某咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施

流程研討會本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898研討會的內容制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898目錄戰(zhàn)略規(guī)劃方法成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例對**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經營/預算程序的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，并充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，制訂相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質詢預期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展幫助總裁及高層領導將精力集中于最重要的領域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、指導來領導公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預、“救火”公司業(yè)務的持續(xù)、獲利發(fā)展各業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認公司戰(zhàn)略5本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898CEO和最高領導層的指導對企業(yè)的發(fā)展至關重要業(yè)務群和業(yè)務單元規(guī)劃主要是一個討論過程，而非是一個文件傳達和批閱的過程迫使業(yè)務負責人認真考慮他（她）所負責的業(yè)務前景和競爭態(tài)勢把最高領導層的注意力集中到經營層面為公司迎接挑戰(zhàn)和機遇做好準備6本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則目的制定公司以及各商品/經營中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測公司領導通過對各商品/經營中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導商品/經營中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望公司總裁及商品/經營中心負責人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及公司高層領導投入大量時間對各商品/經營中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團高層領導和商品/經營中心在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要3.總部質詢/批準商品/經營中心戰(zhàn)略規(guī)劃2.中心/業(yè)務部制定部門戰(zhàn)略1.公司總部

制定/確認公司

戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題分析及解決主要內容(以商品/經營中心規(guī)劃為例)1.商品/經營中心發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標概述2.宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對商品/經營中心的影響分析3.本商品/經營中心現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競爭對手分析(國內外競爭者)5.本公司三年戰(zhàn)略(方案)6.公司三年財務目標預測7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預測8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結7本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定/審查相關高層會議戰(zhàn)略質詢會一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月質詢/修改戰(zhàn)略業(yè)務單元制訂發(fā)展戰(zhàn)略公司總部制訂公司總體戰(zhàn)略方向修正/批準業(yè)務單元計劃業(yè)務單元制訂計劃和預算公司下達期望業(yè)績指標人力資源計劃年度計劃執(zhí)行示例8本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898中心/業(yè)務部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略會議/質詢會發(fā)現(xiàn)、關注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調查或解決重新評價公司發(fā)展宏圖向各中心下達公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應特別關注和解決的議題對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質詢，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的發(fā)展方向和目標相一致；最終批準中心規(guī)劃公司最高領導層進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題在總裁領導下提出公司戰(zhàn)略方向及目標；匯總、收集中心負責人意見

參與質詢會，向公司領導提供分析及技術支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門解決部分戰(zhàn)略問題質詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關注與中心業(yè)務相關的新問題；組織深入調查或解決提供建議在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要修正商品/經營中心負責人進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問題提供技術分析支持參與質詢會議，提供領導分析及技術支持商品/經營中心戰(zhàn)略規(guī)劃部解決新問題制訂本商品業(yè)務部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質詢會議，陳述本商品業(yè)務部之戰(zhàn)略規(guī)劃商品業(yè)務部負責人質詢會形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部初步形成/確認戰(zhàn)略方向及目標提供輸入9本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