某咨詢二灘集團(tuán)公司對(duì)下屬電廠管理模式咨詢報(bào)告

二灘公司對(duì)下屬電廠管理模式

及

未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想北大縱橫管理咨詢公司二灘電廠現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)需要改進(jìn)的層面設(shè)備先進(jìn)，一定程度上保證了電廠的安全運(yùn)行制度的配套較為完善，特別是較為重要的制度（如工作票制度）廠領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一種核心力量和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就全國(guó)最大的發(fā)電站規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶頭人就安全生產(chǎn)的重要性而言，制度的執(zhí)行力度不是很強(qiáng)電廠員工人心不是很穩(wěn)定從公司的角度來(lái)看，和總部缺乏良好地溝通和其它發(fā)電企業(yè)相比，獨(dú)立發(fā)電企業(yè)缺乏總部的支持，特別是技術(shù)上的支持技術(shù)制度人事信息財(cái)務(wù)以制度、流程為保障的計(jì)劃、考核、過(guò)程監(jiān)督年初計(jì)劃年終考核季度第六個(gè)月季度管理者定期述職制度電廠廠長(zhǎng)向二灘公司總經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理述職內(nèi)容：電廠前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向二灘公司公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容：電廠執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度的基本情況，電廠財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，電廠財(cái)務(wù)管理狀況等經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度電廠廠長(zhǎng)以書(shū)面形式每季度向二灘公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理報(bào)告一次內(nèi)容：安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、管理制度執(zhí)行情況、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息

月財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度電廠以書(shū)面形式向公司總部每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等審計(jì)制度在必要的情況下，組織對(duì)電廠進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、合同審計(jì)、工程審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)等，并向二灘公司總經(jīng)理報(bào)告審計(jì)結(jié)果通過(guò)信息反饋對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整計(jì)劃其他經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的日常統(tǒng)計(jì)分析工作年度計(jì)劃制定流程激勵(lì)制度考核流程考核指標(biāo)制體系制定流程公司對(duì)下屬電廠在日常經(jīng)營(yíng)的參與程度方案一方案二方案特點(diǎn)公司不干涉下屬電廠日常經(jīng)營(yíng)，而是通過(guò)下達(dá)計(jì)劃、預(yù)算、考核、人事任免、財(cái)務(wù)監(jiān)督、技術(shù)審核進(jìn)行控制，實(shí)行目標(biāo)管理。電廠參與管理下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)每項(xiàng)日常工作給與指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)有利于公司領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中考慮企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配；發(fā)電業(yè)務(wù)單一，已經(jīng)形成較為完善的管理體系，能夠擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；電廠有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，能夠調(diào)動(dòng)工作積極性。對(duì)下屬公司控制力度較強(qiáng)；容易調(diào)配企業(yè)的資源。缺點(diǎn)對(duì)電廠的監(jiān)督是事后監(jiān)督，過(guò)程監(jiān)督較難，控制力度較弱；不容易調(diào)配企業(yè)的人才、物資資源；對(duì)于大修技改等技術(shù)審核需要加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)容易陷于日常事務(wù)，不能集中精力考慮重大事情；電廠經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小，積極性不高。建議建議對(duì)電廠采用方案一進(jìn)行控制，但要特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和技術(shù)審核兩方面的內(nèi)容二灘公司對(duì)電廠管理控制一覽表技術(shù)審核確定可選大修技改公司公司生產(chǎn)管理部在日常了解電廠生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，協(xié)同公司的咨詢委員會(huì)、高層管理人員以及外部專家，對(duì)電廠的大修技改方案進(jìn)行審批電廠由電廠的生技部根據(jù)電廠運(yùn)行的情況，每年上報(bào)大修技改計(jì)劃，獲得公司對(duì)方案和預(yù)算的批準(zhǔn)后，在不突破預(yù)算的情況下，可以自行安排生產(chǎn)運(yùn)行制度公司對(duì)電廠涉及到生產(chǎn)安全的制度制訂和修改需要經(jīng)過(guò)由生產(chǎn)管理部牽頭，公司內(nèi)外部專家的共同論證后批準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并向主管副總經(jīng)理匯報(bào)電廠電廠根據(jù)實(shí)際情況，由生技部負(fù)責(zé)電廠各項(xiàng)制度的制定和修改水利工程公司公司生產(chǎn)管理部對(duì)電廠的水利設(shè)施監(jiān)測(cè)體系提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)水利工程進(jìn)行審核，并調(diào)集力量，協(xié)助工程施工電廠電廠由生技部負(fù)責(zé)，逐步建立健全水利設(shè)施的監(jiān)測(cè)體系信息系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部根據(jù)公司總部的要求，提出電廠信息系統(tǒng)和公司總部相連接的方案，并組織實(shí)施；同時(shí)審批電廠可能涉及生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)改造方案電廠電廠根據(jù)實(shí)際需要，向公司生產(chǎn)管理部提交改造方案，獲得批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定可選計(jì)劃制定公司綜合計(jì)劃部編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、由生產(chǎn)管理部編制電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電廠由電廠生技部編制電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃審批公司由公司董事會(huì)審批公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電廠由公司生產(chǎn)管理部上報(bào)電廠生技部編制的電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合計(jì)劃部匯總平衡調(diào)整各業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃后，經(jīng)公司管理層審批后，由生產(chǎn)管理部下發(fā)到電廠生技部執(zhí)行計(jì)劃考核公司由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司本部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核電廠由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核其他重大權(quán)限控制確定可選其他重大權(quán)限二灘公司電廠國(guó)有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥有關(guān)電廠的兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等

