某咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施

流程研討會(huì)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898研討會(huì)的內(nèi)容制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898目錄戰(zhàn)略規(guī)劃方法成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，并充分考慮外部因素對(duì)公司的威脅及機(jī)會(huì)，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)作為公司每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢(xún)預(yù)期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場(chǎng)中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)、指導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火”公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展各業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略5本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898CEO和最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃主要是一個(gè)討論過(guò)程，而非是一個(gè)文件傳達(dá)和批閱的過(guò)程迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他（她）所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到經(jīng)營(yíng)層面為公司迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好準(zhǔn)備6本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則目的制定公司以及各商品/經(jīng)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)商品/經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望公司總裁及商品/經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢(xún)，以確保目標(biāo)的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和商品/經(jīng)營(yíng)中心在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要3.總部質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃2.中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)戰(zhàn)略1.公司總部

制定/確認(rèn)公司

戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題分析及解決主要內(nèi)容(以商品/經(jīng)營(yíng)中心規(guī)劃為例)1.商品/經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)概述2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)商品/經(jīng)營(yíng)中心的影響分析3.本商品/經(jīng)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)5.本公司三年戰(zhàn)略(方案)6.公司三年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)7本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定/審查相關(guān)高層會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月質(zhì)詢(xún)/修改戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制訂發(fā)展戰(zhàn)略公司總部制訂公司總體戰(zhàn)略方向修正/批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元計(jì)劃業(yè)務(wù)單元制訂計(jì)劃和預(yù)算公司下達(dá)期望業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資源計(jì)劃年度計(jì)劃執(zhí)行示例8本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略會(huì)議/質(zhì)詢(xún)會(huì)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)公司發(fā)展宏圖向各中心下達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題對(duì)各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢(xún)，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的發(fā)展方向和目標(biāo)相一致；最終批準(zhǔn)中心規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出公司戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；匯總、收集中心負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢(xún)、形成初步戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決提供建議在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正商品/經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部解決新問(wèn)題制訂本商品業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，陳述本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃商品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)詢(xún)會(huì)形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部初步形成/確認(rèn)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)提供輸入9本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略審核前期業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析總結(jié)前期中心級(jí)業(yè)績(jī)完成情況深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機(jī)遇/挑戰(zhàn)資料輸入形成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo)制定中心戰(zhàn)略目標(biāo)確保戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程按照計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)業(yè)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析提供戰(zhàn)略模板向業(yè)務(wù)部提供指導(dǎo)和幫助積極參與管理業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定對(duì)初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略提出修改要求制定經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略審核各業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃決定各級(jí)最終戰(zhàn)略目標(biāo)及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供對(duì)業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的分析意見(jiàn)形成公司戰(zhàn)略計(jì)劃保證各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略計(jì)劃的質(zhì)量陳述經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略向最高領(lǐng)導(dǎo)層陳述業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略商品業(yè)務(wù)部10本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898交互的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃過(guò)程保證證了總部目標(biāo)標(biāo)與各業(yè)務(wù)單單元目標(biāo)的一一致性由上至下公司總部首先先制定整個(gè)公公司的未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略方向及長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)公司總部將整整體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)優(yōu)先順序分解解到各個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心公司將分解目目標(biāo)傳達(dá)給各各經(jīng)營(yíng)中心，，由各經(jīng)營(yíng)中中心根據(jù)規(guī)劃劃制定中心的的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心再將將戰(zhàn)略分解到到各業(yè)務(wù)單元元，由各業(yè)務(wù)務(wù)單元制定本本單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)中心由下至上各業(yè)務(wù)單元將將業(yè)務(wù)單元規(guī)規(guī)劃輸入至中中心的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并并接受經(jīng)營(yíng)中中心的審核各經(jīng)營(yíng)中心將將各中心規(guī)劃劃向最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層匯報(bào)，接接受指導(dǎo)和審審查最高領(lǐng)導(dǎo)層根根據(jù)公司戰(zhàn)略略目標(biāo)審核各各經(jīng)營(yíng)中心的的戰(zhàn)略，確保保各經(jīng)營(yíng)中心心戰(zhàn)略與公司司總體戰(zhàn)略目目標(biāo)一致業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元11本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898各層次戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元遠(yuǎn)景目標(biāo)長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目目標(biāo)業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)務(wù)單元組合投資分配大型發(fā)展機(jī)遇遇業(yè)務(wù)單元組合合投資分配相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇遇創(chuàng)造和利用協(xié)協(xié)同效應(yīng)發(fā)展何種產(chǎn)品品，在哪個(gè)市市場(chǎng)，哪個(gè)地地域競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源源相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇遇12本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898決定因素典型活動(dòng)范例決策的重要性/風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)/時(shí)間限制制機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)合利華沃爾瑪麥當(dāng)勞**公司電氣氣BankOne百事惠普三星迪斯尼幾乎不參與業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略略的在非常情況下下介入下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)營(yíng)運(yùn)，以確保保它們達(dá)標(biāo)無(wú)無(wú)誤TEWallenbergBerkshireHathaway1、經(jīng)營(yíng)式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股股式相互關(guān)聯(lián)/整整合程度獨(dú)立的共享技術(shù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績(jī)效規(guī)模模下達(dá)明確總體體戰(zhàn)略目標(biāo)知知道業(yè)務(wù)單元元的戰(zhàn)略，制制定、審核、、批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略每季度進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審審核提供戰(zhàn)略方向向并修正業(yè)務(wù)務(wù)單位自行建建立的戰(zhàn)略每季度審核財(cái)財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)成成果下達(dá)細(xì)致的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向與目目標(biāo)，審批業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略略提出并領(lǐng)導(dǎo)大大部分的投資資計(jì)劃和改善善方法介入每月的財(cái)財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審審核，并負(fù)責(zé)責(zé)主要議題的的決策1234戰(zhàn)略指導(dǎo)方針針財(cái)務(wù)公司總部在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的的職責(zé)取決于于其在公司管管理中的角色色13本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898根據(jù)對(duì)**公公司的了解，，我們認(rèn)為**公司公司司總部應(yīng)采用用“戰(zhàn)略控制制式”模式制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式在戰(zhàn)略規(guī)劃的的開(kāi)始向各經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心或業(yè)業(yè)務(wù)單元下達(dá)達(dá)較明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)每年的收入及及利潤(rùn)增長(zhǎng)率率市場(chǎng)份額投資資本回報(bào)報(bào)率利潤(rùn)空間間凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)長(zhǎng)率在戰(zhàn)略規(guī)劃的的后期通過(guò)質(zhì)質(zhì)詢(xún)及審核，，提出修改要要求并最終批批準(zhǔn)各經(jīng)營(yíng)中中心和業(yè)務(wù)單單元的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃舉例14本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境分析析組織結(jié)構(gòu)及能能力三個(gè)戰(zhàn)略分析析方法分別用用于戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的三個(gè)重重要環(huán)節(jié)“五種力量對(duì)比比”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容容15本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分分析的十分有有用的“五種種力量”理論論決定供應(yīng)商力力量大小的主主要因素所供應(yīng)貨品/服務(wù)的差別別程度供應(yīng)商變更成成本是否存在替代代品供應(yīng)商的市場(chǎng)場(chǎng)份額采購(gòu)量對(duì)于供供應(yīng)商是否重重要該供應(yīng)貨品/服務(wù)占總成成本的比例該供應(yīng)貨品/服務(wù)對(duì)下游游產(chǎn)品區(qū)別性性的影響行業(yè)供應(yīng)鏈上上豎向一體化化的趨勢(shì)決定替代威脅脅性的主要因因素替代品的價(jià)格格轉(zhuǎn)換成本買(mǎi)家對(duì)替代品品的接受程度度決定進(jìn)入壁壘壘強(qiáng)弱的主要要因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的多多少品牌的強(qiáng)弱顧客轉(zhuǎn)變成本本是否資本密集集獲得分銷(xiāo)渠道道的難易成本優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)堅(jiān)固程度現(xiàn)有廠家的行行為特點(diǎn)決定買(mǎi)方力量量大小的主要要因素討價(jià)還價(jià)能力力相對(duì)市場(chǎng)份額額數(shù)量轉(zhuǎn)換成本信息豎向一體化的的能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感性采購(gòu)總量產(chǎn)品差異性品牌對(duì)質(zhì)量感受的的影響買(mǎi)方的利潤(rùn)決策者的動(dòng)機(jī)機(jī)決定行業(yè)內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)程度的的主要因素行業(yè)增長(zhǎng)速度度固定成本/附附加價(jià)值能力利用率產(chǎn)品差異程度度品牌認(rèn)知度轉(zhuǎn)換成本市場(chǎng)份額的集集中與平衡信息復(fù)雜度競(jìng)爭(zhēng)者的背景景退出成本2.新玩家家3.買(mǎi)家4.替代產(chǎn)品1.供應(yīng)商5.行業(yè)內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度度16本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)供與求各將如如何變化？行業(yè)各環(huán)節(jié)的的經(jīng)濟(jì)效益將將如何變化造成行業(yè)劇變變額潛在契機(jī)機(jī)有那些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有有什么舉動(dòng)？？化工公司SWOT分析析把公司內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)力與外外部環(huán)境結(jié)合合起來(lái)利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)付威脅彌補(bǔ)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)公司靠什么資資產(chǎn)/能力來(lái)來(lái)保持與加強(qiáng)強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位？削弱公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)/能力有那些些？