石化公司安全管理經(jīng)驗交流課件

以人為本不斷創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制

以人為本不斷創(chuàng)新HSE研討會交流材料石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化工板塊安全工作的指導(dǎo)思想，制定出：創(chuàng)一流安全環(huán)保長效機(jī)制的目標(biāo)，深入開展以“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實集團(tuán)公司工作會議精神，堅持以人為本，強(qiáng)化超前管理意識，全面推動公司各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)了向安全環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。HSE研討會交流材料石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班一、深入開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識。公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的活動主題，今年修訂了《寧夏石化公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動實施方案》，設(shè)立“強(qiáng)三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、除隱患”等四個專項實施小組、明確了28項工作職責(zé)。一、深入開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司的《標(biāo)準(zhǔn)化班組》、《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場》、《標(biāo)準(zhǔn)化崗位》等標(biāo)準(zhǔn)，落實“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”的要求，狠抓崗位責(zé)任制的落實，督促基層單位完善各類原始記錄、工作日志、報表和工作臺帳，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序地進(jìn)行。狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練工作，對全公司在崗操作員工進(jìn)行杜絕“三違”行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基層單位制定練兵方案、扎扎實實開展培訓(xùn)、嚴(yán)格考核練兵效果。各基層單位根據(jù)公司今年培訓(xùn)工作方案，以百項合理化建議、百項隱患查找和治理、百起預(yù)案學(xué)習(xí)演練、百題問答為內(nèi)容，按照月分解計劃開展日常崗位練兵活動。深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練安排了《石化公司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故》活動、全國“安全生產(chǎn)月”千人安全承諾簽名活動、知識競賽、演講、事故演練等活動，將“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的各個方面，營造安全文化氛圍，使全體員工不斷提高安全意識。安排了《石化公司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故為新一年開好頭，起好步，確保2007年一季度安全生產(chǎn)開門紅，新年上班的第一天，公司舉行安全升旗儀式，400余人參加此項活動，并莊嚴(yán)的進(jìn)行了承諾；為新一年開好頭，起好步，確保2007年一季度安全生產(chǎn)元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查出問題98項，均進(jìn)行了整改。3月份邀請心理咨詢專家舉辦了一期健康與心理知識講座，通過與專家進(jìn)行互動交流，提高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，確保員工身心健康。元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查3月份公司舉辦了安全知識競賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知識全面，不僅檢驗了選手的安全基礎(chǔ)知識掌握情況，而且進(jìn)行了消防、氣防器材的現(xiàn)場演示，使得到場的每位員工都受到了教育，此次活動也達(dá)到了寓教于樂的目的。3月份公司舉辦了安全知識競賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知安全知識競賽安全知識競賽3月29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100多名參加了煉化公司9起典型事故相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，使與會人員從煉化9起典型事故中吸取教訓(xùn)。3月29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100多名參加了煉按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息互通與寧夏煉化公司和寧夏銷售公司共同制定了《寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案》，并安排了演練。按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之現(xiàn)場應(yīng)急演練現(xiàn)場應(yīng)急演練二、學(xué)習(xí)“杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績?nèi)ツ?，邀請杜邦公司專家來我公司進(jìn)行安全管理理念講座，通過在全體員工中廣泛宣傳，得到了廣大員工的認(rèn)同，并以此為切入點(diǎn)來建立一個長效安全環(huán)保管理機(jī)制，構(gòu)建“以人為本”“互助/團(tuán)隊管理”的企業(yè)安全文化，最終使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。二、學(xué)習(xí)“杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績?nèi)ツ?，邀杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn)杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn)安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生產(chǎn)安全只是安全部門責(zé)任、直線管理人員更多的是依靠安全專業(yè)人員去確認(rèn)并找出那些不安全的狀況的認(rèn)識，真正做到讓最明白的人來為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了直線組織的安全責(zé)任。安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程序，對書面操作程序不僅要寫清楚在生產(chǎn)和工藝區(qū)域內(nèi)應(yīng)如何操作才會安全，還必須清楚的告訴員工一旦偏離／超出工藝操作的極限范圍（即超出“標(biāo)準(zhǔn)操作條件”）時，可能導(dǎo)致的后果，并說明預(yù)防或避免事故的步驟。同時還必須確保員工能理解、遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉及這項（些）工作的所有人員參與進(jìn)來，要求員工遵守形成的文件，就必須組織員工學(xué)習(xí)、理解，落實這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對新員工、轉(zhuǎn)崗的員工，還要對管理層、資歷長的員工（即安全再培訓(xùn)）、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn)。為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉去年還請杜邦安全專家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，對我公司安全管理方面存在的差距進(jìn)行了分析，識別改進(jìn)機(jī)會，找到縮小差距的途徑，并制定了下一步安全行動計劃和實施方案。去年還請杜邦安全專家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，對我公司安性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實在安全生產(chǎn)過程中。根據(jù)“杜邦”安全專家現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極發(fā)動員工識別身邊的“隱患、習(xí)以為常的問題”，針對性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂QHSE管理體系文件。規(guī)范QHSE體系運(yùn)行，使所有工作都處于受控狀態(tài)。公司重組合并后,將并入的相關(guān)單位納入公司QHSE管理體系，指導(dǎo)9家獨(dú)立核算單位編制QHSE管理手冊和程序文件，通過內(nèi)審、管理評審和股份公司HSE體系審核，QHSE管理體系運(yùn)行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符合項121項，不符合項已關(guān)閉了103項，還有18項制定了整改計劃。三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂QHSE管理體系文件。規(guī)范QH四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。健全和完善各項設(shè)備隱患治理管理制度，對裝置設(shè)備隱患實行動態(tài)管理，即對隨時發(fā)現(xiàn)的重大裝置設(shè)備隱患，隨時組織制定隱患治理方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時列入隱患治理計劃。四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治理計劃，對于新出現(xiàn)的裝置隱患及時列入隱患治理臺帳，認(rèn)真制定落實整改和防范措施，擇機(jī)進(jìn)行治理消除隱患，對于還沒有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治公司定期組織各單位開展危害因素/環(huán)境因素識別與評價工作，并將檢修后的裝置以及新、改、擴(kuò)建裝置作為評價重點(diǎn)。今年確定公司級重大危險因素13項和環(huán)境因素2項，并制定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo)，落實了責(zé)任單位，投入資金進(jìn)行隱患治理，確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全。公司定期組織各單位開展危害因素/環(huán)境因素識別與評價工按照杜邦安全管理經(jīng)驗，30000個不安全行為或不安全環(huán)境，就會產(chǎn)生3000個創(chuàng)可貼事件，隨之產(chǎn)生300個需醫(yī)療的事件，可能就有30個是損工事件，進(jìn)而釀成一起死亡事故。按照杜邦安全管理經(jīng)驗，30000個不安全行為或不安全通過加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵員工認(rèn)真識別操作過程、管理過程中的風(fēng)險，采取措施進(jìn)行有效的控制。今年，各單位共識別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）11652項，已整改11604項，整改率達(dá)到95％。通過加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制，今年對重點(diǎn)檢修項目編制審定了《風(fēng)險評價報告書》23項；組織檢修施工單位、項目所在單位及機(jī)動處相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的安全、技術(shù)交底；對檢修中的主體施工單位，在施工合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險評價和控制，并簽定安全合同。對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制，今年對重點(diǎn)五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，根據(jù)公司重組整合的實際，修訂、下發(fā)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并重新簽定全員《安全生產(chǎn)合同》。同時將各項指標(biāo)層層分解，用《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行量化，使非計劃停工天數(shù)、事故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強(qiáng)了每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)公司還修改完善了《動火管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《安全閥防爆板管理規(guī)定》、《外來人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定》、《機(jī)動車輛安全管理規(guī)定》、《勞動保護(hù)用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定》，以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保24項管理制度。公司還修改完善了《動火管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定強(qiáng)化違章行為識別，提高員工反“三違”意識。為使員工對違章行為有一個深刻的認(rèn)識，公司印發(fā)了《安全管理制度》和《習(xí)慣性違章匯編》，今年一季度，統(tǒng)一了安全臺賬的格式和填寫要求，并對臺帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。利用安全活動播放“三違”照片和錄像，進(jìn)行正反兩個方面對照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了“反三違”活動的深入開展。強(qiáng)化違章行為識別，提高員工反“三違”意識。為使員工對在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時檢，技術(shù)人員、班組日檢，車間周檢，專業(yè)職能部門聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查等制度。建立完善安全“四級”監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)定時監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處不定時抽查。實行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提醒的良好工作氛圍。