關于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討_第1頁
關于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討_第2頁
關于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討_第3頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

關于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討內容摘要:隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我們國家在國際上占領越來越主要的地位,與各國的經(jīng)濟貿(mào)易往來都越來越為頻繁。這就為現(xiàn)有的企業(yè)帶來了不可估量的發(fā)展機遇,但是同時也會對企業(yè)的管理形式帶來一定挑戰(zhàn)。假如企業(yè)想要在如今的時代背景下成功的打敗對手,占據(jù)市場主導地位,就要有一定的特色和優(yōu)勢。企業(yè)假如想要創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢,就要求企業(yè)能夠從實際出發(fā),針對當前發(fā)展的經(jīng)濟狀態(tài)對市場營銷形式和經(jīng)濟管理形式進行提升和改善?;诖?,本文首先扼要分析了市場營銷背景,隨后分析了市場營銷中存在的問題,然后就創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略進行闡述,隨后從四個方面,就完善管理形式提出詳細辦法。以此供相關人士溝通參考。本文關鍵詞語:市場營銷;經(jīng)濟管理形式;企業(yè)經(jīng)濟中圖分類號:F274文獻辨別碼:A文章編號:2096-3157〔2020〕21-0077-02市場營銷這一概念的重要含義就是將制訂的產(chǎn)品或效勞內容通過商業(yè)手段宣傳推廣出去,進而讓企業(yè)在市場中的占領率得到提升,增長企業(yè)的利潤。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)市場營銷的形式也需要不斷的創(chuàng)新和完善。企業(yè)想要在市場中占領一定地位,就要基于傳統(tǒng)的市場營銷形式做出改良和創(chuàng)新,以迎合如今的市場潮水。傳統(tǒng)的市場營銷形式已經(jīng)不再適用于如今的市場情況,在施行經(jīng)過中也暴露出很多問題。企業(yè)應化被動為自動把握住發(fā)展機遇,不斷對形式和制度進行提升和完善,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。一、市場營銷的背景企業(yè)的任何一次制度改良和發(fā)展都面臨著風險。進行市場營銷活動就需要投入一定的資金成本,而且這些資金能否得到回流和能否能獲得利潤都是未知數(shù)[1]。但制訂一個良好的市場營銷策略,能夠使市場營銷收入大于投資進而獲得利潤。由于提升企業(yè)經(jīng)濟利益的最基本手段就是進行合理的財政管理,將財政管理手段合理的融入到市場營銷活動之中,能夠到達提升營銷效果和效率,而且到達提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤的目的。市場營銷重要是企業(yè)通過生產(chǎn)、運輸、交易來獲取一定的經(jīng)濟利益。總體來說,市場營銷的目的就是為了獲得經(jīng)濟利益。簡而言之,假如市場營銷的形式?jīng)]有得到合理的改善和提升,在面對如今的時代背景和經(jīng)濟條件之下一定會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙,進而影響經(jīng)濟利潤。而市場營銷戰(zhàn)略的制訂,也是衡量一個企業(yè)能否能夠應對如今商業(yè)挑戰(zhàn)的主要指標。由于經(jīng)濟發(fā)展水平較快,社會上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之加快。假如企業(yè)并不能夠跟上時代的腳步,制訂出相應的新式產(chǎn)品就有可能被市場淘汰[2]。企業(yè)只要把握住自己的優(yōu)勢,能力夠在劇烈的市場競爭中堅持不敗之地。所以說技術是如今市場經(jīng)濟競爭的一個主要條件。很多企業(yè)由于擁有非常具有本身特色的核心技術,得以能夠久長發(fā)展。群眾的消費需求在不斷地提升,因而企業(yè)就要根據(jù)消費者的要求,對產(chǎn)品的質量和價格進行合理調整,而且對產(chǎn)品進行不斷的更新?lián)Q代以迎合群眾。企業(yè)在進行制訂產(chǎn)品計劃的經(jīng)過中,應該要將節(jié)能環(huán)保綠色的理念融入進去。產(chǎn)品價格已經(jīng)不再是消費者關注的唯一重點,產(chǎn)品自己的性能、質量以及是能否綠色環(huán)保都是消費者所關注的重點。企業(yè)想要在市場競爭中占領一席之地,就一定要從消費者心理進行分析,然后制訂相應的市場營銷戰(zhàn)略。二、市場營銷中存在的問題在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下,傳統(tǒng)的市場營銷形式已經(jīng)暴露出越來越多的問題和弊端。通過調查研究顯示,很多企業(yè)仍然采取著相對較為傳統(tǒng)的市場營銷觀念和形式,進而導致這些企業(yè)發(fā)展停滯不前,以至有可能面臨倒閉的風險。