園林綠化景觀綜合項目工程施工組織設(shè)計

/*/*第一章編制說明1、編制依據(jù)1.1南孟鎮(zhèn)段106國道兩側(cè)（羅卜營至王村段）綠化整治美化工程招標文件。1.2霸州市京南園林綠化工程有限公司。1.3答疑文件1.4現(xiàn)場的施工場地條件。1.2霸州市京南園林綠化工程有限公司。1.3答疑文件1.4現(xiàn)場的施工場地條件。1.41.4.1《城市綠化施工及驗收規(guī)范》1.4.2《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》1.4.3《城市綠化植樹工程施工規(guī)范》1.4.4?電氣設(shè)備工程施工規(guī)范》1.4.5《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》1.41.4.1《城市綠化施工及驗收規(guī)范》1.4.2《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》1.4.3《城市綠化植樹工程施工規(guī)范》1.4.4?電氣設(shè)備工程施工規(guī)范》1.4.5《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》國家有關(guān)園林綠化工程及建筑、安裝工程施工及驗收規(guī)范。2、編制原則2.1確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。響應(yīng)招標文件要求，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制技術(shù)先進、切實可行、經(jīng)濟合理的施工方案，配備性能優(yōu)良、配套的施工設(shè)備，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標，確保施工安全和質(zhì)量優(yōu)良。2.2確保工期目標。響應(yīng)招標文件要求，依據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗和設(shè)備配套能力，科學統(tǒng)籌安排施工進度，安排體現(xiàn)合理、高效，施工區(qū)段劃分做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡生產(chǎn)，以確保本工程施

工總工期。2.3嚴格按照霸州市相關(guān)法律、法規(guī)，保護環(huán)境、文物，爭創(chuàng)文明工地。施工中采取周密的有效的環(huán)境保護措施，使之對環(huán)境破壞最小,占用場地合理，并注意搞好與當?shù)卣熬用裰g的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免擾民和民擾事件的發(fā)生，使本工程成為文明施工的典范。2.4施工工藝與施工規(guī)范，設(shè)計要求相符，并達到完善。2.5加強施工管理，降低工程造價。2.6以為甲方提供滿意工程為第一指導(dǎo)思想。2.4施工工藝與施工規(guī)范，設(shè)計要求相符，并達到完善。2.5加強施工管理，降低工程造價。2.6以為甲方提供滿意工程為第一指導(dǎo)思想。2.7貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，以嚴格的管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)對甲方的承諾，為甲方提供高品質(zhì)的工程。2.72.8“過程精品”以確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)。2.9通過本工程的施工，要達到三個主要目的，繼續(xù)強化我公司項目承包施工管理模式，通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一批高水平、年輕有為的管理人才和一支善打硬仗的施工隊伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗。2.10充分理解設(shè)計要求，深入學習圖紙及施工規(guī)范，有效地采用先進的施工技術(shù)成果，并使優(yōu)良施工與先進施工工藝和科學管理緊密結(jié)合，融會貫通，發(fā)揮出各自的優(yōu)越性，克服各自的局限性，這是順利達到一流質(zhì)量、一流工期目標有關(guān)鍵所在。2.11在施工中，以嚴格和管理及科學合理的方法，分階段的控制施工工期，基于以上基本原則，制定本工程的施工技術(shù)，質(zhì)量管理機構(gòu)和施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、安全文明管理的措施，并為各分部工程制定質(zhì)量目標和技術(shù)要求，以嚴密的組織管理，優(yōu)質(zhì)的施工方案,強化施工工序質(zhì)量管理，合理降低工程造價，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、保證優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。第二章工程概況1、工程簡介本工程位于霸州市南孟鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)，工程的建設(shè)單位是河北省霸州市南孟鎮(zhèn)人民政府。工程含以下主要內(nèi)容：土方工程、黃楊種植工程、立體草皮鋪種工程及其它工程。2、工程特點在本工程中，外觀效果要求高，并與市政管線施工交叉作業(yè)，工進場后在較短的時間內(nèi)完成場地平整工作。積極配合市政外線工程施工，集中力量做好施工準備，不等不靠，創(chuàng)造工作面，搶工期,保質(zhì)量。3、施工條件3.1施工現(xiàn)場己具備施工條件，施工用水、用電已由總承包施工單位臨設(shè)處引出至施工地點，掛表計量繳費。3.2工程材料提前落實，草坪、苗木及外購?fù)练降任锲返墓┴浬?，工程開工后分期分批運至現(xiàn)場。3.3根據(jù)施工進度，施工機械、運輸車輛隨用隨上。

3.4勞動力依據(jù)工程進度平衡調(diào)配。4、管理目標4.1質(zhì)量目標：優(yōu)良4.2安全目標：事故率為零4.3文明施工：達標工地第二章施工部署1、部署原則1.1積極響應(yīng)招標文件中關(guān)于質(zhì)量、工期的要求，合理組織，科學安排。1.2本工程按照先地下后地上、先土建后綠化的原則安排施工。1.3采用先進施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到合格標準。1.4施工進度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期的關(guān)鍵項目，嚴密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。2、施工準備根據(jù)本工程任務(wù)重、工期緊的特點，施工準備工作必須快速完成,在簽訂合同后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織4.1質(zhì)量目標：優(yōu)良4.2安全目標：事故率為零4.3文明施工：達標工地第二章施工部署1、部署原則1.1積極響應(yīng)招標文件中關(guān)于質(zhì)量、工期的要求，合理組織，科學安排。