電廠對(duì)外發(fā)行股票、債券電廠管理模式的變化或領(lǐng)導(dǎo)體制改革

開(kāi)設(shè)電廠下屬公司

由二灘公司/電廠劃分相應(yīng)權(quán)限重大資產(chǎn)處置權(quán)重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括電廠不動(dòng)產(chǎn)抵押、公司總部對(duì)電廠擔(dān)保、電廠對(duì)外擔(dān)保重大合同審批權(quán)

對(duì)外合資合作決策權(quán)

關(guān)鍵在于明確“重大合同”的具體金額劃分，保證制度的完全性、準(zhǔn)確性以及可操作性。對(duì)外合資合作的決策權(quán)可以根據(jù)金額、業(yè)務(wù)種類、合資合作方式予以明確。人事控制人事控制是管理控制的主要途徑之一。公司總部在人事控制上應(yīng)充分體現(xiàn)20/80原則，即抓關(guān)鍵人員的管理。人事管理的核心原則是，“誰(shuí)出資，誰(shuí)用人；誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。”人事任命確定可選人事任命二灘公司任命公司各部門經(jīng)理任命公司各部門管理人員任命電廠廠長(zhǎng)任命電廠廠級(jí)管理人員對(duì)電廠部門經(jīng)理（包括值長(zhǎng)）的人事備案下派電廠財(cái)務(wù)總監(jiān)（可選，在財(cái)務(wù)控制部分詳細(xì)論述）電廠任命電廠各部門經(jīng)理任命電廠一般管理人員人事事考考核核確定可選人事考核公司考核公司總經(jīng)理考核公司總部副總經(jīng)理考核公司總部各部門經(jīng)理考核公司總部各部門管理人員考核電廠廠長(zhǎng)考核下派到電廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理電廠考核電廠（除廠長(zhǎng)外）一般管理人員考核電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理考核電廠一般管理人員薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)確定可選薪酬激勵(lì)二灘公司公司總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部副總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部各部門經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部各部門職員的薪酬激勵(lì)電廠廠長(zhǎng)的薪酬激勵(lì)對(duì)下派到電廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)電廠電廠（除廠長(zhǎng)外）管理人員的薪酬激勵(lì)電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)電廠一般管理人員的薪酬激勵(lì)電廠廠財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理或或財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)的的任任命命、、考考核核、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)對(duì)電廠財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、薪酬激勵(lì)方案一（分權(quán)型）方案二（集權(quán)型）公司總部公司總部只作業(yè)務(wù)指導(dǎo)由公司總經(jīng)理任命、下派、考核、確定薪酬電廠由電廠廠長(zhǎng)提名（公司備案）、任命、考核、確定薪酬電廠作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)缺點(diǎn)電廠的自主性較強(qiáng)，公司可直接命令，控制力更強(qiáng)，建議方案一電廠廠一一般般管管理理人人員員的的考考核核、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)電廠（除總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理外）一般管理人員的考核、薪酬方案一（集權(quán)型）方案二（分權(quán)型）方案三（中間型）公司總部由公司總部統(tǒng)一執(zhí)行考核、確定薪酬由公司總部統(tǒng)一制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)電廠考核、薪酬完全由電廠制定執(zhí)行考核、薪酬發(fā)放由電廠制定執(zhí)行優(yōu)缺點(diǎn)有利于公司控制，同時(shí)也減輕了電廠的工作負(fù)擔(dān)考核準(zhǔn)確，有利于提高電廠積極性考核準(zhǔn)確，也確?？刂屏ㄗh方案三信息息控控制制信息息控控制制的的主主要要目目的的是是保保證證電電廠廠運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)信信息息能能夠夠及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地傳傳遞遞到到公公司司總總部部，，以以便便公公司司總總部部分分析析、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、監(jiān)監(jiān)督督電電廠廠經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理活活動(dòng)動(dòng)建議議二二灘灘公公司司建建立立管管理理者者定定期期述述職職制制度度、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息報(bào)報(bào)告告制制度度、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理信信息息報(bào)報(bào)告告制制度度、、重重大大專專項(xiàng)項(xiàng)事事務(wù)務(wù)信信息息報(bào)報(bào)告告制制度度以以及及突突發(fā)發(fā)事事件件報(bào)報(bào)告告制制度度通過(guò)過(guò)上上述述制制度度，，明明確確規(guī)規(guī)定定電電廠廠的的管管理理信信息息傳傳遞遞的的內(nèi)內(nèi)容容、、渠渠道道、、方方式式、、時(shí)時(shí)限限等等公司司總總部部還還應(yīng)應(yīng)加加快快公公司司信信息息平平臺(tái)臺(tái)建建設(shè)設(shè)，，即即通通過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)手手段段的的應(yīng)應(yīng)用用提提高高信信息息傳傳遞遞、、處處理理的的速速度度管理理者者定定期期述述職職制制度度電廠廠廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)每每半半年年向向公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理述述職職一一次次述職職的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容包包括括，，本本單單位位前前一一時(shí)時(shí)期期的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況，，未未來(lái)來(lái)一一段段時(shí)時(shí)期期工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)，，對(duì)對(duì)上上級(jí)級(jí)單單位位管管理理工工作作建建議議等等電廠財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人人每半半年向向公司司總部部財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人述述職一一次述職的的具體體內(nèi)容容包括括，本本單位位執(zhí)行行公司司財(cái)務(wù)務(wù)制度度的基基本情情況，，本單單位財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況，，本單單位財(cái)財(cái)務(wù)管管理狀狀況等等重大信信息報(bào)報(bào)告制制度內(nèi)容公司總部電廠財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向公司總部財(cái)務(wù)部每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度

市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長(zhǎng)每季度向公司總經(jīng)理報(bào)告一次重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度

重大科研項(xiàng)目、管理模式變更、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等一些重大的事項(xiàng)

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長(zhǎng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)重大突發(fā)事件報(bào)告制度

