某咨詢的中視國(guó)際管理咨詢主題報(bào)告-主體報(bào)告最終稿

機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)中國(guó)國(guó)際電視總公司主體方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。概述借中國(guó)廣電集團(tuán)組建的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系，中視國(guó)際需加強(qiáng)電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理?？紤]到現(xiàn)在中視國(guó)際在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進(jìn)行。中視國(guó)際應(yīng)因時(shí)制宜地實(shí)行組織架構(gòu)的調(diào)整與演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅(jiān)定地推行關(guān)鍵性的改革措施。1目錄方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì)2亞商對(duì)中視國(guó)際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則：可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性3中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式4中視國(guó)際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性：（1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)（2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益（3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)干部（4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策（5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展5中視國(guó)際組織架構(gòu)建議–遠(yuǎn)景法人實(shí)體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國(guó)際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對(duì)獨(dú)立性，在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍保持其原有的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，日后視其運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整*** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整財(cái)務(wù)中心中視傳媒股份有限公司總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部*實(shí)業(yè)事業(yè)部*電視節(jié)目事業(yè)部*中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中廣國(guó)際總公司**央視調(diào)查中心*中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司**境外衛(wèi)星節(jié)目代理部***北京未來(lái)廣告公司所有參股子公司**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部法律事務(wù)部審計(jì)室辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部行政財(cái)務(wù)人事行政財(cái)務(wù)人事戰(zhàn)略策劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司行政財(cái)務(wù)人事企劃預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人技術(shù)服務(wù)事業(yè)部*中視電視技術(shù)開發(fā)公司行政財(cái)務(wù)人事中視國(guó)際未來(lái)將形成四個(gè)事業(yè)部、一個(gè)中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)新項(xiàng)目資產(chǎn)管理傳媒投資公司6中視國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程公司公司事業(yè)部公司準(zhǔn)備期公司公司事業(yè)部公司職能職能調(diào)整期業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能公司公司事業(yè)部公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整合期公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)改制期每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施法人實(shí)體新設(shè)部門中視國(guó)際管理者與員工公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中視國(guó)際戰(zhàn)略投資者管理者與員工機(jī)制創(chuàng)新股權(quán)增值7中視國(guó)際組織架構(gòu)建議——近期董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購(gòu)物有限公司增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營(yíng)銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé)總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)中廣國(guó)際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份有限公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司境外衛(wèi)星節(jié)目代理部北京未來(lái)廣告公司技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)管理委員會(huì)管理委員會(huì)管理委員會(huì)秘書秘書秘書秘書傳媒投資公司8中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分別進(jìn)入四個(gè)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國(guó)電視節(jié)目代理公司北京輝煌動(dòng)畫公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際上海分公司廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司非重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際電視畫廊分公司實(shí)業(yè)事業(yè)部總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）北京視瀾廣告公司鴻運(yùn)視聽制作有限公司北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中廣國(guó)際旅行社有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司中視華業(yè)電視工程中心北京國(guó)視技術(shù)開發(fā)公司北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司北京熒屏技術(shù)公司②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司④實(shí)業(yè)事業(yè)部深圳中視國(guó)際電視公司注：中廣國(guó)際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部辦公室代管①電視節(jié)目事業(yè)部擬退出業(yè)務(wù)境外衛(wèi)星節(jié)目代理部威海影視之家代管業(yè)務(wù)單列9未來(lái)中視國(guó)際際不同業(yè)務(wù)的的功能及產(chǎn)品品功能產(chǎn)品/服務(wù)舉舉例產(chǎn)品/服務(wù)定定位標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中央電視臺(tái)有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省市電視臺(tái)的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作中央電視臺(tái)的頻道與欄目?jī)?yōu)秀的廣告策劃實(shí)業(yè)事業(yè)部對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控對(duì)下屬公司的清理、調(diào)整梅地亞中心良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn)電視節(jié)目事業(yè)部電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對(duì)外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資的高運(yùn)作能力擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目央視調(diào)查中心電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告具有國(guó)際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告具有國(guó)際著名的品牌技術(shù)服務(wù)事業(yè)部節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù)對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控節(jié)目制作設(shè)備租賃與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn)能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù)有一定的技術(shù)領(lǐng)先性傳媒投資公司公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目的投資總公司資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施與操作平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資傳媒行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實(shí)業(yè)資產(chǎn)10未來(lái)中視國(guó)際際各事業(yè)部不不同業