專升本《企業(yè)管理學(xué)》-試卷-答案

專升本《企業(yè)管理學(xué)》_試卷_答案專升本《企業(yè)管理學(xué)》_試卷_答案專升本《企業(yè)管理學(xué)》_試卷_答案xxx公司專升本《企業(yè)管理學(xué)》_試卷_答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度專升本《企業(yè)管理學(xué)》一、（共75題,共150分）1.企業(yè)可以持久的追求是（）。（2分）A.利潤(rùn)最大化B.收入最大化C.財(cái)富最大化D.產(chǎn)量最大化.標(biāo)準(zhǔn)答案：C2.“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”這句話體現(xiàn)了管理的特征是（）。（2分）A.管理是借力活動(dòng)B.管理是一門科學(xué)C.管理是一門藝術(shù)D.管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程.標(biāo)準(zhǔn)答案：A3.與計(jì)劃職能最為密切的管理職能是（）。（2分）A.協(xié)調(diào)B.組織C.指揮D.控制.標(biāo)準(zhǔn)答案：D4.盈虧平衡決策方法中，最難獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的變量是（）。（2分）A.產(chǎn)品變動(dòng)成本B.產(chǎn)銷量C.價(jià)格D.固定成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：C5.在組織生命周期各階段中，最為官僚的管理階段是（）。（2分）A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段.標(biāo)準(zhǔn)答案：C6.上級(jí)需要對(duì)下級(jí)進(jìn)行激勵(lì)，其最重要的激勵(lì)是（）。（2分）A.好的精神激勵(lì)B.好的物質(zhì)激勵(lì)C.好的領(lǐng)導(dǎo)方式D.好的感情激勵(lì).標(biāo)準(zhǔn)答案：C7.導(dǎo)致發(fā)生“盲人摸象”這一錯(cuò)誤判斷的原因是（）。（2分）A.價(jià)值觀B.態(tài)度C.知覺(jué)D.情緒.標(biāo)準(zhǔn)答案：C8.無(wú)人負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。（2分）A.委員會(huì)制B.網(wǎng)絡(luò)組織C.矩陣組織D.事業(yè)部組織.標(biāo)準(zhǔn)答案：A9.“惠普公司強(qiáng)調(diào)員工對(duì)專業(yè)的忠誠(chéng)勝于對(duì)公司的忠誠(chéng)”的思想體現(xiàn)的的理念是（）。（2分）A.法制理念B.人才理念C.系統(tǒng)理念D.人本理念.標(biāo)準(zhǔn)答案：D10.從戰(zhàn)略上看，企業(yè)降低成本的目的是（）。（2分）A.增加利潤(rùn)B.便于降價(jià)C.提升競(jìng)爭(zhēng)力D.擴(kuò)大銷售量.標(biāo)準(zhǔn)答案：C11.新時(shí)期的一些企業(yè)采用勞務(wù)外包方式用工，這一組織變革是適應(yīng)了外部環(huán)境中，（）的變化。（2分）A.技術(shù)B.政策、法律C.經(jīng)濟(jì)D.社會(huì)趨勢(shì).標(biāo)準(zhǔn)答案：B12.剛剛大學(xué)畢業(yè)（二十歲多）的年輕員工一般需要管理方格理論中的（）型領(lǐng)導(dǎo)者。（2分）A.（1,1）B.（）C.（1,9）D.（9,1）.標(biāo)準(zhǔn)答案：D13.企業(yè)成本控制的目的是（）。（2分）A.糾正偏差B.降低或者消除風(fēng)險(xiǎn)C.降低成本D.提高效益.標(biāo)準(zhǔn)答案：A14.領(lǐng)導(dǎo)影響力最大的權(quán)力是（）。（2分）A.職位權(quán)力B.個(gè)人權(quán)力C.聯(lián)盟權(quán)力D.法定權(quán)力.標(biāo)準(zhǔn)答案：B15.泰羅的管理理論更加強(qiáng)調(diào)人的（）假設(shè)。（2分）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.知識(shí)人.標(biāo)準(zhǔn)答案：A16.推進(jìn)城鎮(zhèn)化是（）中的一個(gè)重要因素。（2分）A.政治環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.科技環(huán)境.標(biāo)準(zhǔn)答案：A17.“講幽默者邊講邊笑，聽(tīng)者無(wú)動(dòng)于衷，神情自若”說(shuō)明他們溝通存在（）的障礙。（2分）A.文化差異B.地位差異C.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差異D.心理差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：B18.