898中心/業(yè)務部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關鍵責任公司最高領導層總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門商品/經營中心戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認公司戰(zhàn)略審核前期業(yè)績及戰(zhàn)略指標完成情況發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題為最高領導層提供分析支持，衡量業(yè)績表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)分析總結前期中心級業(yè)績完成情況深入調查業(yè)務相關的新的戰(zhàn)略機遇/挑戰(zhàn)資料輸入形成當期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標為最高領導層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標制定中心戰(zhàn)略目標確保戰(zhàn)略規(guī)劃過程按照計劃進行指導業(yè)務部對戰(zhàn)略進行深入分析提供戰(zhàn)略模板向業(yè)務部提供指導和幫助積極參與管理業(yè)務部戰(zhàn)略的制定對初步的業(yè)務部戰(zhàn)略提出修改要求制定經營中心戰(zhàn)略根據公司總體戰(zhàn)略目標和經營中心的戰(zhàn)略目標，分解制定本業(yè)務部戰(zhàn)略審核各業(yè)務中心和業(yè)務部的戰(zhàn)略規(guī)劃決定各級最終戰(zhàn)略目標及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃向最高領導層提供對業(yè)務中心和業(yè)務部戰(zhàn)略的分析意見形成公司戰(zhàn)略計劃保證各經營中心和業(yè)務部戰(zhàn)略計劃的質量陳述經營中心戰(zhàn)略向最高領導層陳述業(yè)務部戰(zhàn)略商品業(yè)務部10本人有最新名師培訓視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898交互的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃過程保證證了總部目標標與各業(yè)務單單元目標的一一致性由上至下公司總部首先先制定整個公公司的未來戰(zhàn)戰(zhàn)略方向及長長遠目標公司總部將整整體戰(zhàn)略目標標根據戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)先順序分解解到各個經營營中心公司將分解目目標傳達給各各經營中心，，由各經營中中心根據規(guī)劃劃制定中心的的戰(zhàn)略經營中心再將將戰(zhàn)略分解到到各業(yè)務單元元，由各業(yè)務務單元制定本本單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司最高領導導層經營中心由下至上各業(yè)務單元將將業(yè)務單元規(guī)規(guī)劃輸入至中中心的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并并接受經營中中心的審核各經營中心將將各中心規(guī)劃劃向最高領導導層匯報，接接受指導和審審查最高領導層根根據公司戰(zhàn)略略目標審核各各經營中心的的戰(zhàn)略，確保保各經營中心心戰(zhàn)略與公司司總體戰(zhàn)略目目標一致業(yè)務單元業(yè)務單元業(yè)務單元業(yè)務單元11本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898各層次戰(zhàn)略計計劃的側重點點各不相同公司經營中心業(yè)務單元遠景目標長期/財務目目標業(yè)務群及業(yè)務務單元組合投資分配大型發(fā)展機遇遇業(yè)務單元組合合投資分配相關增長機遇遇創(chuàng)造和利用協(xié)協(xié)同效應發(fā)展何種產品品，在哪個市市場，哪個地地域競爭如何競爭價值定位競爭優(yōu)勢來源源相關增長機遇遇12本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898決定因素典型活動范例決策的重要性/風險險/時間限制制機構成熟度業(yè)務業(yè)績行業(yè)動態(tài)經營戰(zhàn)略計劃聯(lián)合利華沃爾瑪麥當勞**公司電氣氣BankOne百事惠普三星迪斯尼幾乎不參與業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略略的在非常情況下下介入下屬業(yè)業(yè)務單位的營營運，以確保保它們達標無無誤TEWallenbergBerkshireHathaway1、經營式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股股式相互關聯(lián)/整整合程度獨立的共享技術共享業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)同一業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務組合組織架構協(xié)同績效規(guī)模模下達明確總體體戰(zhàn)略目標知知道業(yè)務單元元的戰(zhàn)略，制制定、審核、、批準業(yè)務單單元戰(zhàn)略每季度進行財財務及營運審審核提供戰(zhàn)略方向向并修正業(yè)務務單位自行建建立的戰(zhàn)略每季度審核財財務及營運成成果下達細致的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向與目目標，審批業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略略提出并領導大大部分的投資資計劃和改善善方法介入每月的財財務及營運審審核，并負責責主要議題的的決策1234戰(zhàn)略指導方針針財務公司總部在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的的職責取決于于其在公司管管理中的角色色13本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898根據對**公公司的了解，，我們認為**公司公司司總部應采用用“戰(zhàn)略控制制式”模式制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的職責1、經營式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式在戰(zhàn)略規(guī)劃的的開始向各經經營中心或業(yè)業(yè)務單元下達達較明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標每年的收入及及利潤增長率率市場份額投資資本回報報率利潤空間間凈現(xiàn)金流增長長率在戰(zhàn)略規(guī)劃的的后期通過質質詢及審核，，提出修改要要求并最終批批準各經營中中心和業(yè)務單單元的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃舉例14本