企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程課件

報(bào)告結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例報(bào)告結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（——目標(biāo)），而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略有多種類型。但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略——在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。特點(diǎn)：

戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的；戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作；規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來(lái)性，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性；戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。每一個(gè)公司各有其特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。

確定公司目標(biāo)——明確公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行模擬、量化；確定公司決策制定的框架——系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；提供全面的業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)——除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系；提供絕佳的溝通渠道——通過(guò)這條途徑，整個(gè)公司的不同部門、員工可以用共同的語(yǔ)言對(duì)公司、部門的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行交流，有利于上下級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。每一制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司平衡未來(lái)的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交HJ管理層審批被投資公司將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工批準(zhǔn)不批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說(shuō)明1、戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰；2、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到HJ、被投資公司管理層的認(rèn)同；3、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對(duì)被投資公司所處環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究；4、公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的改變，每季對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素評(píng)估；5、每年7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；6、戰(zhàn)略規(guī)劃的周期3—5年；7、戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依據(jù)和參照系。HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義分析框架關(guān)鍵

步驟：了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定企業(yè)核心能力制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序能力/差距分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果：理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法——全過(guò)程分析框架關(guān)鍵

步驟：了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)12345分析框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)狀況資源需要利潤(rùn)率市場(chǎng)進(jìn)入的難易市場(chǎng)份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢(shì)公司形象管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場(chǎng)企業(yè)第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選12345分析框架找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力/主要成功因素分析企業(yè)能力分析初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)明確機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析框架12345根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距收入/利潤(rùn)/投資風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件分析框架12345資源準(zhǔn)備設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃下一步制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施分析框架1234資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具解釋用途差距分析用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平等的差距。確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略定位PEST分析關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。行業(yè)/市場(chǎng)研究確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。行業(yè)/市場(chǎng)研究分析產(chǎn)品/市場(chǎng)機(jī)遇五種競(jìng)爭(zhēng)力波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素波特矩陣以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè)/市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。行業(yè)/市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位評(píng)估新的機(jī)遇評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng)確定投資需求價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅確定新利潤(rùn)的來(lái)源戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具解釋用途差距分析用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè)/市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力五種競(jìng)爭(zhēng)力PEST分析波特矩陣價(jià)值鏈分析成功的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè)/市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略

愿景和目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的支持策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃公司管理平臺(tái)的建設(shè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)制度的建設(shè)其他需要提升的方面

戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人

戰(zhàn)略規(guī)劃的附件

行業(yè)/市場(chǎng)研究財(cái)務(wù)模擬其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么，“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”回答的是靠什么做。任何業(yè)務(wù)的成功，都必須以其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力定義說(shuō)明

是指企業(yè)獨(dú)特的技能/知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)/

能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù)等

具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其高效的企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行有效移植通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和在不同業(yè)務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分利用資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的共同提高“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程：行業(yè)/市場(chǎng)研究企業(yè)自身評(píng)估確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：需要保持的競(jìng)爭(zhēng)力需要提高、培育的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和指標(biāo)企業(yè)的愿景和目標(biāo)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃：如何從組織、管理上保證如何在企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)的運(yùn)作中體現(xiàn)如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植如何從制度、考核和激勵(lì)等方面保證制定實(shí)施計(jì)劃：包括內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程：行業(yè)/市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——示例運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存等方面；提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等；……….要求：1、用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；2、提出關(guān)鍵指標(biāo)體系——應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；3、具體實(shí)施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人等要素。建議考慮的方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——示例運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評(píng)估確定企業(yè)的管理模式：評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)部門職能定位、權(quán)限設(shè)置管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能制度和流程的修訂、補(bǔ)充調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程：“管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明公司的愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理確定企“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明與HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接與財(cái)務(wù)軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、提高資金管理效率。規(guī)劃目標(biāo)是：具有使和君成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理能力?！柏?cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明與HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接規(guī)劃目標(biāo)是：具“財(cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明投資計(jì)劃利潤(rùn)分配計(jì)劃融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）調(diào)整后用簡(jiǎn)單的三張報(bào)表反映公司未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流?！柏?cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明投資計(jì)劃確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后“人力資源規(guī)劃”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評(píng)估研究工作公司管理平臺(tái)建設(shè)公司人力資源需求判定：職務(wù)分析未來(lái)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)在的差距人才需求時(shí)間表人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來(lái)源和開發(fā)：招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評(píng)估、確定和規(guī)劃過(guò)程：“人力資源規(guī)劃”說(shuō)明公司的愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力研究工制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

