住宅樓穿插施工專項(xiàng)方案

根據(jù)招標(biāo)文件要求及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)9#樓采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程及室內(nèi)精裝修工程的穿插施工，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完成。一、現(xiàn)場(chǎng)概況1、現(xiàn)場(chǎng)樓棟布置方案根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行如下安排：9#樓層數(shù)為31層，規(guī)劃5段懸挑腳手架，分別在2層、8層、14層、20層及27層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號(hào)外立面劃分為5個(gè)施工段，分別為1~7層一段、8~13層一段、14~19層一段、20層~26層及27~屋面層一段。2、樓棟施工計(jì)劃

：根據(jù)木模板支撐體系的施工要求及為了滿足各道工序的有效銜接，對(duì)班組勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配優(yōu)化，制定“6天一層各工序計(jì)劃時(shí)間”表，使每層樓的工序細(xì)化、時(shí)間細(xì)化、責(zé)任人細(xì)化。

第2段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，砌體抹灰施工開始穿插。待第3段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第2段挑架內(nèi)進(jìn)入地坪澆筑及整改精裝修移交階段。待第4段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第3段挑架內(nèi)進(jìn)入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第2段挑架內(nèi)進(jìn)入精裝修施工階段。待第5段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，第4段挑架內(nèi)進(jìn)入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第3段挑架內(nèi)進(jìn)入精裝修施工階段，第2段挑架內(nèi)進(jìn)入精裝修完成。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)完全實(shí)現(xiàn)穿插施工。二、穿插施工的影響主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工后，外墻裝飾工程由原先的自上而下，變?yōu)橛上峦鲜┕ぃ谏舷聝啥螒姨艏苤g設(shè)置一道截水措施。在懸挑架搭設(shè)及樓層截水工作后，開始外立面及內(nèi)部裝飾工程的施工。外墻裝飾工程由原先的需要主體結(jié)構(gòu)封頂，完成砌體及抹灰后才能進(jìn)行施工。變?yōu)橹黧w結(jié)構(gòu)封頂后，已完成大面積砌筑抹灰施工及一半以上外立面的裝飾工程，大大提高施工進(jìn)度。由于提前穿插施工了外立面，懸挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要進(jìn)行最上面2架的拆除，大大縮減關(guān)鍵工期，提前完成交付任務(wù)。三、施工控制難點(diǎn)1、多家分包單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)配合工作量大。我司為此制定分包單位管理專項(xiàng)方案，并與各分包單位簽訂分包單位管理協(xié)議，統(tǒng)一管理明確責(zé)任劃分。2、樓層上下主體工程與裝飾工程同時(shí)施工，特別是外墻面施工提前穿插，防止污染工作尤為重要，為此采取特殊的截水措施，詳見本方案截水具體做法。

3、上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患加劇，我司加大管理力度、加派人手、增設(shè)安全防護(hù)用具。臨邊防護(hù)由以往的工具式，改為全封閉式。

4、成品保護(hù)工作量加大，為此成立專門的維護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)工作。

四、組織管理

1、從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程的按時(shí)兌現(xiàn)。

2、組織精銳的項(xiàng)目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和具有“沖勁”的作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。3、公司全力以赴，確保該工程人、財(cái)、物的供應(yīng)，提供先進(jìn)的設(shè)備。4、必要時(shí)采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設(shè)備及勞動(dòng)力。5、密切與建設(shè)單位及分包單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。6、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組設(shè)置階段性的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，每月及時(shí)兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。五、技術(shù)保證1、方案先行，交底到位：每道工序開工前，組織安全、施工技術(shù)交底；施工過程中，加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收、督促整改到位，以免發(fā)生質(zhì)量返工。2、配置足夠運(yùn)輸工具，加強(qiáng)運(yùn)輸能力。3、采用先進(jìn)、可行、高效的施工方法和施工技術(shù)，提高工效，加快速度。4、采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。5、每天召開分包單位碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進(jìn)度及計(jì)劃。

六、進(jìn)度管理

1、建立動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為連條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制的四個(gè)計(jì)劃管理模式。A、總計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進(jìn)場(chǎng)施工日期。