在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查出各類問題145項，并及時督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改141項，整改率為97.2%，對沒能及時解決的問題都制定了預(yù)案，待停車檢修時整改。今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。公司通過修訂、完善《事故管理規(guī)定》、《非計劃停工考核辦法》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等制度，做到：一是任何事故、事件、故障及未遂事故，都要按照事故管理程序認(rèn)真分析事故原因。二是抓典型，敲警鐘，要求出事故、故障的單位，在早碰頭會上講事故教訓(xùn)。三是強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練管理上實行“事故預(yù)案演練”經(jīng)常化。四是責(zé)任事故一票否決制。五是及時下發(fā)事故通報，進(jìn)行事故討論和事故回顧。六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。公司通過修訂、完善《七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司始終把健康工作放在首位，積極組織開展《職業(yè)病防治法》宣貫培訓(xùn)及健康教育活動，在公司內(nèi)部形成了良好的健康安全氛圍。2006年被推薦為國家《職業(yè)病防治法》宣貫示范企業(yè)。七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司始每年，公司有計劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時了解員工的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，確保了員工身體健康，對接觸噪聲、粉塵、毒物的人員增加了職業(yè)性體檢。同時，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防護(hù)。對新、改、擴(kuò)建項目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，對有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場定期監(jiān)測，及時治理危害員工身體健康的隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。每年，公司有計劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時了解八、落實應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。公司針對潛在事故和重大風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)。堅持每年組織綜合性的應(yīng)急演練，并針對演練暴露的問題制定整改措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。八、落實應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。公司針辦公樓著火應(yīng)急演練

辦公樓著火應(yīng)急演練九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制。為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、安全業(yè)績跟蹤機(jī)制等六個方面入手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。

九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長成立專門工作小組，從修訂臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)等安全管理制度入手，通過組織現(xiàn)場操作人員學(xué)習(xí)和討論，形成標(biāo)準(zhǔn)，再通過三個月的試行期進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，以確保其有效實施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制度體系奠定基礎(chǔ)。成立專門工作小組，從修訂臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)等制度修改工作小組會議制度修改工作小組會議提高參加事故分析人員的技能，對公司以前發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，找出事故的根本原因，舉一反三，制定相應(yīng)的預(yù)案，杜絕類似事故的發(fā)生。提高參加事故分析人員的技能，對公司以前發(fā)生的事故進(jìn)行組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，檢查關(guān)鍵設(shè)備，評估設(shè)備潛在的風(fēng)險，并根據(jù)設(shè)備存在的風(fēng)險進(jìn)行維修或更新。徹底排查公司現(xiàn)有管線系統(tǒng)，重點(diǎn)針對那些儲存或運(yùn)輸危險化學(xué)品的管線，找出易發(fā)生腐蝕的部分，測量管線壁厚的變化，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)的國家和國際標(biāo)建立工藝安全和風(fēng)險管理小組，通過運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險評估和工藝危害分析方法，制訂檢查工藝危害的計劃，逐步培養(yǎng)風(fēng)險評估的能力；組織各專業(yè)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行危害和風(fēng)險分析，并制定隱患治理方案，將風(fēng)險降到最低程度，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定應(yīng)急計劃。建立工藝安全和風(fēng)險管理小組，通過運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險評估和健全應(yīng)急組織體系，完善應(yīng)急預(yù)案提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，強(qiáng)化專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和救援裝備物資儲備，加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)與銀川市政府、周邊相關(guān)各方的溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預(yù)案的演練。同時，努力爭取將全區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊伍建設(shè)重點(diǎn)設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。