公司高層管理人員的重視和參與；內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、可實(shí)施性；戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性作用；戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化、實(shí)施進(jìn)展等偏差情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：公司高層管理人企業(yè)管理資源網(wǎng)/

企業(yè)管理資源網(wǎng)/

企業(yè)管理資源網(wǎng)/企業(yè)建議

在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？建議在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義公司業(yè)務(wù)發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r——業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)及負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率（至少3年的數(shù)據(jù)）主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位取得業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推動(dòng)力——核心競(jìng)爭(zhēng)力注意點(diǎn)：描述力求簡(jiǎn)潔、明確，建議以圖表表達(dá)。公司業(yè)務(wù)發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：愿景和目標(biāo)建議表述的內(nèi)容：愿景的描述要明確公司在未來(lái)的主要業(yè)務(wù)及要取得的地位業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)——業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)及負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率（3年）主營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)及在市場(chǎng)的地位（量化）注意點(diǎn)：描述力求簡(jiǎn)潔、明確，建議以圖表表達(dá)。愿景和目標(biāo)建議表述的內(nèi)容：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略——要求建議表述的內(nèi)容第一部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思路，及要達(dá)成的主要目標(biāo)；第二部分：結(jié)合戰(zhàn)略思路和行業(yè)/市場(chǎng)研究的結(jié)論，就公司的業(yè)務(wù)結(jié)合公司的特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，作出發(fā)展、維持或退出的選擇；第三部分：將各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分解成具體的措施和達(dá)成的目標(biāo)（量化），并分解到年度落實(shí)。注意點(diǎn)：戰(zhàn)略思路的描述力求簡(jiǎn)潔、明確，主要目標(biāo)要量化；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容一定要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。沒(méi)有比較就不存在差距，沒(méi)有差距就不能確定合理的目標(biāo)；分/次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對(duì)性，具體且可落實(shí)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略——要求建議表述的內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——要求建議表述的內(nèi)容第一部分：明確各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和思路；第二部分：結(jié)合行業(yè)/市場(chǎng)研究的結(jié)論、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況和公司的特點(diǎn)，對(duì)各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詳細(xì)描述和分析，明確要達(dá)成的目標(biāo)；第三部分：將實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和目標(biāo)變成具體的措施和達(dá)成的分/次目標(biāo)，分解到年度落實(shí)。注意點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述力求簡(jiǎn)潔、明確，主要目標(biāo)要量化；核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容一定要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。沒(méi)有比較就不存在差距，沒(méi)有差距就不能確定合理的目標(biāo)；分/次目標(biāo)也要量化，達(dá)成目標(biāo)的措施要有針對(duì)性，具體且可落實(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——要求建議表述的內(nèi)容其他內(nèi)容——要求

管理平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)規(guī)劃

人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實(shí)施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，有沒(méi)有足夠的人力資源可供使用。需要多少資金，收益如何，什么時(shí)間使用？如何取得資金——融資？怎樣的融資組合風(fēng)險(xiǎn)小且成本低？企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否有利于融資？企業(yè)融資后的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)多大？如何回避和防范？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理平臺(tái)需要具備哪些能力？原有的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略要求？需要設(shè)計(jì)怎樣的組織結(jié)構(gòu)，才有利于管理、溝通和信息的傳遞？需要怎樣的制度、工作流程來(lái)保證組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才，什么時(shí)間需要？企業(yè)擁有怎樣的人才？企業(yè)缺少什么人才，如何獲得？怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時(shí)間要求？需要回答的問(wèn)題，并提出解決方案

需要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)的策略其他內(nèi)容——要求管理平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)劃謝謝謝謝報(bào)告結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例報(bào)告結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（——目標(biāo)），而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略有多種類型。但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略——在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。特點(diǎn)：

戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的；戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作；規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來(lái)性，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性；戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。每一個(gè)公司各有其特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。

