專科《物流與供應(yīng)鏈管理》-試卷-答案

?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》_試卷_答案?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》_試卷_答案?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》_試卷_答案xxx公司?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》_試卷_答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》一、（共75題,共150分）1.供應(yīng)鏈下采購(gòu)的組織，與物料匹配的采購(gòu)策略，集中與分散采購(gòu)策略，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（）。（2分）A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制.標(biāo)準(zhǔn)答案：B2.（）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識(shí)為起點(diǎn):企業(yè)真正擅長(zhǎng)什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢(shì)（2分）A.運(yùn)營(yíng)策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：C3.創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源是（）。（2分）A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營(yíng)C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品.標(biāo)準(zhǔn)答案：A4.（）是向生產(chǎn)商.分銷商.零售商和顧客提供服務(wù)的組織（2分）A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商.標(biāo)準(zhǔn)答案：A5.鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力.標(biāo)準(zhǔn)答案：A6.（）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（2分）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D7.（）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型.數(shù)量和位置等方面有所變化。（2分）A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化.標(biāo)準(zhǔn)答案：A8.（）是近十余年形成的一種全新的管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想的關(guān)鍵之處，在于將已被公認(rèn)了的重要資源—客戶納入企業(yè)資產(chǎn)，并以客戶資產(chǎn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。（2分）A.客戶資產(chǎn)管理B.客戶價(jià)值的度量C.產(chǎn)品的定價(jià)策略D.客戶關(guān)系管理.標(biāo)準(zhǔn)答案：A9.下列關(guān)于ABC分類法中A類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）A.按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平B.采用定量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量C.采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨D.投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：D10.（）是指在研究的新產(chǎn)品數(shù).儲(chǔ)備的新產(chǎn)品數(shù)和已投產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)之和與現(xiàn)有的產(chǎn)品總數(shù)的比值。（2分）A.有效增值率B.庫(kù)存閑置率C.新品開(kāi)發(fā)率D.專利擁有率.標(biāo)準(zhǔn)答案：C11.傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于()（2分）A.從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)B.注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集C.關(guān)心顧客需求D.注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào).標(biāo)準(zhǔn)答案：A12.延遲化策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過(guò)這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（）（2分）D.模塊化.標(biāo)準(zhǔn)答案：D13.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）（2分）A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)合作伙伴.標(biāo)準(zhǔn)答案：A14.人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的，不包括()（2分）A.增加固定資產(chǎn)B.防止缺貨C.保持生產(chǎn)連續(xù)性D.快速滿足訂貨需求.標(biāo)準(zhǔn)答案：A15.BRP的核心思想是打破（）的管理方式（2分）A.以職能設(shè)置部門B.以業(yè)務(wù)流程為中心C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D.以地區(qū)設(shè)置部門.標(biāo)準(zhǔn)答案：A16.以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有()。（2分）A.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間B.降低生產(chǎn)成本C.提高信息共享程度D.增加用戶滿意程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D17.影響建立合作伙伴的因素有()。（2分）A.先前的變革經(jīng)驗(yàn)B.有效的溝通和信息共享C.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性D.購(gòu)買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D18.供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有:（）（2分）A.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D19.采購(gòu)部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面:（）（2分）A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購(gòu)合同的方式.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E20.根據(jù)資料調(diào)查，通過(guò)實(shí)行JIT采購(gòu)，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果:（）（2分）A.減少庫(kù)存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D21.下列關(guān)于直接運(yùn)輸配送的優(yōu)點(diǎn)闡述正確的是:（）（2分）A.節(jié)省了物流中心的運(yùn)營(yíng)成本B.交貨提前期縮短C.分銷渠道中的產(chǎn)品庫(kù)存小D.貨物集聚，利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)E.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C22.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)層次可以分為:（）（2分）A.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)資源規(guī)劃C.作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)D.作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)E.操作規(guī)劃系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D23.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括:（）（2分）A.效果比較B.決策支持C.問(wèn)題診斷D.全面測(cè)度E.