一分鐘經(jīng)理-卓越團隊的管理方法講義課件

一分鐘經(jīng)理——卓越團隊的管理方法一分鐘經(jīng)理12課堂約定:空杯心態(tài)每個小組需要推選自己的組長組織過程討論不要吝嗇自己的掌聲2課堂約定:空杯心態(tài)23——經(jīng)理在工作中遇到類似的困惑員工整天在忙，也不知他們在忙什么！某些員工工作情緒非常低落!我們的團隊執(zhí)行力太差！員工的思想不能轉(zhuǎn)變!現(xiàn)在的員工的太不聽話了!我屬下的團隊能力太差了！我叫某員工這樣做,他就是做的和我想的不一樣!管理人或和人溝通真是太麻煩了！是什么原因造成的呢？怎么解決呢？3——經(jīng)理在工作中遇到類似的困惑員工整天在忙，也不知他們在忙34討論：

第一個經(jīng)理問題出現(xiàn)在哪里？表現(xiàn)好的優(yōu)秀的經(jīng)理優(yōu)點在哪里？某服裝專賣店錄像：4討論：某服裝專賣店錄像：4體力勞動者知識工作者員工身份認(rèn)知體力勞動者員工身份認(rèn)知56誰是經(jīng)理?——在現(xiàn)代的組織里,如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位經(jīng)理.

他不僅以執(zhí)行命令為滿足,他必須能對周圍的業(yè)務(wù)信息做出判斷和決策,并承擔(dān)起一定的責(zé)任并做出貢獻(xiàn).摘錄:《卓有成效的管理者》.德魯克6誰是經(jīng)理?——在現(xiàn)代的組織里,如果一位知識工作者能67我很“忙”??！盲茫忙經(jīng)理的感受我們的經(jīng)理為什么有這樣的感受呢？7我很“忙”??！盲茫忙經(jīng)理的感受我們的經(jīng)理為什么有這樣的感受78企業(yè)中的“半個經(jīng)理”：極端的“專斷式”經(jīng)理：

他們只關(guān)心所管轄的工作的成效，而對下屬的情緒和參與不感興趣，他們制定目標(biāo)和工作要求，嚴(yán)厲督促下屬去實施。

極端的“民主式”經(jīng)理：他們非常關(guān)心下屬的感受，注重下屬的參與，幾乎沒有明確的工作要求，決策總是聽大家的意見。工作目標(biāo)是否達(dá)到是不重要的甚至工作目標(biāo)非常模糊。評價：下屬畏懼，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時，下屬會對他指手畫腳，評頭論足。評價：人還是不錯的，工作還是差了點，下屬不會敬畏。8企業(yè)中的“半個經(jīng)理”：極端的“專斷式”經(jīng)理：他89如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？——能夠用很少的時間有效的完成工作！——團隊能夠高效、有序的完成組織的經(jīng)營要求！——團隊的活性和智慧被充分調(diào)動并挖掘！——經(jīng)理的真實期望：9如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？——能夠用很少的時間有效的9如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？我們看第一段錄像…如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？我們看第一段錄像…10

什么是“一分鐘經(jīng)理”

——每位工作者都在不斷的思考同一個問題：

自己怎樣才能最好地同公司團隊成員共事？怎樣使自己能夠取得更大的績效，使自己與公司之間共事的人都感到快樂和滿意呢？

方法一：一分鐘目標(biāo)

