行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范專題講座

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范專題講座主要內(nèi)容一、本規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)二、關(guān)于“總則”三、關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法”四、關(guān)于“單位層面內(nèi)部控制”五、關(guān)于“業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制”六、關(guān)于“評(píng)價(jià)與監(jiān)督”七、關(guān)于“附則”一、本規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)單位層面內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法評(píng)價(jià)與監(jiān)督業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制總則附則二、關(guān)于“總則”（一）制定目的和依據(jù)（二）本規(guī)范適用范圍（三）內(nèi)部控制定義（四）內(nèi)部控制五目標(biāo)（五）內(nèi)部控制四原則（六）建立和實(shí)施的責(zé)任人（七）組織和實(shí)施的總體要求（一）

制定目的和依據(jù)（第1條）1.制定目的:（1）提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平

（2）規(guī)范內(nèi)部控制

（3）加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)2.制定依據(jù)（1）《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》

（2）《中華人民共和國預(yù)算法》（二）適用范圍（第2條）

各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制。（三）內(nèi)部控制定義（第3條）

內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。（四）內(nèi)部控制五目標(biāo)（第4條）合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。

（五）內(nèi)部控制四原則（第5條）1.全面性原則。即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。2.重要性原則。即在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

3.制衡性原則。即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則。即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。（六）建立和實(shí)施本規(guī)范的負(fù)責(zé)人（第6條）單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。（七）

組織和實(shí)施的總體要求（第7條）

單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實(shí)施。

具體工作包括梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。三、關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法”（一）定期評(píng)估機(jī)制（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組（三）單位層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)（四）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)（五）控制方法（一）定期評(píng)估機(jī)制（第8條）

1、單位應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評(píng)估2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少每年進(jìn)行一次；3、外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組（第9條）

單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。（三）單位層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)（第10條）

單位進(jìn)行單位層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）內(nèi)部控制工作的組織情況。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門或牽頭部門；是否建立單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（2）內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況。包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督是否實(shí)現(xiàn)有效分離；權(quán)責(zé)是否對(duì)等；是否建立健全議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制。

（3）內(nèi)部管理制度的完善情況。包括內(nèi)部管理制度是否健全；執(zhí)行是否有效。

（4）內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、輪崗等機(jī)制；工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力。

（5）財(cái)務(wù)信息的編報(bào)情況。包括是否按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理；是否按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

（6）其他情況。（四）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)（第11條）

單位進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）預(yù)算管理情況。包括在預(yù)算編制過程中單位內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào)是否充分，預(yù)算編制與資產(chǎn)配置是否相結(jié)合、與具體工作是否相對(duì)應(yīng)；是否按照批復(fù)的額度和開支范圍執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)度是否合理，是否存在無預(yù)算、超預(yù)算支出等問題；決算編報(bào)是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

（2）收支管理情況。包括收入是否實(shí)現(xiàn)歸口管理，是否按照規(guī)定及時(shí)向財(cái)會(huì)部門提供收入的有關(guān)憑據(jù)，是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等；發(fā)生支出事項(xiàng)時(shí)是否按照規(guī)定審核各類憑據(jù)的真實(shí)性、合法性，是否存在使用虛假票據(jù)套取資金的情形。（3）政府采購管理情況。包括是否按照預(yù)算和計(jì)劃組織政府采購業(yè)務(wù)；是否按照規(guī)定組織政府采購活動(dòng)和執(zhí)行驗(yàn)收程序；是否按照規(guī)定保存政府采購業(yè)務(wù)相關(guān)檔案。（4）資產(chǎn)管理情況。包括是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理并明確使用責(zé)任；是否定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)進(jìn)行處理；是否按照規(guī)定處置資產(chǎn)。

（5）建設(shè)項(xiàng)目管理情況。包括是否按照概算投資；是否嚴(yán)格履行審核審批程序；是否建立有效的招投標(biāo)控制機(jī)制；是否存在截留、擠占、挪用、套取建設(shè)項(xiàng)目資金的情形；是否按照規(guī)定保存建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)檔案并及時(shí)辦理移交手續(xù)。

（6）合同管理情況。包括是否實(shí)現(xiàn)合同歸口管理；是否明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和條件；是否有效監(jiān)控合同履行情況，是否建立合同糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制。（7）其他情況。（五）控制方法（第12條）

單位內(nèi)部控制的控制方法一般包括：（1）不相容崗位相互分離。合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。（2）內(nèi)部授權(quán)審批控制。明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任，建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。

