職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利

職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想什么?戰(zhàn)略---將來(lái)時(shí)------現(xiàn)在時(shí)---總裁最重要的兩件事：

1、打造高效組織

2、設(shè)計(jì)贏利系統(tǒng)柳傳志關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理最經(jīng)典的三段論:搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運(yùn)作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課提高平臺(tái)運(yùn)作效率一、商業(yè)系統(tǒng)6思考:產(chǎn)品同質(zhì)價(jià)格同質(zhì)市場(chǎng)同質(zhì)企業(yè)如何取得成功成功路徑:打造一支核心高效的骨干隊(duì)伍管人篇培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的路徑：共同的目標(biāo)共同的方法共同的價(jià)值觀發(fā)動(dòng)機(jī)理論在聯(lián)想，我們要求各層的骨干員工能成為發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是齒輪。CEO是一個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。他們不是被動(dòng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，而是充分地發(fā)揮聰明才智。組織中最重要的價(jià)值觀:忠誠(chéng)忠

誠(chéng)：1.忠誠(chéng)于職業(yè)真正的骨干經(jīng)的起利益誘惑!2.忠誠(chéng)于公司關(guān)鍵是公司忠誠(chéng)于員工育養(yǎng)薪金

福利獎(jiǎng)金成長(zhǎng)能力心智聯(lián)創(chuàng)如何學(xué)習(xí)？聯(lián)創(chuàng)如何學(xué)習(xí)？聯(lián)創(chuàng)外訓(xùn)-全員培訓(xùn)2011年7月16日~17日精英年會(huì)嘉賓分享外請(qǐng)嘉賓分享高銘和老師聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)–專業(yè)人才培訓(xùn)2011年9月銷售講師培訓(xùn)聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)–培訓(xùn)工具各種表單忠

誠(chéng)3.忠誠(chéng)于客戶為客戶創(chuàng)造承諾的價(jià)值4.忠誠(chéng)于家庭承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任

忠誠(chéng)的組織隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的前提！結(jié)論：管事篇執(zhí)行力制度標(biāo)準(zhǔn)流程檢查堅(jiān)持2以身作則柳傳志：開(kāi)會(huì)遲到也罰站“聯(lián)想”一貫紀(jì)律嚴(yán)明。譬如，開(kāi)會(huì)遲到罰站制度，無(wú)一人例外。柳傳志自己也被罰過(guò)三次?！奥?lián)想”規(guī)定，遲到不請(qǐng)假就一定要罰站。有一次，柳傳志被關(guān)在電梯里面，那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，叫天不應(yīng)，只好認(rèn)罰。柳傳志說(shuō)：“罰站是件挺嚴(yán)肅、挺尷尬的事情，開(kāi)小會(huì)的時(shí)候，你得獨(dú)自站著。更大的會(huì)場(chǎng)，你遲到了，會(huì)都停開(kāi)，全體人員靜默，都看著你站1分鐘。”而第一個(gè)被罰站的人，是柳傳志的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，他撞到了槍口。柳傳志印象深刻：“我說(shuō)，完了我到你家給你站1分鐘！他站了一身汗，我坐著也一身汗。當(dāng)時(shí)的確尷尬，但是制度必須嚴(yán)格執(zhí)行?！碧嵘龍?zhí)行力的循環(huán)鏈條——PDCAR+T系統(tǒng)計(jì)劃PLAN執(zhí)行DO檢查CHECK糾正ACTIONAGAIN記錄RECORD訓(xùn)練TRAINING23執(zhí)行文化做一個(gè)讓別人放心的人有結(jié)果比有道理更重要一絲的懷疑必將導(dǎo)致完全的失敗優(yōu)秀的管理者，需要“不傲慢的專業(yè)”十分耕耘，十分收獲做好本職工作，是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)凡使我痛苦者，必將使我強(qiáng)大我不再抱怨召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，首戰(zhàn)用我，我即聯(lián)創(chuàng)，用我必勝堅(jiān)持到底，永不放棄聯(lián)創(chuàng)司訓(xùn)24建立股權(quán)機(jī)制管利篇產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心物質(zhì)激勵(lì)上的機(jī)制非常重要，對(duì)核心管理層怎么能夠讓他和公司的股權(quán)有關(guān)，讓他真的從產(chǎn)權(quán)激勵(lì)度上感到滿意,這是聯(lián)想努力在做的事情。好的激勵(lì)是造就好隊(duì)伍的基礎(chǔ)！公司利潤(rùn)分紅身股銀股身股和銀股什么是商業(yè)模式？企業(yè)家為企業(yè)價(jià)值最大化而構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)。二、商業(yè)模式知名人士對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)—

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”29關(guān)鍵資源和能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)贏利模式定位自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式企業(yè)價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵資源能力贏利模式現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制定位定位定位的目的：給客戶一個(gè)購(gòu)買的理由ipod10000首歌曲+12小時(shí)+完美音質(zhì)美味最好的冰激凌哪些是打動(dòng)客戶購(gòu)買理由？1最便宜（降價(jià)促銷）2最方便（快捷省事）3獨(dú)特新奇（不一樣）4質(zhì)量最好（耐用）5高貴感（體現(xiàn)身份）6跟主流敵對(duì)（叛逆青春）7售后保障（無(wú)后顧之憂）8安全感（風(fēng)險(xiǎn)承諾）贏利模式開(kāi)創(chuàng)新的贏利點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)聊天增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)廣告團(tuán)購(gòu)在線支付……三種贏利點(diǎn)過(guò)路費(fèi)停車費(fèi)23入場(chǎng)費(fèi)141入場(chǎng)費(fèi)停車費(fèi)過(guò)路費(fèi)關(guān)鍵資源和能力品牌渠道技術(shù)營(yíng)銷關(guān)系業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功關(guān)鍵：激發(fā)利益相關(guān)者的動(dòng)力！自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)自由現(xiàn)金流=現(xiàn)金流入-支出三、商業(yè)能量權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)三大層次品德魅力金錢魅力公眾演說(shuō)魅力三大魅力“原子彈”“敢”講關(guān)“會(huì)”講關(guān)“能”講關(guān)公眾演說(shuō)

過(guò)“三關(guān)”能做多大事業(yè)取決于你能面對(duì)多少人!商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運(yùn)作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課53261組別順序講臺(tái)1、合伙人必須是價(jià)值觀相近、資源互補(bǔ)、目標(biāo)一致的人2、不要因?yàn)槭聞?wù)性工作而忽略了對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)3、聚焦拳頭產(chǎn)品、聚焦業(yè)務(wù)模式、聚焦核心業(yè)務(wù)4、結(jié)果導(dǎo)向?qū)ο?，因果?dǎo)向?qū)ψ约?、現(xiàn)金流為王6、比增長(zhǎng)更重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造7、對(duì)成功如履薄冰、膽戰(zhàn)心驚8、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的8條軍規(guī)2012年