咨詢師工程項(xiàng)目管理真題及答案

2011年咨詢工程師《工程項(xiàng)目 組織與管理》真題及答案一、 單項(xiàng)選擇 題 (每題的備選項(xiàng)中 ，只有1個(gè)最符合題意)。1．下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目 進(jìn)展里程碑的是 ()。A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查2．工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過 程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實(shí)施條件的約束性3．每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都 不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目 ()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)D.實(shí)施5．關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是 ()。A.項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同B.項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程C.項(xiàng)目管理過程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對象6．工程項(xiàng)目目標(biāo)具有 ()等特點(diǎn)。A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性7．政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬 于()。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B,由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式 D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式8.關(guān)于PDCAS環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.PDCA1一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA勺基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理PDCAS環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA1階梯式上升的趨勢9．商業(yè)銀行對貸款項(xiàng)目的全部管理工 作大致分為()兩個(gè)階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理10．商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評價(jià)分析，包括對借款人的 ()進(jìn)行評價(jià)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平11．政府對企業(yè)投資項(xiàng)目不從 ()方面進(jìn) 行核準(zhǔn)。A.保護(hù)生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項(xiàng)目盈利12．某企業(yè)長期負(fù)債為 800萬元，短期負(fù)債為 200萬元，所有者權(quán)益為 200萬元，年利潤為 200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()。A．80%B．50%C．25%D．10%13．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說法，錯(cuò)誤的是 ()。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對工程進(jìn)度安排留有余地C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更TOC\o"1-5"\h\z14．相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是 ()。A.靈活性強(qiáng)B.溝通速度快C,溝通方便D.約束力強(qiáng)15．一般情況下，工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容不包括 ()。A.狀態(tài)報(bào)告B.預(yù)測和變更申請C.項(xiàng)目計(jì)劃D.進(jìn)展報(bào)告16．確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程 ，是工程項(xiàng)目的()。A.綜合管理B.范圍管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.目標(biāo)管理17．把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目 組織與管理中的()。A.范圍計(jì)劃B.范圍變更C.范圍定義D.范圍控制18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS珀說法，正確的是()。A.建立WB杯必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要B.建立WBS勺主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同C.參照類似項(xiàng)目的WBS1進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一WBS!以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)19．工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織 ()。A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項(xiàng)目投資額的多少20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用 ()的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度 B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次 D.減少管理層次、減少管理幅度21．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是 ()。A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題 B.管理沒有正式的權(quán)威性C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.信息回路比較復(fù)雜22．根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能 ()時(shí)，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同TOC\o"1-5"\h\z23．把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是 ()。A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法24．有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。A.強(qiáng)矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.弱矩陣式25．關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 ()。A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式TOC\o"1-5"\h\z26．下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是 ()。A.確定角色和職責(zé)B.制訂人員配備計(jì)劃C.確定項(xiàng)目管理模式D.制訂組織關(guān)系圖27．配備工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是 ()。A.項(xiàng)目的工作經(jīng)費(fèi)B.項(xiàng)目的工作進(jìn)度C.項(xiàng)目的專業(yè)要求D.項(xiàng)目的現(xiàn)有人員28．工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的 信息，這是()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信29．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會公眾利益和 公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是 ()。A.水土保持項(xiàng)目B.商品住宅項(xiàng)目C.市政工程項(xiàng)目D.社會福利項(xiàng)目TOC\o"1-5"\h\z30．有權(quán)規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是 ()。A.省級人民政府B.省級發(fā)展改革主管部門C.地市級人民政府D.地市級發(fā)展改革主管部門31.咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：①招標(biāo)資格備案；②發(fā)布招標(biāo) 信息;③發(fā)出招標(biāo)文件；④進(jìn)行資格預(yù)審；⑤召開答疑會。正確的實(shí)施順序是 ()。A.①-②-③-④-⑤B.①-②-④-③-⑤C.②-①-④-③-⑤D.②-④-①-③-⑤32．關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說法，正確的是 ()。A.開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致B.開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C.開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D.開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀33．招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是 ()原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證34．貨物招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中包括 ()。A.報(bào)價(jià)有效期B,投標(biāo)文件格式C.合同主要條款D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法35．FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過 程中以()為核心的項(xiàng)目管理模式。A.工程師B.業(yè)主C.承包商D.裁決委員會36．關(guān)于 FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是 ()。A.獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B.可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D.對于未通過竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)37．《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》的通用條款中不包括 ()。A.合同生效時(shí)間條款B.施工組織設(shè)計(jì)條款C.合同價(jià)款支付條款D.材料設(shè)備供應(yīng)條款.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-②-③-⑤-④-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn).①-⑤-④-③-②-⑥.承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加.貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗(yàn)工 作的是（）。A,對貨物性能的檢驗(yàn)B.對中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C.對原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D.對入庫貨物的抽查檢驗(yàn).工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A.制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對完成各項(xiàng)具體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條A.2B.3C.4D.5.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評審技術(shù)對時(shí)間的估算采用 （）估算方法。A.總時(shí)間B.最大可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加權(quán)平均時(shí)間.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第 8天和第10天，則N工作的總時(shí)差為()天。A．5B．4C．3D．245．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有 ()種。A．1B．2C．3D．446.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每大資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-①-④47．下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間的方法是 ()。A.橫道圖法B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖法D.進(jìn)度曲線法48．根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總費(fèi)用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務(wù)。A.項(xiàng)目費(fèi)用估算B.項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃C.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃D.項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃49．下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是 ()。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C,養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)D,企業(yè)管理費(fèi)50．根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整 ()。A.關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差和自由時(shí)差B.關(guān)鍵線路上工作的開始時(shí)間和總時(shí)差C.非關(guān)鍵線路上工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間D.關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差51．某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi) 用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為()。A．0.94B．0.97C．1.03D．1.07TOC\o"1-5"\h\z52．工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的主要工作不包括 ()。A.確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素 B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格 D.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口53．施工圖設(shè)計(jì)的最后一道工序是 ()。A.設(shè)計(jì)文件評審B.設(shè)計(jì)過程檢查C.設(shè)計(jì)文件會簽D.設(shè)計(jì)成果鑒定54．工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括 ()。A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系55．下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是 ()。A.合同條款遺漏B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理56．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解中通常采用的三個(gè)維度是 ()。A.時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維B.時(shí)間維、目標(biāo)維、因素維C.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時(shí)間維57．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制常用的方法是 ()。A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)清單58.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括()。A.文件和資料控制B.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)C.HSE實(shí)施和運(yùn)行D,績效測量和監(jiān)控.工程項(xiàng)目最有必要實(shí)施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設(shè)計(jì)C.施工D.驗(yàn)收.全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是()。A.制訂HSEW價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.確定HSEM險(xiǎn)因素C.改進(jìn)HSE?劃方案D.建立HSE管理體系二、 多項(xiàng)選擇 題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng))。61．下列項(xiàng)目中，被稱為工程項(xiàng)目的有 ()。A.大型國產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B.“神六”發(fā)射項(xiàng)目C.國家體育場建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目E.國慶60周年閱兵項(xiàng)目62．工程項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的典型特征外，還具有 ()等特點(diǎn)。A.整體性強(qiáng)B.實(shí)施條件約束性強(qiáng)C.建設(shè)周期長D.項(xiàng)目目標(biāo)明確E.不可逆轉(zhuǎn)性63．進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮()的影響。A.法律與政治環(huán)境B.項(xiàng)目主管部門C.項(xiàng)目資金條件D.社會、經(jīng)濟(jì)、文化E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束64．關(guān)于承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有 ()。A.承包商以固定場地為中心開展項(xiàng)目管理工作B.承包商以合同為依據(jù)開展項(xiàng)目管理工作C.承包商的項(xiàng)目管理工作間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體D.承包商管理對象是完成項(xiàng)目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備E.承包商的項(xiàng)目管理過程是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程TOC\o"1-5"\h\z65．進(jìn)行工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要確定的內(nèi)容有 ()。A.項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容B.對費(fèi)用控制的要求C.項(xiàng)目的管理模式D.項(xiàng)目各階段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求66．工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的工作有 ()。A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系 B.對偏差進(jìn)行分析C.建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 D.