方法二：一分鐘表揚

方法三：一分鐘批評

——能夠合理的使用這“三種方法”就是“一分鐘經(jīng)理”，它能幫助管理者在較短的時間內(nèi)取得更大的成績，提高工作效率，提高團隊效益。

什么是“一分鐘經(jīng)理”1112提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評12提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評1213我們接著看第二段錄像…錄像：記錄要點；3分鐘討論；結(jié)果分享；13我們接著看第二段錄像…錄像：記錄要點；1314現(xiàn)在談?wù)勀挠^后感……14現(xiàn)在談?wù)勀挠^后感……14一分鐘目標(biāo)要點目標(biāo)有可能是感性的，但一定要具體，明確；目標(biāo)設(shè)定要有共識；目標(biāo)實現(xiàn)過程要有反饋，支持；15一分鐘目標(biāo)要點目標(biāo)有可能是感性的，但一定要具體，明確；151516一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)——往往“以為”下屬應(yīng)該知道自己的職責(zé)?！獙ο聦傧仁侨鍪植还?，出了問題后就一棍子打死?！J(rèn)為在混日子的員工可能是因為缺乏工作的動力，而他們工作的動力來源于金錢?！袆酉葳?--為了把事情做好，到處奔忙，卻沒有停下來先把應(yīng)該做的事情明確的安排。不合格的經(jīng)理常犯錯誤：16一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)——往往“以為”下屬應(yīng)該知道自己的1617一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)目標(biāo)和結(jié)果都是領(lǐng)導(dǎo)告訴你的。甚至領(lǐng)導(dǎo)只告訴你還有什么沒有做到，而不告訴你取得了什么成果。你的領(lǐng)導(dǎo)不告訴或不肯花時間去告訴你工作應(yīng)該怎么做和完成的標(biāo)準(zhǔn)，而是事后去逮住你不符合他要求的行為進(jìn)行批評。如果你作為下屬：17一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如果你作為下屬：17案例：18一農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)理要對下屬的營銷能力進(jìn)行評價，于是就對下屬作了一個測試。他把下屬叫到辦公室：“小張啊，給你5塊錢，你到市場買兩斤土豆回來”。小張拿到錢就想：我的領(lǐng)導(dǎo)要考核的速度，買得越快越好。于是，“咚，咚，咚”跑去了，并且瞬間買回來：“領(lǐng)導(dǎo)，兩斤土豆買到，并且質(zhì)量不錯”。經(jīng)理一聽到就來火了：市場上的土豆價格多少??？小張：“兩斤土豆，1塊錢一斤，用了兩塊”。經(jīng)理：“那市場最低價是多少??？”小張：“我沒問，我為了速度，一去就買回來了”。經(jīng)理：“那你考察一下哪家的最低價是多少？”小張想，哦，領(lǐng)導(dǎo)是讓我考察價格。一下子又跑回來了：“報告領(lǐng)導(dǎo)，最低價8毛?！苯?jīng)理更火了：這小子，怎么那么笨。叫他考察價格，他真的考察價格“那有幾家賣土豆的??？而且上周和本周價格有沒有變動??？變動情況怎么樣？”小張一聽就清楚了，很快出了一份報告給經(jīng)理。經(jīng)理看了報告后，作了一個判斷：這家伙，不能重用。為什么呢？因為我告訴他什么，他才能做什么，告訴他整個操作方法，讓他分析多少家，價格變化情況，才能做好，如果我用這樣的人，我根本不能做決策，不能重用。小張心里想：今天經(jīng)理讓我做了三件事，每件事我都完成很好，今后一定會受到領(lǐng)導(dǎo)賞識的。于是，高興的走開了。案例：18一農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)理要對下屬的營銷能力進(jìn)行評價18案例分析：19事前溝通清楚，事后負(fù)責(zé)任原因：領(lǐng)導(dǎo)只告訴下屬某一步，沒有告訴他最終目標(biāo)，心里期望下屬達(dá)到他心中的目標(biāo)；下屬對目標(biāo)不確定的前提下，單方面猜測領(lǐng)導(dǎo)的想法，沒有充分互動溝通清楚。后果：下屬在反饋，溝通過程中雙方產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生矛盾。案例分析：19事前溝通清楚，事后負(fù)責(zé)任原因：1920一分鐘經(jīng)理保證：每位下屬必須清楚自己的職責(zé)，要對下屬的職責(zé)要明確，即使是非常復(fù)雜，也要談一次。經(jīng)理和下屬對工作職責(zé)的認(rèn)識應(yīng)是完全一致的，有必要展開工作職責(zé)交流。每位下屬都必須知道圓滿完成自己的任務(wù)的目標(biāo)和方法。人人都知道上級對自己的要求和自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)20一分鐘經(jīng)理保證：一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)2021一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：人積極工作的首要動力是對結(jié)果的反饋而不是工資問題。目標(biāo)制定是最重要的激勵，管理從這起步。讓下屬參與目標(biāo)的制定，讓他們清楚地看到工作的結(jié)果，目標(biāo)設(shè)定會更科學(xué)。21一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：2122一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如何確定一分鐘目標(biāo)：每天梳理3-5個目標(biāo)，集中關(guān)注重要的工作。250個字左右。過程檢查和及時調(diào)整目標(biāo)。----每天抽出一分鐘時間來查看你的工作情況。你和你下屬的日常行為應(yīng)符合你們的目標(biāo)。----一分鐘目標(biāo)可以幫助我們跟下屬建立有效的業(yè)務(wù)溝通渠道，讓我們能團隊合作，共享成功。22一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如何確定一分鐘目標(biāo)：2223提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評23提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評23錄像：接下來我們看第三段錄象……

