某咨詢(xún)-供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料3

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力

—?jiǎng)?chuàng)新的分銷(xiāo)和配送戰(zhàn)略?xún)?nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?xún)?nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平以降低庫(kù)存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷(xiāo)導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略?xún)r(jià)格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉(cāng)儲(chǔ)挑揀接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫(kù)存商店部門(mén)貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫(kù)存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開(kāi)放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過(guò)剩或運(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安全庫(kù)存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)“拉”顧客購(gòu)買(mǎi)零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”的原則會(huì)越來(lái)越被“拉”的原則所代替采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷(xiāo)/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來(lái)：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售客戶供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心供應(yīng)鏈未來(lái)的情況信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作—庫(kù)存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸只有這樣，高效的分銷(xiāo)和配送才有可能實(shí)現(xiàn)交易整整合條形碼碼無(wú)紙化化流程程例因特網(wǎng)網(wǎng)(Internet)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的的發(fā)展展將會(huì)會(huì)加快快這一一進(jìn)程程高效的的顧客客反應(yīng)應(yīng)缺乏協(xié)協(xié)作擁有協(xié)協(xié)作多余的的文件檔檔案太多的的不必要要服務(wù)務(wù)錯(cuò)誤的的配送缺貨條款““戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)”存貨水水平太太高重復(fù)勞勞動(dòng)商品過(guò)過(guò)剩協(xié)作使使得整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)高效效的顧顧客反反應(yīng)其它供應(yīng)鏈鏈成本本傳統(tǒng)管管理重重心=傳統(tǒng)成成本供應(yīng)鏈鏈成本本倉(cāng)儲(chǔ)管管理運(yùn)輸和和配送送財(cái)務(wù)內(nèi)部流流程跨企業(yè)業(yè)的合作信息技技術(shù)系統(tǒng)整合后后的重點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈鏈協(xié)作作使得得成本本管理理的內(nèi)內(nèi)容更更加豐豐富供應(yīng)鏈鏈成本本訂單處處理成成本運(yùn)輸成成本庫(kù)存成成本庫(kù)存管管理成成本庫(kù)存能能力需需求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)分分銷(xiāo)/零售售商生產(chǎn)商商庫(kù)存成成本庫(kù)存管管理成成本分銷(xiāo)/零售售商獲獲得的的利益益對(duì)分銷(xiāo)銷(xiāo)/零零售與與生產(chǎn)產(chǎn)雙方方的利益益生產(chǎn)商商獲得得的利利益+42%99.7%+20%利潤(rùn)率率商品服服務(wù)能能力利潤(rùn)率率97.5%供應(yīng)鏈鏈協(xié)作作是一一個(gè)““多贏贏”的的結(jié)果果––制制造商商、分分銷(xiāo)商商和零零售商商多從從中受受益歐洲的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)字字供應(yīng)鏈鏈上各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)0.9%0.9%2.5%營(yíng)銷(xiāo)機(jī)機(jī)會(huì)成成本的的節(jié)省省整體成成本降降低潛潛力3.4%營(yíng)銷(xiāo)物流整體潛潛力國(guó)際的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明明，供供應(yīng)鏈鏈協(xié)作作所帶帶來(lái)的的成本本降低低潛力力達(dá)商商品零零售價(jià)價(jià)格的的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)補(bǔ)貨高效管管理“物流”“信息流”全面供供應(yīng)鏈鏈管理理7.510.0實(shí)行后后的物物流成成本實(shí)行前前的物物流成成本全面供供應(yīng)鏈鏈協(xié)作作帶來(lái)來(lái)的成成本降降低潛潛力[零售價(jià)價(jià)的百百分比比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商商零售商商內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的的必然然趨勢(shì)勢(shì)B中國(guó)的的市場(chǎng)場(chǎng)特征征及相相應(yīng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略C如何制制定和和實(shí)施施高效效的品品類(lèi)供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略制造商商制造商商和分分銷(xiāo)商商零售商商價(jià)值集集成商商中國(guó)消消費(fèi)品品的供供應(yīng)鏈鏈仍然然處于于比較較初級(jí)級(jí)的發(fā)發(fā)展階階段主導(dǎo)者者物流第1方方物流流為主主第1方方物流流和第第2方方物流第2方方物流流和第第3方方物流第3方方物流流和第4方方物流流商品生產(chǎn)商商品牌牌生產(chǎn)商商品牌牌+自自有品品牌參與者者協(xié)作相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)供求狀狀況供不應(yīng)應(yīng)求供大于于求中國(guó)消消費(fèi)品品供應(yīng)應(yīng)鏈的的發(fā)展展階段段1234中國(guó)供應(yīng)鏈的的發(fā)展階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)以服裝市場(chǎng)為為例，整體供供應(yīng)鏈非常散散亂，傳統(tǒng)批批發(fā)市場(chǎng)仍然然發(fā)揮重要作作用中國(guó)服裝供應(yīng)應(yīng)鏈的現(xiàn)狀我想買(mǎi)的產(chǎn)品呢?