(yè)務(wù)的分分工與協(xié)作總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)部本事業(yè)部?jī)?nèi)兩兩部分業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同運(yùn)作，由由事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)協(xié)調(diào)，并對(duì)事事業(yè)部整體收收益負(fù)責(zé)活動(dòng)贊助與推推廣業(yè)務(wù)可在在一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)保持一定相相對(duì)獨(dú)立對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的考核重重心應(yīng)偏向事事業(yè)部層面實(shí)業(yè)事業(yè)部本事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)存存量資產(chǎn)進(jìn)行行績(jī)效管理，，提高收益和和配合財(cái)務(wù)中中心管理現(xiàn)金金流，并對(duì)其其整體收益負(fù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本事業(yè)部部?jī)?nèi)部的待調(diào)調(diào)整存量資產(chǎn)產(chǎn)的處理，并并對(duì)其處理效效率負(fù)責(zé)電視節(jié)目事業(yè)業(yè)部本事業(yè)部?jī)?nèi)兩兩部分業(yè)務(wù)同同時(shí)面向事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)和面向向市場(chǎng)，內(nèi)部部?jī)?yōu)先兩部分業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同運(yùn)作，各各業(yè)務(wù)目標(biāo)為為在獲得自身身利益最大化化的同時(shí)必須須兼顧事業(yè)部部整體利益最最大化對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的考核重重心應(yīng)偏向事事業(yè)部層面事業(yè)部負(fù)責(zé)人人對(duì)事業(yè)部整整體收益負(fù)責(zé)責(zé)央視調(diào)查中心心本事業(yè)部?jī)?nèi)兩兩部分業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同運(yùn)作，由由事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)協(xié)調(diào)，并對(duì)事事業(yè)部整體收收益負(fù)責(zé)本事業(yè)部在完完成自身業(yè)務(wù)務(wù)的同時(shí)，有有責(zé)任向其它它事業(yè)部提供供必要的信息息服務(wù)支持（（如廣告業(yè)務(wù)務(wù)事業(yè)部），，以提高其市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。向其它事業(yè)部部提供信息服服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制制定由總部協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)協(xié)商制定技術(shù)服務(wù)事業(yè)業(yè)部本事業(yè)部業(yè)務(wù)務(wù)同時(shí)面向市市場(chǎng)與公司內(nèi)內(nèi)部，兩者并并重本事業(yè)部有責(zé)責(zé)任向其它事事業(yè)部提供必必要的技術(shù)服服務(wù)支持。想其它事業(yè)部部提供技術(shù)服服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制制定由總部協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)協(xié)商制定事業(yè)部負(fù)責(zé)人人對(duì)事業(yè)部整整體收益負(fù)責(zé)責(zé)節(jié)目制作節(jié)目代理與銷銷售電視廣告活動(dòng)贊助與推推廣收視調(diào)查信息咨詢技術(shù)研發(fā)技術(shù)服務(wù)實(shí)業(yè)資產(chǎn)管理理資本運(yùn)作項(xiàng)目投資傳媒投資公司司本事業(yè)部主要要職能為，建建立總公司層層面的資本運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)負(fù)責(zé)總公司在在媒體產(chǎn)業(yè)相相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的的新項(xiàng)目投資資（不包括其其它事業(yè)部自自身的投資項(xiàng)項(xiàng)目）利用資本本運(yùn)作手手段從金金融與資資本市場(chǎng)場(chǎng)融資，，為其它它事業(yè)部部的發(fā)展展提供資資金以戰(zhàn)略投投資者的的身份，，為其它它事業(yè)部部的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展提提供必要要的投資資支持事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)本事業(yè)業(yè)部的收收益負(fù)責(zé)責(zé)11中視國(guó)際際總部職職能部門門架構(gòu)建建議———近期依照有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)法法規(guī)和政政策，及及本公司司規(guī)章制制度，對(duì)對(duì)下屬各各部門的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)和業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立監(jiān)督和和審計(jì)負(fù)責(zé)制定定公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度負(fù)責(zé)對(duì)外外法律事事務(wù)為公司職職能部門門、事業(yè)業(yè)部和業(yè)業(yè)務(wù)單位位提供法法律服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)品牌牌注冊(cè)及及知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及版版權(quán)事務(wù)務(wù)協(xié)助制定定公司整整體人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃建立完善善與公司司整體人人力資源源戰(zhàn)略配配套的激激勵(lì)機(jī)制制直接主持持公司總總部人員員、各事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以以及不設(shè)設(shè)有人事事部門的的事業(yè)部部專屬職職能部門門人員的的考核人力資源源的管理理和開發(fā)發(fā)日常會(huì)議議、行政政事務(wù)的的協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)責(zé)總公司司各項(xiàng)資資產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析并提提供處置置方案，，供上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決決策負(fù)責(zé)跨部部門的內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股股企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)務(wù)的管理理制定公司司財(cái)務(wù)目目標(biāo)、政政策及操操作方法法驅(qū)動(dòng)年度度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)計(jì)劃流程程，以及及負(fù)責(zé)跟跟蹤考核核制定有效效的融資資策略及及計(jì)劃，，達(dá)到公公司最優(yōu)優(yōu)資本結(jié)結(jié)構(gòu)跟蹤分析析各財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，揭示潛潛在的經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題供高層層決策參參考對(duì)公司總總部、下下屬各事事業(yè)部的的資金管管理公司總部部層面的的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理理派駐各各事業(yè)部部和下屬屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)人人員主持公司司年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃流程作為總經(jīng)經(jīng)理的主主要戰(zhàn)略略智囊，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制訂訂實(shí)現(xiàn)公公司的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)略略指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督下屬屬規(guī)劃部部門的工工作，確確保為總總經(jīng)理及及其他高高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層成員員提供及及時(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略分析析，揭示示潛在發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)開展展深入的的行業(yè)、、市場(chǎng)和和相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)的研究究，密切切關(guān)注最最新動(dòng)向向各事業(yè)部部項(xiàng)目投投資業(yè)務(wù)務(wù)的論證證、分析析和協(xié)助助實(shí)施總公司層層面的戰(zhàn)戰(zhàn)略性投投資論證證、分析析和協(xié)助助實(shí)施法人實(shí)體體總公司證證券投資資業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施與管管理和財(cái)務(wù)中中心協(xié)調(diào)調(diào)公司的的資金使使用與平平衡資產(chǎn)重組組、改制制等方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施等董事會(huì)董事會(huì)秘秘書處總經(jīng)理審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展展部法律事務(wù)務(wù)部人力資源源部財(cái)務(wù)中心心廣告業(yè)務(wù)務(wù)事業(yè)部部技術(shù)服務(wù)務(wù)事業(yè)部部電視節(jié)目目事業(yè)部部中廣國(guó)際際總公司司中視傳媒媒股份有有限公司司央視調(diào)查查中心實(shí)業(yè)事業(yè)業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)公公司傳媒投資資及其它它參控股股公司境外衛(wèi)星星代理部部12各事業(yè)部部專屬職職能部門門逐步完完備，可可共享資資源進(jìn)一一步整合合傳媒