對(duì)各種重大突發(fā)事件如重大安全事故

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠生技部向公司生產(chǎn)管理部和總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)管管理確定可選財(cái)務(wù)制度公司總部依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司具體情況制訂適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一公司和電廠的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，明確公司的財(cái)務(wù)組織體系，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析公司總部定期對(duì)整個(gè)公司和電廠、其他子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析財(cái)務(wù)主管人員控制審計(jì)公司總部建立公司統(tǒng)一的審計(jì)制度。所有審計(jì)業(yè)務(wù)均為外聘。財(cái)務(wù)主主管人人員控控制可可選方方案方案一：下派財(cái)務(wù)總監(jiān)方案二：下派財(cái)務(wù)部經(jīng)理方案三：電廠自主任命特點(diǎn)公司總部向電廠派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)是：參與制定電廠財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與電廠廠長(zhǎng)共同簽字。公司總部直接委派電廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。財(cái)務(wù)部人員列為上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門的編制，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為二灘公司財(cái)務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)電廠的財(cái)務(wù)管理工作，并接受二灘公司的考評(píng)。電廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理由電廠廠長(zhǎng)提名，由二灘公司總部聘任或解聘。公司只能間接影響電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。公司財(cái)務(wù)部門對(duì)電廠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，只能在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題上對(duì)電廠財(cái)務(wù)部門發(fā)布命令。優(yōu)點(diǎn)能夠監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)基本上不影響其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠嚴(yán)格監(jiān)控電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)不影響下級(jí)公司自主經(jīng)營(yíng)缺點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)精神有較高要求電廠的自主權(quán)受到影響很難監(jiān)控下級(jí)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)建議采用方案一投資方案一方案二投資二灘公司負(fù)責(zé)所有新建投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的決策負(fù)責(zé)所有新建發(fā)投資項(xiàng)目、重大技改項(xiàng)目的決策。（200）萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目由公司總部審批決定。電廠負(fù)責(zé)小型技術(shù)改造項(xiàng)目的審批，并報(bào)公司備案。（200）萬(wàn)元以下（10）萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目由電廠審批決定，并報(bào)公司備案。優(yōu)點(diǎn)公司總部能夠嚴(yán)格控制投資行為，有利于公司總部發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)、資源配置職能，電廠、孫公司承擔(dān)業(yè)務(wù)管理任務(wù)。既保證公司控制重大投資活動(dòng)，又使電廠自主決定小型技改投資項(xiàng)目，保證其積極性，并分擔(dān)公司的大量事務(wù)性工作。缺點(diǎn)電廠自主權(quán)受到限制。需要清晰劃分責(zé)權(quán)利、對(duì)不經(jīng)公司審批的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控建議建議采用方案二。融資和和審計(jì)計(jì)確定方案可選內(nèi)部審計(jì)公司總部對(duì)所有電廠、電廠進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)公司總部統(tǒng)一外聘有信譽(yù)的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)公司總部、電廠和孫公司確定方案可選融資公司總部負(fù)責(zé)公司所有融資活動(dòng)。電廠貨幣資資金管管理確定方案可選方案貨幣資金管理公司財(cái)務(wù)部集中管理電廠的貨幣資金收入與支出，統(tǒng)一撥付電廠因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金并核定電廠日常留用的貨幣資金余額。當(dāng)電廠使用超過(guò)核定定額的現(xiàn)金時(shí)，要向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。對(duì)申請(qǐng)有兩種管理方式：一是逐項(xiàng)審批制，即經(jīng)過(guò)公司主管人員批準(zhǔn)后方可撥出；二是超權(quán)限審批制，即超過(guò)電廠廠長(zhǎng)審批權(quán)限的部分，必須經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)主管人員批準(zhǔn)。