在現(xiàn)如今社會的經(jīng)濟體制之下,企業(yè)假如想要久長發(fā)展,就一定要對傳統(tǒng)的營銷形式進行改革和創(chuàng)新。將目光放久遠,不能只顧眼前利益,要從久長利益角度出發(fā)。一旦企業(yè)只顧眼前利益,固然會獲取短時的經(jīng)濟效益,但是從久遠來看這并不是特別利于企業(yè)發(fā)展的,以至會導致企業(yè)處于被動地位[3]。其次,受傳統(tǒng)營銷形式觀念的影響,導致企業(yè)的創(chuàng)新變來特別困難。遭到這種固有思維形式的影響,會導致企業(yè)在進行運作時只通過傳統(tǒng)方式對產(chǎn)品進行設計,忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新。致使企業(yè)在強大的市場競爭中,競爭優(yōu)勢大大縮減,很容易就被其他企業(yè)所替代。另外,有些企業(yè)固然有著市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的,但是并沒有選擇適宜的方法進行市場營銷形式的創(chuàng)新,經(jīng)常照搬其他企業(yè)的營銷形式,并不考慮能否適用于本身的企業(yè)。這樣毛病地照搬其他企業(yè)的營銷形式,只會導致自己的營銷改革失敗,經(jīng)濟利益下滑,以至對企業(yè)產(chǎn)生嚴重影響。同時,大多數(shù)企業(yè)提升本身市場競爭力的方式就是壓低價格,這樣一味地壓低價格,固然短時間內使得企業(yè)的經(jīng)濟利潤有所提升,但并不是久長之計。無論是什么類型的企業(yè)都不該該一味地尋求某一種營銷形式,要從多角度,多方面結合市場需求,制訂自己獨特的市場營銷形式?,F(xiàn)如今很多企業(yè)為了尋求經(jīng)濟利益和在市場中占領主導地位,忽視了道德影響。為了尋求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化,可能做出違背道德和法律的事情,這種情況的發(fā)生一定要及時遏制。這不只對社會造成了極其惡劣的影響,也有可能對企業(yè)本身帶來不可拯救的后果。與我們國家的健康發(fā)展經(jīng)濟的理念相悖,嚴重影響了社會市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。三、創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略一個企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地和獲取經(jīng)濟利益的最大化,就要將本身的市場營銷戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和完善。從產(chǎn)品設計的角度來說,企業(yè)最主要的就是要了解消費者內心,通過大數(shù)據(jù)比對出消費者內心最需求的產(chǎn)品是什么,以此來制訂產(chǎn)品的核心,這樣就能夠捉住消費者的眼球,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益[4]。第一,如今是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代。企業(yè)的銷售渠道不能僅僅局限于線下門店銷售,也應多多拓寬在線上的銷售渠道。比方企業(yè)能夠通過網(wǎng)店進行宣傳營銷,設計出具有企業(yè)本身特色的產(chǎn)品,讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生濃烈厚重的好奇心進而進行消費。第二,企業(yè)在發(fā)展本身的同時,也要堅持對社會的正面影響。肩負起社會賦予的責任,迎合我們國家綠色環(huán)保的創(chuàng)新理念。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中重視產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過中,對于生產(chǎn)廢物的處理要通過正規(guī)處理,符合國家標準后再進行排污。這樣企業(yè)不斷地設計出節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品,既知足了國家和消費者的需求,也為國家環(huán)保事業(yè)奉獻自己一份力量。第三,社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也為企業(yè)帶來了更多的機遇。企業(yè)在面對商機時要及時進行評估,而且捉住機遇,不要優(yōu)柔寡斷錯過商機。通太多種渠道的銷售形式,而且與其他企業(yè)進行合作,在溝通合作經(jīng)過中找到自己的短處,而且加以改善,與其他企業(yè)到達合作共贏的目的。第四,企業(yè)在本身發(fā)展經(jīng)過中離不開專業(yè)性的人才。假如企業(yè)想要樹立正確形象,博得良好的口碑。就要不斷地發(fā)掘市場的核心競爭力一人才,吸收其他企業(yè)先進的技術來提升本身的技術水平,創(chuàng)新營銷的理念,從消費者角度出發(fā)結合社會現(xiàn)在狀況,堅持可連續(xù)發(fā)展理念,以此來完善企業(yè)的市場營銷形式和市場競爭力。四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理形式1.從企業(yè)實際情況出發(fā),制訂科學的管理機制企業(yè)想要不斷創(chuàng)新和堅持可連續(xù)發(fā)展,就不能只顧眼前利益而忽略久長利益。