領導力密碼課件

領導力密碼領導力密碼1領導力密碼——5大準則12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人個人組織執(zhí)行戰(zhàn)略領導力密碼——5大準則12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家212345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者3要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家請避免以下問題戰(zhàn)略變成一套夢寐以求的布告、口號、宣傳冊戰(zhàn)略就是一些未來數(shù)據(jù)的預估總是跟在領頭羊的屁股后面用過去的成功預測未來僅僅關注微小的改善試圖滿足所有人的需求要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家請避免以下問題戰(zhàn)略變成一套夢寐以求的布告、41、以創(chuàng)新為導向，對未來保持好奇發(fā)掘：總是問自己“假如……，會……”，發(fā)掘可能性接觸：多接觸那些智慧的頭腦，可能是顧客、員工等閱讀：博覽群書，特別是那些看似和商業(yè)無關的好書技術：技術改變未來，多少了解一些，易發(fā)現(xiàn)新機會感知：換位思考甚至體驗，感知一下客戶的真實感受1、以創(chuàng)新為導向，對未來保持好奇發(fā)掘：總是問自己“假如……，52、邀請外部人士加盟選擇一些專業(yè)的利益相關者，比如客戶、社區(qū)領導等。邀請他們就公司目前的戰(zhàn)略發(fā)表意見，甚至邀請一些外部專業(yè)人士對公司的產(chǎn)品、服務、流程進行檢查。2、邀請外部人士加盟選擇一些專業(yè)的利益相關者，比如客戶、社區(qū)63、讓每個人參與公司決策@易煒BruceYee參與的方式有很多種，最簡單的一種就是公布公司的戰(zhàn)略流程進度，1月份完成了什么，2月份完成了什么……總之，讓員工感受到他們是公司戰(zhàn)略決策的一部分。@易煒BruceYee3、讓每個人參與公司決策@易煒BruceYee參與的方式有很74、保證戰(zhàn)略實施的6大要素雄心：讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價值，建立感情聯(lián)系行為：為使目標可信，必須將目標轉化成具體行為顧客：能將外部的顧客期望轉化為公司的企業(yè)文化原則：戰(zhàn)略體現(xiàn)在組織能力和管理流程中，人財物激勵：讓員工的希望和他們的未來之間建立起聯(lián)系專注：做減法，而不是做加法，集中資源于關鍵點4、保證戰(zhàn)略實施的6大要素雄心：讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價值，建8你能否講一個完整的戰(zhàn)略故事請認真回答以下問題：1、我們的戰(zhàn)略是什么？我們的目標客戶是誰？為什么他們會從我們這里購買產(chǎn)品或服務？2、我們的競爭對手是誰？我們和他們的關鍵區(qū)別在哪里？3、我們的利潤和我們最強的競爭對手比如何？4、對組織影響最大的2-3個行業(yè)趨勢是什么？5、公司未來1-2年最重要的任務是什么？你能否講一個完整的戰(zhàn)略故事請認真回答以下問題：912345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者101、做變革的推動者，克服以下障礙過度告知：會議前試圖告知每一個人我行我素：不愿意向別人學習事前批評：事情還沒開始就批評表面友好：存在分歧也假裝友好虛偽共識：假裝有共識實際各懷鬼胎沉溺過往：害怕失去已有的利益等級觀念：對人的評價不是基于能力個人利益：維護自己利益不顧整體歸因領導：覺得變革的責任是領導的針對個人：人身攻擊，對人不對事1、做變革的推動者，克服以下障礙過度告知：會議前試圖告知每一112、有清晰的決策流程原則會議會議中如何適用這些原則項目項目中如何適用這些原則清晰度要制定的決策是什么？有啥選擇？責任制誰為決策負責，個人還是團隊？及時性何時必須制定和宣布決策？流程要收集哪些信息？涉及哪些人？反饋和報告如何跟進，確保能從中汲取經(jīng)驗？2、有清晰的決策流程原則會議項目清晰度責任制及時性流程反饋和123、確保問責到位標準：問責制始于清晰的目標和衡量標準，SMART原則結果：對于達到和未達到標準的行為都要承擔相應的后果反饋：領導者要向組織、團隊和個人提供及時、有效反饋3、確保問責到位標準：問責制始于清晰的目標和衡量標準，SMA134、組建高效的團隊