投資資公司籌籌建完畢畢，且運(yùn)運(yùn)作良好好通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)部部培訓(xùn)，，各職能能部門對(duì)對(duì)新的管管理流程程有深入入了解并并能嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)條塊塊劃分清清晰，具具有相關(guān)關(guān)性、協(xié)協(xié)同性的的業(yè)務(wù)單單位開始始準(zhǔn)備資資源整合合總部職能能部門調(diào)調(diào)整完畢畢，各部部門運(yùn)作作流暢，，各職能能部門所所需專業(yè)業(yè)人才招招聘完成成，管理理隊(duì)伍完完善中視國(guó)際際組織架架構(gòu)從現(xiàn)現(xiàn)狀到遠(yuǎn)遠(yuǎn)景的過(guò)過(guò)渡方案案主要活動(dòng)動(dòng)和特征征現(xiàn)在總部完善善部分事業(yè)業(yè)部制事業(yè)部制制2002年3月月1日2002年5月月1日2003年7月月1日缺乏相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)組合，，業(yè)務(wù)之之間沒有有有效的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈接接仍有相當(dāng)當(dāng)大量企企業(yè)直接接面對(duì)公公司總經(jīng)經(jīng)理各企業(yè)在在一定程程度上各各自為政政，公司司總部缺缺乏統(tǒng)一一的控制制和協(xié)調(diào)調(diào)中外合資資企業(yè)的的管理?xiàng)l條線不明明確初步按業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行分類，，接受下下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位的的質(zhì)詢和和建議完善公司司總部各各項(xiàng)職能能部門，，提升項(xiàng)項(xiàng)目投資資部為戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部，建建立總公公司層面面的戰(zhàn)略略管理職職能進(jìn)一步加加強(qiáng)公司司總部的的財(cái)務(wù)職職能，提提升計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部微財(cái)務(wù)務(wù)中心，，為事業(yè)業(yè)部的建建立提供供必要的的人力與與財(cái)務(wù)支支持增加資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部資本運(yùn)運(yùn)作職能能，以之之為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立公公司資本本運(yùn)作平平臺(tái)，并并為傳媒媒投資公公司的籌籌建作準(zhǔn)準(zhǔn)備事業(yè)部制制先行在在電視節(jié)節(jié)目和廣廣告業(yè)務(wù)務(wù)之間推推行，進(jìn)進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)節(jié)目代理理公司、、節(jié)目制制作部（（中視影影視文化化發(fā)展有有限公司司）繼上上海分公公司等業(yè)業(yè)務(wù)單位位劃歸電電視節(jié)目目事業(yè)部部，建立立一體化化的產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)作體體系廣告部（（北京未未來(lái)廣告告公司））、視瀾瀾廣告及及體育推推廣分公公司劃歸歸廣告事事業(yè)部籌建傳媒媒投資公公司，決決定建立立的時(shí)間間表，為為公司的的下一步步改制和和資本運(yùn)運(yùn)作建立立運(yùn)作平平臺(tái)完成電視視節(jié)目事事業(yè)部的的深度整整合，建建立一體體化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作作體系，，并進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)節(jié)目制制作與銷銷售能力力，進(jìn)一步提提高廣告告業(yè)務(wù)事事業(yè)部的的品牌營(yíng)營(yíng)銷能力力，優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)，，配合戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)事業(yè)業(yè)部建立立經(jīng)驗(yàn)，，著手推推進(jìn)技術(shù)術(shù)事業(yè)部部和實(shí)業(yè)業(yè)事業(yè)部部的建立立完成傳媒媒公司的的建立與與初始運(yùn)運(yùn)作，初初步形成成公司的的資本運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)，并利利用此平平臺(tái)協(xié)助助其它事事業(yè)部的的改制完善事業(yè)業(yè)部制運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理模式，，最終完完成各事事業(yè)部專專屬職能能部門建建立工作作階段成功功標(biāo)志* 本頁(yè)頁(yè)所列出出的時(shí)間間表僅具具指導(dǎo)意意義，能能否進(jìn)入入下一個(gè)個(gè)變革階階段，關(guān)關(guān)鍵在于于每個(gè)階階段所指指出的改改善舉措措能否完完成，并并達(dá)到預(yù)預(yù)期成效效13目錄方案摘要要主體方案案亞商對(duì)中中視國(guó)際際的診斷斷意見事業(yè)部建建立的基基本理論論依據(jù)亞商的建建議中視國(guó)際際事業(yè)部部建立的的演變示示意待調(diào)整公公司的管管理事業(yè)部的的改制中視國(guó)際際責(zé)權(quán)體體系設(shè)計(jì)計(jì)與關(guān)鍵鍵崗位設(shè)設(shè)置中視國(guó)際際關(guān)鍵性性管理流流程設(shè)計(jì)計(jì)14目錄方案摘要要主體方案案亞商對(duì)中中視國(guó)際際的診斷斷意見事業(yè)部建建立的基基本理論論依據(jù)亞商的建建議中視國(guó)際際事業(yè)部部建立的的演變示示意待調(diào)整公公司的管管理事業(yè)部的的改制中視國(guó)際際責(zé)權(quán)體體系設(shè)計(jì)計(jì)與關(guān)鍵鍵崗位設(shè)設(shè)置中視國(guó)際際關(guān)鍵性性管理流流程設(shè)計(jì)計(jì)15亞商對(duì)中中視國(guó)際際的診斷斷意見外部環(huán)境境與戰(zhàn)略略分析業(yè)務(wù)組合合分析組織架構(gòu)構(gòu)分析16進(jìn)入新世世紀(jì)后世世界范圍圍內(nèi)的媒媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)整合、、重組此此起彼伏伏，身處處其中的的中視國(guó)國(guó)際面臨臨諸多挑挑戰(zhàn)和機(jī)機(jī)遇國(guó)際傳媒媒業(yè)中視國(guó)際際國(guó)際傳媒媒業(yè)中央電視視臺(tái)中國(guó)傳媒媒業(yè)廣電集團(tuán)團(tuán)國(guó)際跨媒媒體整合合跨媒體整整合WTO的沖擊媒體集團(tuán)團(tuán)化制播分離離網(wǎng)臺(tái)分離離跨國(guó)媒體體行將進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)媒體集團(tuán)團(tuán)化趨勢(shì)勢(shì)整合電視視、電臺(tái)臺(tái)、電影影、出版版業(yè)等制播分離離挑戰(zhàn)與機(jī)遇17國(guó)際媒體體企業(yè)跨跨國(guó)、跨跨媒體整整合方興興未艾，，巨型媒媒體集團(tuán)團(tuán)應(yīng)運(yùn)而而生美國(guó)在線線-時(shí)代代華納媒媒體集團(tuán)團(tuán)2000年初，，美國(guó)在在線與時(shí)時(shí)代華納納合并美國(guó)在線線擁有2200萬(wàn)用戶戶和雄厚厚的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)術(shù)時(shí)代-華華納集電電視、電電影、書書刊、音音樂為一一體，具具有豐富富的內(nèi)容容和廣泛泛的有線線電視““寬帶傳傳輸”線線路2000年年總的的營(yíng)業(yè)業(yè)收入入為：：362.13億美美元默多克克的新新聞集集團(tuán)新聞集集團(tuán)是是當(dāng)今今世界界上規(guī)規(guī)模最最大、、國(guó)際際化程程度最最高的的綜合合性傳傳媒公公司之之一，，凈資資產(chǎn)超超過(guò)400億美美元擁有世世界各各地的的109家家日?qǐng)?bào)報(bào)、雙雙周刊刊和15家家周報(bào)報(bào)，這這些報(bào)報(bào)紙和和周刊刊遍及及全球球每一一個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)，，每周周總計(jì)計(jì)約有有6000萬(wàn)份份的發(fā)發(fā)行量量擁有英英國(guó)的的天空空電視視臺(tái)、、美國(guó)國(guó)的福?？怂顾闺娨曇暰W(wǎng)、、香港港的亞亞洲衛(wèi)衛(wèi)視美國(guó)Viacom媒體集集團(tuán)Viacom旗下?lián)頁(yè)碛蠧BS,MTV,Nickelodeon,VH1,BET,ParamountPictures,ViacomOutdoor,Infinity,UPN,TNN:TheNationalNetwork,CMT:CountryMusicTelevision,Showtime,Blockbuster,andSimon&Schuster等眾多多知名名媒體體品牌牌2000年年總的的營(yíng)業(yè)業(yè)收入入為：：200.40億美美元18與此同同時(shí)，，外資資媒體體巨頭頭大舉舉進(jìn)軍軍國(guó)內(nèi)內(nèi)媒體體產(chǎn)業(yè)業(yè),給給國(guó)內(nèi)內(nèi)媒體體企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)巨大大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力美國(guó)在在線——時(shí)代代華納納：通過(guò)與與香港港華僑僑娛樂樂電視視廣播播有限限公司司結(jié)成成戰(zhàn)略略合作作伙伴伴，曲曲線打打入中中國(guó)市市場(chǎng)，，已控控制華華娛90%的股股權(quán)，，并與與聯(lián)想想結(jié)盟盟，共共同投投資2億美美元，，打造造網(wǎng)絡(luò)絡(luò)新媒媒體。?！Y資料來(lái)來(lái)源：：/財(cái)富100/財(cái)財(cái)富頭頭條迪斯尼尼：通過(guò)與與海虹虹的合合作，，順利利進(jìn)入入國(guó)內(nèi)內(nèi)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)市市場(chǎng)。?！Y資料來(lái)來(lái)源：：/財(cái)富100/財(cái)財(cái)富頭頭條維亞康康母：：早在1995年年便以以節(jié)目目交換換的形形式，，在38家家電視視臺(tái)開開辦四四檔節(jié)節(jié)目，，每周周16個(gè)小小時(shí)，，觀眾眾達(dá)4000萬(wàn)萬(wàn)人。。維亞亞康母母董事事長(zhǎng)于于2001年9月在在北京京鄭重重宣布布：““我們們只做做內(nèi)容容”。?！Y資料來(lái)來(lái)源：：/財(cái)富100/財(cái)財(cái)富頭頭條美國(guó)在在線——時(shí)代代華納納：將成為為首個(gè)個(gè)在中中國(guó)廣廣播的的外國(guó)國(guó)廣播播電視視公司司，條條件是是在美美國(guó)的的有限限電視視系統(tǒng)統(tǒng)中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)播中中央電電視臺(tái)臺(tái)的英英語(yǔ)頻頻道。。