健全應(yīng)急組織體系，完善應(yīng)急預(yù)案提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，繼續(xù)加大隱患治理力度，著力于全面徹底整改、消除各類安全環(huán)保隱患。一是嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項目安全、環(huán)?！叭瑫r”制度，確保與建設(shè)項目配套的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患。二是繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理的投入和監(jiān)督管理，嚴(yán)把安全環(huán)保隱患治理項目的技術(shù)方案論證關(guān)、可研報批關(guān)、設(shè)計審查關(guān)、施工關(guān)、項目驗收等關(guān)口。繼續(xù)加大隱患治理力度，著力于全面徹底整改、消除各類安三是繼續(xù)發(fā)動全員深入開展查找隱患、低標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為的活動，重點(diǎn)放在查出隱患的整改上，提高隱患的整改率。四是依靠成熟的技術(shù)手段,解決生產(chǎn)裝置中存在的安全、環(huán)保瓶頸問題，不斷提高生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平。三是繼續(xù)發(fā)動全員深入開展查找隱患、低標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為嚴(yán)把承包商、供應(yīng)商的準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對檢維修和施工過程的安全管理。建立嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入制度，對資質(zhì)不全、有劣跡的隊伍堅決不準(zhǔn)進(jìn)入我公司施工。清除有不良業(yè)績的承包商、供應(yīng)商，清退不具備安全資質(zhì)的檢維修隊伍，堅決杜絕沒有資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)把承包商、供應(yīng)商的準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督。加大環(huán)保投入，削減污染物排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)。加強(qiáng)污染治理和生態(tài)保護(hù)，實行生產(chǎn)全過程環(huán)保管理。大力開展環(huán)境保護(hù)宣傳與培訓(xùn)，把污染物達(dá)標(biāo)排放、總量控制、資源節(jié)約和綜合利用、環(huán)保事故納入到公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核中。切實落實公司應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，樹立寧夏石化公司在寧夏地區(qū)的形象，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。加大環(huán)保投入，削減污染物排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)。加2007年我們將堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制，把寧夏石化公司建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益突出、安全績效卓越、資源合理利用、安全環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧、典范企業(yè)。2007年我們將堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。全面落謝謝大家!謝謝大家!

以人為本不斷創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制

以人為本不斷創(chuàng)新HSE研討會交流材料石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化工板塊安全工作的指導(dǎo)思想，制定出：創(chuàng)一流安全環(huán)保長效機(jī)制的目標(biāo)，深入開展以“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實集團(tuán)公司工作會議精神，堅持以人為本，強(qiáng)化超前管理意識，全面推動公司各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)了向安全環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。HSE研討會交流材料石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班一、深入開展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識。公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的活動主題，今年修訂了《寧夏石化公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實施方案》，設(shè)立“強(qiáng)三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、除隱患”等四個專項實施小組、明確了28項工作職責(zé)。一、深入開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司的《標(biāo)準(zhǔn)化班組》、《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場》、《標(biāo)準(zhǔn)化崗位》等標(biāo)準(zhǔn)，落實“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”的要求，狠抓崗位責(zé)任制的落實，督促基層單位完善各類原始記錄、工作日志、報表和工作臺帳，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序地進(jìn)行。狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練工作，對全公司在崗操作員工進(jìn)行杜絕“三違”行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基層單位制定練兵方案、扎扎實實開展培訓(xùn)、嚴(yán)格考核練兵效果。各基層單位根據(jù)公司今年培訓(xùn)工作方案，以百項合理化建議、百項隱患查找和治理、百起預(yù)案學(xué)習(xí)演練、百題問答為內(nèi)容，按照月分解計劃開展日常崗位練兵活動。深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練安排了《石化公司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故》活動、全國“安全生產(chǎn)月”千人安全承諾簽名活動、知識競賽、演講、事故演練等活動，將“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的各個方面，營造安全文化氛圍，使全體員工不斷提高安全意識。安排了《石化公司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故為新一年開好頭，起好步，確保2007年一季度安全生產(chǎn)開門紅，新年上班的第一天，公司舉行安全升旗儀式，400余人參加此項活動，并莊嚴(yán)的進(jìn)行了承諾；為新一年開好頭，起好步，確保2007年一季度安全生產(chǎn)元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查出問題98項，均進(jìn)行了整改。3月份邀請心理咨詢專家舉辦了一期健康與心理知識講座，通過與專家進(jìn)行互動交流，提高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，確保員工身心健康。元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查3月份公司舉辦了安全知識競賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知識全面，不僅檢驗了選手的安全基礎(chǔ)知識掌握情況，而且進(jìn)行了消防、氣防器材的現(xiàn)場演示，使得到場的每位員工都受到了教育，此次活動也達(dá)到了寓教于樂的目的。