宗旨：每個團隊都需要一個章程，表明團隊為什么存在？做什么？怎么做？

流程：有明確的角色分配，讓團隊每個人都知道自己對團隊的貢獻和貢獻方式。關系：一方面相互關心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓勵不同意見的對話。

學習：領導以身作則保持好奇心，定期學習、反思和評估。4、組建高效的團隊宗旨：每個團隊都需要一個章程，表明團隊為145、以專業(yè)打造“暈輪效應”作為一個領導者，你可能不是，也不可能是所有領域的專家，但你應該在某一兩個領域特別專業(yè)，不管是在戰(zhàn)略、財務、市場、銷售、技術還是運營領域。這樣對你非常有利。5、以專業(yè)打造“暈輪效應”作為一個領導者，你可能不是，也不可1512345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者161、為個人和組織設定統(tǒng)一的目標承認每個人的個性但要有統(tǒng)一的目標1、開誠布公的討論員工個人目標，允許人們擁有不同的個性；2、把員工個人目標融入公司目標，讓其借助公司達成自身目標；3、要敢于使用在某些方面比自己能力強的人。1、為個人和組織設定統(tǒng)一的目標承認每個人的個性1、開誠布公的172、提升員工勝任工作的能力1、明確每個崗位的工作內(nèi)容以及完成這些工作需要哪方面的能力；2、真誠的幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和強項；3、進一步開發(fā)和利用員工的優(yōu)勢，讓其強項和崗位需求相匹配。@易煒BruceYee2、提升員工勝任工作的能力1、明確每個崗位的工作內(nèi)容以及完成183、幫助員工平衡工作和生活1、避免不明智的要求，如：無故加班、無意義的會、重復勞動等；2、提供足夠的資源（技術、資金、培訓等），助其應對高壓力；3、提供靈活的工作時間，支持員工養(yǎng)成健康的生活習慣。3、幫助員工平衡工作和生活1、避免不明智的要求，如：無故加班194、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境吸引人創(chuàng)造一種正向能量開放的思想正直與堅持仁慈與友愛公正與公平謙虛與溫和宗旨與意義4、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境吸引人創(chuàng)造一種正向能量205、讓工作充滿樂趣使用幽默慶?；顒訕啡せ顒訄F隊競賽有趣標志貶低自我健身中心禮賓服務5、讓工作充滿樂趣使用幽默有趣標志2112345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者221、正確的人放在正確的崗位所有工作崗位關鍵工作崗位10%-15%非本質工作崗位摒棄戰(zhàn)略支持崗位20%-25%事務性崗位崗位60%-70%支持性工作崗位