1.2本工程按照先地下后地上、先土建后綠化的原則安排施工。1.3采用先進施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到合格標準。1.4施工進度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期的關(guān)鍵項目，嚴密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。2、施工準備根據(jù)本工程任務(wù)重、工期緊的特點，施工準備工作必須快速完成,在簽訂合同后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準備工作。2.1現(xiàn)場準備2.1.1按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，進場后首先完善現(xiàn)場生產(chǎn)辦公室的臨建設(shè)施。搭設(shè)施工圍擋。2.1.2在3日內(nèi)完成臨時施工所需水、電的接入與布設(shè)工作。2.1.3在15日內(nèi)完成施工場地平衡土方工程，多余土方外棄。在 2天內(nèi)完成測量工作控制網(wǎng)的測設(shè)工作，設(shè)置坐標樁及水準基樁。2.1.4按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防、保安措施。2.1.5按施工計劃要求按時完成施工機具的調(diào)試工作。2.2技術(shù)準備2.2.1技術(shù)管理施工前組織技術(shù)工程人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，認真審閱施工圖紙，做好圖紙會審與設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并對所有參施人員進行入場教育，對所有施工人員做好技術(shù)交底工作。經(jīng)公司審批的施工方案，采取“三級制”進行技術(shù)交底。即項目技術(shù)負責人一工長一作業(yè)班組。項目技術(shù)負責人向工長進行交底,要求細致全面并要結(jié)合具體操作部位、操作要點、注意事項進行交底。2.2.2測量、檢測、試驗系統(tǒng)管理項目部成立測量班，施工前作好工程交接樁與測量定線工作，校核永久水準點，建立臨時水準點，并做好控制樁保護。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復(fù)測與記錄工作，并作好存檔工作。所有材料、混凝土的試驗和土工試驗工作委托有資質(zhì)等級的試驗室完成?，F(xiàn)場安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責工程的質(zhì)量檢驗和材料試驗，配備必要的檢測、試驗儀器，按照工程進度提前作好各原材料的檢驗和試驗。223技術(shù)資料管理技術(shù)資料嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003的內(nèi)容執(zhí)行。技術(shù)資料隨施工進度，由項目總工程師和資料員及時按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準確。技術(shù)資料在收集、整理、移交過程中辦理交接手續(xù)。2.3勞動力、機具、材料準備:A.勞動力組織依據(jù)工程流水段，由公司分期分批組織勞動力進場,并進行入場教育，特殊工種按規(guī)定必須持證上崗，明確目標任務(wù)及施工質(zhì)量、安全、文明的施工要求。B.機具、材料的準備。材料由公司材料部門負責供應(yīng)，材料來源已初步確定，施工機具為公司自有，現(xiàn)已準備就緒，能保證正常使用。機械使用情況見表。3、施工平面部署3.1施工臨時用水擬由總包臨設(shè)接至施工地點周邊。3.2在場地設(shè)置固定工程測量點，以保證從地下到地上施工階段的定位放線工作的準確。4、施工流水段的劃分和施工程序根據(jù)本工程的特點，為了保證工期，我們擬在進場后根據(jù)現(xiàn)場條件按區(qū)域為單位工程進行平行流水作業(yè)。本工程劃分為三個施工階段。施工順序如下：土方工程-立體草坪整形-綠化種植;5、施工進度及工期控制根據(jù)標書要求，計劃開工日期為合同簽訂之日起，擬定在 2015年7月22日開工（中標后按實際開工日期進行調(diào)整），工期28日歷天，預(yù)計2015年8月12日竣工。6、施工組織6.1施工組織機構(gòu)若我公司有幸中標，該工程將列為我公司 2015年度重點工程。針對本標段范圍內(nèi)園林土建工程專業(yè)性強、 工期短、質(zhì)量要求高的特點，為按期完成任務(wù)，我公司將結(jié)合多年積累的大型工程的施工經(jīng)驗,根據(jù)工程規(guī)模組建高素質(zhì)、高水平、精明強干的項目經(jīng)理部。我公司擬選派一名高水平、精明強干的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，同時選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程師出任項目總工，一名年富力強的市政項目經(jīng)理擔任項目副經(jīng)理，一名經(jīng)濟師擔任項目經(jīng)營負責人,名工程師擔任技術(shù)組負責人，一名工程師擔任質(zhì)量組負責人，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。此外針對本工程組成強有力的專業(yè)施工隊伍進行施工。施工作業(yè)過程中，項目經(jīng)理部以“分工明確、責任到人”為原則,統(tǒng)一安排，密切協(xié)作，優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（見附圖）。6.2項目部主要人員職責項目經(jīng)理：全面負責本項目的施工組織管理及決定本項目的重大決策及向上級公司匯報。項目總工：全面負責本項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目副經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)各單項工程生產(chǎn)問題，對人、材、機進行管理。技術(shù)組負責人：對本項目的技術(shù)工作進行全面管理。質(zhì)量組負責人：對本項目的質(zhì)量工作進行全面管理。6.3勞動力的組織與安排:根據(jù)工程需要，現(xiàn)已組織落實各工種施工人員，負責工程從土建到綠化的全部施工。見勞動力需用計劃表。7、分包管理、總包與其他單位的配合計劃7.1本工程我公司如中標后，組織公司人員組成項目經(jīng)理部投入施工，不進行工程轉(zhuǎn)包。部分專業(yè)工程項目需分包給其他施工單位的,我公司要嚴格履行總包責任、權(quán)力、義務(wù)，為各分包方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。7.2對于分包單位，項目部成立專門的管理班子，派出項目部副經(jīng)理專門協(xié)調(diào)管理，并制訂專門的管理計劃(1)制訂分包管理措施①項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位選擇專業(yè)施工隊伍，對建設(shè)單位提供合理建議：專業(yè)分包商應(yīng)該有施工資格；擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績；具備足夠?qū)嵙?