記錄要點；3分鐘討論；結(jié)果分享；錄像：接下來我們看第三段錄象……

記錄要點；2425現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

25現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

25案例：26我在一個企業(yè)做專題注冊現(xiàn)場評估的時候，有一個廠的箱體毛刺原來是使用銼刀去的，有一個班長專題注冊改善是改用砂輪打。當(dāng)時評估時，項目經(jīng)理的評價是，改得很好，從工具上改善，效率大大提升了。那時候我注意了班長的表情，他非常高興，可能心里想項目經(jīng)理都表揚我了。但是，項目經(jīng)理后來補充了一句：你再想想有沒有更好的辦法。過了兩天，我們到現(xiàn)場，那個班長竟然拉著我們，說他又做了一個改善，他把原來打毛刺的砂輪改成了小圓刀，效率更高，并且用砂輪打滑的問題也解決。啟發(fā)：表揚可以讓人引導(dǎo)正確的行為，給他勉勵是讓他持續(xù)努力工作的動力。案例：26我在一個企業(yè)做專題注冊現(xiàn)場評估的時2627一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚不合格的經(jīng)理是這樣：對下屬取得的“小”進(jìn)步和成績視而不見。下屬做事的時候，第一反應(yīng)問題在哪里，在下屬出差錯的時候抓住不放。很難做出表揚的行為和說出表揚的話。27一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚不合格的經(jīng)理是這樣：2728一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：

應(yīng)把工作目標(biāo)分解為員工可以清楚認(rèn)識和努力達(dá)到的階段目標(biāo)，并在他們?nèi)〉妹恳粋€階段成績時給予表揚。當(dāng)人們把工作做得基本正確時就要及時給予表揚；而不是等他們做得一絲不差時才給予表揚。28一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：2829一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚經(jīng)理必須學(xué)會表揚下屬：在布置任務(wù)和確定目標(biāo)后，應(yīng)密切關(guān)注你的下屬，不是為了監(jiān)督，而是主動幫助和及時發(fā)現(xiàn)他們的成績并給予表揚。在你拍他的肩膀進(jìn)行表揚時，你必須是真心實意的為他的成績感到高興,是建立在雙方信任，關(guān)懷基礎(chǔ)之下的。表揚的頻次不在于多寡，而是取決于你的用心程度。29一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚經(jīng)理必須學(xué)會表揚下屬：29演練：一分鐘表揚我們工作過程中，要形成表揚的習(xí)慣，隨時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，給予表揚，每人表揚一次就是對改善嫩芽澆一次水，施一次肥。請各小組成員用一分鐘表揚的方法對本組的另一名成員進(jìn)行表揚，受表揚的成員談?wù)勛约旱玫奖頁P的感受。30案例：1.某員工對本崗位清潔工作做的一塵不染；2.某工段長對一個重大的質(zhì)量問題，提出一個可以徹底杜絕的解決辦法，并實施，效果非常好；3.某工段長利用中午休息的時間去實施專題注冊改善；演練：一分鐘表揚我們工作過程中，要形成表揚的習(xí)慣，隨時發(fā)現(xiàn)員3031一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：

人們進(jìn)步的關(guān)鍵是----在人們干得漂亮的時候抓住不放；而不是在人們出差錯的時候抓住不放。

表揚是培養(yǎng)人不斷積極向上的一種方法；如果你告訴他正確的地方，他會把正確的做得更好，讓你認(rèn)同；如果你抓住錯誤不放，他會掩蓋錯誤，逃避責(zé)任；當(dāng)一個組織標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)，業(yè)務(wù)流程不完善的時候，表揚非常重要，是員工持續(xù)努力工作的動力。31一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：表揚是培養(yǎng)人不3132如何進(jìn)行一分鐘表揚：表揚要及時。具體。應(yīng)針對他具體的行為，不必長篇大論讓他摸不著頭腦。真摯地與他分享成功的愉快。勉勵。

一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚32如何進(jìn)行一分鐘表揚：一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚32讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)類型專制的管理風(fēng)格

獨斷，專行，提要求就要實現(xiàn)，不實現(xiàn)就考核，下屬通常畏懼。講原則堅持業(yè)務(wù)原則，底線不能觸犯，下屬通常敬畏。33讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)類型333334提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評34提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評34錄像：接下來我們看第四段錄象……