電廠不直接對(duì)外直接借款，由公司統(tǒng)一對(duì)外辦理。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：降低了公司平時(shí)保持的總現(xiàn)金資產(chǎn)，擴(kuò)大了可用于投資的資金，提高了資金使用效率。公司總部的現(xiàn)金管理人員統(tǒng)攬公司經(jīng)營(yíng)全局，能夠發(fā)現(xiàn)電廠的困難。一切決策都以追求公司總體利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，有利于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。缺點(diǎn)：電廠日常經(jīng)營(yíng)會(huì)受到一些影響，程序煩瑣，降低了效率。建議建議采用超權(quán)限審批制資產(chǎn)管管理與與財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算管理理資產(chǎn)管理固定可選公司總部管理公司本部低值易耗品、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、存貨、呆壞帳等資產(chǎn)；對(duì)電廠資產(chǎn)管理定期或不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。電廠管理電廠固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)付帳等資產(chǎn)。確定可選財(cái)務(wù)預(yù)算二灘公司審議決定電廠的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。董事會(huì)批準(zhǔn)二灘公司的預(yù)算方案?？偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議公司財(cái)務(wù)部預(yù)算方案和生產(chǎn)管理部提交的電廠預(yù)算方案。電廠財(cái)務(wù)部編制電廠財(cái)務(wù)預(yù)算方案。電廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子審議電廠的預(yù)算方案并上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。建設(shè)前前期和和建設(shè)設(shè)期業(yè)業(yè)主的的主要要職責(zé)責(zé)（1）項(xiàng)目目籌資資（2）項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷包括：：項(xiàng)目目選擇擇、項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備、、項(xiàng)目目立項(xiàng)項(xiàng)（3）項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)包括：：選擇設(shè)設(shè)計(jì)單單位選擇施施工單單位選擇監(jiān)監(jiān)理單單位采購(gòu)大大型永永久設(shè)設(shè)備聘請(qǐng)請(qǐng)專專家家對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案評(píng)評(píng)審審控制制項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量：：（1））管管理理工工程程建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程中中重重大大設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更（（2））管管理理工工程程建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程中中重重大大進(jìn)進(jìn)度度控控制制（（3））管管理理工工程程建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程中中重重大大索索賠賠和和預(yù)預(yù)防防（（4））處處理理工工程程建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程中中重重大大質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題（5））控控制制工工程程建建設(shè)設(shè)中中重重大大成成本本變變化化建設(shè)設(shè)前前期期建設(shè)設(shè)期期項(xiàng)目目組組織織的的一一般般性性特特點(diǎn)點(diǎn)和和原原則則特點(diǎn)點(diǎn)原則則（1））組組織織目目標(biāo)標(biāo)單單一一，，工工作作內(nèi)內(nèi)容容龐龐雜雜（（2））項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織是是一一個(gè)個(gè)臨臨時(shí)時(shí)性性機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)（（3））項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織應(yīng)應(yīng)精精干干高高效效（（4））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的關(guān)關(guān)鍵鍵（1））有有效效幅幅度度管管理理原原則則（（2））權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)等等原原則則（（3））能能力力職職位位相相稱稱原原則則（（4））命命令令統(tǒng)統(tǒng)一一原原則則（（5））效效果果與與效效率率原原則則（（6））適適時(shí)時(shí)重重組組原原則則二灘灘公公司司職職能能變變化化分分塊塊示示意意圖圖總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部副總總工工程程師師工程程管管理理部部建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部人力力資資源源部部審計(jì)計(jì)法法律律部部政治治工工作作部部財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃合合同同部部工程程建建設(shè)設(shè)：：電力力生生產(chǎn)產(chǎn)：：物資資采采購(gòu)購(gòu)?fù)馔獍o給施施工工單單位位方案案1————職職能能型型組組織織特點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)個(gè)員員工工有有一一個(gè)個(gè)明明確確的的上上級(jí)級(jí)；；指揮揮鏈鏈流流過(guò)過(guò)的的部部門門多多，，時(shí)時(shí)間間跨跨度度長(zhǎng)長(zhǎng)，，效效率率不不高高項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)人人的的能能力力要要求求高高。?？