表彰勞?；蛟诠緝?nèi)部網(wǎng)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)下屬是滿足下屬的（）。（2分）A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要.標(biāo)準(zhǔn)答案：C19.最能提高工作效率的管理基礎(chǔ)工作是（）。（2分）A.職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)B.規(guī)章制度C.定額工作D.標(biāo)準(zhǔn)化工作.標(biāo)準(zhǔn)答案：D20.在學(xué)習(xí)型組織修煉中，直接帶來(lái)創(chuàng)新的修煉是（）。（2分）A.自我超越B.打造共同愿景C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考.標(biāo)準(zhǔn)答案：C21.組織存在的必要條件是（）。（2分）A.信息溝通B.共同目標(biāo)C.充實(shí)的資金D.經(jīng)營(yíng)的品種.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B22.某學(xué)校擬投資18萬(wàn)元建一座2層樓小樓，你擬定的邀請(qǐng)建筑公司的決策方案有（）。（2分）A.本地一小施工隊(duì)B.中建三局二公司C.中鐵建集團(tuán)一公司D.校屬一家小的建筑公司.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D23.員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作的動(dòng)力源自（）。（2分）A.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的大小B.對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)興趣的高低C.環(huán)境D.實(shí)現(xiàn)可能性的大小.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D24.一個(gè)關(guān)系非常密切的小組突然鬧矛盾了，其可能的原因是（）。（2分）A.目標(biāo)差異B.資源差異C.語(yǔ)言差異D.心理差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B25.管理者與普通員工最大的區(qū)別是（）。（2分）A.決策B.計(jì)劃C.具體技術(shù)工作D.具體管理工作.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B26.追求利潤(rùn)的組織是（）。（2分）A.公司B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.公立學(xué)校D.公立醫(yī)院.標(biāo)準(zhǔn)答案：A27.企業(yè)管理規(guī)范化程度影響（）的工作量。（2分）A.戰(zhàn)略決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序性決策D.定量決策.標(biāo)準(zhǔn)答案：C28.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的諸多工作中首要工作是（）。（2分）A.確定組織目標(biāo)B.制定組織計(jì)劃C.清楚人事情況D.進(jìn)行管理分工.標(biāo)準(zhǔn)答案：A29.理想的學(xué)習(xí)型組織是（）。（2分）A.團(tuán)隊(duì)組織B.虛擬組織C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織D.扁平化組織.標(biāo)準(zhǔn)答案：D30.企業(yè)不注重員工培訓(xùn)工作很大可能是基于（）。（2分）A.追求產(chǎn)量最大化B.追求銷售收入最大化C.追求財(cái)富最大化D.追求利潤(rùn)最大化.標(biāo)準(zhǔn)答案：D31.適合提高資源利用效率的決策方法是（）。（2分）A.盈虧平衡決策方法B.線性規(guī)劃決策方法C.決策樹(shù)法D.敏感性分析.標(biāo)準(zhǔn)答案：B32.公司內(nèi)部一般都存在小道消息網(wǎng)，其對(duì)企業(yè)（）。（2分）A.有害無(wú)利B.有利無(wú)害C.有害有利D.無(wú)關(guān)緊要.標(biāo)準(zhǔn)答案：C33.選拔中高層需考慮的第一因素是（）。（2分）A.道德B.能力C.知識(shí)D.態(tài)度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A34.通過(guò)委員會(huì)進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)更像（）。（2分）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)C.