（3）歸口管理。根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。（4）預(yù)算控制。強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束，使預(yù)算管理貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

（5）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機(jī)制，采取資產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保資產(chǎn)安全完整。

（6）會(huì)計(jì)控制。建立健全本單位財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序。（7）單據(jù)控制。要求單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在內(nèi)部管理制度中明確界定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的表單和票據(jù)，要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定填制、審核、歸檔、保管單據(jù)。

（8）信息內(nèi)部公開。建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息內(nèi)部公開制度，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，確定信息內(nèi)部公開的內(nèi)容、范圍、方式和程序。四、關(guān)于“單位層面內(nèi)部控制”（第3章）（一）組織部門或牽頭部門（二）單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)分離要求（三）關(guān)鍵崗位責(zé)任制和輪崗制度（四）關(guān)鍵崗位人員的資格和要求（五）單位的會(huì)計(jì)控制要求（六）單位內(nèi)部控制的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段要求（一）組織部門或牽頭部門（第13條）

單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或者確定內(nèi)部控制牽頭部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi)部控制中的作用。（二）單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)分離要求

單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)相互分離。單位應(yīng)當(dāng)建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機(jī)制。

重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策，應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定，一經(jīng)確定，不得隨意變更。（三）關(guān)鍵崗位責(zé)任制和輪崗制度

應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。

內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵崗位（四）關(guān)鍵崗位人員的資格和要求

內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)當(dāng)具備與其工作崗位相適應(yīng)的資格和能力。

單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（五）單位的會(huì)計(jì)控制要求

應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整。（六）單位內(nèi)部控制的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段要求

應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護(hù)信息安全。五、關(guān)于“業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制”預(yù)算業(yè)務(wù)控制收支業(yè)務(wù)控制

政府采購業(yè)務(wù)控制資產(chǎn)控制建設(shè)項(xiàng)目控制合同控制預(yù)算業(yè)務(wù)控制預(yù)算業(yè)務(wù)控制的工作流程1、預(yù)算編制2、預(yù)算審批3、預(yù)算執(zhí)行4、預(yù)算決算5、預(yù)算評(píng)價(jià)下一頁預(yù)算編制預(yù)算編制要求：做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。1、應(yīng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定。2、應(yīng)建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息，根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。下一頁預(yù)算審批

應(yīng)根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)和分工，對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解、審批下達(dá)，規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。

下一頁預(yù)算執(zhí)行

1、應(yīng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。

2、應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。定期通報(bào)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

下一頁預(yù)算決算

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理，確保決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)決算分析工作，強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全單位預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。下一頁預(yù)算評(píng)價(jià)

應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算績效管理，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。下一頁收支業(yè)務(wù)控制收支業(yè)務(wù)控制的內(nèi)容包括：收入內(nèi)部管理制度

票據(jù)管理制度

支出內(nèi)部管理制度

舉借債務(wù)管理制度下一頁收入內(nèi)部管理制度（第25條）1、應(yīng)建立健全收入內(nèi)部管理制度。2、應(yīng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保收款、會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。下一頁

3、各項(xiàng)收入應(yīng)當(dāng)由財(cái)會(huì)部門歸口管理并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬。

4、業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時(shí)將合同等有關(guān)材料提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理依據(jù)，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，及時(shí)入賬。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符；對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況，明確責(zé)任主體，落實(shí)催收責(zé)任。下一頁

5、有政府非稅收入收繳職能的單位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)征收政府非稅收入，按照規(guī)定開具財(cái)政票據(jù)，做到收繳分離、票款一致，并及時(shí)、足額上繳國庫或財(cái)政專戶，不得以任何形式截留、挪用或者私分。下一頁票據(jù)管理制度（第28條）

1、應(yīng)建立健全票據(jù)管理制度。財(cái)政票據(jù)、發(fā)票等各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、核銷、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù)。單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定設(shè)置票據(jù)專管員，建立票據(jù)臺(tái)賬，做好票據(jù)的保管和序時(shí)登記工作。票據(jù)應(yīng)當(dāng)按照順序號(hào)使用，不得拆本使用，做好廢舊票據(jù)管理。負(fù)責(zé)保管票據(jù)的人員要配置單獨(dú)的保險(xiǎn)柜等保管設(shè)備，并做到人走柜鎖。

2、不得違反規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出借、代開、買賣財(cái)政票據(jù)、發(fā)票等票據(jù)，不得擅自擴(kuò)大票據(jù)適用范圍。下一頁支出內(nèi)部管理制度（第29條）

