項目部項目管理制度的實施記錄

項目部項目管理制度的實施記錄工程項目蘭州供電公司七里河區(qū)棚戶區(qū)改造項目結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積74000㎡項目負責人馮天樂措施執(zhí)行人張偉華實施內(nèi)容:項目部項目管理制度實施措施:1、項目技術(shù)質(zhì)量管理制度為適應工程項目管理體制，建立和實行規(guī)范有序的施工技術(shù)管理，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高整體施工技術(shù)水平，特制定項目技術(shù)管理制度。2、項目技術(shù)管理工作內(nèi)容、圖紙會審管理制度、設計變更管理制度、工程隱蔽驗收制度、技術(shù)復核管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設計管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、施工日志制度、砼、砂漿測溫制度、“砼澆筑令”及拆模制度、成品保護制度、項目施工現(xiàn)場治安、消防管理制度。3、開工報告的審批制度（1）、工程正式開工前，認真做好施工準備工作，包括技術(shù)準備，物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備，施工場外協(xié)調(diào)工作等。（2）、具備開工條件的，由分公司填寫《工程開工報告》報公司生產(chǎn)管理部審核，批準后方可正式開工。4、施工準備工作制度1、技術(shù)準備（1）、施工合同簽訂后，組織項目部有關(guān)人員認真學習和充分熟悉施工圖紙，為編制項目管理實施規(guī)劃提供各項依據(jù)。（2）、工程開工前，分公司組織實地踏勘現(xiàn)場，對自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，了解現(xiàn)場地物地貌，水文地質(zhì)條件，地上地下障礙物，交通、水源、電源、社區(qū)環(huán)境等情況。2、施工現(xiàn)場準備（2）、做好“四通一平”，確保施工現(xiàn)場水道、電道、道路暢通，通訊暢通和場地平整。按消防要求，設置足夠數(shù)量的消防栓。（3）、按照施工平面圖和施工臨建設施需要量計劃，建設各項施工臨建設施，為工程施工準備好用房。（4）、項目部根據(jù)施工機具及材料需用量計劃，工程公司相關(guān)部門組織施工機械、設備和材料進場，組織機械、材料進場，按平面布置圖地點式儲存或堆放。3、作業(yè)隊伍和管理人員的準備（1）、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，按精干高效，一專多能，優(yōu)化配置原則，確定施工項目管理機構(gòu)的人選和名額。由分公司主持，組建項目部，并報公司項目管理部及主管領(lǐng)導審批備案。（2）、根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。（3）、現(xiàn)場勞務隊由項目部組織，工程公司項目管理科參與，通過勞務公開招標的擇優(yōu)選擇，技術(shù)過硬、綜合總值較強勞務隊伍。（4）、工程公司項目管理科根據(jù)勞動力需求量計劃,特殊工種由工程公司項目管理科負責操作人員資格審查，并組織進場，特殊作業(yè)人員應持證上崗。（5）、項目部必須做好職工入場教育工作。4、物資準備（1）、根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需用量計劃，為施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。（2）、根據(jù)施工預算所提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求,編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。（3）、根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃。（4）、編制各種物資需用量計劃,由項目部或由分公司簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管。5、施工場外協(xié)調(diào)根據(jù)各項資源需用量計劃，做好材料加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，工程分包或勞務合同，執(zhí)行相應的程序文件。（四）、工程防護管理制度1、項目部在編制項目實施規(guī)劃，施工組織設計，施工方案及質(zhì)量計劃時，對重要的半成品、成品保護工作要制定具體措施，并負責具體實施。2、項目部的施工員應對工程防護統(tǒng)一布置，合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，防止半成品、成品損壞或污染。3、施工員在簽發(fā)任務單，給班組交底時，必須對工程成品和半成品的防護提出明確要求和具體保護措施。4、班組上下工序交接時應明確下道工序?qū)ι系拦ば虺善返姆雷o責任和防護內(nèi)容。土建和安裝施工相互配合，對成品和半成品都需加以保護。如對上道工序成品造成損壞或污染，責令其修復和處理，否則在任務單結(jié)算時扣除所造成的損失費用。5、對重要工序和不能立即轉(zhuǎn)入下道工序的施工部位，項目部技術(shù)負責人應制定成品保護措施，必要時進行圍護和隔離保護。6、項目部每半月指定專人檢查工程防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。7、制定損壞成品賠償制度，凡故意損壞者，給予300—500元的處罰。（五）、項目進度管理制度依據(jù)總進度計劃，進一步合理編制月進度計劃和周進度計劃，針對項目規(guī)模、工期長短，編制基礎(chǔ)、主體、裝修三階段進度計劃。根據(jù)工程公司的實際情況和項目特點，制訂詳盡可行的工期保證措施，并將工作分解到每個相關(guān)人員的身上，堅持“周保月、月保季、季保項目”的觀點，確保完成施工進度計劃，保證工期的實現(xiàn)。1、項目部應根據(jù)合同工期編制項目年、季、月施工進度計劃。2、項目部必須每月初通過施工任務單對各班組下達施工進度要求。3、項目部必須對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督，動態(tài)管理，當進度計劃受到干擾時，及時采取措施進行調(diào)整。4、項目部對季節(jié)性的進度影響要采取應急措施，降低麥收、冬、雨季、酷暑季節(jié)對進度的影響。5、項目部必須及時處理關(guān)于進度索賠的問題。

實施記錄:1、項目部根據(jù)項目部項目管理制度進行管理實施，由技術(shù)負責檢查。2、項目部各分部管理人員，根據(jù)自己的崗位已落實。負責人：