關鍵崗位：為公司創(chuàng)造財富，對公司成敗有重大影響的崗位；戰(zhàn)略支持：幫助提升關鍵崗位人員水平的崗位；

事務崗位：優(yōu)化成本結構，提高組織運行效率；

重要原則：關鍵崗位放一等人員，盡量放置在這方面最優(yōu)秀的人。1、正確的人放在正確的崗位所有工作崗位關鍵工作崗位非本質工作232、創(chuàng)造一致的公司品牌和員工品牌品牌公司對員工的承諾是什么？員工對公司的期望是什么？表現(xiàn)出色后有什么回報？吸引人才加盟的因素是什么？公司令員工引以為榮的特質是什么？2、創(chuàng)造一致的公司品牌和員工品牌品牌公司對員工的承諾是什么？243、成為職業(yè)生涯導師（借助模型溝通）了解如何工作培養(yǎng)專業(yè)技能學習掌握管理指導領導團隊或部門協(xié)調外部利益相關者學習掌握培訓定義教導、開發(fā)他人將趨勢化成機遇管理類技術類1、第一階段，員工依賴他人的指導工作，更多的是從老員工身上學習；2、第二階段，員工展現(xiàn)出自己的能力，作為獨立個體作出貢獻；3、第三階段，他們開始激勵他人，幫助他人發(fā)展壯大；4、第四階段，能為組織提供方向，能通過自己的行動影響公司決策。第一階段第二階段第三階段第四階段3、成為職業(yè)生涯導師（借助模型溝通）了解如何工作培養(yǎng)專業(yè)技能254、吸引并留住人才信任你的下屬，允許他們適當?shù)拿半U。授權是指給員工提供知識、權力和激勵，以便做出好的決策。告訴員工，當你不在公司時，誰負責公司的工作（不一定每次都是同一人），這本身就是一種激勵。4、吸引并留住人才信任你的下屬，允許他們適當?shù)拿半U。授權是指265、鼓勵發(fā)展內(nèi)部社交網(wǎng)絡利用社會化媒體網(wǎng)絡（微博、開心、人人等）有意識的搭建公司內(nèi)部的社交網(wǎng)絡，創(chuàng)造一種互相幫助的同事關系，鼓勵合作、提倡友誼、推動聯(lián)系。@易煒BruceYee5、鼓勵發(fā)展內(nèi)部社交網(wǎng)絡利用社會化媒體網(wǎng)絡（微博、開心、人人2712345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者281、清晰的思維，透過細節(jié)看本質1、不要迷戀于細節(jié)本身，應該了解細節(jié)背后的邏輯、模型；2、掌握方向，了解什么是重要的，什么是次要的；3、推薦閱讀《身邊的邏輯學》《簡單的邏輯學》培養(yǎng)自己邏輯思維能力1、清晰的思維，透過細節(jié)看本質1、不要迷戀于細節(jié)本身，應該了292、認識自我1、可以做一些性格測試，幫助了解自己，比如MBTI、蓋洛普5項優(yōu)勢等；2、經(jīng)常進行自省，可以在安靜的環(huán)境下，借助冥想，仔細思考；3、詢問自己周邊的人，他們怎么看你，你在他們眼中具有哪些特質；2、認識自我1、可以做一些性格測試，幫助了解自己，比如MBT303、控制你的情緒1、情緒本身沒有好壞之分，情緒產(chǎn)生于對事實的解釋；2、控制情緒，就是控制你面對某些事實時對自己講的故事；3、推薦閱讀《高效能人士的7個習慣》《關鍵對話》3、控制你的情緒1、情緒本身沒有好壞之分，情緒產(chǎn)生于對事實的314、保持好奇心4、保持好奇心325、蓄能更新，善待自己身體：營養(yǎng)、睡眠、鍛煉、冥想等，保持健康活力生活情感：積極、樂觀、幽默、進取等，保持心情愉悅舒暢社交：社團、分享、講座、演講等，保持優(yōu)良社交網(wǎng)絡5、蓄能更新，善待自己身體：營養(yǎng)、睡眠、鍛煉、冥想等，保持健33小結：領導力品牌=領導力密碼+領導力區(qū)分因素30%-40%60%-70%領導力區(qū)分因素和競爭對手區(qū)分開來的領導力（公司品牌）領導力密碼公司各層面領導者了解并遵循領導力密碼的原則（個人品牌）領導力品牌小結：領導力品牌=領導力密碼+領導力區(qū)分因素30%-40%634演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35領導力密碼領導力密碼36領導力密碼——5大準則12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人個人組織執(zhí)行戰(zhàn)略領導力密碼——5大準則12