1、應(yīng)當(dāng)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項(xiàng)。

2、應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保支出申請(qǐng)和內(nèi)部審批、付款審批和付款執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。下一頁支出的工作流程（第30條）包括：支出審批控制

支出審核控制

支出支付控制

支出核算和歸檔控制

單位應(yīng)當(dāng)按照支出業(yè)務(wù)的類型，明確內(nèi)部審批、審核、支付、核算和歸檔等支出各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。實(shí)行國庫集中支付的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。下一頁（一）支出審批控制

加強(qiáng)支出審批控制。明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得越權(quán)審批。下一頁（二）支出審核控制

1、全面審核各類單據(jù)。重點(diǎn)審核單據(jù)來源是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)、完整，使用是否準(zhǔn)確，是否符合預(yù)算，審批手續(xù)是否齊全。

2、支出憑證應(yīng)當(dāng)附反映支出明細(xì)內(nèi)容的原始單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字或蓋章，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的支出事項(xiàng)應(yīng)由經(jīng)辦人員說明原因并附審批依據(jù)，確保與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相符。下一頁（三）支出支付控制

明確報(bào)銷業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)定辦理資金支付手續(xù)。簽發(fā)的支付憑證應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記。使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)當(dāng)按照公務(wù)卡使用和管理有關(guān)規(guī)定辦理業(yè)務(wù)。下一頁（四）支出的核算和歸檔控制

1、加強(qiáng)支出的核算和歸檔控制。由財(cái)會(huì)部門根據(jù)支出憑證及時(shí)準(zhǔn)確登記賬簿；2、與支出業(yè)務(wù)相關(guān)的合同等材料應(yīng)當(dāng)提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理的依據(jù)。下一頁舉借債務(wù)管理制度（第31條）1、根據(jù)國家規(guī)定可以舉借債務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)建立健全債務(wù)內(nèi)部管理制度，明確債務(wù)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，不得由一人辦理債務(wù)業(yè)務(wù)的全過程。大額債務(wù)的舉借和償還屬于重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分論證，并由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

2、應(yīng)做好債務(wù)的會(huì)計(jì)核算和檔案保管工作。加強(qiáng)債務(wù)的對(duì)賬和檢查控制，定期與債權(quán)人核對(duì)債務(wù)余額，進(jìn)行債務(wù)清理，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下一頁政府采購業(yè)務(wù)控制近年高校發(fā)生的多起貪污腐敗案中，多出現(xiàn)在花錢的過程中，包括教材采購、基建。廣東商學(xué)院設(shè)備科科長黎明芳被群眾舉報(bào)受賄，經(jīng)查實(shí)，黎利用其負(fù)責(zé)教學(xué)科研設(shè)備的采購、驗(yàn)收的職務(wù)之便，于1996年12月至2001年2月收受電腦商賄賂3.52萬元。黎明芳一案牽扯出了6名原廣東省高教廳設(shè)備后勤辦一連串蛀蟲，在為省屬高校統(tǒng)購實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)儀器設(shè)備時(shí)大肆收受“回扣”等好處費(fèi)370余萬元。案例53采購業(yè)務(wù)工作流程（第32條）

應(yīng)當(dāng)建立健全政府采購預(yù)算與計(jì)劃管理、政府采購活動(dòng)管理、驗(yàn)收管理等政府采購內(nèi)部管理制度。主要環(huán)節(jié)如下：（一）采購預(yù)算與計(jì)劃管理（二）采購活動(dòng)

（三）驗(yàn)收（四）質(zhì)疑投訴答復(fù)的管理（五）采購業(yè)務(wù)的記錄控制（六）項(xiàng)目安全保密管理下一頁（一）采購預(yù)算與計(jì)劃管理（第34條）

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政府采購業(yè)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃的管理。建立預(yù)算編制、政府采購和資產(chǎn)管理等部門或崗位之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)本單位實(shí)際需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制政府采購預(yù)算，按照已批復(fù)的預(yù)算安排政府采購計(jì)劃。下一頁（二）采購活動(dòng)（第35條）

1、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購活動(dòng)的管理。對(duì)政府采購活動(dòng)實(shí)施歸口管理，在政府采購活動(dòng)中建立政府采購、資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門或崗位相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購申請(qǐng)的內(nèi)部審核，按照規(guī)定選擇政府采購方式、發(fā)布政府采購信息。對(duì)政府采購進(jìn)口產(chǎn)品、變更政府采購方式等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審核，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。下一頁（三）驗(yàn)收（第36條）