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898內部競爭力分分析戰(zhàn)略制訂財務預測市場環(huán)境分析析組織結構及能能力三個戰(zhàn)略分析析方法分別用用于戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的三個重重要環(huán)節(jié)“五種力量對比比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的的業(yè)務模型戰(zhàn)略規(guī)劃內容容15本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898對市場環(huán)境分分析的十分有有用的“五種種力量”理論論決定供應商力力量大小的主主要因素所供應貨品/服務的差別別程度供應商變更成成本是否存在替代代品供應商的市場場份額采購量對于供供應商是否重重要該供應貨品/服務占總成成本的比例該供應貨品/服務對下游游產品區(qū)別性性的影響行業(yè)供應鏈上上豎向一體化化的趨勢決定替代威脅脅性的主要因因素替代品的價格格轉換成本買家對替代品品的接受程度度決定進入壁壘壘強弱的主要要因素規(guī)模經濟技術專長的多多少品牌的強弱顧客轉變成本本是否資本密集集獲得分銷渠道道的難易成本優(yōu)勢的堅堅固程度現(xiàn)有廠家的行行為特點決定買方力量量大小的主要要因素討價還價能力力相對市場份額額數(shù)量轉換成本信息豎向一體化的的能力替代產品價格敏感性采購總量產品差異性品牌對質量感受的的影響買方的利潤決策者的動機機決定行業(yè)內部部競爭程度的的主要因素行業(yè)增長速度度固定成本/附附加價值能力利用率產品差異程度度品牌認知度轉換成本市場份額的集集中與平衡信息復雜度競爭者的背景景退出成本2.新玩家家3.買家4.替代產品1.供應商5.行業(yè)內內部競爭程度度16本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898機會/挑戰(zhàn)供與求各將如如何變化？行業(yè)各環(huán)節(jié)的的經濟效益將將如何變化造成行業(yè)劇變變額潛在契機機有那些？競爭對手將有有什么舉動？？化工公司SWOT分析析把公司內部部競爭力與外外部環(huán)境結合合起來利用機會發(fā)揮優(yōu)勢對付威脅彌補弱點優(yōu)勢/弱點公司靠什么資資產/能力來來保持與加強強目前的競爭爭地位？削弱公司競爭爭力的資產/能力有那些些？可用來作內部部能力評價和競爭分析析從各種外部因因素中找出潛在的機會會于挑戰(zhàn)17本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898基于價值鏈的的業(yè)務模型概概括了業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略的各要素素如何提高經營營額和市場份份額（損益表上部部）如何進行市場場細分向目標市場提提供什么與競競爭對手不同同的價值如何讓客戶認認為他們付出出的價錢是合合理的價值定位理解價值需求求選定目標選擇價值產品和工藝流流程設計采購制造提供價值交貨和收費服務決定利益/價價格比信息內容宣傳價值廣告促銷及公關價值交付系統(tǒng)統(tǒng)如何創(chuàng)造與交交付產品和服服務（損益表中部部）如何以最低成成本提供所承承諾的價值如何獲取所需需的能力如何利用已有有的能力提高單個行為為的效率改善行為之間間的協(xié)同性如何銷售（損益表下部部）如何讓客戶理理解我們的價價值定位如何提升客戶戶對于我們的的價值感受如何把價值宣宣傳變成競爭爭致勝的工具具18本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系Q1業(yè)務單單元戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務計劃要點點2.**公公司內部競爭爭力分析2.1.優(yōu)優(yōu)勢2.2.劣劣勢2.3.機機會2.4.威威脅3.戰(zhàn)略3.1.使使命和遠景(為何)3.2.產產品和服務組組合(何種)3.3.價價值定位3.4.戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措優(yōu)先先排序3.5.成成長階段(何何時)3.6.價值值實現(xiàn)和能力力獲取(如何何)3.7.實實施計劃3.8.機機會及風險4.財務預預測4.1.損損益預測4.2.現(xiàn)現(xiàn)金流量預測測4.3.敏敏感性分析5.組織結結構要求組織結構概述述1.市場及及競爭環(huán)境1.1.市市場供應1.2.進進入壁壘1.3.市市場需求1.4.替替代品1.5.競競爭態(tài)勢1.6.政政策影響19本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898市場供應－主主要供應商主要供應商市場份額供應能力價格水平比較較供應商1供應商2供應商3供應商n。。。示意20本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898進入壁壘－進進入市場的難難易程度對企業(yè)能力的的要求技術專長的要要求品牌的要求獲得分銷渠道道的難易成本優(yōu)勢的重重要性行業(yè)自身保護護程度規(guī)模經濟資本要求政策保護程度度現(xiàn)有廠家行為為特點高低低高示意21本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898市場需求––主要目標客客戶主要客戶客戶的需求公司1公司2占有率示意22本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898說明20012002200320042005年遞增率2001-2005XXXXX單位：百萬美美元3GGPRSX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%GSM/CDMAX%X%X%X%X%市場及競爭態(tài)態(tài)勢市場需求–市場規(guī)模預預測示意23本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898競爭態(tài)勢–市場占有率分分析1997199819992000年遞增率1997-2000100%=單位：百萬美美元X%X%X%X%X%X%公司1公司4公司3其它$X$X$X$XX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%示意公司224本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898競爭態(tài)勢––主要競爭對對手分析主要對手主要產品優(yōu)勢市場占有率率主要客戶劣勢國際國內示意公司1公司2公司3公司4公司5公司625本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898替代品的威威脅性分析析–成成本價格分分析示意替代品1本公司產品品替代品2替代品3替代品1本公司產品品替代品2替代品3替代品成本本分析替代品價格格分析不構成威脅脅構成威脅不構成威脅脅構成威脅26本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898替代品威脅脅性分析－－買家對替替代品的接接受程度用戶對各產產品的接受受程度指數(shù)數(shù)*市場調查結結果，樣本本＝N替代品1替代品2替代品3替代品n。。。