共同領(lǐng)導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo).標(biāo)準(zhǔn)答案：C35.以貌取人的指導(dǎo)思想是（）。（2分）A.歸因理論B.像我效應(yīng)C.刻板印象D.暈輪效應(yīng).標(biāo)準(zhǔn)答案：D36.執(zhí)行力不夠的可能原因是沒(méi)有做好（）。（2分）A.計(jì)劃工作B.組織工作C.協(xié)調(diào)工作D.指揮工作.標(biāo)準(zhǔn)答案：D37.組織最難制定的計(jì)劃種類是（）。（2分）A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.中期計(jì)劃D.具體計(jì)劃.標(biāo)準(zhǔn)答案：A38.“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”更直接體現(xiàn)了（）。（2分）A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B.管理藝術(shù)C.溝通藝術(shù)D.指揮藝術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：C39.企業(yè)基層管理者（如主管）可能有的動(dòng)力是（）。（2分）A.物質(zhì)動(dòng)力B.精神動(dòng)力C.信息動(dòng)力D.其它動(dòng)力.標(biāo)準(zhǔn)答案：C40.“先找吃飯的人，再做飯”的思想體現(xiàn)了管理的（）。（2分）A.效益觀念B.市場(chǎng)觀念C.創(chuàng)新觀念D.競(jìng)爭(zhēng)觀念.標(biāo)準(zhǔn)答案：B41.團(tuán)隊(duì)組織可能不利于（）。（2分）A.分工明晰B.統(tǒng)一指揮C.適當(dāng)授權(quán)D.權(quán)責(zé)對(duì)等.標(biāo)準(zhǔn)答案：A42.部門之間產(chǎn)生矛盾的主要原因是部門之間存在（）。（2分）A.目標(biāo)差異B.專業(yè)差異C.觀點(diǎn)差異D.信息差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：A43.“管理目標(biāo)既不能定的太高，也不能定的太低”的理論基礎(chǔ)是（）。（2分）A.馬斯諾的需求層次論B.赫茲伯格的雙因素論C.期望理論D.亞當(dāng)斯的公平理論.標(biāo)準(zhǔn)答案：C44.特別突出制度建設(shè)的組織發(fā)展階段是（）。（2分）A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段.標(biāo)準(zhǔn)答案：C45.突出戰(zhàn)略與決策的理論集中在（）之中。（2分）A.科學(xué)管理理論B.一般行政管理理論C.行為科學(xué)管理理論D.現(xiàn)代管理理論.標(biāo)準(zhǔn)答案：D46.一個(gè)集團(tuán)公司一般都是（）。（2分）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.委員會(huì)制D.矩陣制.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C47.更加突出激情的兩種溝通方法是（）。（2分）A.傾聽(tīng)B.演講C.會(huì)議D.面談.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D48.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在組織內(nèi)開(kāi)展“文明活動(dòng)月”、“質(zhì)量月”、“成本月”等活動(dòng)，其目的是下列表述中的哪兩條（）。（2分）A.表明領(lǐng)導(dǎo)積極支持文明、質(zhì)量、成本等相關(guān)主題B.表明領(lǐng)導(dǎo)仍然處于相關(guān)權(quán)力的中心C.表明領(lǐng)導(dǎo)善于搞運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)自己D.表明領(lǐng)導(dǎo)要整人.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B49.公司的同學(xué)會(huì)可能（）。（2分）A.抵制變革B.消極怠工C.生產(chǎn)廢品D.不利團(tuán)結(jié).標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D50.推進(jìn)管理理論創(chuàng)新的主要因素是（）。（2分）A.技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)面臨困境C.經(jīng)濟(jì)危機(jī)D.領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C51.目標(biāo)激勵(lì)是滿足員工的（）。