可用來(lái)作內(nèi)部部能力評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析析從各種外部因因素中找出潛在的機(jī)會(huì)會(huì)于挑戰(zhàn)17本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898基于價(jià)值鏈的的業(yè)務(wù)模型概概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的各要素素如何提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)額和市場(chǎng)份份額（損益表上部部）如何進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分向目標(biāo)市場(chǎng)提提供什么與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同同的價(jià)值如何讓客戶(hù)認(rèn)認(rèn)為他們付出出的價(jià)錢(qián)是合合理的價(jià)值定位理解價(jià)值需求求選定目標(biāo)選擇價(jià)值產(chǎn)品和工藝流流程設(shè)計(jì)采購(gòu)制造提供價(jià)值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價(jià)價(jià)格比信息內(nèi)容宣傳價(jià)值廣告促銷(xiāo)及公關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)統(tǒng)如何創(chuàng)造與交交付產(chǎn)品和服服務(wù)（損益表中部部）如何以最低成成本提供所承承諾的價(jià)值如何獲取所需需的能力如何利用已有有的能力提高單個(gè)行為為的效率改善行為之間間的協(xié)同性如何銷(xiāo)售（損益表下部部）如何讓客戶(hù)理理解我們的價(jià)價(jià)值定位如何提升客戶(hù)戶(hù)對(duì)于我們的的價(jià)值感受如何把價(jià)值宣宣傳變成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)致勝的工具具18本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系Q1業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)2.**公公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)優(yōu)勢(shì)2.2.劣劣勢(shì)2.3.機(jī)機(jī)會(huì)2.4.威威脅3.戰(zhàn)略3.1.使使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)組組合(何種)3.3.價(jià)價(jià)值定位3.4.戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措優(yōu)先先排序3.5.成成長(zhǎng)階段(何何時(shí))3.6.價(jià)值值實(shí)現(xiàn)和能力力獲取(如何何)3.7.實(shí)實(shí)施計(jì)劃3.8.機(jī)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)4.1.損損益預(yù)測(cè)4.2.現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)測(cè)4.3.敏敏感性分析5.組織結(jié)結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述述1.市場(chǎng)及及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市市場(chǎng)供應(yīng)1.2.進(jìn)進(jìn)入壁壘1.3.市市場(chǎng)需求1.4.替替代品1.5.競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1.6.政政策影響19本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898市場(chǎng)供應(yīng)－主主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商市場(chǎng)份額供應(yīng)能力價(jià)格水平比較較供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商n。。。示意20本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898進(jìn)入壁壘－進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)的難難易程度對(duì)企業(yè)能力的的要求技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的要要求品牌的要求獲得分銷(xiāo)渠道道的難易成本優(yōu)勢(shì)的重重要性行業(yè)自身保護(hù)護(hù)程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本要求政策保護(hù)程度度現(xiàn)有廠家行為為特點(diǎn)高低低高示意21本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898市場(chǎng)需求––主要目標(biāo)客客戶(hù)主要客戶(hù)客戶(hù)的需求公司1公司2占有率示意22本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898說(shuō)明20012002200320042005年遞增率2001-2005XXXXX單位：百萬(wàn)美美元3GGPRSX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%GSM/CDMAX%X%X%X%X%市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)需求–市場(chǎng)規(guī)模預(yù)預(yù)測(cè)示意23本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)–市場(chǎng)占有率分分析1997199819992000年遞增率1997-2000100%=單位：百萬(wàn)美美元X%X%X%X%X%X%公司1公司4公司3其它$X$X$X$XX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%示意公司224本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)––主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析主要對(duì)手主要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)占有率率主要客戶(hù)劣勢(shì)國(guó)際國(guó)內(nèi)示意公司1公司2公司3公司4公司5公司625本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898替代品的威威脅性分析析–成成本價(jià)格分分析示意替代品1本公司產(chǎn)品品替代品2替代品3替代品1本公司產(chǎn)品品替代品2替代品3替代品成本本分析替代品價(jià)格格分析不構(gòu)成威脅脅構(gòu)成威脅不構(gòu)成威脅脅構(gòu)成威脅26本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898替代品威脅脅性分析－－買(mǎi)家對(duì)替替代品的接接受程度用戶(hù)對(duì)各產(chǎn)產(chǎn)品的接受受程度指數(shù)數(shù)*市場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果，樣本本＝N替代品1替代品2替代品3替代品n。。。*1－－5打分，，1表示完完全不接受受，5表示示完全接受受對(duì)各替代品品優(yōu)劣勢(shì)的的評(píng)價(jià)替代品1替代品2替代品3替代品n。。。示意27本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898**公司內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力力分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)示意28本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898制定戰(zhàn)略首首選要明確確公司的使使命和遠(yuǎn)景景目標(biāo)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)價(jià)值宗旨示意29本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)組合(何何處競(jìng)爭(zhēng))我們應(yīng)該側(cè)側(cè)重于哪些些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合理理？我們是否應(yīng)應(yīng)該開(kāi)發(fā)新新的產(chǎn)品/服務(wù)？我們業(yè)務(wù)的的地域分布布是否合理理？我們今后發(fā)發(fā)展的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該在哪哪里？我們將如何何細(xì)分目標(biāo)標(biāo)客戶(hù)群？？向這些客戶(hù)戶(hù)群提供服服務(wù)的吸引引力多大？？產(chǎn)品地域客戶(hù)示意30本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898價(jià)值定位客戶(hù)群1客戶(hù)群2客戶(hù)群3客戶(hù)群4技術(shù)、產(chǎn)品品、服務(wù)、、渠道客戶(hù)群產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)價(jià)值定位示意31本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898**公司內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力力分析示意等待機(jī)會(huì)優(yōu)先發(fā)展最后考慮充分關(guān)注舉措2舉措3舉措1舉措4低高易難實(shí)施舉措可可能的收益益價(jià)值創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)實(shí)施舉措的的難易程度度技能要求資金要求人員要求排序結(jié)果舉措1舉措2舉措3舉措432本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)先順順序以決定定發(fā)展層面面利潤(rùn)投資資本回回報(bào)現(xiàn)金流銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)值市場(chǎng)占有率率期權(quán)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)維持者者建立業(yè)務(wù)者者高瞻遠(yuǎn)矚者者員工以財(cái)務(wù)方面面為主以里程碑為為主以行為／活活動(dòng)為主激勵(lì)理念利潤(rùn)第二層面在人力、財(cái)財(cái)力上做大大量投資，，以期發(fā)展展新業(yè)務(wù)第三層面作幾個(gè)小規(guī)規(guī)模的投資資以開(kāi)創(chuàng)未未來(lái)的事業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)間安排集中于業(yè)績(jī)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)環(huán)境探索/特許許的地位關(guān)鍵成功因因素已具備完整整的能力基基礎(chǔ)正通過(guò)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)或自己發(fā)發(fā)展需要的的能力能力要求可可能不十分分清楚能力第一層面重點(diǎn)扶持健健康發(fā)展的的核心業(yè)務(wù)務(wù)以期高速速增長(zhǎng)和現(xiàn)現(xiàn)金流示意33本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng))利潤(rùn)我們能保持持并提高在在中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的占有率率嗎？