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收的管理。根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和政府采購文件，由指定部門或?qū)Ｈ藢?duì)所購物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明。下一頁（四）質(zhì)疑投訴答復(fù)的管理（第37條）

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)的管理。指定牽頭部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參加，按照國家有關(guān)規(guī)定做好政府采購業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)工作。下一頁（五）采購業(yè)務(wù)的記錄控制（第38條）

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購業(yè)務(wù)的記錄控制。妥善保管政府采購預(yù)算與計(jì)劃、各類批復(fù)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明等政府采購業(yè)務(wù)相關(guān)資料。定期對(duì)政府采購業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。下一頁（六）采購項(xiàng)目安全保密的管理（第39條）

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)涉密政府采購項(xiàng)目安全保密的管理。對(duì)于涉密政府采購項(xiàng)目，單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。下一頁?

深圳民潤一采購經(jīng)理因收受了百事可樂大量的

“好處費(fèi)”，大額采購百事可樂并壓縮可口可樂

的采購量，被可口可樂供應(yīng)商揭露而引致民潤高

層的盤底調(diào)查，最后終東窗事發(fā)。?

采購權(quán)的歸口管理權(quán)由該采購經(jīng)理來全權(quán)執(zhí)掌。

如果上面看出了品類結(jié)構(gòu)或庫存積壓苗頭不對(duì)勁，

他會(huì)有很多理由來搪塞。?

而在民潤，出現(xiàn)特別重大的事故，上層是不會(huì)對(duì)

采購經(jīng)理進(jìn)行盤底調(diào)查的，公司在制度上并沒有

這個(gè)規(guī)矩，上層也不想多耗精力在這一塊上興師

動(dòng)眾地勞民傷財(cái)。案例61黃某利用支付正常的施工費(fèi)，涂改了工時(shí)付款會(huì)簽單，虛加了1.95萬元的金額，在假冒總經(jīng)理簽名后，他將單子分別交給公司近10個(gè)部門的負(fù)責(zé)人審批?；蛟S是見總經(jīng)理簽了名，整個(gè)審批過程就像一條順暢的流水線，無遮無攔。憑著這張“手續(xù)全備”的會(huì)簽單，黃某堂而皇之地從公司財(cái)務(wù)部開取了支票，到自己朋友的公司套取了現(xiàn)金1.95萬元。不過，這筆錢在他投進(jìn)地下賭場(chǎng)后沒多久又輸光了，于是黃某如法炮制，先后套取現(xiàn)金80余萬元，且數(shù)額越來越大，最大一筆達(dá)40萬元！

案例621996年11月，福州大學(xué)校屬企業(yè)福達(dá)公司總經(jīng)理徐某指使財(cái)務(wù)人員將“實(shí)收資本”299.4萬元更改為“應(yīng)付賬款”，1997年9月和1998年7月他分筆填平了該筆款項(xiàng)?！局Ц兜搅俗约貉慷＿_(dá)公司匯給福清市某電力公司的兩筆合計(jì)300萬元的款項(xiàng)，則作為福達(dá)公司的“預(yù)付賬款——福清市某電力公司”一直掛賬?！緹o法收回了】案例63重組前：50多個(gè)制造單位完全自主采購，靈活、快速，但失去數(shù)量折扣重組：

?

總部與各制造單位共享一個(gè)采購信息系統(tǒng)；

?

分散訂貨、總部掌握全局，總部選定供應(yīng)商并與之談判，

簽訂總合同；

?

各單位各自下訂單重組后：交貨期縮短50%，潛在顧客丟失率降低75%案例64案例65案例66背景：為全國制造汽輪發(fā)電機(jī)和大中型直流電機(jī)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，產(chǎn)品主要用于電站、冶金、礦山、機(jī)械、石油化工、船舶……產(chǎn)品價(jià)格一般要高于競爭對(duì)手15%~25%；年產(chǎn)值約10億元人民幣，采購資金大約占50%，即5億元。案例67廠部決定給財(cái)務(wù)部配備專業(yè)的核價(jià)人員。專業(yè)的核價(jià)人員不斷的學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以最快的速度了解最新的市場(chǎng)價(jià)格，再根據(jù)所掌握的信息對(duì)供應(yīng)商的合同進(jìn)行嚴(yán)格而規(guī)范的核價(jià)，凡高于市場(chǎng)平均價(jià)的10%的原材料，必須查明原因，經(jīng)過公司成立的價(jià)格審核小組確認(rèn)，存在特殊原因的，才可以購進(jìn)。核價(jià)員一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格問題，當(dāng)即上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將供貨合同退回采購部門。而采購員如果發(fā)現(xiàn)有不合格供應(yīng)商的給付款，則一同追究核價(jià)人員和財(cái)務(wù)部主管的責(zé)任，嚴(yán)重者令其下崗。這樣一來，可以使采購部與財(cái)務(wù)部相互牽制，相互監(jiān)督。