持續(xù)改善.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念為基礎(chǔ)建立的面向供應(yīng)鏈的CPFR體系結(jié)構(gòu)具體的職責(zé)層可以分為:（）（2分）A.規(guī)劃層B.決策層C.運(yùn)作層D.內(nèi)部管理層E.系統(tǒng)管理層.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E25.基于供應(yīng)鏈管理的分銷渠道的特征包括:（）（2分）A.高層次的整合B.合作范圍擴(kuò)大C.信任程度高D.交易成本低E.溝通便利.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C26.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容除了內(nèi)部績(jī)效的衡量，外部績(jī)效的衡量外，還包括（）（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)者績(jī)效的衡量B.供應(yīng)商績(jī)效的衡量C.銷售部門績(jī)效的衡量D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的衡量.標(biāo)準(zhǔn)答案：D27.有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（）（2分）A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B.對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C.銷售額的大幅度增加D.提高顧客服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：B28.基于Internet的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)與供應(yīng)鏈集成在一起形成了我們所說(shuō)的（）（2分）A.虛擬供應(yīng)鏈B.電子供應(yīng)鏈C.綠色供應(yīng)鏈D.全球供應(yīng)鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案：B29.ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來(lái)，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。（2分）A.不同產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：B30.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能獲得的好處（）（2分）A.集中主業(yè)B.節(jié)省費(fèi)用C.提供綜合性供應(yīng)鏈解決方法D.減少庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.對(duì)于供應(yīng)鏈一般可采取很多激勵(lì)方式，以下哪個(gè)不屬于此范圍（）（2分）A.價(jià)格激勵(lì)B.訂單激勵(lì)C.商譽(yù)激勵(lì)D.折扣激勵(lì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D32."需求變異加速放大原理"是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()（2分）A.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大.標(biāo)準(zhǔn)答案：D33.零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（）（2分）A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法D.制造商管理庫(kù)存法.標(biāo)準(zhǔn)答案：D34.與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（）（2分）A.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)B.選擇距離更近的供應(yīng)商C.對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同D.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同.標(biāo)準(zhǔn)答案：B35.下列關(guān)于分散配送闡述正確的是:（）（2分）A.關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決策點(diǎn)B.關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C.關(guān)于多組織實(shí)施難度:多組織下共同決策，較難實(shí)現(xiàn)D.信息共享的難度:容易實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享.標(biāo)準(zhǔn)答案：B36.（）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。（2分）A.定期庫(kù)存控制B.定量庫(kù)存控制C.混合庫(kù)存控制分類法.標(biāo)準(zhǔn)答案：C37.下列關(guān)于ABC分類法中C類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）A.投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平B.采用定量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量C.計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式D.采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨.標(biāo)準(zhǔn)答案：D38.下列關(guān)于集中配送闡述正確的是:（）（2分）A.關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決策點(diǎn)B.關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C.關(guān)于多組織實(shí)施難度:多組織下自行決策，容易實(shí)現(xiàn)D.信息共享的難度:信息的集成與共享比較困難.標(biāo)準(zhǔn)答案：A39.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（）（2分）A.采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程B.應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平C.注重生產(chǎn)部門的獨(dú)立性D.正確應(yīng)用信息技術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：C40.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是:生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）（2分）A.生產(chǎn)負(fù)荷B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)節(jié)奏.標(biāo)準(zhǔn)答案：B41.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有()。（2分）A.過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的B.合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制C.由于合作伙伴的過(guò)分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D42.最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有()。（2分）A.快速反應(yīng)B.有效客戶反應(yīng)C.商品分類管理D.企業(yè)資源計(jì)劃管理.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D43.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括（）（2分）A.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E44.實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括:（）（2分）A.成本優(yōu)勢(shì)B.運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)C.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D.速度優(yōu)勢(shì)E.效率優(yōu)勢(shì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C45.