān)鍵工序（如：掛籃行走、移動模架行走、架橋機(jī)過孔、支架模板體系等）的轉(zhuǎn)序條件驗(yàn)