據(jù)悉悉，美美國(guó)在在線——時(shí)代代華納納旗下下的華華僑娛娛樂電電視廣廣播有有限公公司的的中文文電視視（CETV）將從2002年年開始始在廣廣東珠珠江三三角地地區(qū)有有線電電視網(wǎng)網(wǎng)上播播出。?！兄行滦戮W(wǎng)香香港10月月23日消消息澳大利利亞新新聞集集團(tuán)：：已經(jīng)控控股香香港鳳鳳凰衛(wèi)衛(wèi)視，，并購(gòu)購(gòu)、重重組Star電視臺(tái)臺(tái)。近近日，，向外外界透透露，，新聞聞集團(tuán)團(tuán)正準(zhǔn)準(zhǔn)備在在中國(guó)國(guó)內(nèi)地地建立立一家家新的的電視視臺(tái)，，暫定定名稱稱為““星空空”，，將以以?shī)蕵窐穬?nèi)容容為主主，全全天24小小時(shí)播播出，，電視視節(jié)目目利用用大陸陸本土土的專專業(yè)公公司制制作。。雖然然該事事件不不知是是否能能成行行，但但外國(guó)國(guó)媒體體加快快步伐伐進(jìn)軍軍中國(guó)國(guó)的野野心已已“昭昭然可可見””。19與外資資傳媒媒巨頭頭相比比，國(guó)國(guó)內(nèi)媒媒體企企業(yè)根根本沒沒有形形成與與之相相抗衡衡的實(shí)實(shí)力中國(guó)媒媒體發(fā)發(fā)展?fàn)顮顩r0100020003000400050006000700080009000報(bào)紙雜志廣播臺(tái)臺(tái)電視臺(tái)臺(tái)媒體份/座座19811998雖然中中國(guó)的的媒體體產(chǎn)業(yè)業(yè)已經(jīng)經(jīng)有了了長(zhǎng)足足的進(jìn)進(jìn)步，，但媒媒體的的規(guī)模模普遍遍偏小小根據(jù)最最近的的一份份調(diào)查查顯示示，中中國(guó)廣廣電媒媒介的的資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值值平均均為1.89億億元，，平均均的頻頻道/頻率率資源源為3.34個(gè)個(gè)節(jié)目一一直不不是電電視媒媒介一一項(xiàng)重重要收收入，，廣電電媒介介的收收入的的90%依依賴于于廣告告中國(guó)媒媒體企企業(yè)之之間大大多是是獨(dú)立立運(yùn)作作，缺缺乏相相互之之間的的資源源共享享以中國(guó)國(guó)廣電電媒介介的代代表——中央央電視視臺(tái)為為例，，2000年的的全年年廣告告營(yíng)運(yùn)運(yùn)收入入為50億億元人人民幣幣，而而同期期的Viacom旗下的的MTV廣告營(yíng)營(yíng)運(yùn)收收入為為50億美美元，，差距距有8倍以以上資料來(lái)來(lái)源：：《中中國(guó)廣廣電媒媒介集集團(tuán)化化研究究》，，中國(guó)國(guó)物價(jià)價(jià)出版版社；；亞商商分析析20因此，，國(guó)內(nèi)內(nèi)媒體體產(chǎn)業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)化化變革革勢(shì)在在必行行中國(guó)媒媒體產(chǎn)業(yè)的的今天天中國(guó)媒媒體產(chǎn)業(yè)的的明天天制播分分離網(wǎng)臺(tái)分分離集團(tuán)化化跨媒體體整合合以社會(huì)會(huì)性效效益為為主兼兼顧經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性效益益社會(huì)性性效益益與經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性效益益并重重，充充分發(fā)發(fā)掘媒媒體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益21國(guó)內(nèi)媒媒體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作：：組建建廣電電集團(tuán)團(tuán)，形形成規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效應(yīng)，，提高高綜合合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力示例湖南廣廣電-產(chǎn)業(yè)業(yè)與資資本結(jié)結(jié)合型型上海廣廣電-管理理效益益型對(duì)廣電電媒體體發(fā)展展準(zhǔn)確確定位位。確確定““大廣廣播、、大電電視、、大宣宣傳、、大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)””的發(fā)發(fā)展模模式創(chuàng)新與與市場(chǎng)場(chǎng)化的的機(jī)制制。在在廣電電內(nèi)部部進(jìn)行行以市市場(chǎng)為為導(dǎo)向向的管管理變變革資本運(yùn)運(yùn)作與與產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)相結(jié)結(jié)合。。組建建電廣廣傳媒媒并成成功運(yùn)運(yùn)作上上市做大做做精傳傳統(tǒng)媒媒體，，積極極涉足足新興興媒體體集中中優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資資源源，，強(qiáng)強(qiáng)化化管管理理。。確確立立了了““廣廣告告、、節(jié)節(jié)目目、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)””三三位位一一體體的的主主業(yè)業(yè)格格局局壟斷斷本本地地市市場(chǎng)場(chǎng)，，積積極極開開拓拓外外地地市市場(chǎng)場(chǎng)。。積積極極開開展展跨跨地地區(qū)區(qū)、、跨跨媒媒體體的的合合作作以市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)個(gè)個(gè)體體的的姿姿態(tài)態(tài)出出現(xiàn)現(xiàn)，，不不純純粹粹依依賴賴政政府府的的事事業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)屬屬性性進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)作作突出出產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)屬屬性性，，在在資資源源優(yōu)優(yōu)化化和和提提倡倡競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中發(fā)發(fā)展展。。將將分分散散的的個(gè)個(gè)體體元元素素形形成成集集合合體體，，發(fā)發(fā)揮揮合合力力優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)2000年年實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)廣廣州州電電視視臺(tái)臺(tái)與與廣廣州州有有線線廣廣播播電電視視臺(tái)臺(tái)合合并并通過(guò)過(guò)部部門門設(shè)設(shè)置置進(jìn)進(jìn)行行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)改改革革，，合合署署辦辦公公。。按按照照一一個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、兩兩塊塊牌牌子子的的形形式式運(yùn)運(yùn)作作，，共共設(shè)設(shè)22個(gè)個(gè)部部室室和和7個(gè)個(gè)事事業(yè)業(yè)單單位位、、企企業(yè)業(yè)管管理理、、自自收收自自支支的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)與此此同同時(shí)時(shí)，，廣廣州州電電視視臺(tái)臺(tái)推推行行了了大大規(guī)規(guī)模模的的制制播播分分離離，，進(jìn)進(jìn)行行節(jié)節(jié)目目的的社社會(huì)會(huì)化化生生產(chǎn)產(chǎn)廣州州廣廣電電-資資源源集集中中型型統(tǒng)分分結(jié)結(jié)合合，，將將廣廣電電媒媒介介中中的的四四大大要要害害環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)置置成成四四大大管管理理中中心心：：技技術(shù)術(shù)中中心心、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心、、節(jié)節(jié)目目中中心心、、物物業(yè)業(yè)管管理理中中心心等等，，專專門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)該該領(lǐng)領(lǐng)域域的的統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源集集中中、、規(guī)規(guī)范范、、科科學(xué)學(xué)的的管管理理和和最最大大化化、、最最高高效效的的運(yùn)運(yùn)用用從上上至至下下的的人人事事制制度度的的改改革革，，充充分分調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)能能動(dòng)動(dòng)因因素素成本本核核算算制制度度，，對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析、、決決策策和和控控制制，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源的的最最優(yōu)優(yōu)配配置置上海海廣廣電電模模式式既既可可以以保保證證宣宣傳傳、、管管理理、、監(jiān)監(jiān)督督職職能能的的實(shí)實(shí)施施，，又又可可以以使使經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)職職能能逐逐漸漸市市場(chǎng)場(chǎng)化化目的的：：建建立立市市場(chǎng)場(chǎng)化化的的運(yùn)運(yùn)作作機(jī)機(jī)制制。。在在確確保保社社會(huì)會(huì)效效益益的的同同時(shí)時(shí)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)媒媒體體本本身身的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益資料料來(lái)來(lái)源源：：《《中中國(guó)國(guó)廣廣電電媒媒介介集集團(tuán)團(tuán)化化研研究究》》，，中中國(guó)國(guó)物物價(jià)價(jià)出出版版社社；；亞亞商商分分析析22為應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)外外壓壓力力，，中中國(guó)國(guó)廣廣電電集集團(tuán)團(tuán)的的組組建建與與整整合合已已成成必必然然之之勢(shì)勢(shì)整合合中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)中國(guó)人民廣播電臺(tái)中央電視臺(tái)中國(guó)國(guó)廣電電集集團(tuán)團(tuán)┅┅23作為為中中央央電電視視臺(tái)臺(tái)的的下下屬屬企企業(yè)業(yè)，，中中視視國(guó)國(guó)際際何何去去何何從從？？成為為中中央央廣廣電電集集團(tuán)團(tuán)的的一一員員？？還是是獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)展展？？