錄像：接下來我們看第四段錄象……

3536現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

36現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

3637一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評不合格的經(jīng)理是這樣：在自己情緒不好的時候更容易批評下屬。下屬表現(xiàn)：表面認(rèn)同，內(nèi)心思考你針對人；心不在焉；激烈爭吵；在下屬出錯時不及時批評，而是某一爆發(fā)的時間批評然后把陳年舊帳全翻出來，對他整個人來個全盤否定。下屬表現(xiàn)：掩蓋問題，過濾信息，逃避責(zé)任。批評下屬的時候非常激動，無法引導(dǎo)下屬從行為上思考錯誤。你批評他的目的是為幫助他成功，但是對方不清楚你的用意。37一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評不合格的經(jīng)理是這樣：3738一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：你批評的是他們的行為，而不是他們的人，應(yīng)肯定他們的人都是好的。只有你是誠心誠意幫助他們成功時，你的批評才有正面效應(yīng)；批評需要有下屬回應(yīng)，千萬不能批完就走。38一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：3839一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：你的批評應(yīng)讓下屬反省自己的錯誤，而不是揣摩你的態(tài)度和回想你批評他的方式。你的言語和行為必須告訴下屬—你沒有惡意。在批評過后應(yīng)進(jìn)行肯定和表達(dá)期望。39一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：3940一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評皇帝和宰相的故事。啟示：表揚和批評，誰先誰后？40一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評皇帝和宰相的故事。40演練：一分鐘批評請各小組成員用一分鐘批評的方法對本組的另一名成員進(jìn)行批評，受批評的成員談?wù)勛约旱母惺堋?1演練：一分鐘批評請各小組成員用一分鐘批評的方法對本組的另一名4142如何進(jìn)行一分鐘批評：及時。否則最后是各有各的道理，并增加下屬壓力。具體。指出他的錯誤在什么地方和行為，不要攻擊人和傷害他們的自尊。直接告訴他們的行為對組織造成的影響，你為他們的錯誤感到難受，短暫沉默，讓他們感受你的心情。表達(dá)對他們的信任和器重。一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評42如何進(jìn)行一分鐘批評：一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評4243一分鐘經(jīng)理的第一印象：一個悠閑的經(jīng)理。他用少量的時間做成很多的事情。他腦中想的是他的團隊。他對自己的工作目標(biāo)和內(nèi)容非常清晰。我們將在最后總結(jié)一分鐘經(jīng)理是個什么樣的經(jīng)理？43一分鐘經(jīng)理的第一印象：4344案例：某個公司的營銷總監(jiān)在年底的時候給他的區(qū)域營銷經(jīng)理發(fā)獎金。營銷總監(jiān)把區(qū)域營銷經(jīng)理叫到辦公室，掏出一個信封，說：“黃總啊，今年你們區(qū)域的業(yè)績很好，突破歷史最高點，并且比其他區(qū)域高出20%的營業(yè)額，很不錯，公司為了獎勵你的出色表現(xiàn)，這是4萬塊錢獎金，希望明年你能繼續(xù)努力，再創(chuàng)個歷史最高?！秉S總拿到獎金說：“何總，感謝公司，這是我應(yīng)該要做，明年我一定要好好干?！闭f完轉(zhuǎn)身就走，剛到門口，營銷總監(jiān)說：“別急啊。黃總，另外，公司對于業(yè)績表現(xiàn)出色的員工，有一個額外的補貼，這一年你在常年出差在外面，很少和夫人在一起，眼下年底就要過年了，這1萬塊錢是公司給你的，你替公司給你老婆人買點東西吧?！秉S總拿到補貼后，很激動的說：“何總，非常感謝，我明年一定更加努力，一定要突破業(yè)績?！?4案例：某個公司的營銷總監(jiān)在年底的時候給他的4445案例：黃總說完轉(zhuǎn)身就走，快到剛到門口，營銷總監(jiān)又說別急。黃總啊，另外，你的父母年紀(jì)也挺大的吧，你的孩子今年3歲了吧，上有老，下有小的，常年出門也不容易。

于是又掏出一個信封，說：“這些錢，你買點禮物給他們，就當(dāng)公司是問候他們吧?！秉S總雙手接過錢，熱淚盈眶的說：“何總，我明年如果不突破業(yè)績的話，否則我就對不起公司?！?5案例：黃總說完轉(zhuǎn)身就走，快到剛到門口，營銷總監(jiān)4546半個經(jīng)理？一個全面的經(jīng)理？我們想成為一名”一分鐘經(jīng)理”的基礎(chǔ)：

A：關(guān)心成效？B:關(guān)心人？C:既關(guān)心成效又關(guān)心人？

46半個經(jīng)理？一個全面的經(jīng)理？我們想成為一名”一分鐘經(jīng)理”的4647建議：很多企業(yè)，很過管理者花時間在尋找方法上，很少花時間去實施管理方法；當(dāng)你學(xué)習(xí)一個方法，只有執(zhí)行，應(yīng)用，才有效果。如果應(yīng)用不好，有必要從自身找原因，而不是從管理方法找原因。47建議：很多企業(yè)，很過管理者花時間在尋找方法上，很少花時間4748衷心祝愿大家成為

優(yōu)秀的一分鐘經(jīng)理！48衷心祝愿大家成為

優(yōu)秀的一分鐘經(jīng)理！48

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會白白浪費。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時間告訴我，無理取鬧的年齡過了，該懂事了。

75、命運是不存在的，它不過是失敗者拿來逃避現(xiàn)實的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無知說成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來的，水無論有多深是魚兒游出來的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

82、如果我堅持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來幾年后的自己。

84、日出時，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢就去追，沒死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。