我們?nèi)绾翁崽岣咴趪?guó)際際市場(chǎng)上的的占有率？？我們應(yīng)集中中滲入哪個(gè)個(gè)客戶(hù)群？？我們應(yīng)該進(jìn)進(jìn)入/擴(kuò)張張哪些新產(chǎn)產(chǎn)品？我們什么時(shí)時(shí)候進(jìn)入或或加速擴(kuò)張張選定的產(chǎn)產(chǎn)品？新產(chǎn)品成長(zhǎng)長(zhǎng)速度如何何？制定可行性性方案的最最佳途徑是是什么？我們將如何何安排有限限的資源？？階段1核心產(chǎn)品的的擴(kuò)張與防防守階段2發(fā)展新興的的產(chǎn)品階段3建立可行方方案時(shí)間(年年)示意34本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)(如何何競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng))–價(jià)價(jià)值鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)議題研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)涉涉足價(jià)價(jià)值鏈鏈的所所有環(huán)環(huán)節(jié)還還是僅僅關(guān)注注其中中的某某些部部分？？?jī)r(jià)值鏈鏈的哪哪個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)具具有最最大的的價(jià)值值創(chuàng)造造潛力力？?jī)r(jià)值鏈重點(diǎn)點(diǎn)制造重點(diǎn)研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)哪哪種技技術(shù)?是否大大規(guī)模模進(jìn)入入制造造業(yè)？？如何發(fā)發(fā)掘最最大的的客戶(hù)戶(hù)潛力力，如如何進(jìn)進(jìn)行有有針對(duì)對(duì)性的的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)？什么是是最有有效的的銷(xiāo)售售手段段和渠渠道？？提供何何種服服務(wù)，，針對(duì)對(duì)什么么類(lèi)型型的客客戶(hù)？？示意35本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)(如何何競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng))–競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)戰(zhàn)略舉舉措競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略制造關(guān)鍵成成功因因素示意36本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)(如何何競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng))–所所需能能力**公公司技技術(shù)目目前缺缺乏哪哪些能能力？？應(yīng)該如如何獲獲得這這些能能力？？能力平平臺(tái)營(yíng)運(yùn)能能力實(shí)現(xiàn)增增長(zhǎng)的的能力力特殊資資產(chǎn)特殊關(guān)關(guān)系購(gòu)并與與合并并融資、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理和成成交能能力資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)用效效率技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)利品牌政府關(guān)關(guān)系互補(bǔ)關(guān)關(guān)系研發(fā)生產(chǎn)制制造銷(xiāo)售與與服務(wù)務(wù)示意37本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)(如何何競(jìng)爭(zhēng))–合合作與與聯(lián)盟盟戰(zhàn)略略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌/共享資源/特許證共享參股合資購(gòu)并技術(shù)1內(nèi)部自建分拆拆/出售售示意意技術(shù)術(shù)2技術(shù)術(shù)338本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898具體體的的實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃1.確定定組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向及及投投入入對(duì)建建議議進(jìn)進(jìn)行行修修改改并并決決定定組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向與與產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合確認(rèn)認(rèn)投投資資預(yù)預(yù)算算及及支支持持2.建建立立業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展確定定詳詳細(xì)細(xì)人人員員編編制制及及薪薪酬酬招聘聘并并確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵管管理理人人員員完成成隊(duì)隊(duì)伍伍組組建建2003主要要活活動(dòng)動(dòng)責(zé)任任人人20017891011127891011121234562002舉例例39本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898機(jī)會(huì)會(huì)及及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)客戶(hù)戶(hù)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求技術(shù)術(shù)成成熟熟時(shí)時(shí)間間供貨貨商商的的支支持持機(jī)會(huì)會(huì)及及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能能的的對(duì)對(duì)策策WTO的沖擊擊示意意政府府對(duì)對(duì)政政策策的的變變化化40本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系Q五五年年的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)損益益表表收入入銷(xiāo)量量總收收入入毛利利率率營(yíng)業(yè)業(yè)利利率率現(xiàn)金金流流量量表表息稅稅前前凈凈利利(EBIT)稅金金(現(xiàn)現(xiàn)金金)折舊舊固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資營(yíng)業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)資資本本變變動(dòng)動(dòng)自由由現(xiàn)現(xiàn)金金流流(FCF)20012002200320042005示意意41本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果的的敏敏感感性性分分析析基本本假假設(shè)設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)模模市場(chǎng)場(chǎng)份份額額價(jià)格格…樂(lè)觀觀假假設(shè)設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)模模市場(chǎng)場(chǎng)份份額額價(jià)格格…悲觀觀假假設(shè)設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)模模市場(chǎng)場(chǎng)份份額額價(jià)格格…時(shí)間樂(lè)觀估計(jì)基本估計(jì)悲觀估計(jì)利潤(rùn)42本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系Q組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要要求求組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)概概述述醫(yī)藥藥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元示意意崗位位職職責(zé)責(zé)描描述述職位位匯報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)系系使命命崗位位職職責(zé)責(zé)參與與的的關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)所需需能能力力經(jīng)營(yíng)營(yíng)流流程程概概述述43本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容－－種種子子業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)舉舉例例**公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略以蔬蔬菜菜種種子子（（苗苗））生生產(chǎn)產(chǎn)繁繁衍衍為為切切入入點(diǎn)點(diǎn)同同時(shí)時(shí)有有選選擇擇地地進(jìn)進(jìn)入入大大田田作作物物的的優(yōu)優(yōu)種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，進(jìn)進(jìn)入入種種子子/生生物物技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域域通過(guò)過(guò)與與各各地地種種子子公公司司合合作作獲獲得得種種子子（（苗苗））的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)，，在在自自有有渠渠道道未未能能覆覆蓋蓋地地區(qū)區(qū)選選用用代代理理擴(kuò)擴(kuò)大大影影響響以山山東東、、江江蘇蘇為為起起點(diǎn)點(diǎn)，，建建立立蔬蔬菜菜等等經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)作作物物種種子子（（苗苗））生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地，，中中期期則則根根據(jù)據(jù)生生物物、、基基因因種種子子的的選選擇擇，，選選擇擇省省份份建建立立新新的的大大？？？？