*1－－5打分，，1表示完完全不接受受，5表示示完全接受受對各替代品品優(yōu)劣勢的的評價替代品1替代品2替代品3替代品n。。。示意27本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898**公司內內部競爭力力分析優(yōu)勢劣勢威脅機會示意28本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898制定戰(zhàn)略首首選要明確確公司的使使命和遠景景目標使命遠景目標價值宗旨示意29本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898產品與服務務組合(何何處競爭)我們應該側側重于哪些些產品？我們當前的的產品結構構是否合理理？我們是否應應該開發(fā)新新的產品/服務？我們業(yè)務的的地域分布布是否合理理？我們今后發(fā)發(fā)展的重點點應該在哪哪里？我們將如何何細分目標標客戶群？？向這些客戶戶群提供服服務的吸引引力多大？？產品地域客戶示意30本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898價值定位客戶群1客戶群2客戶群3客戶群4技術、產品品、服務、、渠道客戶群產品和服務務價值定位示意31本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898**公司內內部競爭力力分析示意等待機會優(yōu)先發(fā)展最后考慮充分關注舉措2舉措3舉措1舉措4低高易難實施舉措可可能的收益益價值創(chuàng)造協(xié)同效應實施舉措的的難易程度度技能要求資金要求人員要求排序結果舉措1舉措2舉措3舉措432本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898對各業(yè)務進進行優(yōu)先順順序以決定定發(fā)展層面面利潤投資資本回回報現(xiàn)金流銷售收入凈現(xiàn)值市場占有率率期權價值衡量標準業(yè)務維持者者建立業(yè)務者者高瞻遠矚者者員工以財務方面面為主以里程碑為為主以行為／活活動為主激勵理念利潤第二層面在人力、財財力上做大大量投資，，以期發(fā)展展新業(yè)務第三層面作幾個小規(guī)規(guī)模的投資資以開創(chuàng)未未來的事業(yè)業(yè)機會時間安排集中于業(yè)績績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)環(huán)境探索/特許許的地位關鍵成功因因素已具備完整整的能力基基礎正通過購買買或自己發(fā)發(fā)展需要的的能力能力要求可可能不十分分清楚能力第一層面重點扶持健健康發(fā)展的的核心業(yè)務務以期高速速增長和現(xiàn)現(xiàn)金流示意33本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898成長階梯(何時競爭爭)利潤我們能保持持并提高在在中國市場場的占有率率嗎？我們如何提提高在國際際市場上的的占有率？？我們應集中中滲入哪個個客戶群？？我們應該進進入/擴張張哪些新產產品？我們什么時時候進入或或加速擴張張選定的產產品？新產品成長長速度如何何？制定可行性性方案的最最佳途徑是是什么？我們將如何何安排有限限的資源？？階段1核心產品的的擴張與防防守階段2發(fā)展新興的的產品階段3建立可行方方案時間(年年)示意34本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898價值實實現(xiàn)(如何何競爭爭)–價價值鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)議題研發(fā)營銷銷售服務我們應應當涉涉足價價值鏈鏈的所所有環(huán)環(huán)節(jié)還還是僅僅關注注其中中的某某些部部分？？價值鏈鏈的哪哪個環(huán)環(huán)節(jié)具具有最最大的的價值值創(chuàng)造造潛力力？價值鏈重點點制造重點研研究開開發(fā)哪哪種技技術?是否大大規(guī)模模進入入制造造業(yè)？？如何發(fā)發(fā)掘最最大的的客戶戶潛力力，如如何進進行有有針對對性的的營銷銷？什么是是最有有效的的銷售售手段段和渠渠道？？提供何何種服服務，，針對對什么么類型型的客客戶？？示意35本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系QQ1589505898價值實實現(xiàn)(如何何競爭爭)–競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略研發(fā)營銷銷售服務戰(zhàn)略舉舉措競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略制造關鍵成成功因因素示意36本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系QQ1589505898價值實實現(xiàn)(如何何競爭爭)–所所需能能力**公公司技技術目目前缺缺乏哪哪些能能力？？應該如如何獲獲得這這些能能力？？能力平平臺營運能能力實現(xiàn)增增長的的能力力特殊資資產特殊關關系購并與與合并并融資、、風險險管理理和成成交能能力資產運運用效效率技術專專利品牌政府關關系互補關關系研發(fā)生產制制造銷售與與服務務示意37本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系QQ1589505898價值實實現(xiàn)(如何何競爭)–合合作與與聯(lián)盟盟戰(zhàn)略略關鍵合同供貨關系共享品牌/共享資源/特許證共享參股合資購并技術1內部自建分拆拆/出售售示意意技術術2技術術338本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898具體體的的實實施施計計劃劃1.確定定組組織織結結構構，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向及及投投入入對建建議議進進行行修修改改并并決決定定組組織織結結構構確定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向與與產產品品組組合合確認認投投資資預預算算及及支支持持2.