87、因為一無所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢，就會看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會是這樣的現(xiàn)實和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。

92、你能夠先知先覺地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺地苦苦追趕，或不知不覺地被淘汰。

93、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛就有恨，有快樂就會有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過于把幸運之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過每一天，就是說我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。49一分鐘經(jīng)理——卓越團隊的管理方法一分鐘經(jīng)理5051課堂約定:空杯心態(tài)每個小組需要推選自己的組長組織過程討論不要吝嗇自己的掌聲2課堂約定:空杯心態(tài)5152——經(jīng)理在工作中遇到類似的困惑員工整天在忙，也不知他們在忙什么！某些員工工作情緒非常低落!我們的團隊執(zhí)行力太差！員工的思想不能轉(zhuǎn)變!現(xiàn)在的員工的太不聽話了!我屬下的團隊能力太差了！我叫某員工這樣做,他就是做的和我想的不一樣!管理人或和人溝通真是太麻煩了！是什么原因造成的呢？怎么解決呢？3——經(jīng)理在工作中遇到類似的困惑員工整天在忙，也不知他們在忙5253討論：

第一個經(jīng)理問題出現(xiàn)在哪里？表現(xiàn)好的優(yōu)秀的經(jīng)理優(yōu)點在哪里？某服裝專賣店錄像：4討論：某服裝專賣店錄像：53體力勞動者知識工作者員工身份認(rèn)知體力勞動者員工身份認(rèn)知5455誰是經(jīng)理?——在現(xiàn)代的組織里,如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位經(jīng)理.

他不僅以執(zhí)行命令為滿足,他必須能對周圍的業(yè)務(wù)信息做出判斷和決策,并承擔(dān)起一定的責(zé)任并做出貢獻(xiàn).摘錄:《卓有成效的管理者》.德魯克6誰是經(jīng)理?——在現(xiàn)代的組織里,如果一位知識工作者能5556我很“忙”?。∶っＣ?jīng)理的感受我們的經(jīng)理為什么有這樣的感受呢？7我很“忙”?。∶っＣ?jīng)理的感受我們的經(jīng)理為什么有這樣的感受5657企業(yè)中的“半個經(jīng)理”：極端的“專斷式”經(jīng)理：

他們只關(guān)心所管轄的工作的成效，而對下屬的情緒和參與不感興趣，他們制定目標(biāo)和工作要求，嚴(yán)厲督促下屬去實施。

極端的“民主式”經(jīng)理：他們非常關(guān)心下屬的感受，注重下屬的參與，幾乎沒有明確的工作要求，決策總是聽大家的意見。工作目標(biāo)是否達(dá)到是不重要的甚至工作目標(biāo)非常模糊。評價：下屬畏懼，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時，下屬會對他指手畫腳，評頭論足。評價：人還是不錯的，工作還是差了點，下屬不會敬畏。8企業(yè)中的“半個經(jīng)理”：極端的“專斷式”經(jīng)理：他5758如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？——能夠用很少的時間有效的完成工作！——團隊能夠高效、有序的完成組織的經(jīng)營要求！——團隊的活性和智慧被充分調(diào)動并挖掘！——經(jīng)理的真實期望：9如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？——能夠用很少的時間有效的58如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？我們看第一段錄像…如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？我們看第一段錄像…59

什么是“一分鐘經(jīng)理”

——每位工作者都在不斷的思考同一個問題：

自己怎樣才能最好地同公司團隊成員共事？怎樣使自己能夠取得更大的績效，使自己與公司之間共事的人都感到快樂和滿意呢？

方法一：一分鐘目標(biāo)