68背景：該廠制造中使用的硅鋼片在國內(nèi)基本上來自武鋼、寶鋼、太鋼，而這些硅鋼板供貨商的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路很好，供不應(yīng)求。針對(duì)這一情況，廠部決定，電機(jī)廠哪怕再缺乏資金、再困難都不能拖欠這些供應(yīng)商的貨款。另外，武鋼等近年來都在上馬大的工程項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，電機(jī)設(shè)備是必不可少的。該廠每次在這些項(xiàng)目招標(biāo)中都以最優(yōu)價(jià)格積極投標(biāo)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中，都嚴(yán)格保質(zhì)保量，按時(shí)交貨，而且承諾在設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的售后服務(wù)中均積極主動(dòng)。69不允許技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行指定與競爭對(duì)手不斷聯(lián)系以監(jiān)督供貨商。在該行業(yè)中，不同的廠家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供應(yīng)商經(jīng)常同時(shí)是好幾家電機(jī)制造廠的供應(yīng)商。如果發(fā)現(xiàn)在同樣的付款方式，相同原材料和零部件的同一供應(yīng)商，銷售給其他廠的價(jià)格低于其銷售給本廠的，將拒付貨款，并不再與其在今后發(fā)生業(yè)務(wù)往來。70資產(chǎn)控制?貨幣資金管理崗位責(zé)任制、銀行賬戶的管理、貨幣資金的核查控制?歸口管理、管理流程、資產(chǎn)臺(tái)賬和資產(chǎn)的實(shí)物管理、資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)?對(duì)外投資的管理流程、集體研究、追蹤管理和追責(zé)制度。

貨幣資金管理固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理對(duì)外投資的管理72貨幣資金管理下一頁貨幣資金管理環(huán)節(jié)（一）貨幣資金管理崗位責(zé)任制（二）銀行賬戶的管理（三）貨幣資金的核查控制下一頁（一）貨幣資金管理崗位責(zé)任制（第41條）

1、應(yīng)建立健全貨幣資金管理崗位責(zé)任制，合理設(shè)置崗位，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，確保不相容崗位相互分離。（1）出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。（2）嚴(yán)禁一人保管收付款項(xiàng)所需的全部印章。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管。負(fù)責(zé)保管印章的人員要配置單獨(dú)的保管設(shè)備，并做到人走柜鎖。（3）按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。下一頁（二）銀行賬戶的管理（第42條）

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序開立、變更和撤銷銀行賬戶。下一頁（三）貨幣資金的核查控制（第43條）

應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的核查控制。指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員定期和不定期抽查盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對(duì)銀行存款余額，抽查銀行對(duì)賬單、銀行日記賬及銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對(duì)是否賬實(shí)相符、賬賬相符。對(duì)調(diào)節(jié)不符、可能存在重大問題的未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定處理。下一頁固定資產(chǎn)和

無形資產(chǎn)管理下一頁實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)

（一）歸口管理（二）國有資產(chǎn)的流程（三）資產(chǎn)臺(tái)賬和實(shí)物管理（四）資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)下一頁（一）歸口管理

對(duì)資產(chǎn)實(shí)施歸口管理。1、明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，落實(shí)資產(chǎn)使用人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任。2、貴重資產(chǎn)、危險(xiǎn)資產(chǎn)、有保密等特殊要求的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)指定專人保管、專人使用，并規(guī)定嚴(yán)格的接觸限制條件和審批程序。下一頁（二）管理環(huán)節(jié)

按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，明確資產(chǎn)的調(diào)劑、租借、對(duì)外投資、處置的程序、審批權(quán)限和責(zé)任。下一頁資產(chǎn)取得投保日常維護(hù)更新改造報(bào)廢淘汰制定戰(zhàn)略

預(yù)算

清查盤點(diǎn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

82取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)

量不符要求、進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行效果；?固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)

未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

管控措施?1.建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度?2.重視和加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投保工作

83取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?

固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信

息失真、賬實(shí)不符

管控措施?

1.根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合本

企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄?

2.按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片?

3.固定資產(chǎn)目錄和卡片均應(yīng)定期或不定期復(fù)核，保證信息

的真實(shí)和完整

84取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?