（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要.標(biāo)準(zhǔn)答案：D52.管理方格理論中，（1,1）型的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)（）更有效。（2分）理論假設(shè)的對(duì)象理論假設(shè)的對(duì)象C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的對(duì)象D.社會(huì)人假設(shè)的對(duì)象.標(biāo)準(zhǔn)答案：B53.很多會(huì)議中，參會(huì)人員在會(huì)議中打瞌睡的現(xiàn)象很普遍的原因之一是（）。（2分）A.會(huì)議目的不明確B.會(huì)議缺乏“自我群感”C.會(huì)議選題不突出D.會(huì)議枯燥無(wú)味.標(biāo)準(zhǔn)答案：B54.中國(guó)企業(yè)重復(fù)建設(shè)特別嚴(yán)重的可能原因是（）。（2分）A.圖省事B.風(fēng)險(xiǎn)低C.不會(huì)決策D.不重視信息.標(biāo)準(zhǔn)答案：D55.公司中的籃球隊(duì)是（）的非正式組織。（2分）A.情感型B.愛(ài)好型C.利益型D.親緣型.標(biāo)準(zhǔn)答案：B56.適用于信息最多的決策類型是（）。（2分）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.業(yè)務(wù)決策.標(biāo)準(zhǔn)答案：A57.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有四種以上的理論是（）。（2分）A.三種作風(fēng)理論B.連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理系統(tǒng)理論D.四分圖理論.標(biāo)準(zhǔn)答案：B58.消除組織官僚的最有效方法是（）。（2分）A.制度化B.扁平化C.團(tuán)隊(duì)化D.人性化.標(biāo)準(zhǔn)答案：C59.政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)定期或者不定期的新聞發(fā)布會(huì)體現(xiàn)了溝通的（）。（2分）A.信息傳遞功能B.情緒表達(dá)功能C.控制功能D.激勵(lì)功能.標(biāo)準(zhǔn)答案：A60.“當(dāng)面批評(píng)人，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)人”的理論依據(jù)是（）。（2分）A.馬斯諾的需求層次論B.麥格雷戈的人性假設(shè)理論C.斯金納的強(qiáng)化理論D.赫茲伯格的雙因素論.標(biāo)準(zhǔn)答案：C61.便于分工和專業(yè)化的部門化是（）。（2分）A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.過(guò)程部門化D.區(qū)域部門化.標(biāo)準(zhǔn)答案：A62.企業(yè)追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）A.丟失市場(chǎng)B.丟失利潤(rùn)C(jī).丟失競(jìng)爭(zhēng)力D.丟失品牌.標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.盡管員工不要加班費(fèi)，但一般公司不鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)的原因是（）。（2分）A.設(shè)備定額B.物質(zhì)定額C.流動(dòng)資金定額D.費(fèi)用定額.標(biāo)準(zhǔn)答案：A64.“其他員工都是因?yàn)槎萝囘t到，她這次遲到可能也是因?yàn)槎萝嚒保@一判斷的依據(jù)是（）。（2分）A.歸因理論B.像我效應(yīng)C.刻板印象D.暈輪效應(yīng).標(biāo)準(zhǔn)答案：A65.體現(xiàn)“無(wú)為而治”的團(tuán)隊(duì)溝通解決辦法是（）。（2分）A.調(diào)解法B.裁決法C.拖延法D.支配法.標(biāo)準(zhǔn)答案：C66.事業(yè)部制的可能缺點(diǎn)是（）。（2分）A.部門有較大的自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)較為靈活B.管理效率不高C.管理層次較多D.管理成本較高.標(biāo)準(zhǔn)答案：C67.在激烈競(jìng)爭(zhēng)中最能保持持久優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將是（）。（2分）型組織型組織C.團(tuán)隊(duì)組織D.學(xué)習(xí)型組織.標(biāo)準(zhǔn)答案：D68.營(yíng)造“天時(shí)地利人和”的氛圍是堅(jiān)持了（）。（2分）A.規(guī)律效應(yīng)原則B.協(xié)調(diào)和諧原則C.動(dòng)力原則