方法二：一分鐘表揚

方法三：一分鐘批評

——能夠合理的使用這“三種方法”就是“一分鐘經(jīng)理”，它能幫助管理者在較短的時間內(nèi)取得更大的成績，提高工作效率，提高團隊效益。

什么是“一分鐘經(jīng)理”6061提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評12提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評6162我們接著看第二段錄像…錄像：記錄要點；3分鐘討論；結(jié)果分享；13我們接著看第二段錄像…錄像：記錄要點；6263現(xiàn)在談?wù)勀挠^后感……14現(xiàn)在談?wù)勀挠^后感……63一分鐘目標(biāo)要點目標(biāo)有可能是感性的，但一定要具體，明確；目標(biāo)設(shè)定要有共識；目標(biāo)實現(xiàn)過程要有反饋，支持；64一分鐘目標(biāo)要點目標(biāo)有可能是感性的，但一定要具體，明確；156465一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)——往往“以為”下屬應(yīng)該知道自己的職責(zé)?！獙ο聦傧仁侨鍪植还?，出了問題后就一棍子打死?！J(rèn)為在混日子的員工可能是因為缺乏工作的動力，而他們工作的動力來源于金錢。——行動陷阱---為了把事情做好，到處奔忙，卻沒有停下來先把應(yīng)該做的事情明確的安排。不合格的經(jīng)理常犯錯誤：16一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)——往往“以為”下屬應(yīng)該知道自己的6566一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)目標(biāo)和結(jié)果都是領(lǐng)導(dǎo)告訴你的。甚至領(lǐng)導(dǎo)只告訴你還有什么沒有做到，而不告訴你取得了什么成果。你的領(lǐng)導(dǎo)不告訴或不肯花時間去告訴你工作應(yīng)該怎么做和完成的標(biāo)準(zhǔn)，而是事后去逮住你不符合他要求的行為進(jìn)行批評。如果你作為下屬：17一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如果你作為下屬：66案例：67一農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)理要對下屬的營銷能力進(jìn)行評價，于是就對下屬作了一個測試。他把下屬叫到辦公室：“小張啊，給你5塊錢，你到市場買兩斤土豆回來”。小張拿到錢就想：我的領(lǐng)導(dǎo)要考核的速度，買得越快越好。于是，“咚，咚，咚”跑去了，并且瞬間買回來：“領(lǐng)導(dǎo)，兩斤土豆買到，并且質(zhì)量不錯”。經(jīng)理一聽到就來火了：市場上的土豆價格多少??？小張：“兩斤土豆，1塊錢一斤，用了兩塊”。經(jīng)理：“那市場最低價是多少啊？”小張：“我沒問，我為了速度，一去就買回來了”。經(jīng)理：“那你考察一下哪家的最低價是多少？”小張想，哦，領(lǐng)導(dǎo)是讓我考察價格。一下子又跑回來了：“報告領(lǐng)導(dǎo)，最低價8毛?！苯?jīng)理更火了：這小子，怎么那么笨。叫他考察價格，他真的考察價格“那有幾家賣土豆的?。慷疑现芎捅局軆r格有沒有變動??？變動情況怎么樣？”小張一聽就清楚了，很快出了一份報告給經(jīng)理。經(jīng)理看了報告后，作了一個判斷：這家伙，不能重用。為什么呢？因為我告訴他什么，他才能做什么，告訴他整個操作方法，讓他分析多少家，價格變化情況，才能做好，如果我用這樣的人，我根本不能做決策，不能重用。小張心里想：今天經(jīng)理讓我做了三件事，每件事我都完成很好，今后一定會受到領(lǐng)導(dǎo)賞識的。于是，高興的走開了。案例：18一農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)理要對下屬的營銷能力進(jìn)行評價67案例分析：68事前溝通清楚，事后負(fù)責(zé)任原因：領(lǐng)導(dǎo)只告訴下屬某一步，沒有告訴他最終目標(biāo)，心里期望下屬達(dá)到他心中的目標(biāo)；下屬對目標(biāo)不確定的前提下，單方面猜測領(lǐng)導(dǎo)的想法，沒有充分互動溝通清楚。后果：下屬在反饋，溝通過程中雙方產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生矛盾。案例分析：19事前溝通清楚，事后負(fù)責(zé)任原因：6869一分鐘經(jīng)理保證：每位下屬必須清楚自己的職責(zé)，要對下屬的職責(zé)要明確，即使是非常復(fù)雜，也要談一次。經(jīng)理和下屬對工作職責(zé)的認(rèn)識應(yīng)是完全一致的，有必要展開工作職責(zé)交流。每位下屬都必須知道圓滿完成自己的任務(wù)的目標(biāo)和方法。人人都知道上級對自己的要求和自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)20一分鐘經(jīng)理保證：一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)6970一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：人積極工作的首要動力是對結(jié)果的反饋而不是工資問題。目標(biāo)制定是最重要的激勵，管理從這起步。讓下屬參與目標(biāo)的制定，讓他們清楚地看到工作的結(jié)果，目標(biāo)設(shè)定會更科學(xué)。21一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：7071一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如何確定一分鐘目標(biāo)：每天梳理3-5個目標(biāo)，集中關(guān)注重要的工作。250個字左右。過程檢查和及時調(diào)整目標(biāo)。----每天抽出一分鐘時間來查看你的工作情況。你和你下屬的日常行為應(yīng)符合你們的目標(biāo)。----一分鐘目標(biāo)可以幫助我們跟下屬建立有效的業(yè)務(wù)溝通渠道，讓我們能團隊合作，共享成功。22一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)如何確定一分鐘目標(biāo)：7172提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評23提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評72錄像：接下來我們看第三段錄象……