確定公司目標(biāo)——明確公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行模擬、量化；確定公司決策制定的框架——系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；提供全面的業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)——除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系；提供絕佳的溝通渠道——通過(guò)這條途徑，整個(gè)公司的不同部門、員工可以用共同的語(yǔ)言對(duì)公司、部門的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行交流，有利于上下級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。每一制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司平衡未來(lái)的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交HJ管理層審批被投資公司將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工批準(zhǔn)不批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說(shuō)明1、戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰；2、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到HJ、被投資公司管理層的認(rèn)同；3、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對(duì)被投資公司所處環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究；4、公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的改變，每季對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素評(píng)估；5、每年7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；6、戰(zhàn)略規(guī)劃的周期3—5年；7、戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依據(jù)和參照系。HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義分析框架關(guān)鍵

步驟：了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定企業(yè)核心能力制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序能力/差距分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果：理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法——全過(guò)程分析框架關(guān)鍵

步驟：了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)12345分析框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)狀況資源需要利潤(rùn)率市場(chǎng)進(jìn)入的難易市場(chǎng)份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢(shì)公司形象管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)12345分析框架行業(yè)/市場(chǎng)企業(yè)第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選12345分析框架找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力/主要成功因素分析企業(yè)能力分析初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)明確機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析框架12345根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距收入/利潤(rùn)/投資風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件分析框架12345資源準(zhǔn)備設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃下一步制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施分析框架1234資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具解釋用途差距分析用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平等的差距。確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略定位PEST分析關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。行業(yè)/市場(chǎng)研究確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。行業(yè)/市場(chǎng)研究分析產(chǎn)品/市場(chǎng)機(jī)遇五種競(jìng)爭(zhēng)力波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素波特矩陣以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè)/市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。行業(yè)/市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位評(píng)估新的機(jī)遇評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng)確定投資需求價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅確定新利潤(rùn)的來(lái)源戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具解釋用途差距分析用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè)/市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力五種競(jìng)爭(zhēng)力PEST分析波特矩陣價(jià)值鏈分析成功的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè)/市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略

愿景和目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的支持策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃公司管理平臺(tái)的建設(shè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)制度的建設(shè)其他需要提升的方面

戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人

戰(zhàn)略規(guī)劃的附件

行業(yè)/市場(chǎng)研究財(cái)務(wù)模擬其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么，“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”回答的是靠什么做。任何業(yè)務(wù)的成功，都必須以其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力定義說(shuō)明

是指企業(yè)獨(dú)特的技能/知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)/

能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù)等

具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其高效的企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行有效移植通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和在不同業(yè)務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分利用資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的共同提高“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程：行業(yè)/市場(chǎng)研究企業(yè)自身評(píng)估確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：需要保持的競(jìng)爭(zhēng)力需要提高、培育的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和指標(biāo)企業(yè)的愿景和目標(biāo)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃：如何從組織、管理上保證如何在企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)的運(yùn)作中體現(xiàn)如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植如何從制度、考核和激勵(lì)等方面保證制定實(shí)施計(jì)劃：包括內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程：行業(yè)/市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——示例運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存等方面；提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等；……….要求：1、用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；2、提出關(guān)鍵指標(biāo)體系——應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；3、具體實(shí)施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人等要素。建議考慮的方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃——示例運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評(píng)估確定企業(yè)的管理模式：評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)部門職能定位、權(quán)限設(shè)置管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能制度和流程的修訂、補(bǔ)充調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程：“管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明公司的愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理確定企“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明與HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接與財(cái)務(wù)軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、提高資金管理效率。規(guī)劃目標(biāo)是：具有使和君成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理能力。“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明與HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接規(guī)劃目標(biāo)是：具“財(cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明投資計(jì)劃利潤(rùn)分配計(jì)劃融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）調(diào)整后用簡(jiǎn)單的三張報(bào)表反映公司未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流。“財(cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明投資計(jì)劃確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后“人力資源規(guī)劃”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評(píng)估研究工作公司管理平臺(tái)建設(shè)公司人力資源需求判定：職務(wù)分析未來(lái)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)在的差距人才需求時(shí)間表人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來(lái)源和開發(fā)：招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評(píng)估、確定和規(guī)劃過(guò)程：“人力資源規(guī)劃”說(shuō)明公司的愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力研究工制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問(wèn)題案例——表述要求及示例制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

公司高層管理人員的重視和參與；內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、可實(shí)施性；戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性作用；戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化、實(shí)施進(jìn)展等偏差情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。在制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：公司高層管理人企業(yè)管理資源網(wǎng)/

企業(yè)管理資源網(wǎng)/

企業(yè)管理資源網(wǎng)/企業(yè)建議

在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？