3月份公司舉辦了安全知識競賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知安全知識競賽安全知識競賽3月29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100多名參加了煉化公司9起典型事故相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，使與會人員從煉化9起典型事故中吸取教訓(xùn)。3月29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100多名參加了煉按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息互通與寧夏煉化公司和寧夏銷售公司共同制定了《寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案》，并安排了演練。按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之現(xiàn)場應(yīng)急演練現(xiàn)場應(yīng)急演練二、學(xué)習(xí)“杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績?nèi)ツ?，邀請杜邦公司專家來我公司進(jìn)行安全管理理念講座，通過在全體員工中廣泛宣傳，得到了廣大員工的認(rèn)同，并以此為切入點(diǎn)來建立一個長效安全環(huán)保管理機(jī)制，構(gòu)建“以人為本”“互助/團(tuán)隊管理”的企業(yè)安全文化，最終使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。二、學(xué)習(xí)“杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績?nèi)ツ?，邀杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn)杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn)安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生產(chǎn)安全只是安全部門責(zé)任、直線管理人員更多的是依靠安全專業(yè)人員去確認(rèn)并找出那些不安全的狀況的認(rèn)識，真正做到讓最明白的人來為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了直線組織的安全責(zé)任。安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程序，對書面操作程序不僅要寫清楚在生產(chǎn)和工藝區(qū)域內(nèi)應(yīng)如何操作才會安全，還必須清楚的告訴員工一旦偏離／超出工藝操作的極限范圍（即超出“標(biāo)準(zhǔn)操作條件”）時，可能導(dǎo)致的后果，并說明預(yù)防或避免事故的步驟。同時還必須確保員工能理解、遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉及這項（些）工作的所有人員參與進(jìn)來，要求員工遵守形成的文件，就必須組織員工學(xué)習(xí)、理解，落實這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對新員工、轉(zhuǎn)崗的員工，還要對管理層、資歷長的員工（即安全再培訓(xùn)）、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn)。為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉去年還請杜邦安全專家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，對我公司安全管理方面存在的差距進(jìn)行了分析，識別改進(jìn)機(jī)會，找到縮小差距的途徑，并制定了下一步安全行動計劃和實施方案。去年還請杜邦安全專家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，對我公司安性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實在安全生產(chǎn)過程中。根據(jù)“杜邦”安全專家現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極發(fā)動員工識別身邊的“隱患、習(xí)以為常的問題”，針對性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂QHSE管理體系文件。規(guī)范QHSE體系運(yùn)行，使所有工作都處于受控狀態(tài)。公司重組合并后,將并入的相關(guān)單位納入公司QHSE管理體系，指導(dǎo)9家獨(dú)立核算單位編制QHSE管理手冊和程序文件，通過內(nèi)審、管理評審和股份公司HSE體系審核，QHSE管理體系運(yùn)行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符合項121項，不符合項已關(guān)閉了103項，還有18項制定了整改計劃。三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂QHSE管理體系文件。規(guī)范QH四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。健全和完善各項設(shè)備隱患治理管理制度，對裝置設(shè)備隱患實行動態(tài)管理，即對隨時發(fā)現(xiàn)的重大裝置設(shè)備隱患，隨時組織制定隱患治理方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時列入隱患治理計劃。四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治理計劃，對于新出現(xiàn)的裝置隱患及時列入隱患治理臺帳，認(rèn)真制定落實整改和防范措施，擇機(jī)進(jìn)行治理消除隱患，對于還沒有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治公司定期組織各單位開展危害因素/環(huán)境因素識別與評價工作，并將檢修后的裝置以及新、改、擴(kuò)建裝置作為評價重點(diǎn)。今年確定公司級重大危險因素13項和環(huán)境因素2項，并制定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo)，落實了責(zé)任單位，投入資金進(jìn)行隱患治理，確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全。公司定期組織各單位開展危害因素/環(huán)境因素識別與評價工按照杜邦安全管理經(jīng)驗，30000個不安全行為或不安全環(huán)境，就會產(chǎn)生3000個創(chuàng)可貼事件，隨之產(chǎn)生300個需醫(yī)療的事件，可能就有30個是損工事件，進(jìn)而釀成一起死亡事故。按照杜邦安全管理經(jīng)驗，30000個不安全行為或不安全通過加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵員工認(rèn)真識別操作過程、管理過程中的風(fēng)險，采取措施進(jìn)行有效的控制。今年，各單位共識別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）11652項，已整改11604項，整改率達(dá)到95％。通過加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制，今年對重點(diǎn)檢修項目編制審定了《風(fēng)險評價報告書》23項；組織檢修施工單位、項目所在單位及機(jī)動處相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的安全、技術(shù)交底；對檢修中的主體施工單位，在施工合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險評價和控制，并簽定安全合同。