，包括財力和施工機具設(shè)備能力以及足夠的技術(shù)力量和熟練工人。②制訂管理制度，統(tǒng)一管理對進入施工作業(yè)的分包單位，進場前簽訂分包管理協(xié)議書，明確統(tǒng)一的管理制度。項目部在計劃進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面上對分包單位從嚴管理，分包單位進場施工，均要服從總包方的統(tǒng)一管理，服從工程總體施工計劃的時間安排。我項目部要與每個分包單位簽工程分包協(xié)議，明確雙方的責權(quán)利關(guān)系。分包單位進場后，其現(xiàn)場負責人要參加總包方組織的生產(chǎn)例會及碰頭協(xié)調(diào)會，落實不同時期的施工計劃，按時按照監(jiān)理要求報送計劃和統(tǒng)計報表，所有分包工程的變更及洽商均要通過總包方向建設(shè)、監(jiān)理單位提出。在對各分包方進行組織、管理的同時，我項目部要積極、主動對其進行服務(wù)、支持，協(xié)助其及時解決工程中的困難，支持其與本工程有關(guān)的工作，保證各分包單位間銜接緊密，以滿足工程施工要求。7.3與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合工作由于該工程施工質(zhì)量要求較高，我公司全體人員對其高度重視。(1)施工前針對工程的特點研究決定，抽調(diào)具有多年綜合市政施工管理經(jīng)驗、并具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成項目經(jīng)理部。 在進入施工現(xiàn)場前，我方要結(jié)合本工程特點和實際情況，編制上報施工組織設(shè)計及總體進度控制計劃。我方對整體施工過程實行網(wǎng)絡(luò)控制,階段性的施工重點部位要絕對控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。(2)施工開始后，我方項目部要主動與建設(shè)單位保持聯(lián)系，匯報施工情況，聽取意見，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一安排，聽從監(jiān)理人員的意見。項目部要建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，主要管理人員要盯在現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，隨時掌握工程動態(tài)，強化文明施工和環(huán)保意識，對生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量控制，以達到建設(shè)單位的充分滿意。未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的同意，項目部管理人員不得擅離職守。項目部人員要每月向建設(shè)單位遞交施工進度表及工程量報表， 并要根據(jù)建設(shè)單位的意見，及時調(diào)整施工計劃，確保進度計劃能落實，滿足建設(shè)單位的要求，使工程協(xié)調(diào)一致的進展。項目部要定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下步生產(chǎn)任務(wù)提前作好準備。每日項目部召開碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，隨時解決影響綠化工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取的相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計劃。待本工程完工時，積極配合招標單位組織的工程交接驗收工作,并保證交接前工程設(shè)施的管理及維修。勞動力需用計劃表\階段人數(shù)工種名稱'、用工人數(shù)第一階段第二階段第三階段機械工422綠化工302020壯工403020

電工222合計16211782機械需用計劃表序號機械名稱額定功率或型號單位機械數(shù)量備注1挖掘機1M臺22振動壓路機12T輛13裝載機ZL50輛24自卸汽車8T輛45推土機120KV臺26吊 車QY20輛17翻斗車臺28剪草機195型臺19割灌機BC3401FW臺410打藥機40型臺111綠籬機HT2300A臺2121314151617

1819施工用電量計算表序號機械名稱型號功率數(shù)量總計1蛙式打夯機HW-201.5KW46KW2交流電焊機BX3-120-19KW218KW3生活用電5KW4現(xiàn)場照明30KW56789合計59KW

用電量計算：P計=1.24XkiX2Pe=1.24X0.6X95=71KW式中Pe:全部用電設(shè)備額定電量K:全部用電設(shè)備同時使用系數(shù)第四章主要工程施工方法及技術(shù)措施1、施工測量人員配備；因本工程分段施工工作面大，故項目部配置專業(yè)測量人員2人，測量人員必須持證上崗，且有豐富的工程測量經(jīng)驗。測量準備：根據(jù)設(shè)計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料，對導(dǎo)線點進行閉合，水準點進行復(fù)測，并恢復(fù)中線，重點部位設(shè)置臨時水準點和控制點，并確保其誤差在測量允許范圍內(nèi)；施工期間注意對現(xiàn)場導(dǎo)線點和水準點進行保護，并經(jīng)常進行校核工作。1.1總平面控制布設(shè)平面控制點的目的主要是加密所交精密導(dǎo)線點,以滿足施工布設(shè)平面控制點的目的主要是加密所交精密導(dǎo)線點,以滿足施工測量平面控制的需要。在布設(shè)平面控制點之前對所交精密導(dǎo)線點進行復(fù)測,審批后進行在布設(shè)平面控制點之前對所交精密導(dǎo)線點進行復(fù)測,審批后進行平面控制點測量。平面控制點布設(shè)在地基牢固，通視良好和不易破壞的地方，以滿足整個工程從開工到竣工的需要。1.2高程控制高程控制點的布設(shè)：利用平面控制點的埋石作為高程控制點。如特殊需要時進行加密。加密的水準點精度不低于調(diào)和控制點的精度，其布設(shè)形式為附合水準路線。將復(fù)測成果上報甲方及監(jiān)理單位，審批后進行高程控制點的測量。附合水準路線測量：用S3水準儀對所布設(shè)的調(diào)和控制點進行往返各測一次，每站觀測順序為“后一前一前一后”，當往測、返測的計算成果符合高程閉合差小于士12VLmm（L為路線長，以千米計）時,取其平均值作為最后的高程控制點的成果。1.3管線工程控制認真學習圖紙，依據(jù)設(shè)計圖提供的定線條件，結(jié)合工程施工的需要做到測量所需各項數(shù)據(jù)的內(nèi)業(yè)搜集、計算、復(fù)核工作。工程開工前測定線路中線，配電箱及照明設(shè)備位置，建立臨時水準點。在施工過程中主要對以下工序進行測量控制：立體草坪的頂高程、及各綠化點的頂高程。對測繪部門所交控制樁及高程樁要來回保護，并經(jīng)常復(fù)測，無誤后方可使用。