記錄要點；3分鐘討論；結(jié)果分享；錄像：接下來我們看第三段錄象……

記錄要點；7374現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

25現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

74案例：75我在一個企業(yè)做專題注冊現(xiàn)場評估的時候，有一個廠的箱體毛刺原來是使用銼刀去的，有一個班長專題注冊改善是改用砂輪打。當(dāng)時評估時，項目經(jīng)理的評價是，改得很好，從工具上改善，效率大大提升了。那時候我注意了班長的表情，他非常高興，可能心里想項目經(jīng)理都表揚我了。但是，項目經(jīng)理后來補充了一句：你再想想有沒有更好的辦法。過了兩天，我們到現(xiàn)場，那個班長竟然拉著我們，說他又做了一個改善，他把原來打毛刺的砂輪改成了小圓刀，效率更高，并且用砂輪打滑的問題也解決。啟發(fā)：表揚可以讓人引導(dǎo)正確的行為，給他勉勵是讓他持續(xù)努力工作的動力。案例：26我在一個企業(yè)做專題注冊現(xiàn)場評估的時7576一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚不合格的經(jīng)理是這樣：對下屬取得的“小”進(jìn)步和成績視而不見。下屬做事的時候，第一反應(yīng)問題在哪里，在下屬出差錯的時候抓住不放。很難做出表揚的行為和說出表揚的話。27一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚不合格的經(jīng)理是這樣：7677一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：

應(yīng)把工作目標(biāo)分解為員工可以清楚認(rèn)識和努力達(dá)到的階段目標(biāo)，并在他們?nèi)〉妹恳粋€階段成績時給予表揚。當(dāng)人們把工作做得基本正確時就要及時給予表揚；而不是等他們做得一絲不差時才給予表揚。28一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：7778一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚經(jīng)理必須學(xué)會表揚下屬：在布置任務(wù)和確定目標(biāo)后，應(yīng)密切關(guān)注你的下屬，不是為了監(jiān)督，而是主動幫助和及時發(fā)現(xiàn)他們的成績并給予表揚。在你拍他的肩膀進(jìn)行表揚時，你必須是真心實意的為他的成績感到高興,是建立在雙方信任，關(guān)懷基礎(chǔ)之下的。表揚的頻次不在于多寡，而是取決于你的用心程度。29一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚經(jīng)理必須學(xué)會表揚下屬：78演練：一分鐘表揚我們工作過程中，要形成表揚的習(xí)慣，隨時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，給予表揚，每人表揚一次就是對改善嫩芽澆一次水，施一次肥。請各小組成員用一分鐘表揚的方法對本組的另一名成員進(jìn)行表揚，受表揚的成員談?wù)勛约旱玫奖頁P的感受。79案例：1.某員工對本崗位清潔工作做的一塵不染；2.某工段長對一個重大的質(zhì)量問題，提出一個可以徹底杜絕的解決辦法，并實施，效果非常好；3.某工段長利用中午休息的時間去實施專題注冊改善；演練：一分鐘表揚我們工作過程中，要形成表揚的習(xí)慣，隨時發(fā)現(xiàn)員7980一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：

人們進(jìn)步的關(guān)鍵是----在人們干得漂亮的時候抓住不放；而不是在人們出差錯的時候抓住不放。

表揚是培養(yǎng)人不斷積極向上的一種方法；如果你告訴他正確的地方，他會把正確的做得更好，讓你認(rèn)同；如果你抓住錯誤不放，他會掩蓋錯誤，逃避責(zé)任；當(dāng)一個組織標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)，業(yè)務(wù)流程不完善的時候，表揚非常重要，是員工持續(xù)努力工作的動力。31一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：表揚是培養(yǎng)人不8081如何進(jìn)行一分鐘表揚：表揚要及時。具體。應(yīng)針對他具體的行為，不必長篇大論讓他摸不著頭腦。真摯地與他分享成功的愉快。勉勵。

一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚32如何進(jìn)行一分鐘表揚：一分鐘經(jīng)理之一分鐘表揚81讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)類型專制的管理風(fēng)格

獨斷，專行，提要求就要實現(xiàn)，不實現(xiàn)就考核，下屬通常畏懼。講原則堅持業(yè)務(wù)原則，底線不能觸犯，下屬通常敬畏。82讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)類型338283提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評34提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評83錄像：接下來我們看第四段錄象……