企業(yè)應從久遠角度出發(fā),制訂一個科學的完備的管理制度,讓企業(yè)管理更為科學化,為企業(yè)提供強有力的市場競爭支撐。好高騖遠是企業(yè)應該嚴格避免的問題,應結合當下實際情況發(fā)現(xiàn)而且解決當前存在的企業(yè)問題[5]。針對員工招聘方面,制訂嚴格的招聘機制,對于錄取的員工應進行定期的培訓,提升員工的個人素質,而且讓員工將企業(yè)利益放為主要地位,讓員工高效的完成上級領導交予的任務,為企業(yè)的發(fā)展提供助力。例如在外貿(mào)公司對外交易上,好的管理形式就可提供強有力的幫助。通過相關人員對其他國家的市場現(xiàn)在狀況進行調查與統(tǒng)計分析,而且加強對于產(chǎn)品質量的要求,這些都需要相關的工作人員進行配合??傮w來說,企業(yè)科學的管理制度使企業(yè)員工行為愈加規(guī)范,工作愈加順利,工作效率也有所提升。在科學的管理體制下,員工一起營造一個良好和諧的工作氣氛,為企業(yè)長期發(fā)展提供助力。2.加強內部監(jiān)督管理企業(yè)想要科學長期的發(fā)展,最主要的就是企業(yè)本身構造的完備,企業(yè)需要具有強大的凝聚力。設定合理的監(jiān)督管理機制就可為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。由于每個企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中都有可能碰到各種各樣的問題,而企業(yè)的內部監(jiān)督管理制度就能夠為企業(yè)解決這些問題提供助力,通過內部監(jiān)督管理人員的分析和整合,制訂出一套合理的完備的解決問題的方案,并對管理形式進行穩(wěn)固。例如,在企業(yè)經(jīng)濟納稅方面。將企業(yè)的財稅制度完善,由這些監(jiān)督管理人員相互制約和監(jiān)督,來防止出現(xiàn)風險,進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。避免企業(yè)在財務稅收方面出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。3.改變傳統(tǒng)固有的觀念企業(yè)想要久長發(fā)展的核心因素就是人,管理者的思想水平直接決定了企業(yè)能否能夠與時俱進,而且考驗了制訂的管理制度能否正確。假如管理者的思想太過于前衛(wèi),就不能及時的評估企業(yè)所要面臨的風險,過于大膽的嘗試,也會讓企業(yè)陷入窘境。而管理者的思想太過傳統(tǒng),就會使企業(yè)抓不住商機,使企業(yè)發(fā)展遭到制約[6]。所以,企業(yè)的人員對于企業(yè)發(fā)展來說是特別主要的。領導者需要加強本身的學習,而且提升自己的知識水平,當出現(xiàn)重大問題時,要及時正確的做出,不能恐慌,不能為下屬員工帶來心理壓力。而企業(yè)的高層在面對問題時,不能局限于眼前的細小利用,要從長期、宏觀的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的員工來說,要嚴格服從領導的指令,做好自己的本職工作,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在員工的工作經(jīng)過中也要重視細節(jié)部分,精益求精。提升團隊意識,重視人與人之間的配合溝通協(xié)作,在企業(yè)內部制訂一個良好的管理體制,從上到下都堅持著積極的進取的心態(tài)。這樣就能夠大大的提升企業(yè)的凝聚力,在企業(yè)面對風險時堅持穩(wěn)定和沉著為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。五、結束語綜上所述,在市場經(jīng)濟和對外貿(mào)易不斷深切進入的大背景下,企業(yè)在面對更多挑戰(zhàn)的同時也具有更多的時機。市場競爭愈發(fā)劇烈,企業(yè)想要立于不敗之地就要制訂合格的市場營銷制度和內部管理形式。我們國家大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制制訂了相應的發(fā)展辦法,已經(jīng)有了很大的改變。企業(yè)想要健康而且可連續(xù)的發(fā)展下去,結合相應的經(jīng)濟管理形式是非常主要的。這樣就能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力,也將市場資源占領做到最大。在企業(yè)內部制訂合格的內部管理形式,讓員工與高層人員之間相互配合、嚴密聯(lián)絡為企業(yè)的長期發(fā)展做好充分的預備。企業(yè)內部的各部門互相合作、互相溝通、協(xié)調發(fā)展是企業(yè)競爭力提升的主要條件。從整體角度對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平進行提升,保證企業(yè)長期健康可連續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻:[1]朱坤福.關于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理形式的研究[J].智富時代,2019,〔2〕:25~25.[2]舒晶.基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理形式討論[J].現(xiàn)代營銷:學苑版,2018,〔7〕:114~114.[3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論