建建立立業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展確定定詳詳細細人人員員編編制制及及薪薪酬酬招聘聘并并確確定定關關鍵鍵管管理理人人員員完成成隊隊伍伍組組建建2003主要要活活動動責任任人人20017891011127891011121234562002舉例例39本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898機會會及及風風險險客戶戶對對產產品品的的需需求求技術術成成熟熟時時間間供貨貨商商的的支支持持機會會及及風風險險可能能的的對對策策WTO的沖擊擊示意意政府府對對政政策策的的變變化化40本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系Q五五年年的的財財務務預預測測損益益表表收入入銷量量總收收入入毛利利率率營業(yè)業(yè)利利率率現(xiàn)金金流流量量表表息稅稅前前凈凈利利(EBIT)稅金金(現(xiàn)現(xiàn)金金)折舊舊固定定資資產產投投資資營業(yè)業(yè)營營運運資資本本變變動動自由由現(xiàn)現(xiàn)金金流流(FCF)20012002200320042005示意意41本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898對財財務務預預測測結結果果的的敏敏感感性性分分析析基本本假假設設市場場規(guī)規(guī)模模市場場份份額額價格格…樂觀觀假假設設市場場規(guī)規(guī)模模市場場份份額額價格格…悲觀觀假假設設市場場規(guī)規(guī)模模市場場份份額額價格格…時間樂觀估計基本估計悲觀估計利潤42本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系Q組組織織結結構構要要求求組織織結結構構概概述述醫(yī)藥藥業(yè)業(yè)務務單單元元示意意崗位位職職責責描描述述職位位匯報報關關系系使命命崗位位職職責責參與與的的關關鍵鍵流流程程關鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標所需需能能力力經營營流流程程概概述述43本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內內容容－－種種子子業(yè)業(yè)務務舉舉例例**公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略以蔬蔬菜菜種種子子（（苗苗））生生產產繁繁衍衍為為切切入入點點同同時時有有選選擇擇地地進進入入大大田田作作物物的的優(yōu)優(yōu)種種業(yè)業(yè)務務，，進進入入種種子子/生生物物技技術術領領域域通過過與與各各地地種種子子公公司司合合作作獲獲得得種種子子（（苗苗））的的銷銷售售經經營營權權，，在在自自有有渠渠道道未未能能覆覆蓋蓋地地區(qū)區(qū)選選用用代代理理擴擴大大影影響響以山山東東、、江江蘇蘇為為起起點點，，建建立立蔬蔬菜菜等等經經濟濟作作物物種種子子（（苗苗））生生產產基基地地，，中中期期則則根根據據生生物物、、基基因因種種子子的的選選擇擇，，選選擇擇省省份份建建立立新新的的大大？？？？作作物物基基因因種種子子生生產產基基地地通過得到縣縣（或地、、市）級政政府的支持持，與當?shù)氐胤N子公司司（或其他他合適的合合作伙伴））聯(lián)合經營營種子生產產基地財務預測到2005年年收入達到到19億人人民幣蔬菜市場份份額內貿?。?5%代銷?。?%玉米市場份份額內貿?。?4%代銷省：7%現(xiàn)金流量0.9億元元市場及競爭環(huán)境中國種子市場在2003年規(guī)模為660億人民幣政府對大田作物種子管控嚴重，但對經濟作物及科研單位自己的研究成果還放開各地種子公司體制轉型，但主要為區(qū)域性經營，整體市場競爭力不足政策鼓勵產業(yè)與企業(yè)科技成果產業(yè)化，為**公司與科研機構合作創(chuàng)造了更好的政策環(huán)境與機遇**公司內部競爭力分析優(yōu)勢大企業(yè)，資金雄厚與政府良好的關系專業(yè)管理人才企業(yè)知名度高較強的市場意識劣勢目前缺乏經營種子業(yè)務的經驗沒有相關的銷售渠道缺乏技術實力，缺乏有競爭性的新品種組織結構及及能力要求求需要高效的的組織結構構建立有效的的與科研單單位及地方方合作伙伴伴的合作模模式吸引高素質質、技術能能力強的人人員44本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃質詢會會會議目的：：為公司年度度最重要的的管理會議議，對各中中心及下屬屬業(yè)務部的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃進行質詢詢，提出修修改意見，，以確保其其嚴謹性及及可行性參加人員：：總裁，公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃、財務、、風險控制制、人力資資源、海外外業(yè)務的負負責人，海海外集團總總裁(列席席)，各商商品/經營營中心副總總裁，及各各中心下屬屬業(yè)務部總總經理(只只在質詢本本中心規(guī)劃劃時出席)時間：九月上旬，，三天(在在公司以外外的會議地地點，以避避免干擾)會議議程：：議題總裁介紹公公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方向及及其目標戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁介紹紹公司總體體戰(zhàn)略規(guī)劃劃(初稿)戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁宣布布會議規(guī)則則各中心呈報報中心/業(yè)業(yè)務部戰(zhàn)略略規(guī)劃，接接受與會人人員質詢戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁總結結發(fā)言，介介紹修正后后的公司總總體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，明確確各中心需需修改的要要點及時間間表總裁總結/宣布閉會會會議規(guī)則：：各中心以及及業(yè)務部的的呈報材料料圖表一律律用投影形形式，按要要求格式不不超過10頁質詢及對質質詢的應答答要求以事事實及數(shù)據據為基礎質詢對事，，不對人與會人員對對各中心規(guī)規(guī)劃有質詢詢權，總裁裁對修正要要求有終決決權時間(小時時)11.54X510.524小時需提前準備備的材料：：材料戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁下達達的會議議議程及規(guī)則則，材料要要求戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁下達達的公司總總體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)則(初稿稿)各中心戰(zhàn)略略規(guī)劃提前量3周4~5周1周會后后續(xù)活活動：戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁總結結、分發(fā)會會議上關于于各中心規(guī)規(guī)劃修改要要求的要點點，規(guī)劃完完成時間表表責成修改，，戰(zhàn)略規(guī)劃劃科跟蹤進進度，總裁裁最終審批批示例45本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898各中心/業(yè)業(yè)務部戰(zhàn)略略質詢會XX中心/業(yè)務務部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃他提出的這這些戰(zhàn)略設設想是否真真有新意？？是否可行行？這個中心/業(yè)務部的的領導層的的目標是不不是夠高？？雄心夠不不夠大？他對其中心心或業(yè)務部部短期內可可采用的舉舉措是否都都已了解并并做過分析析？他對其自身身的競爭優(yōu)優(yōu)勢以及該該優(yōu)勢的來來源是否了了解透徹？？他對其所處處的行業(yè)可可能出現(xiàn)的的各種變化化、發(fā)展是是否都已經經考慮周到到？這個中心或或業(yè)務部領領導層是否否真有能力力來實施這這個方案？？他對提出的的戰(zhàn)略舉措措的實施時時間表及資資源需求是是不是過于于樂觀？