2、土方調(diào)配方案現(xiàn)場工作面清理，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工場區(qū)內(nèi)的多余堆土集中進行清理，綠化鋪裝工程施工時，需將工作面的石塊、瓦礫、混凝土及其它雜物集中清理，運出施工現(xiàn)場，我們已經(jīng)調(diào)查好土源及渣土消納場所?，F(xiàn)場渣土清運出場后，采用平衡土方進行鋪裝用地及綠地平整，綠地標高下要保證種植要求。3、綠化工程3.1確定施工程序：整地一種植樹木一鋪植草坪。如工程復(fù)雜，不能完全按上述程序施工，應(yīng)注意前后工程項目不互相影響。綠化種植與其他市政土建、水電、道路工程發(fā)生施工沖突時，綠化應(yīng)在其土建、地下管線、道路等主體工程完成后進行。3.2綠化種植施工措施3.2.1植物材料的選用:根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，按照樹種、品種、數(shù)量、規(guī)格進行選苗,所有苗木要求無病蟲害，無機械損傷，根系發(fā)達，生長茁壯。常綠樹要求樹形豐滿、不偏冠、不燒膛；花灌木要求多年生，有多個枝條；宿根花卉要求根系發(fā)達，幼芽飽滿；播種用的草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、米收年份、純凈度及發(fā)芽率，不攜帶病蟲害。苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠化用植物材料一木本苗》GJ/T34—91的規(guī)定。由于是非季節(jié)栽植掘苗應(yīng)符合下列要求:落葉喬木，土球直徑為苗木胸徑的8—10倍。落葉灌木，土球直徑為苗木高度的1/3左右。常綠喬木，土球直徑為苗木胸徑的7—10倍，所有苗木應(yīng)在圃地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。起苗后種植前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。322種植前土壤處理園林植物種植必須的最低土層厚度（cm應(yīng)符合下表的規(guī)定，如達不到要求，種植前進行換土。植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度5050506090120綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕25?30cm，摟平耙細，去除雜物，對耙平的土地澆一次透水，讓其充分沉降后再耙平，使平整度和坡度達到設(shè)計要求。3.2.3種植穴、槽的挖掘3.2.3.1種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。323.2種植穴、槽的定點放線應(yīng)符合下列規(guī)定：定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯；種植穴定點時應(yīng)標明中心點位置，種植槽應(yīng)標明邊線；定點標志應(yīng)標明樹種名稱、規(guī)格；行道樹定點遇有障礙物影響株距時，在不影響景觀效果的情況下，進行適當調(diào)整。323.3挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。323.4在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。323.5挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機肥作為基肥。3.2.4苗木的運輸和假植3.2.4.1苗木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定，遵照“隨掘、隨運、隨栽、隨灌水”的原則，減少樹根在空氣中暴露的時間。苗木運輸時應(yīng)覆蓋,可適當噴水保持根系濕潤，并防止磨損樹干。3.242苗木在裝卸車時做到輕卸輕放，不損傷苗木、不造成散球。11.2.4.3起吊帶土球苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。3.2.4.4帶土球小型花灌木，運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球、枝葉濕潤。3.2.5苗木種植前的修剪3.2.5.1種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除,并對樹冠進行適當整修。3.2.5.2喬木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定:具明顯主干的高大落葉喬木（如銀杏），要保持原有樹形，注意保護主干頂芽，可適當疏枝，對保留的主側(cè)枝進行短截。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木（如紅花刺槐、欒樹等），疏枝、短截保持原樹形。常綠針葉樹剪去病蟲枝、枯死枝及下垂枝。用作行道樹的喬木，定干高度大于2.8米。325.3灌木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定:散點栽植的花灌木，或疏枝或短截。用作綠籬的花灌木，在種植后按設(shè)計要求整形修剪，如金葉女貞、紅葉小檗等。325.4苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:剪口應(yīng)平滑，不得劈裂，剪口距芽1cm以上，稍斜向背芽的一面。3.2.4苗木種植3.2.4.1種植質(zhì)量要求:種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。種植時，根系要舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度與原種植線一致,行列樹事先栽好“標桿樹”。3.242種植規(guī)程要求:樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，要修正種植穴。帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實。綠籬成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時由上向下種植。3.2.5澆水及支撐固定種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10—15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗式穴種植。新植苗木應(yīng)在當日澆透水一遍，種植后連灌三次水，以后根據(jù)需要定期灌水。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水；澆水后出現(xiàn)土壤沉陷致使樹木傾斜時，要及時扶正、培土,綁扎固定；三遍水滲透后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴，再筑堰時，不得損傷根系。干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。遇熱風季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。326草坪、花卉種植326.1草坪種植的適宜季節(jié)此項工程草坪種植采用鋪植草卷的方法，在 4月下旬-11中旬進行。326.2花卉用苗選用經(jīng)過1?2次移植，根系發(fā)育良好的植株。