固定資產(chǎn)操作不當(dāng)、失修或維護(hù)過剩，可能造成資產(chǎn)使用效

率低下、產(chǎn)品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故或資源浪費(fèi)

管控措施?

1.固定資產(chǎn)使用部門會(huì)同資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維

修、保養(yǎng)，將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化?

2.

建立固定資產(chǎn)運(yùn)行管理檔案，制訂修理計(jì)劃，報(bào)批；審

核修理項(xiàng)目施工單位資質(zhì)和資信，并建立管理檔案?

3.企業(yè)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備的操作人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，

特殊設(shè)備實(shí)行崗位許可制度；對(duì)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

26取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?

更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場(chǎng)競爭力

管控措施?

1.定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)

展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出技改方案，與財(cái)務(wù)

部門一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門審批。?

2.管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有

條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。

27取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?

資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重

管控措施?

1.財(cái)務(wù)部門組織資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進(jìn)行清查，

明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符；編制清查方

案，經(jīng)過管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)清查作業(yè)?

2.在清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報(bào)告，管理部門需

就清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。?

3.對(duì)盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因、追究責(zé)任，報(bào)告審核通過

后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，并上報(bào)備

案。

28取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?

固定資產(chǎn)抵押制度不完善，可能導(dǎo)致抵押資產(chǎn)價(jià)值低估和資

產(chǎn)流失

管控措施?

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的管理，明晰流程，規(guī)定審批權(quán)

限等，確保其經(jīng)過授權(quán)審批及適當(dāng)程序；做好相應(yīng)記錄。?

2.財(cái)務(wù)部門辦理資產(chǎn)抵押時(shí)，如需要委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)鑒定

評(píng)估固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)當(dāng)會(huì)同金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、資

產(chǎn)管理部門和使用部門現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)抵押品，對(duì)抵押資產(chǎn)的價(jià)值

進(jìn)行評(píng)估；應(yīng)編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

29取得登記維護(hù)改造清查抵押處置

風(fēng)險(xiǎn)?固定資產(chǎn)處置方式不合理，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失

管控措施?1.對(duì)使用期滿、正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由資產(chǎn)使用部門或管理部

門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢清理。?2.對(duì)使用期限未滿、非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由資產(chǎn)使用部門提

出報(bào)廢申請(qǐng)；企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

后進(jìn)行報(bào)廢清理。?3.對(duì)擬出售或投資轉(zhuǎn)出及非貨幣交換的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)評(píng)估?4.出租或出借

30土地使用權(quán)專利權(quán)專有技術(shù)商標(biāo)權(quán)特許權(quán)研發(fā)支出其他方式自行研發(fā)購買

取得無形資產(chǎn)組織驗(yàn)收確定權(quán)屬關(guān)系

使用與保全定期評(píng)估

是否通是技術(shù)升級(jí)更新?lián)Q代

否

過？

否資產(chǎn)處置

32風(fēng)險(xiǎn)?

取得的無形資產(chǎn)不具先進(jìn)性，或權(quán)屬不清，可能導(dǎo)致企業(yè)資

源浪費(fèi)或引發(fā)法律訴訟管控措施?

應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的無形資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，明確無形資產(chǎn)

的權(quán)屬關(guān)系，及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。當(dāng)權(quán)屬關(guān)系發(fā)生變動(dòng)

時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)。?

外購無形資產(chǎn)，必須仔細(xì)審核有關(guān)合同協(xié)議等法律文件，及

時(shí)取得其所有權(quán)的有效證明文件，特別關(guān)注其技術(shù)先進(jìn)性；?

自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、

使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，移交使用；

33取得與驗(yàn)收使用與保全技術(shù)升級(jí)與

更新?lián)Q代處置912000

年9

月1

日,

在北京昆侖飯店的拍賣會(huì)上,通化金馬以3.18

億元天價(jià)購買奇圣膠囊單品種及全部技術(shù)，該技術(shù)原歸中國蕪湖張恒春藥業(yè)有限公司擁有。2000

年11

月,

“恒春奇圣膠囊”無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,

由上海長信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具。按其評(píng)估報(bào)告,

整個(gè)評(píng)估工作始于2000

年11

月1

日,

于2000

年11

月13

日結(jié)束；評(píng)估中要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)該項(xiàng)目未來收益和相關(guān)成

本、預(yù)測(cè)該技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命和合理折價(jià)。如何在這么短的

時(shí)間內(nèi)完成這么多工作？資料來源：劉峰等.弱法律風(fēng)險(xiǎn)下的上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移與“搶劫”——三