對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制，今年對重點(diǎn)五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，根據(jù)公司重組整合的實際，修訂、下發(fā)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并重新簽定全員《安全生產(chǎn)合同》。同時將各項指標(biāo)層層分解，用《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行量化，使非計劃停工天數(shù)、事故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強(qiáng)了每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)公司還修改完善了《動火管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《安全閥防爆板管理規(guī)定》、《外來人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定》、《機(jī)動車輛安全管理規(guī)定》、《勞動保護(hù)用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定》，以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保24項管理制度。公司還修改完善了《動火管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定強(qiáng)化違章行為識別，提高員工反“三違”意識。為使員工對違章行為有一個深刻的認(rèn)識，公司印發(fā)了《安全管理制度》和《習(xí)慣性違章匯編》，今年一季度，統(tǒng)一了安全臺賬的格式和填寫要求，并對臺帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。利用安全活動播放“三違”照片和錄像，進(jìn)行正反兩個方面對照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了“反三違”活動的深入開展。強(qiáng)化違章行為識別，提高員工反“三違”意識。為使員工對在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時檢，技術(shù)人員、班組日檢，車間周檢，專業(yè)職能部門聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查等制度。建立完善安全“四級”監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)定時監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處不定時抽查。實行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提醒的良好工作氛圍。在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查出各類問題145項，并及時督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改141項，整改率為97.2%，對沒能及時解決的問題都制定了預(yù)案，待停車檢修時整改。今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。公司通過修訂、完善《事故管理規(guī)定》、《非計劃停工考核辦法》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等制度，做到：一是任何事故、事件、故障及未遂事故，都要按照事故管理程序認(rèn)真分析事故原因。二是抓典型，敲警鐘，要求出事故、故障的單位，在早碰頭會上講事故教訓(xùn)。三是強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練管理上實行“事故預(yù)案演練”經(jīng)?；?。四是責(zé)任事故一票否決制。五是及時下發(fā)事故通報，進(jìn)行事故討論和事故回顧。六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。公司通過修訂、完善《七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司始終把健康工作放在首位，積極組織開展《職業(yè)病防治法》宣貫培訓(xùn)及健康教育活動，在公司內(nèi)部形成了良好的健康安全氛圍。2006年被推薦為國家《職業(yè)病防治法》宣貫示范企業(yè)。七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司始每年，公司有計劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時了解員工的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，確保了員工身體健康，對接觸噪聲、粉塵、毒物的人員增加了職業(yè)性體檢。同時，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防護(hù)。對新、改、擴(kuò)建項目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，對有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場定期監(jiān)測，及時治理危害員工身體健康的隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。每年，公司有計劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時了解八、落實應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。公司針對潛在事故和重大風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)。堅持每年組織綜合性的應(yīng)急演練，并針對演練暴露的問題制定整改措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。八、落實應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。公司針辦公樓著火應(yīng)急演練

辦公樓著火應(yīng)急演練九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制。為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、安全業(yè)績跟蹤機(jī)制等六個方面入手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。

九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長成立專門工作小組，從修訂臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)等安全管理制度入手，通過組織現(xiàn)場操作人員學(xué)習(xí)和討論，形成標(biāo)準(zhǔn)，再通過三個月的試行期進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，以確保其有效實施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制度體系奠定基礎(chǔ)。成立專門工作小組，從修訂臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)等制度修改工作小組會議制度修改工作小組會議提高參加事故分析人員的技能，對公司以前發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，找出事故的根本原因，舉一反三，制定