員工晉升競聘管理流程

員工晉升管理

（三）員工晉升競聘管理流程第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達到優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通卸足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、大體原則⑴德能和業(yè)績并重的原則晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力和在工作中取得的成績。(2)逐級普升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才華者，可以越級晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變而調(diào)整晉升皿能升能降的頑。按照績效考核結(jié)果，員工職位可升可降(5)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有適合人選時，考慮外部招聘四、晉升需具有的條件：(1)具有較高職位的技術(shù);(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限:（1）高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；（2）副領(lǐng)導(dǎo)以上由董事長核定；⑶各部門主管或助理，由公司總領(lǐng)導(dǎo)核定；⑷各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總領(lǐng)導(dǎo)核定六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職發(fā)布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門?各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步修查第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員X-部門主管或助理-部門領(lǐng)導(dǎo)或副領(lǐng)導(dǎo)一公司領(lǐng)導(dǎo)或副領(lǐng)導(dǎo)一高層一董事會一股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不必然是自己最適合的，若是發(fā)現(xiàn)其還有所長，可以在公司內(nèi)從頭選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列職位管理職位；或是集團內(nèi)各子公司之間各職位的調(diào)整。（集團一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理按照公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行計劃管珥職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)成立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新各部門領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，若是員工轉(zhuǎn)換部門或工作職位，則新部門領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人二實行新員工與部門領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工按照自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技術(shù)、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技術(shù)評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展計劃表》（附件一），包括員工知識、技術(shù)、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備往后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫.四、人力資源部每一年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需按照目前職位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求動身，參考員工培訓(xùn)需求肯定培訓(xùn)內(nèi)容五、人力資源部每一年對照《員工職業(yè)發(fā)展計劃表》檢查一次，了解公司在一年中有無為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機緣，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門領(lǐng)導(dǎo)在每一年未考核結(jié)果肯定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定下一步目標(biāo)與方向。七、員工按照個人發(fā)展的不同階段及職位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)職位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展計劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯計劃調(diào)整的依據(jù).￡華1-1耍a?ii58ga€€itea€案BIE那1工i<utgM里同9IBWmtMi?著s荊Ng!0B■8DEY??D|l1i-l1CMEs9著ttK董h(huán)dhdkywssstts.?s￡e.部著案案最w-gn*w、sse^^sssff、S8RSWS-).5H§—SSWSS5-、H曜SYS&辟著恒、esssssiE^^S(IH)-1￡,1wisHffifiM.3*08sss?、ss^ssel￡0^^s、^nsgs!()(sss?￡@iis?￡SK?^」tsgss(m)II2.推薦適合人選：⑴推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；（2）自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)核查后交人力資源部。酒魄IMSM卿圭犧凰’鳥斑：豌曜■限M岬期鄱?管朝戴拗謹(jǐn)⑵g婀心咽齡m善酬lwy囹昌阿利噩gsssr甲’通就制■網(wǎng)圜蒂多一毒（T）:?bs?*=OWS^BWH'H獸啊瞄尊￥S?'碗硒鼻蛔膨*輯亦龜咽踏導(dǎo)’TWas&￥（Z）-^YaB??3KB^UB-g|B（T）:通-?3^WI?SW。曲疆婭’蹈一整齡g翼31

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附件三：附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門:擬任職職務(wù):考核項目工作態(tài)度考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、S?工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、姓名：擬任職部門:擬任職職務(wù):考核項目工作態(tài)度考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、S?工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、S部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┓种祮T工自評主管評估小計工作與團體協(xié)作2、按照員工能力和個性合理分配工作3、?H部OHMKBa協(xié)■工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精?_2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作—4、在人■安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)?的??效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意?行目標(biāo)管理，?工作協(xié)調(diào)進行1、正確認(rèn)識工作■義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績_2、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分削門間-5-

100簽名:主管評語簽名:說明：請按照行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分評分標(biāo)準(zhǔn)：者是90-100%分?；常常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分七各項合計得分為考核成績。

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號1項目團隊合作要素在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動J分值員工自評主管評估小計2積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的103在成績面前常說“我們"而不是"我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上.提出新的觀點和方法5樂于接受他人的建議.改進自己的工作106善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求8主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行159樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1112工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題1513工作能力