24在國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)媒媒體體全全行行業(yè)業(yè)重重組組的的大大背背景景下下，，要要確確立立在在未未來(lái)來(lái)媒媒體體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)中中的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位，，類類似似于于中中視視國(guó)國(guó)際際的的媒媒體體企企業(yè)業(yè)有有兩兩種種可可供供選選擇擇的的發(fā)發(fā)展展模模式式做大大規(guī)規(guī)模模以規(guī)規(guī)模模制制勝勝做精精做做強(qiáng)強(qiáng)以精精強(qiáng)強(qiáng)制制勝勝當(dāng)前企業(yè)未來(lái)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)未來(lái)企業(yè)本模式操作要要點(diǎn)迅速在媒體行行業(yè)中形成規(guī)規(guī)模整合各種資源源擁有各方面人人才有相對(duì)成熟的的市場(chǎng)化運(yùn)作作模式本模式操作要要點(diǎn)整合現(xiàn)有核心心業(yè)務(wù)，確立立未來(lái)主力業(yè)業(yè)務(wù)需要在特定領(lǐng)領(lǐng)域的資源搭建市場(chǎng)化的的運(yùn)作體系迅速膨脹收縮強(qiáng)化25中視國(guó)際應(yīng)加加快建立核心心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)作模式式，以“快””、“精””、“強(qiáng)強(qiáng)”制勝節(jié)目運(yùn)營(yíng)廣告經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作中國(guó)廣電集團(tuán)團(tuán)的運(yùn)作中最最缺乏的是市市場(chǎng)化運(yùn)作能能力，而中視視國(guó)際無(wú)論未未來(lái)的地位如如何安排（進(jìn)進(jìn)入廣電集團(tuán)團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展展），都必須須探索市場(chǎng)化化的運(yùn)作模式式，做強(qiáng)做精精才能以不變變應(yīng)萬(wàn)變探索新的廣告市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作模式積極開拓新的的廣告領(lǐng)域（（跨地區(qū)、跨跨媒體）爭(zhēng)取引領(lǐng)中央央廣電的廣告告經(jīng)營(yíng)模式利用現(xiàn)有的資資源優(yōu)勢(shì)，積積極探索節(jié)目運(yùn)營(yíng)（代代理、制作））的市場(chǎng)化模模式形成與廣告經(jīng)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效效應(yīng)與廣告經(jīng)營(yíng)、、節(jié)目運(yùn)營(yíng)協(xié)協(xié)同運(yùn)作積極參與新媒媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的投資快快技術(shù)服務(wù)快強(qiáng)化公司的技技術(shù)服務(wù)能力力和市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作能力努力成為公司司媒體業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的技術(shù)平平臺(tái)26中視國(guó)際的發(fā)發(fā)展應(yīng)結(jié)合國(guó)國(guó)家相關(guān)政策策和舉措，循循序漸進(jìn)地調(diào)調(diào)整、變革與與發(fā)展2003年OEM業(yè)務(wù)調(diào)整期的中視視國(guó)際現(xiàn)階段的中視視國(guó)際走向成功的中中視國(guó)際現(xiàn)狀引入戰(zhàn)略合作作者，實(shí)現(xiàn)改改制積極介入其他他媒體，塑造造新業(yè)務(wù)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)體制與業(yè)業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新新,實(shí)現(xiàn)中視視國(guó)際的可持持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的中中視國(guó)際完善業(yè)務(wù)體系系再造組織體系系健全激勵(lì)體系系*建立、完善市市場(chǎng)化的運(yùn)作作體系與平臺(tái)臺(tái)*本部分未包包含于本次咨咨詢服務(wù)的范范圍內(nèi)本次咨詢的主主要內(nèi)容現(xiàn)階段的中視視國(guó)際發(fā)展方方向不夠清晰晰，資源缺乏乏有效整合，，缺乏核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力27當(dāng)前，中視國(guó)國(guó)際最急迫的的工作是搭建建市場(chǎng)化運(yùn)作作的平臺(tái)，為為今后積極參參與中國(guó)媒體體行業(yè)重組奠奠定基礎(chǔ)完善業(yè)務(wù)體系系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分分析、歸類、、整合，發(fā)掘掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略略潛力，使相相同/相近的的業(yè)務(wù)能夠分分享共同的資資源，發(fā)揮協(xié)協(xié)同效應(yīng)再造組織體系系：建立面向市場(chǎng)場(chǎng)和未來(lái)的組組織架構(gòu)和管管理流程，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)的市市場(chǎng)化運(yùn)作能能力和效率健全激勵(lì)體系系：創(chuàng)新性的激勵(lì)勵(lì)體系能夠充充分激發(fā)職員員的工作積極極性，并通過(guò)過(guò)考核指標(biāo)及及激勵(lì)措施設(shè)設(shè)置，引導(dǎo)公公司職員的市市場(chǎng)化意識(shí)**這些部分未未包含于本次次咨詢服務(wù)的的范圍內(nèi)組織體系業(yè)務(wù)體系激勵(lì)體系*市場(chǎng)化運(yùn)作平平臺(tái)當(dāng)前工作邁向新的目標(biāo)抓住機(jī)遇，獲取收益投融資*市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)*發(fā)展戰(zhàn)略*競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*28亞商對(duì)中視國(guó)國(guó)際的診斷意意見外部環(huán)境與戰(zhàn)戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析析組織架構(gòu)分析析29中視國(guó)際現(xiàn)有有全資、控股股公司及經(jīng)營(yíng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分分四大類電視節(jié)目類總公司節(jié)目制制作部（中視影視文文化發(fā)展有限限公司）中國(guó)電視節(jié)目目代理公司北京輝煌動(dòng)畫畫公司中視國(guó)際體育育推廣分公司司中視國(guó)際上海海分公司廣告業(yè)務(wù)類技術(shù)服務(wù)類中視電視技術(shù)術(shù)開發(fā)公司非重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際電視視畫廊分公司司實(shí)業(yè)類總公司廣告部部（北京未來(lái)廣廣告公司）北京視瀾廣告告公司鴻運(yùn)視聽制作作有限公司北京熒屏出租租汽車有限公公司中視電視購(gòu)物物有限公司中廣國(guó)際旅行行社有限公司司中視實(shí)業(yè)發(fā)展展有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)業(yè)管理有限責(zé)責(zé)任公司北京中視熒屏屏服務(wù)中心北京中視漢威威航空服務(wù)公公司北京金手杖電電視服務(wù)公司司中視電視信息息傳播公司中視傳媒股份份有限公司中視國(guó)際衛(wèi)星星傳送分公司司中視華業(yè)電視視工程中心北京國(guó)視技術(shù)術(shù)開發(fā)公司北京中電高科科技電視發(fā)展展公司中視國(guó)際形象象設(shè)計(jì)分公司司北京熒屏技術(shù)術(shù)公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)發(fā)公司深圳中視國(guó)際際電視公司華業(yè)電視咨詢?cè)児颈本┙鹨暪獗P盤有限公司中央電視臺(tái)商商品銷售服務(wù)務(wù)部擬退出業(yè)務(wù)境外衛(wèi)星節(jié)目目代理部威海影視之家家代管業(yè)務(wù)30注：縱坐標(biāo)———贏利能能力以2000年度公司司的凈資產(chǎn)收收益率為衡量量指標(biāo)橫坐標(biāo)——資資產(chǎn)規(guī)模以以2000年年度公司的資資產(chǎn)總額為衡衡量指標(biāo)中視國(guó)際下屬屬企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)低高盈利能力資產(chǎn)規(guī)模小大視瀾廣告衛(wèi)星傳送體育推廣節(jié)目制作電視購(gòu)物商品銷售金視光盤信息傳播熒屏服務(wù)梅地亞節(jié)目代理未來(lái)廣告金手杖漢威航空中視物業(yè)國(guó)視技術(shù)電視技術(shù)熒屏出租鴻運(yùn)視聽上海分公司深圳中視中電高科輝煌動(dòng)畫電視畫廊華業(yè)工程中廣旅熒屏技術(shù)中視演藝華業(yè)咨詢形象設(shè)計(jì)虧損盈利代表從事節(jié)目目類業(yè)務(wù)的公公司代表從事廣告告類業(yè)務(wù)的公公司代表從事技術(shù)術(shù)類業(yè)務(wù)的公公司代表實(shí)業(yè)類的的公司31中視國(guó)際現(xiàn)有有業(yè)務(wù)的優(yōu)、、劣勢(shì)評(píng)價(jià)與與分析優(yōu)勢(shì)建議主要業(yè)務(wù)劣勢(shì)廣告業(yè)務(wù)類已經(jīng)擁有中央央電視臺(tái)二個(gè)個(gè)頻道和四個(gè)個(gè)欄目，并創(chuàng)創(chuàng)作了一定的的品牌和市場(chǎng)場(chǎng)知名度擁有以中央電電視臺(tái)為后盾盾的全國(guó)性頻頻道和欄目資資源有央視調(diào)查中中心作后盾，，可廉價(jià)使用用其信息與資資訊充分利用中央央電視臺(tái)的資資源，對(duì)該業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一一管理，增強(qiáng)強(qiáng)公司在該業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的的市場(chǎng)運(yùn)作能能力，成為專專業(yè)性的廣告告公司，與電電視節(jié)目制作作及央視調(diào)查查協(xié)同運(yùn)作以中央電視臺(tái)臺(tái)為主要的核核心資源中視視國(guó)際本身缺缺乏控制力，，不確定性很很大業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏乏核心技術(shù)和和人才市場(chǎng)運(yùn)作化能能力比較薄弱弱來(lái)年廣告業(yè)務(wù)務(wù)由承包制改改為代理制，，對(duì)原有業(yè)務(wù)務(wù)有一定沖擊擊實(shí)業(yè)類各公司業(yè)務(wù)主主要面向中央央電視臺(tái)的內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