偨?jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理審計(jì)計(jì)法法律律部部總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部人力力資資源源部部政治治工工作作部部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部副總總工工程程師師工程程管管理理部部建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部計(jì)劃劃合合同同部部財(cái)務(wù)務(wù)部部員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)黑框框代代表表了了參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的員員工工物資資采采購(gòu)購(gòu)及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后后勤勤管管理理外外包包給給施施工工單單位位方案案2————弱弱矩矩陣陣型型組組織織特點(diǎn)點(diǎn)各種種職職能能集集中中在在一一個(gè)個(gè)組組織織中中，，提提高高了了效效率率；；項(xiàng)目目組組由由各各個(gè)個(gè)部部門門的的員員工工組組成成，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)難難度度大大，，不不易易于于開(kāi)開(kāi)展展工工作作；；更多多的的情情況況下下，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)功功能能大大于于實(shí)實(shí)施施功功能能。。總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理審計(jì)計(jì)法法律律部部總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部人力力資資源源部部政治治工工作作部部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部副總總工工程程師師工程程管管理理部部建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部計(jì)劃劃合合同同部部財(cái)務(wù)務(wù)部部員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)黑框框代代表表了了參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的員員工工物資資采采購(gòu)購(gòu)及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后后勤勤管管理理外外包包給給施施工工單單位位方案案3————強(qiáng)強(qiáng)矩矩陣陣型型組組織織特點(diǎn)點(diǎn)由于于項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的出出現(xiàn)現(xiàn)，，有有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目組組整整體體發(fā)發(fā)揮揮作作用用；；項(xiàng)目目組組和和職職能能部部門門沒(méi)沒(méi)有有很很好好的的接接口口，，容容易易導(dǎo)導(dǎo)致致協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)障障礙礙總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理審計(jì)計(jì)法法律律部部總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部人力力資資源源部部政治治工工作作部部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部副總總工工程程師師工程程管管理理部部建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部計(jì)劃劃合合同同部部財(cái)務(wù)務(wù)部部員工工項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工員工員工黑框代代表了了參與與項(xiàng)目目的員員工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)物資采采購(gòu)及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后勤勤管理理外包包給施施工單單位方案4———復(fù)合合型矩矩陣組組織特點(diǎn)點(diǎn)存在雙雙重項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)功功能；；和各個(gè)個(gè)職能能部門門之間間存在在接口口，可可以在在一定定程度度上解解決與與職能能部門門的溝溝通問(wèn)問(wèn)題；；總經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理審計(jì)法法律部部總經(jīng)理理工作作部人力資資源部部政治工工作部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)事事業(yè)部部副總工工程師師工程管管理部部建設(shè)發(fā)發(fā)展部部計(jì)劃合合同部部財(cái)務(wù)部部員工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑框代代表了了參與與項(xiàng)目目的員員工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)物資采采購(gòu)?fù)馔獍o給施工工單位位項(xiàng)目組組織的的類型型特點(diǎn)點(diǎn)