各類花卉種植時，宜在晴朗天氣，春秋季節(jié)最高氣溫在 25C以下時可全天種植，當氣溫高于25C時，應(yīng)避開中午高溫時間?；绶N植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整。球莖花卉種植深度為球莖的1~2倍。塊根、塊莖、根莖類覆土3cm?；ɑ芊N植后，應(yīng)及時澆水，并保持植株清潔。3.3非季節(jié)性種植施工措施3.3.1常綠樹移植3.3.1.1春季移樹季節(jié)將樹苗帶土球掘好，四周培土固定，有條件時立即入坑定植。3.3.1.2如事先沒有掘苗條件，可按雨季正常季節(jié)移植常綠樹的方法,進行掘苗運栽，掘苗土球規(guī)格可適當加大。注意：苗木新梢發(fā)生、發(fā)展旺盛期不宜掘苗。331.3移植時做好一切必要的準備工作，縮短施工期限，隨掘、隨運、隨栽、隨灌水，環(huán)環(huán)緊扣，栽后及時連續(xù)灌水并經(jīng)常對葉面噴水。3.3.2落葉樹移植3.3.2.1掘苗：對于工程選定的苗木，可于早春樹木休眠期間預(yù)先將苗木帶土球掘好，土球規(guī)格可參考同等干徑粗度的常綠樹，或稍大一些,用草繩蒲包包扎緊密或裝筐，對低矮的花灌木、花卉可裝筐或上盆。3.3.2.2做假土球：對已掘好的裸根苗，人工造土球，稱作“假坨”將事先準備好的蒲包平鋪于坑內(nèi)，將樹根放置蒲包內(nèi)，保持根系舒展,添入細土分層夯實，夯實時不可砸傷樹根，添土至地面后修整成橢圓形，用草繩在樹干基部封口，然后將假坨挖出，捆草繩打包，裝筐。3.323裝筐：筐、箱要緊密結(jié)實，大小較土球直徑、高度都要大出20—30cm。裝筐前先在筐底墊土，然后將土坨放于筐的正中，添土夯實，筐沿留出10cm高，沿邊培土、拍實做灌水堰。3.324斷根修剪：對于沒有裝筐條件的落葉喬木、花灌木，在早春樹木休眠期間，按照設(shè)計要求的樹形進行樹冠修剪及斷根處理，斷根部分不超過全部根系的1/3,由此起到控制苗木長勢，便于非季節(jié)移植成活的目的。3.325修剪：為保持樹勢均衡，除裝筐時進行稍重于正常栽植期的修剪外，假植期間還應(yīng)經(jīng)常修剪，以疏枝為主，嚴格控制徒長枝，及時去蘗，入秋后則應(yīng)經(jīng)常摘心，以充實下部枝條。3.3.2.6排水防澇：雨季期間事先挖好排水溝，隨時注意排除積水。3.327裝運栽植：一旦施工現(xiàn)場具備了施工條件，則應(yīng)及時定植，注意抓緊時間，環(huán)環(huán)緊扣。栽前一段時間內(nèi)，應(yīng)將培土扒開，停止灌水,風干土球表面，以利吊運。栽植時，凡能取出的包裝物，盡量取出,及時填土夯實，并加強養(yǎng)護。第五章質(zhì)量目標及保證措施為切實搞好工程質(zhì)量，我公司將從以下幾個方面做好工程質(zhì)量保證工作。5.1質(zhì)量目標：達到《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定的優(yōu)良等級5.2各項工程工序驗收鑒定面100%,驗收合格率100%優(yōu)質(zhì)率》90%杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。我公司承諾按照施工設(shè)計圖紙、國家及北京市有關(guān)規(guī)定及各行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準按工序驗收，接受北京市工程質(zhì)量檢查部門和工程監(jiān)理單位的檢查。5.3質(zhì)量保證體系5.3.1健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量目標的組織保證。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下編制質(zhì)量崗位責任制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量終身制。5.3.2項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查及測量、試驗人員，負責施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工小隊負責各工序的自檢及交接檢。533質(zhì)量保證體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接檢制度。三檢合格由質(zhì)檢員報請監(jiān)理工程師驗收，確認本道工序合格后，方可進行下道工序的施工，工序檢驗程序流程圖附后。5.4項目部人員的質(zhì)量管理職責541項目經(jīng)理對所承包工程的工程質(zhì)量負全部責任，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》，主持落實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工方案，明確各部門人員質(zhì)量職責分工。負責對建設(shè)單位、監(jiān)理的聯(lián)系，負責分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。按照IS09002標準做好全過程的管理工作，參加公司組織的管理評審，負責貫徹管理評審和內(nèi)審的改進措施。542項目副經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，負責執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》，負責工程總體部署和總體計劃的管理，合理組織生產(chǎn),滿足施工生產(chǎn)中所需工、料、機的提供，滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)良和文明安全工地。主持施工進行中的總體過程控制和服務(wù)期工作。主持本項目部質(zhì)量體系的建立和順利運行，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，督促、協(xié)調(diào)各部門行使其各自的質(zhì)量職能。參加公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核工作。負責施工過程中的文明施工和安全管理工作。543項目總工程師對工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。負責組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行其質(zhì)量職責。負責組織編制本工程項目質(zhì)量計劃及分部、分項工程的實施方案和補充方案；報公司技質(zhì)部審核批準，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制。組織貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準。組織對不合格品的評審和質(zhì)量事故的處置，制定糾正措施和預(yù)防措施。544項目部施工員質(zhì)量職責負責本工程項目的過程控制，負責施工過程的各項管理工作，在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量和施工進度。負責在施工組織設(shè)計及施工方案中進度計劃的編制，負責完成工程量的統(tǒng)計報表工作。