配送的準(zhǔn)確率每比定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性揀貨的效率低效的供應(yīng)鏈鏈最終反應(yīng)在在消費(fèi)者利益益的損失全國(guó)性分銷(xiāo)商商將獲得更多多的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)1為中小零售商商提供采購(gòu)和和物流服務(wù)的的分銷(xiāo)商可能能出現(xiàn)并逐步步發(fā)展2分銷(xiāo)商將繼續(xù)續(xù)扮演主要物物流提供者的的角色3越來(lái)越多的大大型零售商將將建立中央采采購(gòu)物流體系系，實(shí)現(xiàn)后向向一體化4自有品牌出現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)展將加加強(qiáng)供應(yīng)鏈前前后向一體化化的趨勢(shì)5前后向一體化化是中國(guó)消費(fèi)費(fèi)品供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的必然趨趨勢(shì)中國(guó)供應(yīng)鏈的的發(fā)展趨勢(shì)P&G關(guān)鍵客戶銷(xiāo)售售+多功能服務(wù)大區(qū)分銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)/大大賣(mài)場(chǎng)—沃爾爾瑪、家樂(lè)福福等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷(xiāo)商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%國(guó)際著名的消消費(fèi)品生產(chǎn)廠廠商已經(jīng)開(kāi)始始進(jìn)行其分銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)整整P&G在中國(guó)的分銷(xiāo)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化分銷(xiāo)商是是他們向供應(yīng)應(yīng)鏈整合邁出出的第一步P&G優(yōu)化其分銷(xiāo)商商體系[平平均每個(gè)分銷(xiāo)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)額額，萬(wàn)元]優(yōu)化分銷(xiāo)商的的原因P&G：最大的經(jīng)銷(xiāo)商商年銷(xiāo)售額不不超過(guò)3億，，覆蓋范圍不不超過(guò)半個(gè)省省“全國(guó)性分銷(xiāo)商更有效效，幫我們做做更多生意””可口可樂(lè)：““GKP計(jì)劃使銷(xiāo)售更更穩(wěn)定有序，，市場(chǎng)信息更更準(zhǔn)確”雀巢：“降低低管理難度，，克服網(wǎng)絡(luò)瓶瓶頸，提升市市場(chǎng)份額”瑪氏：“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏”分銷(xiāo)商數(shù)380180總體銷(xiāo)售額[億元]6680銷(xiāo)售極不穩(wěn)定定斷貨嚴(yán)重物流效率低信息反饋慢無(wú)法有效實(shí)施施市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP計(jì)劃后分銷(xiāo)商成為合合作伙伴銷(xiāo)售和生產(chǎn)可可以按照計(jì)劃劃實(shí)施庫(kù)存成本下降降15%促銷(xiāo)時(shí)斷貨現(xiàn)現(xiàn)象減少打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的計(jì)劃可以以有效實(shí)施市場(chǎng)覆蓋增加加30%“金鑰匙伙伴伴”計(jì)劃內(nèi)容容GKP平價(jià)出貨GKP提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸輸服務(wù)GKP反饋市場(chǎng)信息息可口可樂(lè)的GKP計(jì)劃注重于同同有潛力的分分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)長(zhǎng)期的合作伙伙伴供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商/分銷(xiāo)銷(xiāo)商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)提供供商/分銷(xiāo)商零售商分銷(xiāo)的戰(zhàn)略定位注重于差異化化：

與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手不同的的供應(yīng)鏈注重于效率：：

更為高效效的運(yùn)作供應(yīng)鏈一體化化的三種模式式均有可能在在中國(guó)出現(xiàn)制造商、分銷(xiāo)銷(xiāo)商和零售商商逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)協(xié)作的戰(zhàn)略––品類(lèi)供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可能的品類(lèi)劃劃分典型的供應(yīng)鏈鏈類(lèi)型主要問(wèn)題多品種高存貨周轉(zhuǎn)率率簡(jiǎn)易的存貯和和處理商品質(zhì)量好能夠處理特殊殊產(chǎn)品低報(bào)廢率低脫銷(xiāo)率盡可能短的交交貨期……(1)紡紡織品(2)非非酒精飲料料(3)奶奶制品(4)冰冰凍食品(5)生生鮮(6)非非食品供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)線供應(yīng)商的配送送中心/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)零售商店零售商的配送送中心批發(fā)商配送中中心/倉(cāng)庫(kù)外部物流服務(wù)務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)相配合門(mén)店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷(xiāo)售額和消費(fèi)者需求