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家3712345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者38要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家請避免以下問題戰(zhàn)略變成一套夢寐以求的布告、口號、宣傳冊戰(zhàn)略就是一些未來數(shù)據(jù)的預估總是跟在領頭羊的屁股后面用過去的成功預測未來僅僅關注微小的改善試圖滿足所有人的需求要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家請避免以下問題戰(zhàn)略變成一套夢寐以求的布告、391、以創(chuàng)新為導向，對未來保持好奇發(fā)掘：總是問自己“假如……，會……”，發(fā)掘可能性接觸：多接觸那些智慧的頭腦，可能是顧客、員工等閱讀：博覽群書，特別是那些看似和商業(yè)無關的好書技術：技術改變未來，多少了解一些，易發(fā)現(xiàn)新機會感知：換位思考甚至體驗，感知一下客戶的真實感受1、以創(chuàng)新為導向，對未來保持好奇發(fā)掘：總是問自己“假如……，402、邀請外部人士加盟選擇一些專業(yè)的利益相關者，比如客戶、社區(qū)領導等。邀請他們就公司目前的戰(zhàn)略發(fā)表意見，甚至邀請一些外部專業(yè)人士對公司的產(chǎn)品、服務、流程進行檢查。2、邀請外部人士加盟選擇一些專業(yè)的利益相關者，比如客戶、社區(qū)413、讓每個人參與公司決策@易煒BruceYee參與的方式有很多種，最簡單的一種就是公布公司的戰(zhàn)略流程進度，1月份完成了什么，2月份完成了什么……總之，讓員工感受到他們是公司戰(zhàn)略決策的一部分。@易煒BruceYee3、讓每個人參與公司決策@易煒BruceYee參與的方式有很424、保證戰(zhàn)略實施的6大要素雄心：讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價值，建立感情聯(lián)系行為：為使目標可信，必須將目標轉化成具體行為顧客：能將外部的顧客期望轉化為公司的企業(yè)文化原則：戰(zhàn)略體現(xiàn)在組織能力和管理流程中，人財物激勵：讓員工的希望和他們的未來之間建立起聯(lián)系專注：做減法，而不是做加法，集中資源于關鍵點4、保證戰(zhàn)略實施的6大要素雄心：讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價值，建43你能否講一個完整的戰(zhàn)略故事請認真回答以下問題：1、我們的戰(zhàn)略是什么？我們的目標客戶是誰？為什么他們會從我們這里購買產(chǎn)品或服務？2、我們的競爭對手是誰？我們和他們的關鍵區(qū)別在哪里？3、我們的利潤和我們最強的競爭對手比如何？4、對組織影響最大的2-3個行業(yè)趨勢是什么？5、公司未來1-2年最重要的任務是什么？你能否講一個完整的戰(zhàn)略故事請認真回答以下問題：4412345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者451、做變革的推動者，克服以下障礙過度告知：會議前試圖告知每一個人我行我素：不愿意向別人學習事前批評：事情還沒開始就批評表面友好：存在分歧也假裝友好虛偽共識：假裝有共識實際各懷鬼胎沉溺過往：害怕失去已有的利益等級觀念：對人的評價不是基于能力個人利益：維護自己利益不顧整體歸因領導：覺得變革的責任是領導的針對個人：人身攻擊，對人不對事1、做變革的推動者，克服以下障礙過度告知：會議前試圖告知每一462、有清晰的決策流程原則會議會議中如何適用這些原則項目項目中如何適用這些原則清晰度要制定的決策是什么？有啥選擇？責任制誰為決策負責，個人還是團隊？及時性何時必須制定和宣布決策？流程要收集哪些信息？涉及哪些人？反饋和報告如何跟進，確保能從中汲取經(jīng)驗？2、有清晰的決策流程原則會議項目清晰度責任制及時性流程反饋和473、確保問責到位標準：問責制始于清晰的目標和衡量標準，SMART原則結果：對于達到和未達到標準的行為都要承擔相應的后果反饋：領導者要向組織、團隊和個人提供及時、有效反饋3、確保問責到位標準：問責制始于清晰的目標和衡量標準，SMA484、組建高效的團隊

