淺談如何提高執(zhí)行力 課件

淺談如何提高執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力1淺談如何提高執(zhí)行力課件2一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？3大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理4執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完5其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據目標確定以后來延伸思考的！其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”！6中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊钠髽I(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但7執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。淺談如何提高執(zhí)行力課件8ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典。ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略9中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展10淺談如何提高執(zhí)行力課件11淺談如何提高執(zhí)行力課件12西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說："隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。"西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說："隨13二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素14影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。15影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。

影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層16影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。17執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：

尺度：企業(yè)18據統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數據：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！

據統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，19西點軍校文化美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國２００年國運的三個關鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點軍校文化20淺談如何提高執(zhí)行力課件21淺談如何提高執(zhí)行力課件22西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團隊精神；9、只有第一；10、敢于冒險；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20，理念至上；21，自動自發(fā)；22，立即行動。西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；13、勇敢者的游戲；23淺談如何提高執(zhí)行力課件24淺談如何提高執(zhí)行力課件25淺談如何提高執(zhí)行力課件26淺談如何提高執(zhí)行力課件27三、員工執(zhí)行力提升的要素三、員工執(zhí)行力提升的要素281、“執(zhí)行”的意識2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)“忠誠度”4、職業(yè)“責任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”

8、注重“細節(jié)”9、良好的溝通10、雜亂無章是一種壞習慣11、一次只能解決一件事1、“執(zhí)行”的意識29

執(zhí)行力的銜接要求：高層：要做正確的事；中層：要正確地做事；基層：把事情做得最好。

執(zhí)行力的銜接要求：30“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運?！泵绹睦韺W家威廉·詹姆士“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將31謝謝！謝謝！32個人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ＣＥＯ。從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭．在他的領導下，通用電器的市值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。２００１年９月退休。他被譽為＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美國當代最成功最偉大的企業(yè)家＂．如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉變?yōu)橐苑諛I(yè)和電子商務為導向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領袖級企業(yè)。個人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電33淺談如何提高執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力34淺談如何提高執(zhí)行力課件35一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？36大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理37執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完38其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據目標確定以后來延伸思考的！其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”！39中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊钠髽I(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但40執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。淺談如何提高執(zhí)行力課件41ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典。ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略42中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展43淺談如何提高執(zhí)行力課件44淺談如何提高執(zhí)行力課件45西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說："隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。"西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說："隨46二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素47影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。48影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。

影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層49影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。50執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：

尺度：企業(yè)51據統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數據：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！

據統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，52西點軍校文化美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國２００年國運的三個關鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點軍校文化53淺談如何提高執(zhí)行力課件54淺談如何提高執(zhí)行力課件55西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團隊精神；9、只有第一；10、敢于冒險；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20，理念至上；21，自動自發(fā)；22，立即行動。西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；13、勇敢者的游戲；56淺談如何提高執(zhí)行力課件57淺談如何提高執(zhí)行力課件58淺談如何提高執(zhí)行力課件59淺談如何提高執(zhí)行力課件60三、員工執(zhí)行力提升的要素三、員工執(zhí)行力提升的要素611、“執(zhí)行”的意識2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)“忠誠度”4、職業(yè)“責任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”

8、注重“細節(jié)”9、良好的溝通10、雜亂無章是一種壞習慣11、一次只能解決一件事1、“執(zhí)行”的意識62

執(zhí)行力的銜接要求：高層：要做正確的事；中層：要正確地做事；基層：把事情做得最好。

執(zhí)行力的銜接要求：63“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。”美國著名心理學家威廉·詹姆士“播下一個動作，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將64謝謝！謝謝！65個人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ＣＥＯ。從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