消費(fèi)者的價(jià)值和銷(xiāo)售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門(mén)店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略是以消費(fèi)費(fèi)者為導(dǎo)向的的戰(zhàn)略品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈方案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)制造商和分銷(xiāo)商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者的需求求是品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的出出發(fā)點(diǎn)舉例客戶要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶訂購(gòu)關(guān)鍵服務(wù)特性性交貨期增長(zhǎng)周期性要求技術(shù)服務(wù)可靠靠>3星期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性要求有效性即時(shí)消費(fèi)補(bǔ)貨<48小小時(shí)成熟/穩(wěn)定周期性要求可靠、個(gè)性化化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫(kù)存管理船運(yùn)集中根據(jù)客戶需求求預(yù)測(cè)訂購(gòu)廠房?jī)?nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中期消費(fèi)費(fèi)單一集中快速配送點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散短/中期消費(fèi)費(fèi)配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/外包消費(fèi)者需求是是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈的基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費(fèi)者需求求為導(dǎo)向的服服務(wù)顧客細(xì)分ABC價(jià)格策略客戶需求提供的服務(wù)客戶需求價(jià)格策略提供的服務(wù)服務(wù)水平服務(wù)水平顧客細(xì)分ABC良好的消費(fèi)者者導(dǎo)向可以避避免出現(xiàn)服務(wù)務(wù)不足或者過(guò)過(guò)剩的現(xiàn)象策略需求方供應(yīng)方增加購(gòu)買(mǎi)頻率率增加交易量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份額調(diào)動(dòng)積極性提高企業(yè)形象象交貨期服務(wù)水平庫(kù)存水平供應(yīng)鏈成本減少運(yùn)輸量減少人工減少空間占用用縮短交貨期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精確程度度地方特色季節(jié)特征溫度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品特征最佳供應(yīng)鏈的確定品類(lèi)供應(yīng)鏈同同時(shí)考慮供求求雙方的利益益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展展的必然趨勢(shì)勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特特征及相應(yīng)的的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略C如何制定和實(shí)實(shí)施高效的品品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略制定品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定3供應(yīng)鏈評(píng)估2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制6建立高效的品品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略需要遵循循6個(gè)步驟三維品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈模型：為為每一品類(lèi)及及相應(yīng)的渠道道和流程選擇正確確的技術(shù)說(shuō)明第1維：品類(lèi)類(lèi)生鮮飲料肉玩具……第3維：流程程定單處理分揀、包裝、、配送運(yùn)輸接收倉(cāng)儲(chǔ)……第2維：渠道道超市大型超市百貨店便利店……直流以銷(xiāo)定貨運(yùn)輸同盟持續(xù)補(bǔ)貨集中倉(cāng)儲(chǔ)EDI……每一品類(lèi)的理想技術(shù)根據(jù)商品品類(lèi)類(lèi)區(qū)分不同的的供應(yīng)鏈為不同的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)定不同同的目標(biāo)(服服務(wù)水平，安安全庫(kù)存，交交貨期等)制定相應(yīng)的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸戰(zhàn)戰(zhàn)略每一個(gè)品類(lèi)的的高效預(yù)測(cè)品類(lèi)物流管理理品類(lèi)供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)需要從從三個(gè)維度進(jìn)進(jìn)行：品類(lèi)、、渠道和流程程需求方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品類(lèi)物流目目標(biāo)核心驅(qū)動(dòng)器業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器A:量業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器B:周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器C:預(yù)測(cè)精確度需求方品類(lèi)供應(yīng)鏈的目目標(biāo)決定了貨倉(cāng)所所需人工決定了提貨方方法決定所需交貨貨期量、周轉(zhuǎn)和預(yù)預(yù)測(cè)的精確度度是品類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三三個(gè)核心要素素供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素量周轉(zhuǎn)產(chǎn)品類(lèi)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略量較大如：紙運(yùn)輸成本高–降低運(yùn)輸成本高低高低高低預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性量較小如：口紅、牙牙膏運(yùn)輸成本低，，但是庫(kù)存成成本較高–降低庫(kù)存成本本日用消費(fèi)品如：薯片人工成本高(補(bǔ)充貨源，，補(bǔ)給中心提提貨)–降低人工成本耐用品如：家電資本成本高–降低存貨成本需求固定低風(fēng)險(xiǎn)–平穩(wěn)裝卸，交貨期適中需求不固定，，新產(chǎn)品，促促銷(xiāo)資本成本高和和潛在銷(xiāo)售量量下降風(fēng)險(xiǎn)–降低交貨成本三個(gè)核心要素素如何影響品品類(lèi)供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)？