作作物物基基因因種種子子生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地通過(guò)得到縣縣（或地、、市）級(jí)政政府的支持持，與當(dāng)?shù)氐胤N子公司司（或其他他合適的合合作伙伴））聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)種子生產(chǎn)產(chǎn)基地財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到2005年年收入達(dá)到到19億人人民幣蔬菜市場(chǎng)份份額內(nèi)貿(mào)?。?5%代銷(xiāo)?。?%玉米市場(chǎng)份份額內(nèi)貿(mào)?。?4%代銷(xiāo)?。?%現(xiàn)金流量0.9億元元市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中國(guó)種子市場(chǎng)在2003年規(guī)模為660億人民幣政府對(duì)大田作物種子管控嚴(yán)重，但對(duì)經(jīng)濟(jì)作物及科研單位自己的研究成果還放開(kāi)各地種子公司體制轉(zhuǎn)型，但主要為區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足政策鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化，為**公司與科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)造了更好的政策環(huán)境與機(jī)遇**公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)大企業(yè)，資金雄厚與政府良好的關(guān)系專(zhuān)業(yè)管理人才企業(yè)知名度高較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)劣勢(shì)目前缺乏經(jīng)營(yíng)種子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有相關(guān)的銷(xiāo)售渠道缺乏技術(shù)實(shí)力，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)性的新品種組織結(jié)構(gòu)及及能力要求求需要高效的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建立有效的的與科研單單位及地方方合作伙伴伴的合作模模式吸引高素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)能能力強(qiáng)的人人員44本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)會(huì)會(huì)議目的：：為公司年度度最重要的的管理會(huì)議議，對(duì)各中中心及下屬屬業(yè)務(wù)部的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)?cè)?，提出修修改意?jiàn)，，以確保其其嚴(yán)謹(jǐn)性及及可行性參加人員：：總裁，公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃、財(cái)務(wù)、、風(fēng)險(xiǎn)控制制、人力資資源、海外外業(yè)務(wù)的負(fù)負(fù)責(zé)人，海海外集團(tuán)總總裁(列席席)，各商商品/經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心副總總裁，及各各中心下屬屬業(yè)務(wù)部總總經(jīng)理(只只在質(zhì)詢(xún)本本中心規(guī)劃劃時(shí)出席)時(shí)間：九月上旬，，三天(在在公司以外外的會(huì)議地地點(diǎn)，以避避免干擾)會(huì)議議程：：議題總裁介紹公公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方向及及其目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁介紹紹公司總體體戰(zhàn)略規(guī)劃劃(初稿)戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁宣布布會(huì)議規(guī)則則各中心呈報(bào)報(bào)中心/業(yè)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略略規(guī)劃，接接受與會(huì)人人員質(zhì)詢(xún)戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁總結(jié)結(jié)發(fā)言，介介紹修正后后的公司總總體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，明確確各中心需需修改的要要點(diǎn)及時(shí)間間表總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)會(huì)會(huì)議規(guī)則：：各中心以及及業(yè)務(wù)部的的呈報(bào)材料料圖表一律律用投影形形式，按要要求格式不不超過(guò)10頁(yè)質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答答要求以事事實(shí)及數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢(xún)對(duì)事，，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)對(duì)各中心規(guī)規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)?cè)儥?quán)，總裁裁對(duì)修正要要求有終決決權(quán)時(shí)間(小時(shí)時(shí))11.54X510.524小時(shí)需提前準(zhǔn)備備的材料：：材料戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁下達(dá)達(dá)的會(huì)議議議程及規(guī)則則，材料要要求戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁下達(dá)達(dá)的公司總總體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)則(初稿稿)各中心戰(zhàn)略略規(guī)劃提前量3周4~5周1周會(huì)后后續(xù)活活動(dòng)：戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁總結(jié)結(jié)、分發(fā)會(huì)會(huì)議上關(guān)于于各中心規(guī)規(guī)劃修改要要求的要點(diǎn)點(diǎn)，規(guī)劃完完成時(shí)間表表責(zé)成修改，，戰(zhàn)略規(guī)劃劃科跟蹤進(jìn)進(jìn)度，總裁裁最終審批批示例45本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898各中心/業(yè)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略略質(zhì)詢(xún)會(huì)XX中心/業(yè)務(wù)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃他提出的這這些戰(zhàn)略設(shè)設(shè)想是否真真有新意？？是否可行行？這個(gè)中心/業(yè)務(wù)部的的領(lǐng)導(dǎo)層的的目標(biāo)是不不是夠高？？雄心夠不不夠大？他對(duì)其中心心或業(yè)務(wù)部部短期內(nèi)可可采用的舉舉措是否都都已了解并并做過(guò)分析析？他對(duì)其自身身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及該該優(yōu)勢(shì)的來(lái)來(lái)源是否了了解透徹？？他對(duì)其所處處的行業(yè)可可能出現(xiàn)的的各種變化化、發(fā)展是是否都已經(jīng)經(jīng)考慮周到到？這個(gè)中心或或業(yè)務(wù)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層是否否真有能力力來(lái)實(shí)施這這個(gè)方案？？他對(duì)提出的的戰(zhàn)略舉措措的實(shí)施時(shí)時(shí)間表及資資源需求是是不是過(guò)于于樂(lè)觀？他似乎對(duì)規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容不了解，，很明顯這這個(gè)規(guī)劃不不是他主持持做的，而而是由規(guī)劃劃部門(mén)“代代筆”的??！46本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898年度質(zhì)詢(xún)過(guò)程程半天到一天的的會(huì)議2-5個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單元經(jīng)理，，6個(gè)公司級(jí)級(jí)經(jīng)理和副總總裁參加威爾奇每年都都參加大的業(yè)業(yè)務(wù)單元的會(huì)會(huì)議，偶爾參參加小業(yè)務(wù)單單元的會(huì)議每個(gè)業(yè)務(wù)群總總裁和公司級(jí)級(jí)高級(jí)經(jīng)理參參加的每年2天的戰(zhàn)略質(zhì)質(zhì)詢(xún)會(huì)每年一次，CEO花一天時(shí)間審審核27個(gè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略略質(zhì)詢(xún)會(huì)舉例例47本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新業(yè)務(wù)第三層面未來(lái)機(jī)會(huì)石油DDDAAABBBCCC化肥LLLMMMNNNJJJKKK示例經(jīng)營(yíng)中心化工GGGHHHIIIEEEFFF貿(mào)易R(shí)RROOOPPPQQQ公司總體發(fā)展展戰(zhàn)略需要平平衡發(fā)展側(cè)重重點(diǎn)，在投資資和時(shí)間上保保持平滑公司總體戰(zhàn)略舉措48本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898成功的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的基本要要素1. 以經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位為中心心效益驅(qū)動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)的重重視4. 由負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施的人來(lái)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)5. 滲透到到組織的各個(gè)個(gè)級(jí)別之中6. 