電子采購(gòu)從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來(lái)的好處可以概括為:（）（2分）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購(gòu)流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購(gòu)流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C46.下列關(guān)于直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送的優(yōu)點(diǎn)闡述正確的是:（）（2分）A.交貨提前期縮短B.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本C.多產(chǎn)品組合一起并單配送D.運(yùn)輸整車性好且交貨提前期短E.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E47.供應(yīng)鏈績(jī)效度量指標(biāo)的特點(diǎn)包括:（）（2分）A.資源主導(dǎo)性B.物流閉環(huán)性C.時(shí)間外延性D.空間拓展性E.學(xué)科集合性.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E48.雖然全球化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，但全球供應(yīng)鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式仍有一些自己的特點(diǎn):（）（2分）A.物流的國(guó)際性B.關(guān)系的復(fù)雜性C.運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)性D.標(biāo)準(zhǔn)化要求高E.服務(wù)水平高.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D49.供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法主要有:（）（2分）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D50.實(shí)施分散采購(gòu)的劣勢(shì)包括下列幾點(diǎn):（）（2分）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場(chǎng)調(diào)查D.在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不同的采購(gòu)條件.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E51.供應(yīng)鏈管理目的（）（2分）A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是.標(biāo)準(zhǔn)答案：A52.有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（）（2分）A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B.對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C.銷售額的大幅度增加D.提高顧客服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：B53.在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?（）（2分）A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案：D54.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。（2分）A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：C55.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)在分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，緊接著的一步是（）。（2分）A.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：C56.QR和ECR之所以不同是因?yàn)椋ǎ?分）A.商品的物理差異B.商品的特性差異C.目標(biāo)差異D.合作伙伴差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：B57.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）（2分）A.開(kāi)放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性.標(biāo)準(zhǔn)答案：D58.在制造商管理庫(kù)存法中，倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)屬于（）（2分）A.制造商B.供應(yīng)商C.供應(yīng)商和采購(gòu)商共有D.零售商.標(biāo)準(zhǔn)答案：D59.第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用不包括()（2分）A.減少成本B.使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)C.提高管理人員素質(zhì)D.獲得更多的市場(chǎng)信息.標(biāo)準(zhǔn)答案：C60.供應(yīng)鏈管理下供需關(guān)系有多種類型，其中把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái)，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。這種類型的供需關(guān)系稱為（）（2分）A.長(zhǎng)期目標(biāo)型B.滲透型C.縱向集成型D.聯(lián)盟型.標(biāo)準(zhǔn)答案：C61.（）管理的目標(biāo)是與有著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績(jī)效與實(shí)踐進(jìn)行比較。（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿B.功能性標(biāo)桿C.內(nèi)部標(biāo)桿D.一般性標(biāo)桿.標(biāo)準(zhǔn)答案：A62.供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效的衡量的指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量外，還有（）（2分）A.用戶滿意程度B.顧客服務(wù)C.最佳實(shí)施基準(zhǔn)D.時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來(lái)，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。（2分）A.不同產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：B64.提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）（2分）A.提高邊際利潤(rùn)B.降低總成本C.加快市場(chǎng)反應(yīng)D.降低總庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：B65.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式說(shuō)法不正確的是（）。（2分）A.簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢盤和報(bào)盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。B.采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于討價(jià)還價(jià)。C.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。D.信息傳遞方式發(fā)生了變化。.標(biāo)準(zhǔn)答案：B66.下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有:（）（2分）A.需求量增長(zhǎng)B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E67.根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括:（）（2分）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C68.供應(yīng)鏈中各制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購(gòu)正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購(gòu)模式向供應(yīng)鏈采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點(diǎn)包括:（）（2分）A.以用戶需求訂單來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)B.以外部資源管理為工作重點(diǎn)C.事前與過(guò)程控制的采購(gòu)管理D.從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變E.與供應(yīng)