宗旨：每個團隊都需要一個章程，表明團隊為什么存在？做什么？怎么做？

流程：有明確的角色分配，讓團隊每個人都知道自己對團隊的貢獻和貢獻方式。關系：一方面相互關心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓勵不同意見的對話。

學習：領導以身作則保持好奇心，定期學習、反思和評估。4、組建高效的團隊宗旨：每個團隊都需要一個章程，表明團隊為495、以專業(yè)打造“暈輪效應”作為一個領導者，你可能不是，也不可能是所有領域的專家，但你應該在某一兩個領域特別專業(yè)，不管是在戰(zhàn)略、財務、市場、銷售、技術還是運營領域。這樣對你非常有利。5、以專業(yè)打造“暈輪效應”作為一個領導者，你可能不是，也不可5012345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者511、為個人和組織設定統(tǒng)一的目標承認每個人的個性但要有統(tǒng)一的目標1、開誠布公的討論員工個人目標，允許人們擁有不同的個性；2、把員工個人目標融入公司目標，讓其借助公司達成自身目標；3、要敢于使用在某些方面比自己能力強的人。1、為個人和組織設定統(tǒng)一的目標承認每個人的個性1、開誠布公的522、提升員工勝任工作的能力1、明確每個崗位的工作內(nèi)容以及完成這些工作需要哪方面的能力；2、真誠的幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和強項；3、進一步開發(fā)和利用員工的優(yōu)勢，讓其強項和崗位需求相匹配。@易煒BruceYee2、提升員工勝任工作的能力1、明確每個崗位的工作內(nèi)容以及完成533、幫助員工平衡工作和生活1、避免不明智的要求，如：無故加班、無意義的會、重復勞動等；2、提供足夠的資源（技術、資金、培訓等），助其應對高壓力；3、提供靈活的工作時間，支持員工養(yǎng)成健康的生活習慣。3、幫助員工平衡工作和生活1、避免不明智的要求，如：無故加班544、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境吸引人創(chuàng)造一種正向能量開放的思想正直與堅持仁慈與友愛公正與公平謙虛與溫和宗旨與意義4、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境吸引人創(chuàng)造一種正向能量555、讓工作充滿樂趣使用幽默慶?；顒訕啡せ顒訄F隊競賽有趣標志貶低自我健身中心禮賓服務5、讓工作充滿樂趣使用幽默有趣標志5612345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家主動變革人才管理者激勵人心人力開發(fā)者培養(yǎng)接班人12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家執(zhí)行家人才管理者人力開發(fā)者571、正確的人放在正確的崗位所有工作崗位關鍵工作崗位10%-15%非本質工作崗位摒棄戰(zhàn)略支持崗位20%-25%事務性崗位崗位60%-70%支持性工作崗位

關鍵崗位：為公司創(chuàng)造財富，對公司成敗有重大影響的崗位；戰(zhàn)略支持：幫助提升關鍵崗位人員水平的崗位；

事務崗位：優(yōu)化成本結構，提高組織運行效率；

重要原則：關鍵崗位放一等人員，盡量放置在這方面最優(yōu)秀的人。1、正確的人放在正確的崗位所有工作崗位關鍵工作崗位非本質工作582、創(chuàng)造一致的公司品牌和員工品牌品牌公司對員工的承諾是什么？員工對公司的期望是什么？表現(xiàn)出色后有什么回報？吸引人才加盟的因素是什么？公司令員工引以為榮的特質是什么？2、創(chuàng)造一致的公司品牌和員工品牌品牌公司對員工的承諾是什么？593、成為職業(yè)生涯導師（借助模型溝通）了解如何工作培養(yǎng)專業(yè)技能學習掌握管理指導領導團隊或部門協(xié)調外部利益相關者學習掌握培訓定義教導、開發(fā)他人將趨勢化成機遇管理類技術類1、第一階段，員工依賴他人的指導工作，更多的是從老員工身上學習；2、第二階段，員工展現(xiàn)出自己的能力，作為獨立個體作出貢獻；3、第三階段，他們開始激勵他人，幫助他人發(fā)展壯大；4、第四階段，能為組織提供方向，能通過自己的行動影響公司決策。第一階段第二階段第三階段第四階段3、成為職業(yè)生涯導師（借助模型溝通）了解如何工作培養(yǎng)專業(yè)技能604、吸引并留住人才信任你的下屬，允許他們適當?shù)拿半U。授權是指給員工提供知識、權力和激勵，以便做出好的決策。告訴員工，當你不在公司時，誰負責公司的工作（不一定每次都是同一人），這本身就是一種激勵。4、吸引并留住人才信任你的下屬，允許他們適當?shù)拿半U。授權是指615、鼓勵發(fā)展內(nèi)部社交網(wǎng)絡利用社會