負責制定工、料、機的進、出場計劃及調(diào)配工作，隨時調(diào)整施工進度計劃，對施工實行動態(tài)管理。參與本項目的竣工驗收和服務(wù)期工作，達到建設(shè)單位滿意，贏得顧客信任。負責根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙、設(shè)計要求對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達技術(shù)交底單，并指導(dǎo)施工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的予以糾正，負責填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。545項目部技術(shù)員質(zhì)量職責對本項目部的技術(shù)管理工作負責。在主任工程師的指導(dǎo)下編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。負責貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)程、規(guī)范、標準，行使對在施工程的質(zhì)量監(jiān)督職能；負責辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；同時負責本項目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料整理、保管工作，保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量；負責項目部的質(zhì)量體系文件和與有關(guān)的文件資料、質(zhì)量記錄的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復(fù)制、存檔、保管工作。具體操作可按公司程序文件《文件與資料控制程序》執(zhí)行。參與不合格品評審和質(zhì)量事故的處置，參與制定糾正措施和預(yù)防措施。546項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責負責領(lǐng)導(dǎo)項目部試驗員做好進場材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，做記錄并保存。負責在施工程的評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗、試驗的記錄和標識工作。對工序過程質(zhì)量負責，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗收時，負責及時約請監(jiān)理人員復(fù)核；對不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán),并發(fā)放不合格通知單。參與不合格品評審和質(zhì)量事故的處置，參與制定糾正措施和預(yù)防措施。保存本項目部的原始質(zhì)量評定記錄。547項目部材料員質(zhì)量職責負責進場（入庫）材料物資驗證工作，及時與試驗員對進場物資進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格原材料不進入現(xiàn)場。負責依據(jù)合格分供方名冊，根據(jù)采購物資的質(zhì)量,

考核分供方；保存質(zhì)量證明文件。同時要經(jīng)常深入工地，負責材料使用和保管情況，防止材料、半成品的損壞變質(zhì)。負責收集整理采購資料，向分供方提供完整的采購文件。548項目部測量員質(zhì)量職責負責本工程定位和工程測量工作的具體實施；及時約請測量監(jiān)理工程師復(fù)核；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄。549項目部計量員質(zhì)量職責計量員要正確使用、保養(yǎng)并保管計量器具，編制計量器具送檢計劃，按時送檢計量器具,做好計量器具的標識和記錄工作。負責計計劃，按時送檢計量器具,做好計量器具的標識和記錄工作。負責計量器具登記、年檢、校準、標識、記錄工作，并做好臺帳登記記錄。5410項目部機械員質(zhì)量職責負責設(shè)備臺帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃計劃；負責對設(shè)備進行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標識、記錄工作。負責根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備進行鑒定，同時保證設(shè)備操作人員具有上崗證書，負責協(xié)助安全員訂立安全協(xié)議。5411班組長質(zhì)量職責負責班組質(zhì)量教育，組織執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，對所交付檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并負責落實糾正和預(yù)防措施。5412施工生產(chǎn)工人質(zhì)量職責嚴格按照工藝規(guī)程、施工技術(shù)交底單的要求進行操作，并對操作的結(jié)果負責，嚴格執(zhí)行“三檢制中的自檢工作”，確保本工序交付的產(chǎn)品合格。5.5質(zhì)量保證體系的建立和運行為了充分使質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程，我們將嚴格按公司IS09002質(zhì)量保證體系運行，用高標準、嚴要求來提高整個工程的質(zhì)量，使質(zhì)量保證體系能夠充分有效的運行。作為施工單位，我們將把工程質(zhì)量始終放在第一位，要求每一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位，各個環(huán)節(jié),做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督檢查，注重全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理，以保證施工的高質(zhì)量，為顧客提供 100%的合格品。5.5.1質(zhì)量保證體系的建立根據(jù)我們自身的實力，我們將組成嚴格的質(zhì)量保證體系控制網(wǎng),對各個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，使整個工程質(zhì)量得到有效的控制。5.5.2質(zhì)保體系運行的各項管理制度圖紙會審制度接到正式施工圖紙后，要盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。在圖紙會審過程中提出的問題及其解決方法，由專人負責做好詳細的記錄,在設(shè)計交底會上提出，并認真填寫圖紙會審記錄。施工組織設(shè)計管理制度單位工程施工組織設(shè)計由項目主任工程師組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司相關(guān)部門進行會簽。施工組織設(shè)計完成后由項目主任工程師組織對施工管理人員進行交底并嚴格貫徹執(zhí)行。公司對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行及時檢查，按月進行。