)，比比較穩(wěn)定該類業(yè)務(wù)涉及及的范圍較大大，且與公司司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)聯(lián)度較低，比比較分散，可可按公司業(yè)務(wù)務(wù)狀況和資產(chǎn)產(chǎn)狀況實(shí)施分分類管理業(yè)務(wù)來(lái)源受限限于中央電視視臺(tái)的制約，，不確定性較較大，有很大大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)各企業(yè)規(guī)模普普遍偏小，業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低低，缺乏規(guī)模模效應(yīng)電視節(jié)目類有一定的節(jié)目目制作與節(jié)目目代理能力與中央電視臺(tái)臺(tái)關(guān)系密切，，可利用其原原有節(jié)目和不不需版權(quán)的媒媒體資料及比比較穩(wěn)定的業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)源擁有一批熟悉悉節(jié)目制作、、策劃及節(jié)目目代理與銷售售的專業(yè)型人人才有一定的銷售售與代理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)背靠中央電視視臺(tái)的欄目與與節(jié)目資源，，對(duì)節(jié)目制作作和節(jié)目代理理實(shí)施統(tǒng)一管管理，建立以以市場(chǎng)為導(dǎo)向向的節(jié)目制作作和行銷體系系，使之成為為中視國(guó)際的的業(yè)務(wù)龍頭中央電視臺(tái)的的可利用資源源已開始逐步步削弱對(duì)中央電視臺(tái)臺(tái)的依賴程度度過(guò)高，一定定程度上喪失失了自身的市市場(chǎng)化運(yùn)作能能力節(jié)目制作和節(jié)節(jié)目代理之間間缺乏應(yīng)有的的合作與協(xié)同同效應(yīng)各業(yè)務(wù)單兵作作戰(zhàn)，整體運(yùn)運(yùn)作策劃能力力薄弱，缺乏乏運(yùn)作合理的的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)資訊調(diào)查類擁有全國(guó)最大大的全國(guó)范圍圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和全國(guó)性的的調(diào)查執(zhí)行能能力及業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)范圍內(nèi)內(nèi)擁有一定的的知名度和品品牌擁有很高的政政策性行業(yè)壁壁壘，在收視視率調(diào)查方面面占有絕對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)該業(yè)務(wù)運(yùn)作處處于比較獨(dú)立立的狀態(tài)，自自身的市場(chǎng)化化運(yùn)作能力較較強(qiáng)，且與外外資有合作關(guān)關(guān)系，該業(yè)務(wù)務(wù)在較長(zhǎng)一段段時(shí)期內(nèi)可保保持原有的運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)技術(shù)水平與國(guó)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家家相比仍有一一定差距在國(guó)際上的品品牌知名度較較低，仍主要要是一個(gè)國(guó)內(nèi)內(nèi)品牌技術(shù)類業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)均為為中央電視臺(tái)臺(tái)服務(wù)，形成成了較大的內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)，有有比較穩(wěn)定的的業(yè)務(wù)來(lái)源該類業(yè)務(wù)缺乏乏核心技術(shù)和和市場(chǎng)運(yùn)作化化能力，但與與公司未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有有較大的相關(guān)關(guān)性，應(yīng)加大大公司在技術(shù)術(shù)方面的投入入業(yè)務(wù)對(duì)中央電電視臺(tái)的依賴賴性過(guò)大廣電集團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部改革有可可能打破現(xiàn)已已形成內(nèi)部市市場(chǎng)，削減公公司的市場(chǎng)份份額基本無(wú)技術(shù)開開發(fā)能力，業(yè)業(yè)務(wù)定位比較較狹窄，主要要為低層次的的技術(shù)服務(wù)技術(shù)力量主要要來(lái)自于中央央電視臺(tái)的技技術(shù)支持，缺缺乏資由專業(yè)業(yè)性的技術(shù)人人才32低高業(yè)績(jī)表現(xiàn)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略重要性低高商品銷售金視光盤熒屏服務(wù)金手杖漢威航空中視物業(yè)國(guó)視技術(shù)鴻運(yùn)視聽電視畫廊華業(yè)工程中廣旅熒屏技術(shù)中視演藝華業(yè)咨詢形象設(shè)計(jì)輝煌動(dòng)畫熒屏出租電視購(gòu)物梅地亞未來(lái)廣告衛(wèi)星傳送節(jié)目制作信息傳播上海分公司節(jié)目代理視瀾廣告代表從事節(jié)目目類業(yè)務(wù)的公公司代表從事廣告告類業(yè)務(wù)的公公司代表從事技術(shù)術(shù)類業(yè)務(wù)的公公司代表實(shí)業(yè)類的的公司中視國(guó)際下屬屬企業(yè)整體狀狀況評(píng)估（全資及控股業(yè)業(yè)務(wù)單位）體育推廣注：該圖縱軸軸的依據(jù)是各各公司2000年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資資產(chǎn)收益率）），橫軸表示示的是各公司司的業(yè)務(wù)方向向同公司未來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的的關(guān)聯(lián)度。各各公司所示圓圓圈面積的大大小表示公司司本身的資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模核心業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)需調(diào)整業(yè)務(wù)電視技術(shù)中電高科深圳中視33由于業(yè)務(wù)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況的不不同，對(duì)下屬屬企業(yè)的資源源配置應(yīng)有所所區(qū)別和側(cè)重重退出/改善保留/發(fā)展退出適當(dāng)保留/待待價(jià)而沽/出出售低高與中視國(guó)際戰(zhàn)戰(zhàn)略方向的一一致性經(jīng)營(yíng)狀狀況差好由于其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善善，可可考慮慮尋找找適當(dāng)當(dāng)?shù)耐送顺霾卟呗?，，減小小投資資損失失也可基基于戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的考慮慮，尋尋找合合理的的方式式加大大對(duì)企企業(yè)運(yùn)運(yùn)作的的影響響和管管理度度，盡盡快改改善其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況如：輝輝煌動(dòng)動(dòng)畫由于其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況良好好，可可保持持其現(xiàn)現(xiàn)狀，，獲得得可觀觀的投投資回回報(bào)基于戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的考慮慮，可可尋找找合理理的方方式，，歸入入相應(yīng)應(yīng)的事事業(yè)部部進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展如：未未來(lái)廣廣告、、節(jié)目目代理理公司、央央視調(diào)調(diào)查等等由于其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善善，應(yīng)應(yīng)盡快快尋找找適當(dāng)當(dāng)?shù)耐送顺霾卟呗?，，減小小投資資損失失如：電電視畫畫廊等等由于其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況良好好，可可保持持其現(xiàn)現(xiàn)狀，，獲得得可觀觀的投投資回回報(bào)和和一定定的現(xiàn)現(xiàn)金流流等待合合適的的機(jī)會(huì)會(huì)出售售或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股股份，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值值最大大化如：熒熒屏出出租、、梅地地亞中中心等34集權(quán)管管理分權(quán)管管理同時(shí)，，針對(duì)對(duì)不同同業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)采取取不同同的管管理模模式直接經(jīng)營(yíng)式管理戰(zhàn)略管控式管理戰(zhàn)略建構(gòu)管理財(cái)務(wù)投資式管理特征總公司的董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)指令下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán)，完全按照總公司的決策執(zhí)行下屬企業(yè)僅對(duì)被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán)，除此以外的任何經(jīng)營(yíng)決策必須通過(guò)總公司下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)總公司通過(guò)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑間接控制下屬企業(yè)總公司僅對(duì)下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)形式?jīng)Q策權(quán)總公司對(duì)下屬企業(yè)設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有充分的決策權(quán)力優(yōu)點(diǎn)決策對(duì)日常作業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性強(qiáng)下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán)總公司仍對(duì)下屬企業(yè)有較強(qiáng)的控制下屬企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)具有較大的決策權(quán)力總公司仍通過(guò)預(yù)算、匯報(bào)等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向總公司對(duì)下屬企業(yè)的管理簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確缺點(diǎn)下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制，難