利化工掏空通化金馬案例分析.管理世界.2007年第12期:106~116

92評(píng)估的取價(jià)依據(jù)有3

個(gè):

歷史成本核算資料、物價(jià)局核定的產(chǎn)品售價(jià)目錄、公司提供的近期產(chǎn)品訂單及收款憑證。評(píng)估結(jié)論是“根據(jù)以上評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)估算,

恒春藥業(yè)截止2000

年10

月31

日所表現(xiàn)的恒春奇圣膠囊之全部技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)銷權(quán)的無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為人民幣肆億肆仟叁佰萬元整(RMB443,

000,

000.00)

?！蓖ɑ瘃R2001

年年報(bào)就將奇圣膠囊上剩余的無形資產(chǎn)全額計(jì)提減值(

2.81億)

,

這表明,

上述無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值嚴(yán)重脫離實(shí)際。討論：從這個(gè)案例，我們可以得到什么啟示？93

風(fēng)險(xiǎn)?

使用效率低下，效能發(fā)揮不到位；?

缺乏嚴(yán)格的保密制度，致使商業(yè)機(jī)密泄漏；?

由于商標(biāo)等疏于管理，導(dǎo)致其他企業(yè)侵權(quán)，損害企業(yè)利益

管控措施?

建立健全無形資產(chǎn)核心技術(shù)保密制度，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人

員直接接觸技術(shù)資料，對(duì)技術(shù)資料等無形資產(chǎn)的保管及接觸

應(yīng)保有記錄，實(shí)行責(zé)任追究；?

對(duì)侵害本企業(yè)無形資產(chǎn)的，要積極取證并形成書面調(diào)查記錄，

提出維權(quán)對(duì)策，按規(guī)定程序?qū)徍瞬⑸蠄?bào)

36取得與驗(yàn)收使用與保全技術(shù)升級(jí)與

更新?lián)Q代處置94可口可樂配方創(chuàng)制于1886年。該配方屬重大機(jī)密，被永久保藏在亞特蘭大的銀行保險(xiǎn)庫中，即使因?yàn)閮?nèi)部需要，要查看這一配方時(shí)，也必須經(jīng)由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并在政府公證人員監(jiān)督下，在指定的時(shí)間內(nèi)打開。截至2000年，看過這一秘方的不超過10人?？煽诳蓸返暮诵募夹g(shù)是占不到1％的神秘配料，配料信息由3種關(guān)鍵成分組成，分別由公司的3位科學(xué)家掌握，3人的身份被絕對(duì)保密。同時(shí)，他們簽署了“永不泄密”的協(xié)議，而且，連他們自己都不知道另外兩種成分是什么。3人不允許乘坐同一交通工具外出，以防止發(fā)生飛機(jī)失事等事故導(dǎo)致秘方失傳。952006年7月，可口可樂公司三名員工聲稱盜竊了可口可樂的神秘配方，兜售給百事可樂公司，開價(jià)150萬美元。出人意料的是，百事不敢相信，遂向FBI報(bào)案。FBI特工化裝成百事高管，誘捕了罪犯。之后，案犯以竊取商業(yè)機(jī)密罪被判處8年監(jiān)禁。其實(shí)該案涉及的是可口可樂未公開發(fā)布的文件，和沒有上市的產(chǎn)品。法官福里特斯在宣判后說：“當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)代后，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于美國公司和美國經(jīng)濟(jì)成長至關(guān)重要?！?6可口可樂公司2008年在英國展開宣傳運(yùn)動(dòng)，公開了其汽水配方的部分資料。此舉一來是為了加強(qiáng)競爭，二來是用作營銷工具?？煽诳蓸返呐浞?jīng)]有加入防腐劑，也沒有人造味精?？煽诳蓸房偛米院赖卣f：一百年來，我們賣的是水而顧客買的是品牌?？煽诳蓸肥茄b在瓶子里的美國精神的象征：自由、快樂、激情、活力、創(chuàng)造?？煽诳蓸肥侨蜃钪靛X的品牌，價(jià)值700億美元。但其固定資產(chǎn)價(jià)值還不及其品牌價(jià)值的1/10。可口可樂最值錢的是它的品牌而不是配方。可口可樂在200個(gè)國家和地區(qū)擁有160種飲料品牌?，F(xiàn)在每天在全世界銷售2.5億瓶各式各樣的產(chǎn)品。97

風(fēng)險(xiǎn)?

無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后，或

存在重大技術(shù)安全隱患

管控措施?

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)專利、專有技術(shù)等的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估。?