采取措施糾正偏差E.制訂項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)67．進(jìn)行工程項(xiàng)目溝通的重要性體現(xiàn)在 ()。A,能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息 B.能夠?yàn)殚_展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造條件C.是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段 D.是構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件E.是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段68．進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的有 ()。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)C.分派任務(wù)，劃分權(quán)力和責(zé)任 D.規(guī)定工程項(xiàng)目的成果E.確定工程項(xiàng)目的技術(shù)要求69．在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括 ()。A.施工圖樣B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目建議書D.后評彳報(bào)告E.初步設(shè)計(jì)文件TOC\o"1-5"\h\z70．工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括 ()。A.合同文件B.質(zhì)量評價(jià)報(bào)告C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目約束條件E.變更令71．工程項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括 ()。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目營銷管理D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理E.項(xiàng)目信息管理72．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括 ()。A.項(xiàng)目管理指令一致B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制73．需要設(shè)置專職項(xiàng)目經(jīng)理的組織模式有 ()。A.職能式模式B.弱矩陣式模式C.平衡矩陣式模式D.強(qiáng)矩陣式模式E.項(xiàng)目式模式74．制約項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂的主要因素包括 ()。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的融資方案C.項(xiàng)目管理層的偏好D.項(xiàng)目人員白^預(yù)先安排E.項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)75．項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地 ()。A.開展協(xié)調(diào)工作B.識別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.制訂項(xiàng)目管理制度76．關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，正確的有 ()。A.組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B.項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制不受委托方影響D.項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱(TOR)E.項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃77．項(xiàng)目啟動會議的內(nèi)容主要有 ()。A.對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析B.介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.宣布工作計(jì)劃D.公布工作程序E,介紹項(xiàng)目基本情況78．咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作包括 ()。A.組建評標(biāo)委員會B.確定工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式9292．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制常用的方法有 ()。的情形有的情形有()。C.編制擬采用的評標(biāo)方法 D.編制擬采用的合同形式E.與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79．工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件主要有 ()。A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有能作為評標(biāo)委員會成員人選的專 家?guī)霥.有能編制招標(biāo)文件的專業(yè)力量E.與國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系80．關(guān)于貨物招標(biāo)文件的說法，正確的有 ()。A.招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明擬招標(biāo)貨物的原產(chǎn)地B.招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C.招標(biāo)文件中應(yīng)對非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.招標(biāo)文件中應(yīng)載明主體設(shè)備進(jìn)行分包的范圍E.招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明81．關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有 ()。A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時(shí)止B.預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C.通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的 5種情形D.承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E.承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保82．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文 本)》，發(fā)包人的義務(wù)主要有 ()。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) B.完成平整施工場地工作C.辦理施工安全生產(chǎn)手續(xù) D.保護(hù)施工場地鄰近建筑物E.辦理臨時(shí)中斷道路交通手續(xù)83．貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有 ()。A.聘請有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況84．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文 本)》，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進(jìn)行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施D.按工程師要求重新檢驗(yàn)后證實(shí)工程合格E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到要求85．有關(guān)對進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有 ()。A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費(fèi)用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費(fèi)用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限-工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定-資源均衡TOC\o"1-5"\h\z86．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括 ()。A.費(fèi)用計(jì)劃B.工期優(yōu)化C.費(fèi)用控制D.資源優(yōu)化E.資源消耗計(jì)劃編制87．下列導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔(dān)的有 ()。A.建設(shè)手續(xù)不全B.物價(jià)突然上漲C.場地提供不及時(shí)D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容88．根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對市場調(diào)查分析情況 綜合評價(jià)的內(nèi)容有 ()。A,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情 況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況 D.預(yù)測方法的選用情況E,對外部配套條件的論證情況89．咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括 ()。A.對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核 B.組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議C.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 D.對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理90．下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有 ()。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.資源風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.客戶風(fēng)險(xiǎn)91．根據(jù)經(jīng)驗(yàn)