組織形式影響因素職能式弱矩陣式強(qiáng)矩陣式復(fù)合矩陣不確定性低中等高高所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中等較復(fù)雜復(fù)雜復(fù)雜程度低中等高高持續(xù)時(shí)間短中等長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)模小中等大很大重要性低中等高很高承包商類型多種中等中等多種對(duì)內(nèi)部依賴型弱中等較強(qiáng)強(qiáng)時(shí)間限制性弱中等強(qiáng)強(qiáng)推薦方方案總經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理審計(jì)法法律部部總經(jīng)理理工作作部人力資資源部部政治工工作部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)事事業(yè)部部副總工工程師師工程管管理部部建設(shè)發(fā)發(fā)展部部計(jì)劃合合同部部財(cái)務(wù)部部員工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑框代代表了了參與與項(xiàng)目目的員員工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)物資采采購(gòu)?fù)馔獍o給施工工單位位9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:16:5023:16:5023:1612/13/202211:16:50PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2223:16:5023:16Dec-2213-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:16:5023:16:5023:16Tuesday,December13,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2223:16:5023:16:50December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。13十十二二月月202211:16:50下下午午23:16:5012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16下午12月-2223:16December13,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/1323:16:5123:16:5113December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:16:51下午午11:16下下午23:16:5112月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:16:5123:16:5123:1612/13/202211:16:51PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:16:5123:16Dec-2213-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:16:5123:16:5123:16Tuesday,December13,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:16:51