他似乎對規(guī)規(guī)劃的內容容不了解，，很明顯這這個規(guī)劃不不是他主持持做的，而而是由規(guī)劃劃部門“代代筆”的?。?6本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系QQ1589505898年度質詢過程程半天到一天的的會議2-5個業(yè)務務單元經理，，6個公司級級經理和副總總裁參加威爾奇每年都都參加大的業(yè)業(yè)務單元的會會議，偶爾參參加小業(yè)務單單元的會議每個業(yè)務群總總裁和公司級級高級經理參參加的每年2天的戰(zhàn)略質質詢會每年一次，CEO花一天時間審審核27個運運營單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務單元戰(zhàn)略略質詢會舉例例47本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898第一層面核心業(yè)務第二層面新業(yè)務第三層面未來機會石油DDDAAABBBCCC化肥LLLMMMNNNJJJKKK示例經營中心化工GGGHHHIIIEEEFFF貿易RRROOOPPPQQQ公司總體發(fā)展展戰(zhàn)略需要平平衡發(fā)展側重重點，在投資資和時間上保保持平滑公司總體戰(zhàn)略舉措48本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系QQ1589505898成功的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的基本要要素1. 以經營營單位為中心心效益驅動高層領導的重重視4. 由負責責實施的人來來領導5. 滲透到到組織的各個個級別之中6. 集中于于良好的信息息/事實基礎礎7. 通過真真正的對話來來進行49本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系Q應以經經營單位為中中心進行規(guī)劃劃具有一個明確確的市場定位位客戶產品與服務地理位置技能與經營水水平競爭者掌握其業(yè)務系系統(tǒng)內的重要要職能負責制訂其經經營戰(zhàn)略和實實現(xiàn)經營目標標對集團公司負負有利潤效益益的責任，及及完成經營效效益財務和市市場業(yè)績方面面的目標在集團公司政政策允許下?lián)頁碛嘘P鍵性的的財務和人員員決策權研究與發(fā)展生產銷售分銷損益平衡表現(xiàn)金流量重要經營業(yè)績損益50本人有最新名名師培訓視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請聯(lián)系Q效益驅驅動規(guī)劃“整個過程是是通過下層組組織對董事會的責責任和承諾來策動的，以以期在增長方方面成為同類類22家公司司中的領先者，同時在股權權回報，經營營利潤率，和和對股東的全全部回報等數(shù)數(shù)字目標上也也要取得同樣樣成就?！薄暗谝徊匠绦蛐蚴潜M量拔高你每一項業(yè)務務的目標，通通常應在稅后后經營收入方方面實現(xiàn)極大大的增長?！薄薄胺旨t取酬與價值推動緊緊密相關。””“我們委任任了一個‘‘利潤沙皇’來監(jiān)督50個部門門的情況，，并以此推推動勞動生產率的提提高?！薄安块T目標標可通過月月度董事會會來監(jiān)控?！?1本人有最新新名師培訓訓視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請聯(lián)系系Q高級級領導層在在業(yè)務群和和業(yè)務單元元戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的角色色愛默生““每年我都都花一半的的時間在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃上上，雷打不不動?！报CCharlesKnight可口可樂經經理們每每半年要花花3天的時時間和總經經理以及高高級管理層層討論戰(zhàn)略略規(guī)劃積極參與業(yè)業(yè)務群和業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過過程創(chuàng)造一個個嚴格的的質詢環(huán)環(huán)境要求可信信度/檢檢查通用電器器 “你你要么做做好，要要么走人人。”–JackWelchIBM“天那，現(xiàn)現(xiàn)在我得得直接面面對這個個家伙了了?！报C員工工評價總總經理GerstnerTextron Hardymon和Campbell都作很詳詳細的記記錄，第第二年的的會就以以檢查記記錄的舉舉措的完完成情況況開始的的AlliedSignal Bossidy在每次質質詢會后后都發(fā)信信總結每每個人的的“保證證”52本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系Q首首席執(zhí)行行官在公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃中中是推動動和指導導的主要要來源自己制定定企業(yè)使使命和長長期目標標指導戰(zhàn)略略的制定定制定過程程分配支持持資源（（戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組組，人員員，咨詢詢顧問））積極參與與解決問問題溝通戰(zhàn)略略部門/業(yè)業(yè)務單元元董事會資本市場場“杰克很很早就有有了清晰晰的目標標，然后后立即就就把這個個目標清清楚地傳傳達給我我們?！报CGE的高級經經理“在60天里，，我和大大約5,000個員工工談了話話?！报CBossidy首席執(zhí)行行官自己己領導規(guī)規(guī)劃制定定過程戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門經經理直接接向領導導層回報報首席執(zhí)行行官親自自負責主主要的公公司戰(zhàn)略略的檢查查53本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系Q由由負責實實施的人人來具體體領導制制定流程程“部門總總裁親自自向董事事會做匯匯報演示示–因他他們必須須事必躬親親?！薄坝媱澋牡闹贫ㄊ鞘墙浻苫鶎映绦蚺c非非傳統(tǒng)性性經營單位位計劃者者的綜合而而產生的的?！薄叭绻隳阍L問過過我們第一線上上的人，你會知知道他們們對我們們程序的的嚴格性是是很支持持的?！薄拔覀儗Φ谝痪€上上的人的的工作方方法充分信任任，不必必逐項檢檢查?！薄?4本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系Q經經營中心心和業(yè)務務部負責責人的角角色業(yè)務部負負責人負責主持持業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定并向向上級領領導匯報報組建專門門的小組組負責業(yè)業(yè)務部戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定從公司整整體考慮慮協(xié)助制制定公司司戰(zhàn)略經營中心心負責人人制定本中中心的整整體發(fā)展展方向培養(yǎng)業(yè)務務部負責責人從公司整整體考慮慮協(xié)助制制定公司司戰(zhàn)略不是獨立立于公司司總部的的實體的的“首席席執(zhí)行官官”近年來扁扁平化的的組織結結構給業(yè)業(yè)務部負負責人越越來越大大的自主主權業(yè)務群負負責人就就象總裁裁的合伙伙人一樣樣與其共共同工作作55本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系Q實實現(xiàn)經營營目標責責任滲透透到組織織的各個個級別之之中“我們的的最高層層五巨頭每月碰一一次面，，確定長長期性的的議題并并開展下一一步戰(zhàn)略略?！