施工過程中如要對施組內(nèi)容進行修改，必須由審批人同意后方能改動，否則必須按原文執(zhí)行。施工技術(shù)資料的管理項目經(jīng)理部將配備一名資料員，嚴格按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。在收集和整理過程中，要完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全無差錯，記錄及時、字跡清楚并與施工同步。項目總工程師負責技術(shù)資料的審核。技術(shù)交底制度單位工程開工之前，由項目部主任工程師就施工圖紙和施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前施工員要以書面形式向施工班組做詳細的施工技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位施工前，主任工程師要寫出書面技術(shù)交底。各級質(zhì)量檢驗制度在施工過程中，我們要對整個工程按有關(guān)規(guī)定進行工序檢驗，分項工程質(zhì)量檢驗，分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。公司技質(zhì)部每月對工程進行一次檢查，以驗證施工工藝及質(zhì)量是否符合圖紙、規(guī)范標準的要求。質(zhì)量控制工作目的是防止從生產(chǎn)到服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。使本工程在施工前、施工中、施工后始終處于受控狀態(tài),以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。采購產(chǎn)品的分供方要進行評價和選擇，確保采購的產(chǎn)品符合要求。本工程需采購的產(chǎn)品包括管材、石材、木制構(gòu)件等，對廠家的供貨質(zhì)量、能力和業(yè)績需進行評審和選擇，建立合格供貨商檔案。2）為防止不合格品非預(yù)期使用和不合格工序的轉(zhuǎn)序，消除造成工程質(zhì)量隱含的不合格因素，要對全過程進行控制、檢查和試驗。過程控制要做如下工作：編制可行的施工組織設(shè)計、施工計劃，還要編制特殊工序、部位的施工技術(shù)措施和管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書。進貨檢驗和試驗要確保未經(jīng)檢驗和驗證合格的產(chǎn)品不能投入使用。 所有進入現(xiàn)場的資源均執(zhí)行三證制，即供應(yīng)廠家的資審合格證、出廠證、質(zhì)量檢驗證?；炷林破奉A(yù)構(gòu)件實行首件驗收制，未經(jīng)首件驗收的產(chǎn)品不準投入使用。多廠家供應(yīng)的相同產(chǎn)品要進行標識，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時找廠家進行更換。3） 施工過程檢驗和試驗?zāi)康氖欠乐共缓细窆ば蜣D(zhuǎn)序，消除工程隱含的不合格項。隱蔽工程部位均須進行隱檢驗收。驗收合格后方可進行下道工序的施工。辦理有監(jiān)理工程師、設(shè)計、施工三方面簽認的質(zhì)量記錄后，方可進行下道工序。4） 加強工程內(nèi)部質(zhì)量管理、自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，每道工序都要執(zhí)行三檢制。在自檢合格的基礎(chǔ)上才能提請監(jiān)理工程師復(fù)驗。5）不合格產(chǎn)品要全部退場，程序評審為不合格的產(chǎn)品，不準作讓步接受，也不能轉(zhuǎn)序只能返工。確保整個工程各部位質(zhì)量全部達到合格標準。6）施工中要經(jīng)常進行質(zhì)量檢查。查出的不合格因素要進行分析,提出糾正和預(yù)防措施，防止問題的再次發(fā)生。把潛在的不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)中。第六章施工進度安排及工期保證措施6.1現(xiàn)場建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理部包括項目經(jīng)理統(tǒng)管全局，對工程質(zhì)量、進度、成本負全責；項目副經(jīng)理一人負責協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，負責工程總體部署和總體計劃的管理，合理組織生產(chǎn)，滿足施工生產(chǎn)中所需工、料、機的提供，滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)良和文明安全工地；項目部總工程師一人，主持本項目部質(zhì)量體系的建立和順利運行，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹項目部質(zhì)量目標；項目部內(nèi)設(shè)技質(zhì)組、工程組、物資設(shè)備組、合同組、財務(wù)組、辦公室等五部門一室分管各自工作；項目部下設(shè)土建作業(yè)隊、綠化作業(yè)隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊。6.2 施工指導(dǎo)思想和計劃安排的說明本工程施工的總體指導(dǎo)思想為：把握關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位、專業(yè)施工、發(fā)揮機械優(yōu)勢、各個擊破、平行安排，確保建設(shè)單位招標文件的工期、質(zhì)量要求得到滿足。本工程交叉施工多，協(xié)調(diào)難度大，在計劃安排上總體把握，防止影響工期。6.3施工人員的保證合理而科學的組織勞動力，是保證工程順利進行的重要因素之一,我單位有充沛的各類工程管理和作業(yè)人員， 最高峰投入約162人，能夠保證該工程任何階段的用工安排。勞動力用量計劃詳見附表。6.4施工機械保證本工程擬投入大、中施工機械10多臺，性能、狀態(tài)均良好。機械設(shè)備需要量計劃詳見附表。6.5主要材料保證我單位具備完善的材料管理體系，各種材料的供應(yīng)單位均采用監(jiān)督部門審定的，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可的合格分供方廠家，并和各專業(yè)供應(yīng)廠家有密切聯(lián)系。本工程需要的各類苗木等均能滿足本工程的需要，并保證供給。第七章工程驗收后服務(wù)措施我公司有完備的服務(wù)體系，公司建立了一整套完備的服務(wù)制度。我公司成立了專門的售后服務(wù)管理部門，每個項目工程竣工驗收后由專人進行負責管理。每個項目工程至少配備兩名主管工程師進行日常管理。一名土建工程師，主管土建工程方面的技術(shù)指導(dǎo)，一名綠化工程師，主管苗木的養(yǎng)護管理工作。、公司建立了定期回訪維修制度。工程交付建設(shè)單位后，公司在六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，以后每年進行一次回訪，征詢使用單位意見。工程質(zhì)量回訪后，凡屬于施工時造成的質(zhì)量問題，由公司負責維修，不留隱患，一切費用由公司負責。不屬于工程質(zhì)量問題，而建設(shè)方要求維修的，公司派出專業(yè)工程師協(xié)助維修。