錄像：接下來我們看第四段錄象……

8485現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

36現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感……

8586一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評不合格的經(jīng)理是這樣：在自己情緒不好的時候更容易批評下屬。下屬表現(xiàn)：表面認(rèn)同，內(nèi)心思考你針對人；心不在焉；激烈爭吵；在下屬出錯時不及時批評，而是某一爆發(fā)的時間批評然后把陳年舊帳全翻出來，對他整個人來個全盤否定。下屬表現(xiàn)：掩蓋問題，過濾信息，逃避責(zé)任。批評下屬的時候非常激動，無法引導(dǎo)下屬從行為上思考錯誤。你批評他的目的是為幫助他成功，但是對方不清楚你的用意。37一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評不合格的經(jīng)理是這樣：8687一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：你批評的是他們的行為，而不是他們的人，應(yīng)肯定他們的人都是好的。只有你是誠心誠意幫助他們成功時，你的批評才有正面效應(yīng)；批評需要有下屬回應(yīng)，千萬不能批完就走。38一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：8788一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：你的批評應(yīng)讓下屬反省自己的錯誤，而不是揣摩你的態(tài)度和回想你批評他的方式。你的言語和行為必須告訴下屬—你沒有惡意。在批評過后應(yīng)進(jìn)行肯定和表達(dá)期望。39一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：8889一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評皇帝和宰相的故事。啟示：表揚和批評，誰先誰后？40一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評皇帝和宰相的故事。89演練：一分鐘批評請各小組成員用一分鐘批評的方法對本組的另一名成員進(jìn)行批評，受批評的成員談?wù)勛约旱母惺堋?0演練：一分鐘批評請各小組成員用一分鐘批評的方法對本組的另一名9091如何進(jìn)行一分鐘批評：及時。否則最后是各有各的道理，并增加下屬壓力。具體。指出他的錯誤在什么地方和行為，不要攻擊人和傷害他們的自尊。直接告訴他們的行為對組織造成的影響，你為他們的錯誤感到難受，短暫沉默，讓他們感受你的心情。表達(dá)對他們的信任和器重。一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評42如何進(jìn)行一分鐘批評：一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評9192一分鐘經(jīng)理的第一印象：一個悠閑的經(jīng)理。他用少量的時間做成很多的事情。他腦中想的是他的團隊。他對自己的工作目標(biāo)和內(nèi)容非常清晰。我們將在最后總結(jié)一分鐘經(jīng)理是個什么樣的經(jīng)理？43一分鐘經(jīng)理的第一印象：9293案例：某個公司的營銷總監(jiān)在年底的時候給他的區(qū)域營銷經(jīng)理發(fā)獎金。營銷總監(jiān)把區(qū)域營銷經(jīng)理叫到辦公室，掏出一個信封，說：“黃總啊，今年你們區(qū)域的業(yè)績很好，突破歷史最高點，并且比其他區(qū)域高出20%的營業(yè)額，很不錯，公司為了獎勵你的出色表現(xiàn)，這是4萬塊錢獎金，希望明年你能繼續(xù)努力，再創(chuàng)個歷史最高。”黃總拿到獎金說：“何總，感謝公司，這是我應(yīng)該要做，明年我一定要好好干?！闭f完轉(zhuǎn)身就走，剛到門口，營銷總監(jiān)說：“別急啊。黃總，另外，公司對于業(yè)績表現(xiàn)出色的員工，有一個額外的補貼，這一年你在常年出差在外面，很少和夫人在一起，眼下年底就要過年了，這1萬塊錢是公司給你的，你替公司給你老婆人買點東西吧?！秉S總拿到補貼后，很激動的說：“何總，非常感謝，我明年一定更加努力，一定要突破業(yè)績。”44案例：某個公司的營銷總監(jiān)在年底的時候給他的9394案例：黃總說完轉(zhuǎn)身就走，快到剛到門口，營銷總監(jiān)又說別急。黃總啊，另外，你的父母年紀(jì)也挺大的吧，你的孩子今年3歲了吧，上有老，下有小的，常年出門也不容易。

于是又掏出一個信封，說：“這些錢，你買點禮物給他們，就當(dāng)公司是問候他們吧。”黃總雙手接過錢，熱淚盈眶的說：“何總，我明年如果不突破業(yè)績的話，否則我就對不起公司?！?5案例：黃總說完轉(zhuǎn)身就走，快到剛到門口，營銷總監(jiān)9495半個經(jīng)理？一個全面的經(jīng)理？我們想成為一名”一分鐘經(jīng)理”的基礎(chǔ)：

A：關(guān)心成效？B:關(guān)心人？C:既關(guān)心成效又關(guān)心人？

46半個經(jīng)理？一個全面的經(jīng)理？我們想成為一名”一分鐘經(jīng)理”的9596建議：很多企業(yè)，很過管理者花時間在尋找方法上，很少花時間去實施管理方法；當(dāng)你學(xué)習(xí)一個方法，只有執(zhí)行，應(yīng)用，才有效果。如果應(yīng)用不好，有必要從自身找原因，而不是從管理方法找原因。47建議：很多企業(yè)，很過管理者花時間在尋找方法上，很少花時間9697衷心祝愿大家成為

優(yōu)秀的一分鐘經(jīng)理！48衷心祝愿大家成為

優(yōu)秀的一分鐘經(jīng)理！97

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

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