淘汰落后技術(shù)，同時(shí)加大研發(fā)投入，不斷推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新

與技術(shù)升級(jí)。

取得與驗(yàn)收使用與保全技術(shù)升級(jí)與

更新?lián)Q代處置981883年，伊士曼發(fā)明膠卷，攝影業(yè)發(fā)生革命。從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”，柯達(dá)反映遲鈍。

?

柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)

用于航天領(lǐng)域；1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。但

是，2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對(duì)手

富士已達(dá)到60%。

?

2003-9-26，柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)

的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

?

柯達(dá)2008年四季度虧損1.33億

美元，連續(xù)第三年?duì)I收下滑。財(cái)

報(bào)發(fā)布當(dāng)天，柯達(dá)股價(jià)狂瀉，報(bào)

收于4.99美元，為35年最低；

2009-5，跌至2.98美元。99

風(fēng)險(xiǎn)?

無形資產(chǎn)長期閑置或低效使用，就會(huì)逐漸失去其使用價(jià)值；

無形資產(chǎn)處置不當(dāng)，往往造成企業(yè)資產(chǎn)流失

管控措施?

建立無形資產(chǎn)處置的相關(guān)管理制度，明確其范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程

序和審批權(quán)限等要求。?

處置應(yīng)由獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門的其他部門或

人員按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理；應(yīng)當(dāng)選擇合理的方式確定

處置價(jià)格，并報(bào)經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員審批；重大的無形資

產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估

技術(shù)升級(jí)與

更新?lián)Q代取得與驗(yàn)收使用與保全處置100（三）資產(chǎn)臺(tái)賬和實(shí)物管理1、建立資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理。2、應(yīng)定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符。財(cái)會(huì)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用等部門或崗位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不符的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定處理。下一頁（四）資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)管理

建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做好資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。下一頁對(duì)外投資管理下一頁對(duì)外投資的管理環(huán)節(jié)（一）對(duì)外投資的管理流程

（二）對(duì)外投資決策的集體研究

（三）追蹤管理（四）追責(zé)制度下一頁（一）對(duì)外投資的管理流程

合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保對(duì)外投資的可行性研究與評(píng)估、對(duì)外投資決策與執(zhí)行、對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離。下一頁（二）對(duì)外投資決策的集體研究

對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。下一頁（三）追蹤管理

加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的追蹤管理，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地記錄對(duì)外投資的價(jià)值變動(dòng)和投資收益情況。下一頁（四）追究制度

對(duì)在對(duì)外投資中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體決策程序和不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)外投資業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任。下一頁建設(shè)項(xiàng)目控制建設(shè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)（一）不相容崗位相互分離控制（二）議事決策機(jī)制（三）項(xiàng)目審核機(jī)制（四）項(xiàng)目招標(biāo)管理（五）投資計(jì)劃和預(yù)算管理（六）建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理（七）工程投資的最高限額（八）竣工決算審計(jì)下一頁（一）不相容崗位相互分離控制

應(yīng)合理設(shè)置崗位，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保項(xiàng)目建議和可行性研究與項(xiàng)目決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與竣工審計(jì)等不相容崗位相互分離。下一頁（二）議事決策機(jī)制

應(yīng)建立與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的議事決策機(jī)制，嚴(yán)禁任何個(gè)人單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。決策過程及各方面意見應(yīng)當(dāng)形成書面文件，與相關(guān)資料一同妥善歸檔保管。下一頁（三）項(xiàng)目審核機(jī)制

應(yīng)建立與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的審核機(jī)制。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、概預(yù)算、竣工決算報(bào)告等應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部的規(guī)劃、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)工作人員或者根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，出具評(píng)審意見。下一頁（四）項(xiàng)目招標(biāo)管理

1、應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

2、應(yīng)當(dāng)采取簽訂保密協(xié)議、限制接觸等必要措施，確保標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)等工作在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。下一頁（五）投資計(jì)劃和預(yù)算管理

應(yīng)當(dāng)按照審批單位下達(dá)的投資計(jì)劃和預(yù)算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、挪用和超批復(fù)內(nèi)容使用資金。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建設(shè)項(xiàng)目承建單位的溝通，準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)價(jià)款支付審核，按照規(guī)定辦理價(jià)款結(jié)算。實(shí)行國庫集中支付的建設(shè)項(xiàng)目，單位應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。下一頁（六）建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理。做好相關(guān)文件、材料的收集、整理、歸檔和保管工作。下一頁（七）工程投資的最高限額1、經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算是工程投資的最高限額，如有調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定報(bào)