二、制定具體服務(wù)措施工程驗收后，苗木的養(yǎng)護是關(guān)鍵問題。綠化工程是“三分種，七分養(yǎng)”為此公司制定了詳細養(yǎng)護措施。(1)人員配備上施工驗收后成立專業(yè)管理養(yǎng)護隊伍，按照園林綠地一級管護標準進行養(yǎng)護管理。一是養(yǎng)護：即根據(jù)不同園林植物的生長特性和觀賞要求，采取如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、冬季防寒、中耕除草等園藝技術(shù)措施；二是管理：即看管、巡查、維護、保潔等園務(wù)性工作。(2)機械配置上公司抽調(diào)進行日常的剪草、疏枝、打藥工工作。具體養(yǎng)護措施:施工結(jié)束后成立專業(yè)管理養(yǎng)護隊伍，按照園林綠地一級管護標準進行養(yǎng)護管理。一是養(yǎng)護：即根據(jù)不同園林植物的生長特性和觀賞要求，采取如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、冬季防寒、中耕除草等園藝技術(shù)措施；二是管理：即看管、巡查、維護、保潔等園務(wù)性工作。根據(jù)植物生長的特定規(guī)律，制定每年不同時期的養(yǎng)護管理工作:冬季階段:a整形修剪：各種樹木除常綠樹和一些不宜冬剪的樹木，應(yīng)在休眠期作一次整形修剪。防治病蟲害：用挖蟲蛹、刮樹皮等方法消滅各種越冬蟲源。C.積肥：利用冬閑時間積肥積雪：雪后積雪可增加土壤水分，對安全越冬和次年生長大有益處,但不可堆放施過鹽水的雪。e維護巡查：加強樹木的看管，減少人為破壞。f.檢修機械：把養(yǎng)護管理工作所需用的機械、車輛、工具檢修、保養(yǎng)完備，以便來年使用。早春階段:a.灌水：霸州地區(qū)春季干旱多風沙，蒸發(fā)量很大，而樹木發(fā)芽需大量水分，因而要在土壤解凍后及時大量灌水，以滿足樹木生長需要。b.施肥：于冬、春兩季陸續(xù)輪流給樹木施用有機肥，以改善土壤的營養(yǎng)條件，保證樹木生長需要。C.病蟲害防治：不同植物采取不同的防治方法d修剪：在冬剪的基礎(chǔ)上復(fù)剪，并適時進行剝芽、去蘗。拆除防寒物：不宜過早，防止倒春寒。642.6補缺植株維護巡查春夏階段a灌水b.病蟲害防治施肥：根據(jù)需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以葉面噴施，葉面噴施可以結(jié)合除蟲打藥同時進行，時間以早晨和傍晚為宜。修剪：以剝芽、去蘗為主，春季開花樹木在花后修剪。可對綠籬、色塊、草坪進行當年第一次修剪。除草：成片綠地應(yīng)在雨季前將野草除凈。雨季階段a.病蟲害防治b中耕除草C.施肥：除氮肥外，根據(jù)需要追施磷、鉀肥。排水防澇修剪：雨季前將過于高大的樹冠疏枝、短截，可增強抗風能力，對綠籬、色塊、草坪進行修剪。扶直：汛期對發(fā)生倒歪傾斜的大樹及時扶正，必要時設(shè)支撐。補植常綠樹秋冬階段a.灌凍水：落葉后至土壤封凍前灌足水，灌水后及時封高堰。b.防寒：不耐寒樹種，冬季采取不同措施防寒，以保安全越冬。C.施底肥：落葉后、封凍前施有機肥作底肥，可穴施、環(huán)施、放射狀溝施。d.病蟲害防治補植缺株：以耐寒樹種為主維護巡查第八章文明安全施工措施1、文明施工措施1.1、施工現(xiàn)場生活區(qū)大門口處樹立一圖四板一牌，在施工用地邊界線設(shè)置正規(guī)的標志護欄，必要時將施工現(xiàn)場圍擋，封閉施工。1.2、施工現(xiàn)場保證排水暢通，嚴格保護好施工范圍內(nèi)地上、地下各種已有設(shè)施，并設(shè)置明顯標志，以防止破壞性事故發(fā)生。1.3、竣工前清運施工現(xiàn)場的廢棄物料，平整場地，恢復(fù)原有路面、綠地、排水設(shè)施和地面構(gòu)筑物，做到活完、料凈、場地清1.4、施工中施工人員堅持文明操作，嚴禁野蠻施工。力爭便民、利民、不擾民。1.5、施工材料按規(guī)定碼放整齊，施工現(xiàn)場設(shè)專人灑水，使現(xiàn)場不起塵，盡量防止大氣污染。2、安全生產(chǎn)措施2.1安全管理制度2.1.1.工地建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系2.1.2加強安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第、預(yù)防為主”的思想，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責任制,制定行之有效的安全技術(shù)措施。認真學習和貫徹上級頒布的安全施工文件、規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度。參加施工安全考核，合格者上崗。2.1.3.工地設(shè)專人負責現(xiàn)場的安全防護監(jiān)督檢查工作， 做到工地勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕任何工作事故的發(fā)生，實現(xiàn)工地現(xiàn)場安全達標。

2.1.4.認真執(zhí)行安全管理綜合檢查制度，分施工項目和作業(yè)內(nèi)容進行全面的檢查，并留有檢查記錄。要依據(jù)安全管理獎懲辦法獎安懲患。工地及生活區(qū)設(shè)立醒目的安全標志和標牌。2.1.6.施工人員配置符合標準齊全的勞動防護用品， 杜絕違章指揮,違章作業(yè)等現(xiàn)象。施工機械設(shè)專人指揮。各種機械車輛專人使用，加強機具設(shè)備檢驗保養(yǎng)，并作詳細記錄，不準帶病作業(yè)。外租機械要簽定《安全協(xié)議書》明確規(guī)定租賃雙方的安全責任。各種專用機械，必須有可靠的防護裝置，由操作者專門負責。電器操作人員必須持證上崗。2.1.10.生活區(qū)備有足夠的消防器材。2.2臨時用電安全管理制度2.2.1現(xiàn)場實行二級配電系統(tǒng)，各分配電箱處應(yīng)做重復(fù)接地，其接地電阻必須符合規(guī)定。配電線路采用五芯橡套線，其截面積應(yīng)由總用電量計算得來。2.2.2手持電動工具、電器設(shè)備2.2.3需持證人員負責使用、保養(yǎng)，其他人員不準動用。2.2.4使用時要配帶齊全安全有效的防護用品。2.2.2手持電動工具、電器設(shè)備2.2.3需持證人員負責使用、保養(yǎng)，其他人員不準動用。2.2.4使用時要配帶齊全安全有效的防護用品。2.2.52.2.6使用絕緣良好的手持電動工具，每月應(yīng)對其絕緣性能進行搖測。2.2.52.2.6電器設(shè)備外殼作好接地保護，實行兩級漏電控制，一機一閘制。2.3配電箱、開關(guān)箱:231牢固、防雨、防塵、距地60cm有明顯警示牌。232統(tǒng)一編號，箱門上鎖，停用斷電。233開關(guān)箱內(nèi)的插座、熔斷器及保護裝置安裝符合規(guī)定。2.4電工每日應(yīng)認真填寫值班記錄、檢查記錄、維修記錄、搖測記錄等各項記錄和表格。3、治安保衛(wèi)措施3.1各施工隊伍人員底數(shù)及各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員立即退場，并對施工隊負責人進行處罰。3.2加強對職工的政治思想教育，在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。3.3現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員