國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)3答案

國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)3（含答案）一、單選題財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（。B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存參考答案：B下列交易中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交的是（ 。B.內(nèi)部中介完成的交易C.外部資本市場的互補(bǔ)交易D.成員企業(yè)間的直接交易參考答案：C50凈資產(chǎn)率不低于（。A.20%B.30%C.40%D.50%參考答案：B新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的險屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險中的（ 。操作風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中股利政策。母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會C.母公司董事會參考答案：B6.（ ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整參考答案：C

負(fù)責(zé)審批預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（。A.B.全員性C.全面性參考答案：A8.（ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。收入C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參考答案：D企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中（置不同的指標(biāo)體系或不同等級的目標(biāo)值等進(jìn)行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級考核原則參考答案：B企業(yè)集團(tuán)選擇“做大、做強(qiáng)路徑時，會直接影響預(yù)算標(biāo)的選擇。做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ 。A.B.利潤總額C.營業(yè)收入?yún)⒖即鸢福篋二、多選題不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時，都應(yīng)遵循（）基本原則。B.分層監(jiān)督C.集中控制E.授權(quán)管理參考答案：ADE授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)”指的是（ 。B.決策權(quán)C.控制權(quán)E.監(jiān)督權(quán)參考答案：BDE企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ 。B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式E.財(cái)務(wù)公司模式參考答案：ABCDE短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ 。發(fā)行期限長B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短E.籌資風(fēng)險小參考答案：BD（。B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險E.操作風(fēng)險參考答案：ABDE預(yù)算管理具有（）等基本特征。B.簡單性C.機(jī)制性E.全員性參考答案：ACDE預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（。B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策E.預(yù)算考核參考答案：ABDE集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（ 。B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算E.集團(tuán)整體預(yù)算參考答案：ABCD企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有（ ）等。B.年度預(yù)算指標(biāo)C.預(yù)算編制的基本假設(shè)D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E.年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式參考答案：ABCDE市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（。A.實(shí)際成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.協(xié)議價格法D.市場價格法E.成本加成法參考答案：BC三、判斷題（）B.錯誤參考答案：A由于內(nèi)部資本市場的存在，企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ ）B.錯誤參考答案：B企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資是指集團(tuán)通過內(nèi)部資金管理平臺（結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司等）（）B.錯誤參考答案：A比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）B.錯誤參考答案：A（）A.正確錯誤參考答案：B企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）B.錯誤參考答案：A集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)（）B.錯誤參考答案：B企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算標(biāo)（ ）B.錯誤參考答案：B預(yù)算調(diào)整是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預(yù)算目進(jìn)行適度修正的一種預(yù)算行為（ ）B.錯誤參考答案：A基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題參考答案：其基本原則是:政策進(jìn)行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。授權(quán)管理?？偛繉Τ蓡T企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)——執(zhí)行權(quán)——監(jiān)督權(quán)”控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。參考答案：集團(tuán)總部要對集團(tuán)上下”條（）整條件的成員單位應(yīng)提出申請，經(jīng)審核后報請集團(tuán)有關(guān)部門預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實(shí)施方案，應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá)。（2）（）調(diào)整批復(fù)及下達(dá)。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實(shí)施方案，應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá)。五、案例分析題資料：2003年，TCL集團(tuán)（000100）借助于運(yùn)用吸收合并式，TCL集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”（TCLTCL56.37%的股份）進(jìn)行股權(quán)換股，實(shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)。TCL929集團(tuán)整體上市計(jì)劃獲得了證監(jiān)會批準(zhǔn)，并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了換股公募”TCL集團(tuán)吸收合并旗下的深市上市公司L通訊2L集團(tuán)將向TCL通訊的流通股TCLA21.15元。TCL案例中，TCLTCL通訊盈利能力接近，TCLTCLTCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，并可得到足夠資金支持TCLTCL集團(tuán)拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同TCL25TCL集團(tuán)的國際化發(fā)展。TCL者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”（000542）流通股股東所持股票。L（）集團(tuán)公司股東利益最大化。TCL集團(tuán)整體上市模式由于是集團(tuán)公司吸收合股（2）上市徹底。TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害；同時解決或緩解國有股“一股獨(dú)大”的問TCL集團(tuán)通過向海外機(jī)構(gòu)投資者、管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規(guī)范的運(yùn)作和長期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料，要求：分析企業(yè)集團(tuán)整體上市的動機(jī)有哪些？TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)是什么？你認(rèn)為這一模通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，TCL參考答案：整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過總部與控股上市子公司之間的各種治理、管理問題，如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。解了國有股“一股獨(dú)大”的問題。這一模式的操作難點(diǎn)在于：業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊，容易導(dǎo)致資本市場估值偏低和運(yùn)行低效率；其次，一般來說，為保證原上市公司股東的權(quán)益，換股價格相對較高。（3）寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整29%21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)就是換股合并方式的整體上市。既通過集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”進(jìn)行股權(quán)換股，實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)。這樣的TCL通訊而言，可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營TCL解了國