集中于于良好的信息息/事實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)7. 通過(guò)真真正的對(duì)話(huà)來(lái)來(lái)進(jìn)行49本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系Q應(yīng)以經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位為中中心進(jìn)行規(guī)劃劃具有一個(gè)明確確的市場(chǎng)定位位客戶(hù)產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水水平競(jìng)爭(zhēng)者掌握其業(yè)務(wù)系系統(tǒng)內(nèi)的重要要職能負(fù)責(zé)制訂其經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)負(fù)有利潤(rùn)效益益的責(zé)任，及及完成經(jīng)營(yíng)效效益財(cái)務(wù)和市市場(chǎng)業(yè)績(jī)方面面的目標(biāo)在集團(tuán)公司政政策允許下?lián)頁(yè)碛嘘P(guān)鍵性的的財(cái)務(wù)和人員員決策權(quán)研究與發(fā)展生產(chǎn)銷(xiāo)售分銷(xiāo)損益平衡表現(xiàn)金流量重要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)損益50本人有最新名名師培訓(xùn)視頻頻6千集，管管理文檔8千千份。想要的的請(qǐng)聯(lián)系Q效益驅(qū)驅(qū)動(dòng)規(guī)劃“整個(gè)過(guò)程是是通過(guò)下層組組織對(duì)董事會(huì)的責(zé)責(zé)任和承諾來(lái)策動(dòng)的，以以期在增長(zhǎng)方方面成為同類(lèi)類(lèi)22家公司司中的領(lǐng)先者，同時(shí)在股權(quán)權(quán)回報(bào)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)率，和和對(duì)股東的全全部回報(bào)等數(shù)數(shù)字目標(biāo)上也也要取得同樣樣成就?！薄暗谝徊匠绦蛐蚴潜M量拔高你每一項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的目標(biāo)，通通常應(yīng)在稅后后經(jīng)營(yíng)收入方方面實(shí)現(xiàn)極大大的增長(zhǎng)。””“分紅取酬與價(jià)值推動(dòng)緊緊密相關(guān)?！薄薄拔覀兾稳瘟艘粋€(gè)‘‘利潤(rùn)沙皇’來(lái)監(jiān)督50個(gè)部門(mén)門(mén)的情況，，并以此推推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提提高?！薄安块T(mén)目標(biāo)標(biāo)可通過(guò)月月度董事會(huì)會(huì)來(lái)監(jiān)控。”51本人有最新新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千千集，管理理文檔8千千份。想要要的請(qǐng)聯(lián)系系Q高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層在在業(yè)務(wù)群和和業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃劃中的角色色愛(ài)默生““每年我都都花一半的的時(shí)間在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃上上，雷打不不動(dòng)?！报CCharlesKnight可口可樂(lè)經(jīng)經(jīng)理們每每半年要花花3天的時(shí)時(shí)間和總經(jīng)經(jīng)理以及高高級(jí)管理層層討論戰(zhàn)略略規(guī)劃積極參與業(yè)業(yè)務(wù)群和業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)過(guò)程創(chuàng)造一個(gè)個(gè)嚴(yán)格的的質(zhì)詢(xún)環(huán)環(huán)境要求可信信度/檢檢查通用電器器 “你你要么做做好，要要么走人人?！报CJackWelchIBM“天那，現(xiàn)現(xiàn)在我得得直接面面對(duì)這個(gè)個(gè)家伙了了?！报C員工工評(píng)價(jià)總總經(jīng)理GerstnerTextron Hardymon和Campbell都作很詳詳細(xì)的記記錄，第第二年的的會(huì)就以以檢查記記錄的舉舉措的完完成情況況開(kāi)始的的AlliedSignal Bossidy在每次質(zhì)質(zhì)詢(xún)會(huì)后后都發(fā)信信總結(jié)每每個(gè)人的的“保證證”52本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系Q首首席執(zhí)行行官在公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃中中是推動(dòng)動(dòng)和指導(dǎo)導(dǎo)的主要要來(lái)源自己制定定企業(yè)使使命和長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)指導(dǎo)戰(zhàn)略略的制定定制定過(guò)程程分配支持持資源（（戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組組，人員員，咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)））積極參與與解決問(wèn)問(wèn)題溝通戰(zhàn)略略部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單元元董事會(huì)資本市場(chǎng)場(chǎng)“杰克很很早就有有了清晰晰的目標(biāo)標(biāo)，然后后立即就就把這個(gè)個(gè)目標(biāo)清清楚地傳傳達(dá)給我我們?！报CGE的高級(jí)經(jīng)經(jīng)理“在60天里，，我和大大約5,000個(gè)員工工談了話(huà)話(huà)?！报CBossidy首席執(zhí)行行官自己己領(lǐng)導(dǎo)規(guī)規(guī)劃制定定過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃劃部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接接向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層回報(bào)報(bào)首席執(zhí)行行官親自自負(fù)責(zé)主主要的公公司戰(zhàn)略略的檢查查53本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系Q由由負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施的人人來(lái)具體體領(lǐng)導(dǎo)制制定流程程“部門(mén)總總裁親自自向董事事會(huì)做匯匯報(bào)演示示–因他他們必須須事必躬親親?！薄坝?jì)劃的的制定是是經(jīng)由基層程序與非非傳統(tǒng)性性經(jīng)營(yíng)單位位計(jì)劃者者的綜合而而產(chǎn)生的的。”“如果你你訪(fǎng)問(wèn)過(guò)過(guò)我們第一線(xiàn)上上的人，你會(huì)知知道他們們對(duì)我們們程序的的嚴(yán)格性是是很支持持的。”“我們對(duì)對(duì)第一線(xiàn)上上的人的的工作方方法充分信任任，不必必逐項(xiàng)檢檢查。””54本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系Q經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心和業(yè)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人的角角色業(yè)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持持業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定并向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)組建專(zhuān)門(mén)門(mén)的小組組負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定從公司整整體考慮慮協(xié)助制制定公司司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心心負(fù)責(zé)人人制定本中中心的整整體發(fā)展展方向培養(yǎng)業(yè)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人從公司整整體考慮慮協(xié)助制制定公司司戰(zhàn)略不是獨(dú)立立于公司司總部的的實(shí)體的的“首席席執(zhí)行官官”近年來(lái)扁扁平化的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)給業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人越越來(lái)越大大的自主主權(quán)業(yè)務(wù)群負(fù)負(fù)責(zé)人就就象總裁裁的合伙伙人一樣樣與其共共同工作作55本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系Q實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任滲透透到組織織的各個(gè)個(gè)級(jí)別之之中“我們的的最高層層五巨頭每月碰一一次面，，確定長(zhǎng)長(zhǎng)期性的的議題并并開(kāi)展下一一步戰(zhàn)略略?！薄拔覀兊牡淖罡呖偪偛煤徒?jīng)經(jīng)營(yíng)主管管，以及及8位業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)花很很多時(shí)間一一起準(zhǔn)備備公司為期三天天的計(jì)劃劃會(huì)議。?！薄肮究偪偛玫膮⑴c將樹(shù)樹(shù)立很大大的決心和激激勵(lì)...為為最佳樣樣板樹(shù)立立標(biāo)準(zhǔn)?！薄拔覀儼寻褍r(jià)值驅(qū)驅(qū)動(dòng)手段段推入到到基層–人們可可能不知知道如何何定義經(jīng)經(jīng)濟(jì)增值值(EVA)，但他們知知道應(yīng)采采取哪些些改善行動(dòng)?！?6本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系Q優(yōu)優(yōu)秀秀的公公司依依靠完完善的的數(shù)據(jù)據(jù)資料料來(lái)制制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略和和業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)并加加以評(píng)評(píng)估”有三三個(gè)因因素使使我們們比其其它公公司出出眾，，其中中之一一就是是強(qiáng)大的的信息息流?！