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作如果授權(quán)范圍較小，下屬企業(yè)仍無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題對(duì)于內(nèi)部控制管理要求較高總公司對(duì)下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制35因此，，中視視國(guó)際際對(duì)各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)制定定具有有高度度針對(duì)對(duì)性的的管理理模式式財(cái)務(wù)投投資式式各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同度總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度低高低高戰(zhàn)略建建構(gòu)式式戰(zhàn)略管管控式式直接經(jīng)經(jīng)營(yíng)式式總公司司對(duì)各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的管管理角角色廣告業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色節(jié)目制制作業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色節(jié)目代代理業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色實(shí)業(yè)投投資業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色技術(shù)服服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色咨訊調(diào)調(diào)查業(yè)業(yè)務(wù)———運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)人角角色待調(diào)整整業(yè)務(wù)務(wù)———資資產(chǎn)看看守人人角色色參股業(yè)業(yè)務(wù)———資資產(chǎn)產(chǎn)看守守人角角色財(cái)務(wù)投投資式式戰(zhàn)略建建構(gòu)式式戰(zhàn)略管管控式式參股業(yè)業(yè)務(wù)待調(diào)整整業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)業(yè)投投資央視調(diào)調(diào)查廣告業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)目制制作節(jié)目代代理技術(shù)服服務(wù)中視國(guó)國(guó)際針針對(duì)各各業(yè)的的管理理模式式36亞商對(duì)對(duì)中視視國(guó)際際的診診斷意意見外部環(huán)環(huán)境與與戰(zhàn)略略分析析業(yè)務(wù)組組合分分析組織架架構(gòu)分分析37中視國(guó)國(guó)際目目前的的組織織架構(gòu)構(gòu)（職職能部部門和和下屬屬公司司）董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理董事會(huì)會(huì)秘書處處副總經(jīng)經(jīng)理/總經(jīng)理理助理理控股子公司中央電電視臺(tái)臺(tái)審計(jì)室人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司中視國(guó)國(guó)際目目前組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中存在在的問(wèn)問(wèn)題目前中中視國(guó)國(guó)際總總部的的管理理基本本上處處于原原國(guó)有有企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)下的的管理理模式式，對(duì)對(duì)下屬屬企業(yè)業(yè)的管管控主主要依依靠行行政力力量集團(tuán)總總部的的職能能部門門缺乏乏強(qiáng)有有效的的決策策參謀謀，市市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向能能力薄薄弱，，個(gè)別別部門門設(shè)置置不盡盡合理理下屬企企業(yè)自自成體體系，，集團(tuán)團(tuán)公司司在運(yùn)運(yùn)作上上缺乏乏整體體的協(xié)協(xié)同效效應(yīng)由于缺缺乏科科學(xué)的的決策策程序序，加加大了了公司司整體體的投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理理管理理幅度度太寬寬，管管理線線條不不明確確，嚴(yán)嚴(yán)重影影響公公司決決策效效率分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)衛(wèi)星代理部部節(jié)目制制作部部廣告部部資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部38中視國(guó)國(guó)際目目前仍仍存在在著很很多制制約因因素由于脫脫胎于于中央央電視視臺(tái)，，中視視國(guó)際際仍未未能脫脫離計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)下下事業(yè)業(yè)單位位的運(yùn)運(yùn)作模模式下屬公公司劃劃分為為二級(jí)級(jí)和三三級(jí)公公司的的依據(jù)據(jù)是行行政級(jí)級(jí)別，，而非非產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系系部分下下屬公公司的的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系系不順順，總總公司司無(wú)法法對(duì)下下屬公公司實(shí)實(shí)施有有效管管控公司決決策程程序行行政命命令色色彩較較濃厚厚，企企業(yè)運(yùn)運(yùn)作視視角相相對(duì)薄薄弱缺乏規(guī)規(guī)范的的投資資決策策流程程缺乏規(guī)規(guī)范的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃制制定流流程下屬公公司一一定程程度上上各自自為政政，獨(dú)獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作，，總公公司協(xié)協(xié)調(diào)能能力薄薄弱，，資源源缺乏乏有效效整合合，業(yè)業(yè)務(wù)之之間的的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)和互互補(bǔ)效效應(yīng)不不明顯顯公司業(yè)業(yè)務(wù)主主要依依靠中中央電電視臺(tái)臺(tái)給予予的優(yōu)優(yōu)惠政政策，，沒有有真正正形成成市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的核核心能能力一方面面，激激勵(lì)機(jī)機(jī)制不不到位位；另另一方方面，，人員員觀念念仍停停留在在事業(yè)業(yè)單位位模式式，危危機(jī)意意識(shí)不不強(qiáng)39針對(duì)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略和業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)，，中視視國(guó)際際的組組織架架構(gòu)需需作相相應(yīng)的的調(diào)整整董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理董事會(huì)會(huì)秘書處處副總經(jīng)經(jīng)理/總經(jīng)理理助理理控股子公司中央電電視臺(tái)臺(tái)審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)衛(wèi)星代理部部節(jié)目制制作部部廣告部部董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理董事會(huì)會(huì)秘書處處職能部門廣告業(yè)業(yè)務(wù)事事業(yè)部部實(shí)業(yè)事事業(yè)部部電視節(jié)節(jié)目事事業(yè)部部其它參參控股股公司司中視影影視文文化發(fā)發(fā)展有有限公公司中視電電視購(gòu)購(gòu)物有有限公公司中廣國(guó)國(guó)際總總公司司央視調(diào)調(diào)查中中心中視傳傳媒股股份有有限公公司中視網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)開開發(fā)公公司境外衛(wèi)衛(wèi)星節(jié)節(jié)目代代理部部北京未未來(lái)廣廣告公公司技術(shù)服服務(wù)事事業(yè)部部中視電電視技技術(shù)開開發(fā)公公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)40中視國(guó)國(guó)際的的組織織面臨臨由松松散型型管理理向集集中型型管理理的過(guò)過(guò)渡主要需需解決決的問(wèn)問(wèn)題總部職職能向向戰(zhàn)略略管控控型演演變，，充分分考慮慮到各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的營(yíng)營(yíng)運(yùn)特特點(diǎn)。。增加加決策策參謀謀和市市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向能能力理順公公司管管理線線條，，使業(yè)業(yè)務(wù)管管理規(guī)規(guī)范化化、系系統(tǒng)化化，走走出形形式，，達(dá)到到實(shí)質(zhì)質(zhì)性的的目標(biāo)標(biāo)和業(yè)業(yè)績(jī)管管理主要措措施對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施施分類類管理理，針針對(duì)不不同業(yè)業(yè)務(wù)的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)制定定不同同的管管理模模式公司管管理線線條按按業(yè)務(wù)務(wù)和職職能區(qū)區(qū)分，，總部部注重重職能能管理理，下下屬單單位注注重業(yè)業(yè)務(wù)管管理增強(qiáng)和和完善善公司司總部部職能能，增增強(qiáng)公公司的的戰(zhàn)略略管控控能力力，實(shí)實(shí)施對(duì)對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單位位的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理41綜合診診斷結(jié)結(jié)果：：中視視國(guó)際際的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景需需要采采用事事業(yè)部部組織織架構(gòu)構(gòu)投資控控股架架構(gòu)總公司司對(duì)下下屬公公司以以投資資為目目的，，不直直接參參與具具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)主要特特征事業(yè)部部架構(gòu)構(gòu)總公司司把相相關(guān)的的下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單位位劃歸歸為同同一事事業(yè)部部，實(shí)實(shí)現(xiàn)管管理資資源共共享總公司司可有有重點(diǎn)點(diǎn)地直直接或或非直直接參參與下下屬企企業(yè)具具