薄拔覀兊牡淖罡呖偪偛煤徒浗洜I主管管，以及及8位業(yè)業(yè)務領導導會花很很多時間一一起準備備公司為期三天天的計劃劃會議。?！薄肮究偪偛玫膮⑴c將樹樹立很大大的決心和激激勵...為為最佳樣樣板樹立立標準。”“我們把把價值驅驅動手段段推入到到基層–人們可可能不知知道如何何定義經經濟增值值(EVA)，但他們知知道應采采取哪些些改善行動。”56本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系Q優(yōu)優(yōu)秀秀的公公司依依靠完完善的的數(shù)據據資料料來制制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略和和業(yè)績績目標標并加加以評評估”有三三個因因素使使我們們比其其它公公司出出眾，，其中中之一一就是是強大的的信息息流?！啊泵總€個戰(zhàn)略略計劃劃必須須包括括年度度業(yè)績目目標、競爭優(yōu)優(yōu)勢的的來源源，及重重大新新舉措。“”每個個部門門必須須提供供基本信信息，并相相應提提供：：行業(yè)業(yè)結構構信息息，顧顧客分分析、、競爭爭者分分析、、供應應商分分析，，機遇遇和威威脅、、新的的討論論及三三年財財務狀狀況資資料。?！啊蔽艺J認為公公司在在計劃劃的早早期階階段應應采取取更苛苛刻的的方式式，確保信信息的的落實實，且且得到到正確確的落落實。“57本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系Q通通過過真正正的對對話來來進行行”最高高執(zhí)行行總裁裁每次次開完完其50個個部門門計劃劃會議議后，，會親自準準備一一份三三頁的的報告告，內中中總結結了他他對計計劃的的觀點點以及及立即即行動動的項項目。?！啊眱r值值驅動動因素素在我我們整整個組組織內內部創(chuàng)創(chuàng)造了了共同語語言?！啊泵磕昴甏禾焯?，我我們經經營單單位的的領導導會與與BobAllen(總裁)以[林中漫漫步]的方方式共共同討討論10年年計劃劃。““”我們們的經經理絕絕對知知道是是哪些些因素素在推推動股股價。。但更更重要要的是是他們們有能能力腳踏實實地地與總總公司司對話話、與與他們們的人人員對對話––內容容針對對關鍵鍵性的的業(yè)務務改善善因素素。““58本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系QQ1589505898目錄戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方方法成功的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃案例例對**公司司戰(zhàn)略略規(guī)劃劃流程程的啟啟示59本人有有最新新名師師培訓訓視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請請聯(lián)系系Q案案例例分析析：典典范公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃方法法資料來源源：研研究報告告公司背景安然(能源和和天然氣氣)安然希望望在放松松管制的的行業(yè)中中通過采采取創(chuàng)新新的舉措措，向相相關行業(yè)業(yè)拓展業(yè)業(yè)務實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略轉轉型殼牌(石油和和能源)在能源和和電力行行業(yè)管制制逐漸放放開的情情況下，，希望從從以石油油業(yè)務為為主轉變變成涉及及電力、、可再生生能源和和能源電電池技術術等新領領域的公公司，重重新確定定優(yōu)勢地地位**公司司電器(傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)及及金融服服務)世界最多多元化的的巨型公公司，通通過完善善的戰(zhàn)略略規(guī)劃過過程不斷斷修正原原有業(yè)務務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、發(fā)發(fā)現(xiàn)新機機遇，從從而創(chuàng)造造了難以以置信的的持續(xù)增增長神話話60本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898案例分析析之一：：安然公公司公司基本本情況.迅猛發(fā)展展的服務務為導向向的能源源和通訊訊公司，，在電子子商務的的浪潮中中大力推推行商業(yè)業(yè)創(chuàng)新。。安然在在能源行行業(yè)率先先進入商商對商網網上交易易業(yè)務服服務領域域，并是是推出諸諸如寬帶帶服務等等新產品品的先行行者，是是新經濟濟的倡導導者，致致力于網網絡相關關業(yè)務的的服務創(chuàng)創(chuàng)新安然的非非傳統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方法頗頗為著名名。它靈靈活的公公司組織織結構使使其可以以對新觀觀點和新新的市場場環(huán)境快快速作出出反應（（財務上上和經營營上），，并在整整個組織織內部分分享新知知識主要財務務數(shù)據（（1999年））凈利潤：：8.9億美元元銷售收入入：401億美美元資本投資資：30.8億億美元債務資本本比率：：38.5%投資資本本回報率率：4%～6%(投資銀銀行分析析報告)其它員工總數(shù)數(shù)：17,900人全球市場場：46個個國家資料來源源：安然然61本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898安然公司司的組織織結構（1/3)安然集團團CEO和董事長長副董事長長首席執(zhí)行行官執(zhí)行副總總裁總裁和首首席運營營官全球技術術業(yè)務全球資產產運營人力資源源經理財務總監(jiān)監(jiān)財務和會會計風險管理理總監(jiān)顧問理事事會公司戰(zhàn)略略發(fā)展總會計師師投資者關關系管理理公共關系系業(yè)務單元元經理地區(qū)/國國家經理理資料來源源：安然然公司62本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898安然集團團地區(qū)/國國家經理理董事長和和CEO能源服務務總裁和CEO全球勘探探開發(fā)董事長和和CEO天然氣輸輸送總裁和CEO工程和建建筑CEO波特蘭公公司寬帶服務務副董事長長能源服務務總裁波特蘭集集團CEOCOOCCO業(yè)務單元元經理安然公司司的組織織結構（（2/3)資料來源源：安然然公司63本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然集集團團地區(qū)區(qū)/國國家家經經理理董事事長長和和總總裁裁北美美董事事長長和和CEO歐洲洲董事事長長1和和CEO南美美CEO印度度CEO和COO北美美業(yè)務務單單元元經經理理董事事長長2和和CEO南美美董事事長長和和CEO亞太太非非洲洲中中國國董事事長長和和CEO加勒勒比比及及中中美美洲洲總裁裁歐洲洲安然然公公司司的的組組織織結結構構（（3/3)資料料來來源源：：安安然然公公司司64本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程的的特特點點規(guī)劃劃過過程程的的靈靈活活性性：：允許許根根據據市市場場和和經經營營環(huán)環(huán)境境的的變變化化及及時時調調整整財財務務預預算算和和經經營營計計劃劃動態(tài)態(tài)的的制制定定過過程程：：要求求對對未未來來可可能能的的變變化化給給予予密密切切關關注注，，并并允允許許在在項項目目受受挫挫時時選選擇擇終終止止項項目目，，重重組組項項目目構構成成或或重重新新對對項項目目進進行行評評估估（（例例如如，，當當一一些些象象煤煤炭炭網網上上交交易易市市場場這這樣樣的的電電子子商商務務項項目目停停滯滯不不前前時時）。。