啊泵總€(gè)個(gè)戰(zhàn)略略計(jì)劃劃必須須包括括年度度業(yè)績(jī)目目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的來(lái)源源，及重重大新新舉措。“”每個(gè)個(gè)部門(mén)門(mén)必須須提供供基本信信息，并相相應(yīng)提提供：：行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)信息息，顧顧客分分析、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分分析、、供應(yīng)應(yīng)商分分析，，機(jī)遇遇和威威脅、、新的的討論論及三三年財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況資資料。?！啊蔽艺J(rèn)認(rèn)為公公司在在計(jì)劃劃的早早期階階段應(yīng)應(yīng)采取取更苛苛刻的的方式式，確保信信息的的落實(shí)實(shí)，且且得到到正確確的落落實(shí)?！?7本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系Q通通過(guò)過(guò)真正正的對(duì)對(duì)話(huà)來(lái)來(lái)進(jìn)行行”最高高執(zhí)行行總裁裁每次次開(kāi)完完其50個(gè)個(gè)部門(mén)門(mén)計(jì)劃劃會(huì)議議后，，會(huì)親自準(zhǔn)準(zhǔn)備一一份三三頁(yè)的的報(bào)告告，內(nèi)中中總結(jié)結(jié)了他他對(duì)計(jì)計(jì)劃的的觀點(diǎn)點(diǎn)以及及立即即行動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目。。“”價(jià)值值驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素在我我們整整個(gè)組組織內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)造了了共同語(yǔ)語(yǔ)言?！啊泵磕昴甏禾焯?，我我們經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)與與BobAllen(總裁)以[林中漫漫步]的方方式共共同討討論10年年計(jì)劃劃。““”我們們的經(jīng)經(jīng)理絕絕對(duì)知知道是是哪些些因素素在推推動(dòng)股股價(jià)。。但更更重要要的是是他們們有能能力腳踏實(shí)實(shí)地地與總總公司司對(duì)話(huà)話(huà)、與與他們們的人人員對(duì)對(duì)話(huà)––內(nèi)容容針對(duì)對(duì)關(guān)鍵鍵性的的業(yè)務(wù)務(wù)改善善因素素?！啊?8本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系QQ1589505898目錄戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方方法成功的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃案例例對(duì)**公司司戰(zhàn)略略規(guī)劃劃流程程的啟啟示59本人有有最新新名師師培訓(xùn)訓(xùn)視頻頻6千千集，，管理理文檔檔8千千份。。想要要的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系Q案案例例分析析：典典范公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃方法法資料來(lái)源源：研研究報(bào)告告公司背景安然(能源和和天然氣氣)安然希望望在放松松管制的的行業(yè)中中通過(guò)采采取創(chuàng)新新的舉措措，向相相關(guān)行業(yè)業(yè)拓展業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型殼牌(石油和和能源)在能源和和電力行行業(yè)管制制逐漸放放開(kāi)的情情況下，，希望從從以石油油業(yè)務(wù)為為主轉(zhuǎn)變變成涉及及電力、、可再生生能源和和能源電電池技術(shù)術(shù)等新領(lǐng)領(lǐng)域的公公司，重重新確定定優(yōu)勢(shì)地地位**公司司電器(傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)及及金融服服務(wù))世界最多多元化的的巨型公公司，通通過(guò)完善善的戰(zhàn)略略規(guī)劃過(guò)過(guò)程不斷斷修正原原有業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、發(fā)發(fā)現(xiàn)新機(jī)機(jī)遇，從從而創(chuàng)造造了難以以置信的的持續(xù)增增長(zhǎng)神話(huà)話(huà)60本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898案例分析析之一：：安然公公司公司基本本情況.迅猛發(fā)展展的服務(wù)務(wù)為導(dǎo)向向的能源源和通訊訊公司，，在電子子商務(wù)的的浪潮中中大力推推行商業(yè)業(yè)創(chuàng)新。。安然在在能源行行業(yè)率先先進(jìn)入商商對(duì)商網(wǎng)網(wǎng)上交易易業(yè)務(wù)服服務(wù)領(lǐng)域域，并是是推出諸諸如寬帶帶服務(wù)等等新產(chǎn)品品的先行行者，是是新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的倡導(dǎo)導(dǎo)者，致致力于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新安然的非非傳統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方法頗頗為著名名。它靈靈活的公公司組織織結(jié)構(gòu)使使其可以以對(duì)新觀觀點(diǎn)和新新的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境快快速作出出反應(yīng)（（財(cái)務(wù)上上和經(jīng)營(yíng)營(yíng)上），，并在整整個(gè)組織織內(nèi)部分分享新知知識(shí)主要財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)（（1999年））凈利潤(rùn)：：8.9億美元元銷(xiāo)售收入入：401億美美元資本投資資：30.8億億美元債務(wù)資本本比率：：38.5%投資資本本回報(bào)率率：4%～6%(投資銀銀行分析析報(bào)告)其它員工總數(shù)數(shù)：17,900人全球市場(chǎng)場(chǎng)：46個(gè)個(gè)國(guó)家資料來(lái)源源：安然然61本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898安然公司司的組織織結(jié)構(gòu)（1/3)安然集團(tuán)團(tuán)CEO和董事長(zhǎng)長(zhǎng)副董事長(zhǎng)長(zhǎng)首席執(zhí)行行官執(zhí)行副總總裁總裁和首首席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官全球技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)全球資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力資源源經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)和會(huì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理總監(jiān)顧問(wèn)理事事會(huì)公司戰(zhàn)略略發(fā)展總會(huì)計(jì)師師投資者關(guān)關(guān)系管理理公共關(guān)系系業(yè)務(wù)單元元經(jīng)理地區(qū)/國(guó)國(guó)家經(jīng)理理資料來(lái)源源：安然然公司62本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898安然集團(tuán)團(tuán)地區(qū)/國(guó)國(guó)家經(jīng)理理董事長(zhǎng)和和CEO能源服務(wù)務(wù)總裁和CEO全球勘探探開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)和和CEO天然氣輸輸送總裁和CEO工程和建建筑CEO波特蘭公公司寬帶服務(wù)務(wù)副董事長(zhǎng)長(zhǎng)能源服務(wù)務(wù)總裁波特蘭集集團(tuán)CEOCOOCCO業(yè)務(wù)單元元經(jīng)理安然公司司的組織織結(jié)構(gòu)（（2/3)資料來(lái)源源：安然然公司63本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然集集團(tuán)團(tuán)地區(qū)區(qū)/國(guó)國(guó)家家經(jīng)經(jīng)理理董事事長(zhǎng)長(zhǎng)和和總總裁裁北美美董事事長(zhǎng)長(zhǎng)和和CEO歐洲洲董事事長(zhǎng)長(zhǎng)1和和CEO南美美CEO印度度CEO和COO北美美業(yè)務(wù)務(wù)單單元元經(jīng)經(jīng)理理董事事長(zhǎng)長(zhǎng)2和和CEO南美美董事事長(zhǎng)長(zhǎng)和和CEO亞太太非非洲洲中中國(guó)國(guó)董事事長(zhǎng)長(zhǎng)和和CEO加勒勒比比及及中中美美洲洲總裁裁歐洲洲安然然公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（3/3)資料料來(lái)來(lái)源源：：安安然然公公司司64本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程的的特特點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃劃過(guò)過(guò)程程的的靈靈活活性性：：允許許根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境的的變變化化及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃動(dòng)態(tài)態(tài)的的制制定定過(guò)過(guò)程程：：要求求對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)可可能能的的變變化化給給予予密密切切關(guān)關(guān)注注，，并并允允許許在在項(xiàng)項(xiàng)目目受受挫挫時(shí)時(shí)選選擇擇終終止止項(xiàng)項(xiàng)目目，，重重組組項(xiàng)項(xiàng)目目構(gòu)構(gòu)成成或或重重新新對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估（（例例如如，，當(dāng)當(dāng)一一些些象象煤煤炭炭網(wǎng)網(wǎng)上上交交易易市市場(chǎng)場(chǎng)這這樣樣的的電電子子商商務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目停停滯滯不不前前時(shí)時(shí)）。。