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作直接運(yùn)運(yùn)作架架構(gòu)總公司司下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)屬同同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)總公司司直接接參與與下屬屬企業(yè)業(yè)具體體經(jīng)營(yíng)營(yíng)中視國(guó)國(guó)際應(yīng)應(yīng)采納納的組組織架架構(gòu)方方式42目錄方案摘摘要主體方方案亞商對(duì)對(duì)中視視國(guó)際際的診診斷意意見事業(yè)部部建立立的基基本理理論依依據(jù)亞商的的建議議中視國(guó)國(guó)際事事業(yè)部部建立立的演演變示示意待調(diào)整整公司司的管管理事業(yè)部部的改改制中視國(guó)國(guó)際責(zé)責(zé)權(quán)體體系設(shè)設(shè)計(jì)與與關(guān)鍵鍵崗位位設(shè)置置中視國(guó)國(guó)際關(guān)關(guān)鍵性性管理理流程程設(shè)計(jì)計(jì)43事業(yè)部部的關(guān)關(guān)鍵特特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排44采取事事業(yè)部部制的的明顯顯優(yōu)勢(shì)勢(shì)：（1））每個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部都都有自自己的的產(chǎn)品品與市市場(chǎng)，，能夠夠規(guī)劃劃其未未來(lái)發(fā)發(fā)展，，也能能靈活活自主主地適適應(yīng)市市場(chǎng)出出現(xiàn)的的新情情況并并迅速速做出出反應(yīng)應(yīng)（2））有利利于公公司最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擺擺脫日日常行行政事事務(wù)，，成為為堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)有力力的決決策機(jī)機(jī)構(gòu)，，同時(shí)時(shí)又能能使各各事業(yè)業(yè)部發(fā)發(fā)揮經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理的的積極極性和和創(chuàng)造造性，，從而而提高高企業(yè)業(yè)的整整體效效益（3））由于于事業(yè)業(yè)部自自成系系統(tǒng)、、獨(dú)立立經(jīng)營(yíng)營(yíng)，相相當(dāng)于于一個(gè)個(gè)完整整的企企業(yè)，，有利利于培培養(yǎng)全全面管管理人人才，，為企企業(yè)未未來(lái)發(fā)發(fā)展培培養(yǎng)干干部（4））事業(yè)業(yè)部作作為利利潤(rùn)中中心，，既有有利于于建立立衡量量事業(yè)業(yè)部及及其經(jīng)經(jīng)理工工作績(jī)績(jī)效的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格考考核，，也使使得公公司高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)易易于評(píng)評(píng)價(jià)各各種業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)公司司總利利潤(rùn)的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小小，用用以指指導(dǎo)企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略決策策（5）各事業(yè)業(yè)部之間可以以有比較、有有競(jìng)爭(zhēng)，由此此增強(qiáng)企業(yè)活活力，促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展45事業(yè)部獨(dú)立法法人結(jié)構(gòu)的四四種方案整個(gè)事業(yè)部為為一個(gè)獨(dú)立法法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)無(wú)其它獨(dú)立法法人整個(gè)事業(yè)部為為唯一的獨(dú)立立法人有利于于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)務(wù)的整合協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各下屬業(yè)務(wù)單單位分別為獨(dú)獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立立法人下屬業(yè)務(wù)單位位（獨(dú)立法人人）通過(guò)外包包管理形式使使用事業(yè)部的的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有有可能阻礙事事業(yè)部對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)單位的的正常管理技術(shù)服務(wù)事業(yè)業(yè)部實(shí)業(yè)事業(yè)部整個(gè)事業(yè)部為為一個(gè)獨(dú)立法法人各下屬業(yè)務(wù)單單位分別為獨(dú)獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位位（獨(dú)立法人人）通過(guò)外包包管理形式使使用事業(yè)部的的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有有可能阻礙事事業(yè)部對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)單位的的正常管理電視節(jié)目事業(yè)業(yè)部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)部事業(yè)部及事業(yè)業(yè)部以下不設(shè)設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)業(yè)部的總公司司為獨(dú)立法人人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)獨(dú)立法人有利利于事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)的整合合協(xié)調(diào)總公司完全承承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)所有債務(wù)與與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位總公司方案四獨(dú)立法人46目錄方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)國(guó)際的診斷意意見事業(yè)部建立的的基本理論依依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)業(yè)部建立的演演變示意待調(diào)整公司的的管理事業(yè)部的改制制中視國(guó)際責(zé)權(quán)權(quán)體系設(shè)計(jì)與與關(guān)鍵崗位設(shè)設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵鍵性管理流程程設(shè)計(jì)47中視國(guó)際未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)——建議議主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品舉例業(yè)務(wù)架構(gòu)體系系廣告業(yè)務(wù)類中央電視臺(tái)的的有關(guān)欄目和和頻道的廣告告代理外省市電視臺(tái)臺(tái)的廣告代理理廣告創(chuàng)意、策策劃與制作其它各種媒體體廣告的代理理、策劃與制制作廣告代理服務(wù)務(wù)廣告策劃廣告制作媒體投資類司內(nèi)除電視節(jié)節(jié)目與廣告業(yè)業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)項(xiàng)目的投資平面媒體、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體投資資電視節(jié)目類電視節(jié)目策劃劃與投資實(shí)施施電視節(jié)目的拍拍攝、制作公司自有節(jié)目目的銷售發(fā)行行公司外節(jié)目的的銷售代理電視節(jié)目資源源的再加工與與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)續(xù)劇與各種節(jié)節(jié)目對(duì)外代理服務(wù)務(wù)自有版權(quán)音像像制品資訊調(diào)查類電視收視率調(diào)調(diào)查電視收視率研研究收視率調(diào)查報(bào)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位位通過(guò)對(duì)下屬各各廣告公司的的有效整合，，不斷擴(kuò)大公公司廣告業(yè)務(wù)務(wù)，背靠中央央電視臺(tái)，依依靠強(qiáng)有力的的市場(chǎng)運(yùn)作能能力，擴(kuò)大市市場(chǎng)份額，成成為一個(gè)具有有國(guó)內(nèi)著名、、國(guó)際知名品品牌的專業(yè)化化廣告公司通過(guò)組建媒體體投資公司，，逐步培養(yǎng)公公司的在傳媒媒業(yè)的資本運(yùn)運(yùn)作能力，擴(kuò)擴(kuò)大公司的資資本運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)。在適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)可引入戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者，，組建以中視視國(guó)際控股的的傳媒投資控控股有限公司司，使之成為為一個(gè)專業(yè)于于媒體領(lǐng)域的的專業(yè)投資公公司通過(guò)對(duì)下屬代代理公司和節(jié)節(jié)目制作類公公司的整合，，不斷擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，建建立以節(jié)目代代理和銷售為為龍頭的集銷銷售、策劃、、制作和投資資一體化的媒媒體制作的運(yùn)運(yùn)作體系，朝朝建設(shè)成為一一個(gè)規(guī)范、運(yùn)運(yùn)作有效的媒媒體產(chǎn)業(yè)公司司發(fā)展不斷扶持央視視調(diào)查中心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，通通過(guò)2-3年年的努力，使使之成為中國(guó)國(guó)最大、國(guó)際際著名的全國(guó)國(guó)性調(diào)查公司司技術(shù)服務(wù)類對(duì)公司內(nèi)外部部媒體制作公公司和業(yè)務(wù)提提供媒體技術(shù)術(shù)支持和服務(wù)務(wù)技術(shù)類資產(chǎn)的的投資節(jié)目制作設(shè)備備租賃通過(guò)組建技術(shù)術(shù)服務(wù)事業(yè)部部，逐步培養(yǎng)養(yǎng)公司的市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作能力，，不僅使之成成為公司內(nèi)部部的技術(shù)支持持平臺(tái)，同時(shí)時(shí)擴(kuò)大公司外外部市場(chǎng)，使使之成為一個(gè)個(gè)專業(yè)化的技技術(shù)服務(wù)公司司48中視國(guó)際組織織架構(gòu)建議––