-舉例階段和要素效果+效率效果卓越階段一階段二階段三1)管理重心2)服務(wù)控制點(diǎn)3)質(zhì)量4)結(jié)果評(píng)價(jià)5)流程和組織6)資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)伙伴關(guān)系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查全過(guò)程質(zhì)量控控制質(zhì)量規(guī)規(guī)劃產(chǎn)出量量成本降降低基準(zhǔn)比比較持續(xù)改改進(jìn)自動(dòng)化化控制制功能效效率目標(biāo)達(dá)達(dá)成整合團(tuán)隊(duì)管管理資源利利用不不充分分資源利利用率率高整合計(jì)計(jì)劃程序化化管理理卓越的的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈可可以分分三個(gè)個(gè)階段段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)卓越品品類(lèi)供供應(yīng)鏈鏈的組組成要要素卓越的的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈一體化化的庫(kù)庫(kù)存管管理“拉””代替替“推推”連續(xù)的的流程程1234一體化化的信信息系系統(tǒng)技術(shù)溝通，，電子子數(shù)據(jù)據(jù)交換換一體化化的流流程優(yōu)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和和運(yùn)輸輸流程鏈鏈上的的合作作伙伴伴關(guān)系系高效監(jiān)監(jiān)控機(jī)機(jī)制計(jì)劃控制卓越的的品類(lèi)類(lèi)供應(yīng)應(yīng)鏈體體現(xiàn)為為以下下四個(gè)個(gè)方面面層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力力/收收益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整整合數(shù)據(jù)交交換條形碼碼流程整整合持續(xù)的的補(bǔ)貨貨合并交叉卸卸組織整整合價(jià)值鏈鏈合作作伙伴伴關(guān)系系增值的的資產(chǎn)產(chǎn)管理理(投投資回回報(bào)率率，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn))品類(lèi)供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施可可以分分成三三個(gè)步步驟小批量流程可靠性高最小庫(kù)存靈活性大庫(kù)存/需求可靠性庫(kù)存水平9085大批量流程可靠性低高庫(kù)存靈活性差907050庫(kù)存/需求庫(kù)存水平可靠性實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之后品類(lèi)供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施直直接的的效果果是庫(kù)庫(kù)存水水平的的降低低和可可靠性性的提提高……成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車(chē)輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫(kù)存水平降低-23%…以及及其它它許多多非常常良好好的結(jié)結(jié)果9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:18:3222:18:3222:1812/13/202210:18:32PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2222:18:3222:18Dec-2213-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:18:3222:18:3222:18Tuesday,December13,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:18:3222:18:32December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。13十十二二月月202210:18:32下下午午22:18:3212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:18下下午午12月月-2222:18December13,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1322:18:3222:18:3213December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:18:32下下午10:18下下午22:18:3212月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:18:3222:18:3222:1812/13/202210:18:32PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:18:3222:18Dec-2213-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:18:3222:18:3222:18Tuesday,December13,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:18:3222:18:32December13,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。13十二月月202210:18:32下午午22:18:3212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2210:18下下午12月-2222:18December13,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1322:18:3222:18:3213December20221