注重重短短期期目目標(biāo)標(biāo)：：通常常是是在在一一個(gè)個(gè)總總的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期利利潤(rùn)潤(rùn)目目標(biāo)標(biāo)（（10年年））的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上規(guī)規(guī)劃劃一一個(gè)個(gè)較較短短期期限限的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（最最長(zhǎng)長(zhǎng)3年年））。這樣樣做做的的主主要要原原因因是是由由于于電電子子商商務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的快快速速發(fā)發(fā)展展和和變變化化，，通通常常這這些些項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功也也快快，，失失敗敗也也快快。靈活活的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：基于于靈靈活活的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃工工作作的的靈靈活活性性允允許許整整個(gè)個(gè)公公司司或或某某一一具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元能能夠夠適適應(yīng)應(yīng)快快速速變變化化的的商商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。“安然然的的歷歷史史就就是是一一個(gè)個(gè)跑跑步步前前進(jìn)進(jìn)的的歷歷史史””（（安安然然的的經(jīng)經(jīng)理理））資料料來(lái)來(lái)源源：：安安然然，，公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)表表的的安安然然管管理理層層的的講講話(huà)話(huà)和和采采訪(fǎng)訪(fǎng)65本人人有有最最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。想想要要的的請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系系QQ1589505898安然然的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程方方法法新的的““孵孵化化器器””業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)研研究究和和建建議議可可能能的的新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)（（例例如如安安然然網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程））在公公司司的的每每個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)層層次次均均有有一一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部門(mén)門(mén)許多多員員工工通通過(guò)過(guò)研研究究、、分分析析、、匯匯報(bào)報(bào)對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境變變化化的的想想法法非正式的參與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃過(guò)程。。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施施財(cái)務(wù)預(yù)算算分配公司總部部的規(guī)劃劃辦公室室處理各種種戰(zhàn)略意意見(jiàn)并據(jù)據(jù)此在公公司范圍圍內(nèi)或某某個(gè)特定定業(yè)務(wù)單單元調(diào)整整或修改改戰(zhàn)略電子思想想（Ethink）：負(fù)責(zé)在整整個(gè)公司司內(nèi)部推推行、分分享、傳傳播知識(shí)識(shí)，以抓抓住新的的想法和和機(jī)遇的的專(zhuān)職小小組。在在整個(gè)公公司的各各個(gè)層面面定期進(jìn)進(jìn)行交互互式的問(wèn)問(wèn)答項(xiàng)目目。資料來(lái)源源：安然然，公開(kāi)開(kāi)發(fā)表的的安然管管理層的的講話(huà)和和采訪(fǎng)66本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898案例分析析之二：：殼牌公公司公司基本本情況第一家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型為的的“能源源公司””的主要要石油公公司，新新公司整整合了電電力、可可再生能能源和能能源電池池技術(shù)等等業(yè)務(wù)盡管規(guī)模模龐大，，業(yè)務(wù)復(fù)復(fù)雜，但但是公司司充滿(mǎn)活活力，勇勇于創(chuàng)新新，因此此能夠在在能源行行業(yè)的許許多領(lǐng)域域繼續(xù)保保持領(lǐng)先先地位在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方面面，殼牌牌以其先先進(jìn)的想想法而聞聞名，并并是未來(lái)來(lái)預(yù)期研研究方法法的開(kāi)拓拓者主要財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)（（1999年））凈利潤(rùn)：：76億億美元銷(xiāo)售收入入：1,500億美元元資本投資資：95億美元元債務(wù)資本本比率：：18%投資資本本回報(bào)率率：12.1%其它員工總數(shù)數(shù)：96,000人全球市場(chǎng)場(chǎng)：135個(gè)國(guó)國(guó)家或地地區(qū)資料來(lái)源源：殼牌牌公司67本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898資料來(lái)源源:殼殼牌公公司股東母公司集團(tuán)控股股公司殼牌石油油（荷蘭蘭）殼牌石油油（英國(guó)國(guó)）業(yè)務(wù)公司司(100)服務(wù)公司司（荷蘭蘭和英國(guó)國(guó)）勘探開(kāi)發(fā)發(fā)石油產(chǎn)品品天然氣與與電力殼牌化工工可再生能能源專(zhuān)業(yè)服務(wù)務(wù)在135個(gè)國(guó)家家開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)RD石油(荷蘭)60%殼牌運(yùn)輸輸和貿(mào)易易(英國(guó))40%殼牌公司司的組織織結(jié)構(gòu)68本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898殼牌戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程的特特點(diǎn)半傳統(tǒng)的的流程：：集團(tuán)高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層做關(guān)鍵鍵決策，，并對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)組合合、利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)和和地域拓拓展制定定長(zhǎng)期目目標(biāo)。各各公司的的高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層在在未來(lái)規(guī)規(guī)劃研究究部門(mén)的的協(xié)助下下建立多多種可能能的發(fā)展展情況并并確定可可供選擇擇的策略略半動(dòng)態(tài)的的流程：：集團(tuán)復(fù)雜雜的組織織結(jié)構(gòu)意意味著存存在許多多決策中中心，從從而允許許多個(gè)獨(dú)獨(dú)立的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的存在在。但所所有的決決策必須須與高級(jí)級(jí)管理層層確定的的大的戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架相一致致。長(zhǎng)期性和和短期性性：集團(tuán)的未未來(lái)規(guī)劃劃研究部部門(mén)協(xié)助助制定長(zhǎng)長(zhǎng)期的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃（最長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)50年）。。在短期期規(guī)劃方方面，業(yè)業(yè)務(wù)和地地區(qū)組織織協(xié)助制制定戰(zhàn)略略目標(biāo)。。嚴(yán)密而靈靈活的組組織：公司組織織的嚴(yán)密密性和復(fù)復(fù)雜性造造成反應(yīng)應(yīng)過(guò)程通通常較緩緩慢。但但是通過(guò)過(guò)在規(guī)劃劃過(guò)程中中采用多多種可能能情況的的分析方方法，允允許制定定應(yīng)急計(jì)計(jì)劃調(diào)整整預(yù)算分分配和運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃，從而而降低了了組織結(jié)結(jié)構(gòu)造成成的局限限性。盡盡管殼牌牌的業(yè)務(wù)務(wù)集中在在傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域，但這這并不阻阻止它靈靈活地進(jìn)進(jìn)入新經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域。只要要能直接接提高利利潤(rùn)水平平和市場(chǎng)場(chǎng)地位，，戰(zhàn)略就就可以得得到貫徹徹和實(shí)施施。資料來(lái)源源：殼牌牌公司；；公開(kāi)發(fā)發(fā)表的殼殼牌管理理層的講講話(huà)和采采訪(fǎng)69本人有最最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。想要要的請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系QQ1589505898區(qū)域協(xié)調(diào)調(diào)員和總總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)所所有國(guó)家家和地區(qū)區(qū)的活動(dòng)動(dòng)。所有的董事經(jīng)理理均為服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)公公司的經(jīng)經(jīng)理，他他們直接接向集團(tuán)團(tuán)執(zhí)行董董事會(huì)匯匯報(bào)。所所有的董董事經(jīng)理理地位平平等，同同屬于集集