B、月計(jì)劃：是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計(jì)劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對(duì)計(jì)劃的要求，弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購(gòu)。供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其它施工單位的協(xié)作條件等。

C、周計(jì)劃：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計(jì)劃，第二為下周執(zhí)行的計(jì)劃，到了下周，把第二周的計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再編制一周的工作計(jì)劃。因此，周計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃。如上一周或月未按計(jì)劃完成，應(yīng)立即進(jìn)行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進(jìn)度或工程量立即補(bǔ)上。以確保工期的順利完成。

周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)組合調(diào)配、分項(xiàng)工程量等，以及材料、加工的準(zhǔn)備、檢驗(yàn)驗(yàn)收。D、日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況安排，每天下午開碰頭會(huì)，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚予以明確和平衡?？傊沼?jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃工期。

2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制。

A、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、物力需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)人計(jì)劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應(yīng)計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其它材料、機(jī)具采購(gòu)、加工、運(yùn)輸計(jì)劃、并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、物力滿足計(jì)劃執(zhí)行的要求，為計(jì)劃的實(shí)施提供可靠的物質(zhì)保證。B、通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程的信息。通過定期生產(chǎn)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，必須想辦法追搶出來。3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制：

A、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)施工人員控制管理，棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)工程量估算實(shí)際需要施工人員，提前讓班組準(zhǔn)備足夠的施工人員；B、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員提前消化施工圖及工作進(jìn)度計(jì)劃避免返工，技術(shù)管理部門做好技術(shù)支持，施工班組嚴(yán)格按照施工步驟和方案施工；C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質(zhì)量和人身安全事故；七、平面布置1、主體施工階段的施工平面布置圖詳附圖。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖原則上布置好不容許調(diào)整，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況可作局部?jī)?yōu)化；3、主體施工時(shí)的其他的臨設(shè)布置(如：攪拌機(jī)、砂石堆場(chǎng)、木工房等)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的總體規(guī)劃要求，滿足業(yè)主的園林展示區(qū)、樣板房看房通道等方面進(jìn)行布置。

八、截水具體做法1、樓層外圍的截水的處理，根據(jù)懸挑架的分段及外立面施工段劃分規(guī)劃，利用0.15mm*1000mm*2000mm的鐵皮和25mm*25mm*2的角鋼，在懸挑層建筑物外圍形成伸出外架300mm寬的外墻截水槽，并在鐵皮上涂抹防銹油漆。垂直于外墻的角鋼間距600mm設(shè)置，平行于外墻的角鋼間距800mm設(shè)置，并將角鋼與原懸挑工字鋼進(jìn)行焊接固定。沿鐵皮有組織的找坡，并在坡底設(shè)置空洞利用DN75的PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。鐵皮必須與外墻緊密結(jié)合，鐵皮與鐵皮之間搭接長(zhǎng)度不小于100mm，上述部位均打上密封膠以防止截水不嚴(yán)密。截水處理層以上設(shè)置防護(hù)棚，防護(hù)棚伸出外架1000mm寬，以防止上部施工時(shí)墜落下的混凝土塊、垃圾等砸壞截水處理層。防護(hù)棚使用9層夾板及50mm*100mm木枋滿鋪設(shè)置，并定期安排專人對(duì)大棚進(jìn)行清掃。

2、樓層內(nèi)部截水使用防水帆布隔離懸挑層樓梯井、采光井，并在帆布上穿孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。放線孔、泵管洞、煙道等較小洞口，利用鐵皮焊制定型截水器具，同樣開孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。

3、室內(nèi)門洞口用C20混凝土設(shè)置200mm高100mm寬的反坎以內(nèi)部截水。電梯井設(shè)置設(shè)置支架和8@150單層雙向的鋼筋，并澆筑100mm

厚C20混凝土。樓層內(nèi)部洞口截水措施均設(shè)置2層，并定期安排人員檢查樓層外部截水層及樓層內(nèi)部洞口截水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有滲漏及積水現(xiàn)象立即排專人進(jìn)行維護(hù)及清理，驗(yàn)方施工用水留入截水層以下。對(duì)于作業(yè)面交叉帶來的安全隱患，嚴(yán)格按照懸挑式