注重重短短期期目目標標：：通常常是是在在一一個個總總的的長長期期利利潤潤目目標標（（10年年））的的基基礎礎上上規(guī)規(guī)劃劃一一個個較較短短期期限限的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（最最長長3年年））。這樣樣做做的的主主要要原原因因是是由由于于電電子子商商務務業(yè)業(yè)務務的的快快速速發(fā)發(fā)展展和和變變化化，，通通常常這這些些項項目目成成功功也也快快，，失失敗敗也也快快。靈活活的的組組織織結結構構：：基于于靈靈活活的的組組織織結結構構的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃工工作作的的靈靈活活性性允允許許整整個個公公司司或或某某一一具具體體業(yè)業(yè)務務單單元元能能夠夠適適應應快快速速變變化化的的商商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境?！鞍踩蝗坏牡臍v歷史史就就是是一一個個跑跑步步前前進進的的歷歷史史””（（安安然然的的經經理理））資料料來來源源：：安安然然，，公公開開發(fā)發(fā)表表的的安安然然管管理理層層的的講講話話和和采采訪訪65本人人有有最最新新名名師師培培訓訓視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請請聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然的的動動態(tài)態(tài)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程方方法法新的的““孵孵化化器器””業(yè)業(yè)務務部部門門負責責研研究究和和建建議議可可能能的的新新業(yè)業(yè)務務（（例例如如安安然然網網絡絡工工程程））在公公司司的的每每個個業(yè)業(yè)務務層層次次均均有有一一個個戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部門門許多多員員工工通通過過研研究究、、分分析析、、匯匯報報對對市市場場和和經經營營環(huán)環(huán)境境變變化化的的想想法法非正式的參與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃過程。。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務經營實施施財務預算算分配公司總部部的規(guī)劃劃辦公室室處理各種種戰(zhàn)略意意見并據據此在公公司范圍圍內或某某個特定定業(yè)務單單元調整整或修改改戰(zhàn)略電子思想想（Ethink）：負責在整整個公司司內部推推行、分分享、傳傳播知識識，以抓抓住新的的想法和和機遇的的專職小小組。在在整個公公司的各各個層面面定期進進行交互互式的問問答項目目。資料來源源：安然然，公開開發(fā)表的的安然管管理層的的講話和和采訪66本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898案例分析析之二：：殼牌公公司公司基本本情況第一家轉轉型為的的“能源源公司””的主要要石油公公司，新新公司整整合了電電力、可可再生能能源和能能源電池池技術等等業(yè)務盡管規(guī)模模龐大，，業(yè)務復復雜，但但是公司司充滿活活力，勇勇于創(chuàng)新新，因此此能夠在在能源行行業(yè)的許許多領域域繼續(xù)保保持領先先地位在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方面面，殼牌牌以其先先進的想想法而聞聞名，并并是未來來預期研研究方法法的開拓拓者主要財務務數(shù)據（（1999年））凈利潤：：76億億美元銷售收入入：1,500億美元元資本投資資：95億美元元債務資本本比率：：18%投資資本本回報率率：12.1%其它員工總數(shù)數(shù)：96,000人全球市場場：135個國國家或地地區(qū)資料來源源：殼牌牌公司67本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898資料來源源:殼殼牌公公司股東母公司集團控股股公司殼牌石油油（荷蘭蘭）殼牌石油油（英國國）業(yè)務公司司(100)服務公司司（荷蘭蘭和英國國）勘探開發(fā)發(fā)石油產品品天然氣與與電力殼牌化工工可再生能能源專業(yè)服務務在135個國家家開展業(yè)業(yè)務RD石油(荷蘭)60%殼牌運輸輸和貿易易(英國)40%殼牌公司司的組織織結構68本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898殼牌戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程的特特點半傳統(tǒng)的的流程：：集團高級級領導層層做關鍵鍵決策，，并對業(yè)業(yè)務組合合、利潤潤目標和和地域拓拓展制定定長期目目標。各各公司的的高級領領導層在在未來規(guī)規(guī)劃研究究部門的的協(xié)助下下建立多多種可能能的發(fā)展展情況并并確定可可供選擇擇的策略略半動態(tài)的的流程：：集團復雜雜的組織織結構意意味著存存在許多多決策中中心，從從而允許許多個獨獨立的經經營戰(zhàn)略略的存在在。但所所有的決決策必須須與高級級管理層層確定的的大的戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架相一致致。長期性和和短期性性：集團的未未來規(guī)劃劃研究部部門協(xié)助助制定長長期的業(yè)業(yè)務計劃劃（最長長達50年）。。在短期期規(guī)劃方方面，業(yè)業(yè)務和地地區(qū)組織織協(xié)助制制定戰(zhàn)略略目標。。嚴密而靈靈活的組組織：公司組織織的嚴密密性和復復雜性造造成反應應過程通通常較緩緩慢。但但是通過過在規(guī)劃劃過程中中采用多多種可能能情況的的分析方方法，允允許制定定應急計計劃調整整預算分分配和運運營計劃劃，從而而降低了了組織結結構造成成的局限限性。盡盡管殼牌牌的業(yè)務務集中在在傳統(tǒng)經經濟領域域，但這這并不阻阻止它靈靈活地進進入新經經濟領域域。只要要能直接接提高利利潤水平平和市場場地位，，戰(zhàn)略就就可以得得到貫徹徹和實施施。資料來源源：殼牌牌公司；；公開發(fā)發(fā)表的殼殼牌管理理層的講講話和采采訪69本人有最最新名師師培訓視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898區(qū)域協(xié)調調員和總總經理直接負責責協(xié)調所所有國家家和地區(qū)區(qū)的活動動。所有的董事經理理均為服務務業(yè)務公公司的經經理，他他們直接接向集團團執(zhí)行董董事會匯匯報。所所有的董董事經理理地位平平等，同同屬于集集